1、“.....同材料消耗和设备材料采购费用进行控制。机械费控制尽量减少施工过程中所消耗的机械台班量,通过合理组织施工机械调配,提高机械设备的利用率。同时,加强现场设备的维修保养工作,降低大修经常性修理等各项费用的开支,加强租赁设备计划的管理,机械设备处于最佳使用状态。施工方法的控制施工方法要切合工程实际,解决施工难题,并且要求技术可行,经济合理,有利于确保工程质量,加快工程进度和降低成本。同时,要加强对施工工序的质量控制,施工阶段的质量控制最基本的内容就是工序质量培训,根据工程特点,从人的综合素质来选人用人。同时,严格禁止无技术资格证的人员上岗,尽量杜绝违章行为。施工材料的控制优选材料供货厂家,合理组织材料供应和使用,健全现场材料管理制度,搞好材料的试验检验工作,严把材料质量关,避免将试论建筑工程项目管理何志斌原稿中的管理措施,减少风险的发生是降低建设工程成本......”。

2、“.....施工单位应该预先对重大项目进行科学的分析和论证,对可预见以及不可预见的风险逐项进行分析研究,企业领导应当避免武断,采用科学决策,要重视各部门及施工队的建议和意影响施工进度时,要准确的依据变化后的情况,在不影响总进度计划的前提下,对施工进度实施动态控制,及时可行的对进度作适当的修正调整。确保工程进度款的按时支付为了使工程按合同要求进行,建设单位必须要严格履行合同,按合同要求及时支付工理建筑工程风险管理就是对工程建设过程中潜在的意外损失进行辨识评估,即在主观上尽可能有备无患或在无法避免时亦能实施切实可行的补偿措施,从而减小经济损失的管理。提高建筑工程项目管理的风险意识,严格遵守相关的法律法规,加强在施工过程在用人问题上,应从政治素质思想素质业务素质和身体素质等方面综合考虑全面控制。要加强专业技术培训,根据工程特点,从人的综合素质来选人用人。同时,严格禁止无技术资格证的人员上岗......”。

3、“.....施工材料的控制优选材料供货厂家,合参数和机械设备的使用操作要求,选用合适的机械设备,正确使用管理和保养好机械设备,确保机械设备处于最佳使用状态。施工方法的控制施工方法要切合工程实际,解决施工难题,并且要求技术可行,经济合理,有利于确保工程质量,加快工程进度和降理组织材料供应和使用,健全现场材料管理制度,搞好材料的试验检验工作,严把材料质量关,避免将不合格的原材料使用到工程上。试论建筑工程项目管理何志斌原稿。施工过程动态控制在项目实施的过程中,制订计划时定要留下余地,当因各种因素材料费控制材料费般占全部工程费的,比例较大,直接影响工程成本和经济效益。般采取的措施是对材料消耗和设备材料采购费用进行控制。机械费控制尽量减少施工过程中所消耗的机械台班量,通过合理组织施工机械调配,提高机械设备的利用率。同风险,提高项目的经济效益,并且有利于促进社会安定推动国民经济发展......”。

4、“.....人工费控制人工费占全部工程费用的比例般都在左右水平管理水平社会信誉和合理报价等情况开展竞争,保证工程风险降至最低。项目组织与协调建筑工程项目组织与协调就是指项目管理者以定的组织形式手段和方法对项目管理中产生的各种关系进行疏通,对产生的干扰和障碍予以排除的过程。项目实施过程程进度款,以确保工程进度。作为施工单位在领取进度款的同时,更要按合同要求确保工程进度和质量,以良好的履约服务赢得建设单位的满意。人的控制在用人问题上,应从政治素质思想素质业务素质和身体素质等方面综合考虑全面控制。要加强专业技术理组织材料供应和使用,健全现场材料管理制度,搞好材料的试验检验工作,严把材料质量关,避免将不合格的原材料使用到工程上。试论建筑工程项目管理何志斌原稿。施工过程动态控制在项目实施的过程中,制订计划时定要留下余地......”。

5、“.....减少风险的发生是降低建设工程成本,提高效益的有效途径。施工单位应该预先对重大项目进行科学的分析和论证,对可预见以及不可预见的风险逐项进行分析研究,企业领导应当避免武断,采用科学决策,要重视各部门及施工队的建议和意最终目标也是人,人的因素占主导地位。安全管理,重在落实,要将安全责任落实到人,到事,就要有完善的安全管理制度和严格的安全管理机构,做好日常施工中的安全教育和培训,并切实的落实好施工安全的应急预案和安全事故处理办法等工作。风险管试论建筑工程项目管理何志斌原稿,所以要严格控制人工费。要从用工数量控制,有针对性地减少或缩短些工序的工日消耗量,同时要制定相应的劳动定额,根据工程量套用劳动定额,计算出人工总量,从而达到降低工目消耗,控制工程成本的目的。试论建筑工程项目管理何志斌原稿中的管理措施,减少风险的发生是降低建设工程成本,提高效益的有效途径......”。

6、“.....对可预见以及不可预见的风险逐项进行分析研究,企业领导应当避免武断,采用科学决策,要重视各部门及施工队的建议和意业的快速发展,建筑工程地位越来越重要建筑规模越来越大,对建筑工程的项目管理提出了更高的要求。建筑项目管理普遍涉及到多个目标的要求,项目管理人员从进度质量成本大目标出发,理论与实际相结合,形成有效的管理措施,从而可以降低项目管理劳动定额,计算出人工总量,从而达到降低工目消耗,控制工程成本的目的。安全管理建筑工程的安全生产管理,就是项目在施工过程中,组织安全生产的全部活动,通过对生产因素的具体控制,使生产因素不安全的行为和状态减少或消除,不引发事故,从中关系复杂障碍众多矛盾多样化,组织与协调的时效性很强,施工项目能否进展顺利,良好的组织与协调方法和执行力是关键,要讲究方法总结经验的组织与协调好内部的关系近外层关系远外层关系等关系体......”。

7、“.....健全现场材料管理制度,搞好材料的试验检验工作,严把材料质量关,避免将不合格的原材料使用到工程上。试论建筑工程项目管理何志斌原稿。施工过程动态控制在项目实施的过程中,制订计划时定要留下余地,当因各种因素见,确保决策的科学性民主性合理性,最大限度地避免施工过程中可测与不可测的各类风险。鉴于我国建筑行业的实际情况,施工单位和业主在整个工程实施过程中存在不对等的现象,施工单位进入建筑市场进行经营时要作好充分的防预风险的准备,以技术理建筑工程风险管理就是对工程建设过程中潜在的意外损失进行辨识评估,即在主观上尽可能有备无患或在无法避免时亦能实施切实可行的补偿措施,从而减小经济损失的管理。提高建筑工程项目管理的风险意识,严格遵守相关的法律法规,加强在施工过程同时,加强现场设备的维修保养工作,降低大修经常性修理等各项费用的开支,加强租赁设备计划的管理......”。

8、“.....从不同角度降低机械台班价格。施工机械的控制要根据施工工艺和技术要求,着重从机械设备的选型机械设备的主要性能而保证施工项目的正常运行。安全是责任,它是尊重生命的特别表现,是维持生产的重要条件和根本保障,安全生产是企业的生命线,有了安全,就有市场,就有效益。施工项目的安全管理工作,人是管理之根本,管理的主体是人,客体是人,管理的动力和试论建筑工程项目管理何志斌原稿中的管理措施,减少风险的发生是降低建设工程成本,提高效益的有效途径。施工单位应该预先对重大项目进行科学的分析和论证,对可预见以及不可预见的风险逐项进行分析研究,企业领导应当避免武断,采用科学决策,要重视各部门及施工队的建议和意充分利用社会闲置机械资源,从不同角度降低机械台班价格。人工费控制人工费占全部工程费用的比例般都在左右,所以要严格控制人工费。要从用工数量控制,有针对性地减少或缩短些工序的工日消耗量......”。

9、“.....根据工程量套用理建筑工程风险管理就是对工程建设过程中潜在的意外损失进行辨识评估,即在主观上尽可能有备无患或在无法避免时亦能实施切实可行的补偿措施,从而减小经济损失的管理。提高建筑工程项目管理的风险意识,严格遵守相关的法律法规,加强在施工过程的控制,工序质量控制的目的就是要发现偏差和分析影响工序质量的制约因素,并消除制约因素,使工序质量控制在定范围内,以确保每道工序的质量。材料费控制材料费般占全部工程费的,比例较大,直接影响工程成本和经济效益。般采取的措施是对不合格的原材料使用到工程上。试论建筑工程项目管理何志斌原稿。施工机械的控制要根据施工工艺和技术要求,着重从机械设备的选型机械设备的主要性能参数和机械设备的使用操作要求,选用合适的机械设备,正确使用管理和保养好机械设备,确保程进度款,以确保工程进度。作为施工单位在领取进度款的同时,更要按合同要求确保工程进度和质量......”。