1、“.....应严格遵守相关基本原则,同时对成本控制高效措施给予应用,通过成本管理体系的进步优化等,尽可能减少工程成本,从而发挥企业最大化陈正伟原稿。在项目的成本控制中,会关乎与之相关的管理人员,而且与自己的职能也有关系。在项目中有必要对项目经理自身职能进行强调,由于是第责任人。不同的岗位因为人员的要求不同,对此就在理论知识上有了更多的要求,而且必须积累实践经验而且作为人员最为基本的就是职业道德的具备。项目经理在实施自己的职能过程中,对于成本尽可能地进行减少,使其在不较低,而且对于相关的管理领导并没有在工作经验上有所积累,而且最为基本的知识基础也不具备。正是因为没有意识到问题的存在,就不会采取针对性的措施应对成本控制。当在整个工作中,没有意识到控制的重点方向,就会造成生产中的低消耗以及高效率,这样造成的问题就是施工成本按照预期不能达到效果......”。

2、“.....科技增加,造成施工成本浪费现象。成本管理计划不完善难以处理好施工工期施工质量和成本间的关系,没有通过全面深入的了解项目工程情况,无法保证施工的科学合理性,无法保障施工项目准备充分,容易带来施工风险,影响建筑企业的利益。再次,缺少对各子项目成本的分析。建筑工程是个复杂庞大的项目工程,施工中各子施工项目的质量和工期完成情况非常重要,缺少对各个项建筑工程成本管理问题研究陈正伟原稿理水平的关键中外企业家,窦锡云浅谈建筑工程成本控制中小企业管理与科技下旬刊,。在原材料上克扣成本在建筑公司最为看重的就是追求经济效益的最大化,而且对于成本也在极力的控制,在原材料选择上就会出现问题。比如在原材料上,般就会以次充好。建筑工程成本管理问题研究陈正伟原稿。在项目的成本控制中,会关乎与之相关的管理人员,而且与自己的职能也提前进行计划另外,是在材料的领用过程的管理,有效的控制材料的使用率......”。

3、“.....对材料领取过程的管理主要有两个方面是,在领料时要当班的班长签字才可以领取是,严格的控制班长领料单据的发放数量。不可以出现随意领料随意签字的行为发生,使材料的领用得不到有效的控制。建筑工程成本管理问题研究陈正伟原稿。成本管理机制不健全建筑企业筑工程的整个施工过程,将成本控制进行贯彻落实,强化工程项目整体管理,不仅有助于对成本的科学规划,而且还能降低企业整体成本,避免企业出现任何成本超支等问题。以上内容就建筑工程成本管理问题进行了分析研究。参考文献周艳琴建筑工程成本影响因素及降低途径分析财经界学术版,程媛建筑工程成本控制现状及完善对策研究知音励志,全笑寒提高建筑工程成本管益。再次,缺少对各子项目成本的分析。建筑工程是个复杂庞大的项目工程,施工中各子施工项目的质量和工期完成情况非常重要,缺少对各个项目成本产生的原因思考,缺少对成本的分析,缺少对成本变动的研究,容易导致成本管理失败。最后......”。

4、“.....没有对岗位权利和责任进行细致划分,成本管理过程中出现问题难以划分责任,难以开展成本管理工识到控制的重点方向,就会造成生产中的低消耗以及高效率,这样造成的问题就是施工成本按照预期不能达到效果。成本管理机制不健全建筑企业成本管理直处于粗放性管理形式,缺少完善的管理机制,工作效率较低,主要表现有以下几方面首先,建筑企业成本信息混乱,缺少完善的制度制约,财务工作中成本细节管理不当,财务管理环节联系不紧密,影响项目成本信息的完善。其作。材料成本管理严格到位在施工的过程中需要加强对施工材料的管理,但目前我国的建筑工程中存在很多的问题。尤其是偷工减料滥竽充数的现象常常出现。所以要加强对工程施工材料质量的管理与控制。在对材料费用的控制中,般会通过控制材料的使用量与进场价格实现管理。在材料的使用上要制定相应的计划,通常情况下是对两个月的量进行规划......”。

5、“.....科技作为重要生产力,使建筑企业快速逐渐迈向成熟化时代,以达到建筑工程施工成本的有效管理和控制,为生产企业更好发展起到促进作用。对建筑工程进行施工成本的管理时,应严格遵守相关基本原则,同时对成本控制高效措施给予应用,通过成本管理体系的进步优化等,尽可能减少工程成本,从而发挥企业最大化目成本管理效率。结束语总而言之,对于建筑工程而言,其施工成本管理具体是指建筑工程施工过程中,利用相关措施的实施,对人力资源和物质资源等成本进行合理调节,确保各项费用均在企业成本计划内。以建筑工程施工费用角度分析,成本管理具体包括经营招待费与办公费等。对此,在建筑工程的整个施工过程,将成本控制进行贯彻落实,强化工程项目整体管理,不仅有助于上进行职能的匹配。加强人员整体素质为了强化施工人员自身管控意识,可以通过对财务管理相关知识的积极学......”。

6、“.....还应对自身职责进行明确,在进行专业知识的不断学习后,应科学预算工程施工成本,按照工程实际情况,对各项成本控制对策给予运用,确保各部门间可以取得有效沟通和联系,从而提高建筑企业自身市场成本管理直处于粗放性管理形式,缺少完善的管理机制,工作效率较低,主要表现有以下几方面首先,建筑企业成本信息混乱,缺少完善的制度制约,财务工作中成本细节管理不当,财务管理环节联系不紧密,影响项目成本信息的完善。其次,成本管理计划不完善。建筑工程开工前,成本管理没有明确性的计划作为管理前提,难以实现在施工过程中降低成本,盲目的开工会导致成本作。材料成本管理严格到位在施工的过程中需要加强对施工材料的管理,但目前我国的建筑工程中存在很多的问题。尤其是偷工减料滥竽充数的现象常常出现。所以要加强对工程施工材料质量的管理与控制。在对材料费用的控制中,般会通过控制材料的使用量与进场价格实现管理......”。

7、“.....通常情况下是对两个月的量进行规划,对于施工中的建筑材料需要理水平的关键中外企业家,窦锡云浅谈建筑工程成本控制中小企业管理与科技下旬刊,。在原材料上克扣成本在建筑公司最为看重的就是追求经济效益的最大化,而且对于成本也在极力的控制,在原材料选择上就会出现问题。比如在原材料上,般就会以次充好。建筑工程成本管理问题研究陈正伟原稿。在项目的成本控制中,会关乎与之相关的管理人员,而且与自己的职能也面,更要深入各个职能部门中,发挥企业主人翁精神,加强部门间合作配合,共同提高项目成本管理效率。结束语总而言之,对于建筑工程而言,其施工成本管理具体是指建筑工程施工过程中,利用相关措施的实施,对人力资源和物质资源等成本进行合理调节,确保各项费用均在企业成本计划内。以建筑工程施工费用角度分析,成本管理具体包括经营招待费与办公费等。对此......”。

8、“.....而且还能降低企业整体成本,避免企业出现任何成本超支等问题。以上内容就建筑工程成本管理问题进行了分析研究。参考文献周艳琴建筑工程成本影响因素及降低途径分析财经界学术版,程媛建筑工程成本控制现状及完善对策研究知音励志,全笑寒提高建筑工程成本管理水平的关键中外企业家,窦锡云浅谈建筑工程成本控制中小企业管理与科技下旬刊理水平的关键中外企业家,窦锡云浅谈建筑工程成本控制中小企业管理与科技下旬刊,。在原材料上克扣成本在建筑公司最为看重的就是追求经济效益的最大化,而且对于成本也在极力的控制,在原材料选择上就会出现问题。比如在原材料上,般就会以次充好。建筑工程成本管理问题研究陈正伟原稿。在项目的成本控制中,会关乎与之相关的管理人员,而且与自己的职能也避免工程出现返工情况。提高成本管理意识提高项目管理人员对成本管理重要性的认识,加强思想意识才能从根本上解决成本管理问题。随着建筑行业竞争越来越激烈......”。

9、“.....只有全面细致科学的控制好施工成本,才能为企业创造更好的效益。而且,成本管理意识不仅局限于管理层面,更要深入各个职能部门中,发挥企业主人翁精神,加强部门间合作配合,共同提高项控制对策给予运用,确保各部门间可以取得有效沟通和联系,从而提高建筑企业自身市场竞争力,为其长远发展做出贡献。强化成本核算相关措施在建筑工程项目实施过程中,强化成本核算能为其提供重要依据,当对项目成本进行划分时,对计划成本实际成本与预算成本等进行对比分析,能为成本费用管理的顺利开展奠定基础。由于施工涉及范围较多,且周期变化过快,使材料设备竞争力,为其长远发展做出贡献。强化成本核算相关措施在建筑工程项目实施过程中,强化成本核算能为其提供重要依据,当对项目成本进行划分时,对计划成本实际成本与预算成本等进行对比分析,能为成本费用管理的顺利开展奠定基础。由于施工涉及范围较多,且周期变化过快......”。