1、“.....工程地降低项目整体需要承担的风险,保障双方的利益,从而达到合作共赢的目的。项目施工阶段在进行建筑施工之前,首先应该选择合理的施工方案,确保其可行性,其次,在施工过程中应该对项目的工程量清单进行合理的利用,加强对项目成造价而言尤为重要,因此,在控制前期设计阶段的造价工作的时候,可以通过采取招标的形式,选择具备定资源和实力的公司来对项目进行设计工作,从而达到保障工程质量的目的。工程项目的招投标阶段对该阶段的造价管理工作主要是要完其次,目前些已经在岗的工程造价管理人员普遍存在综合素质较低的问题,对于其缺乏必要的培训制度以及绩效和薪酬管理制度建筑工程造价的合理有效控制策略初探原稿。实现建筑工程造价合理有效控制的策略对整个过程实施分段管理建筑工程造价的合理有效控制策略初探原稿化的合理范围内,能够最小程度地减少工程造价预算的误差以及些可能发生的行为......”。

2、“.....建筑工程造价控制现状的分析建筑工程造价管理工作施工过程中很容易发生柜材料或者资金浪费的情况,与设计阶段的工程造价预算出现较大的差异,不能达到对建筑工程造价的有效控制。建筑工程造价管理制度不完善随着当今社会的不断发展,传统的工程造价管理工作已经不再能够适应建筑造价预算之前,也需要对多种因素进行分析,但是由于建筑工程项目不是成不变的,而是个动态变化的过程,无论是材料价格还是使用量等的微小变化,都会导致工程造价与最初的预算存在定的误差,所以实现工程造价的合理控制也就是在变策具有十分重要的作用,但是在实际的工作中,设计人员对于工程的建筑质量和安全问题的关注度较高,却对建筑工程的成本问题没有给予很多的关注,从而导致建筑工程施工过程中经常出现额外经济成本增加的现象。此外很多工程造价人员施。此外......”。

3、“.....从而进行自我水平的改进,提升整个造价管理团队的综合素质建筑工程造价的合理有效控制策略初探原稿。但是目前我国大部分的建筑企业在进行工程造价管理的过程中,缺乏造价在设计之初对于未来的长远考虑较少,就会影响未来项目的整体建设。而在招标阶段,很多企业由于制度的不完善经常会出现些问题建筑施工阶段经常出现的问题就是成本控制不到位,不能将降低成本的指标进行具体的分配和落实,从而在提高造价管理团队的综合素质提升造价管理团队的综合素质,除了需要引进高素质的工程造价管理人才,带动整个团队的进步之外,对于在职的管理人员,要对其开放市场信息,通过寻求其工作上的盲点,对其进行有计划的培训此外,工程管理制度目前许多建筑工程造价的管理工作都会由于体系的不完善而出现很多的漏洞,所以要想实现建筑工程造价合理有效的控制,就需要进步完善相关的管理制度......”。

4、“.....相关制度应该对其进行严格的规定要意义,发现工程造价管理中存在的管理意识淡薄理论知识薄弱制度上的不完善等问题,通过采取将整个工程阶段细化分部管理,完善相应的工程造价管理制度提升工程造价管理团队综合素质等系列的措施来实现建筑工程造价合理有效的控制工程施工过程中的实际发展需要,例如其中的概预算内容和方法等,制度上的不完善,极大的阻碍了建筑工程造价的有效合理控制。工程造价管理团队的人员配置不尽合理首先是高质量的造价技师的缺乏,使得工程造价整体的管理质量下降,在设计之初对于未来的长远考虑较少,就会影响未来项目的整体建设。而在招标阶段,很多企业由于制度的不完善经常会出现些问题建筑施工阶段经常出现的问题就是成本控制不到位,不能将降低成本的指标进行具体的分配和落实,从而在化的合理范围内,能够最小程度地减少工程造价预算的误差以及些可能发生的行为......”。

5、“.....建筑工程造价控制现状的分析建筑工程造价管理工作源使用,而且也会提高工程的整体建造效率,从而多方面地保证建筑施工项目高质量的完成。也正是因为其重要性,工程造价的管理工作也具有较大的难度,其不是独立于工程项目之外的,而是与具体的建筑工程相结合的项连续性工作。在进建筑工程造价的合理有效控制策略初探原稿,将责任落实到个人,由项目经理作为主要的负责人,技术人员作为技术变动上的负责人,在工程实施的过程中由项目经理技术人员以及现场施工人员共同编制增减造价表。通过这种制度的完善以及责任制的落实,推动工程造价管理工作的发化的合理范围内,能够最小程度地减少工程造价预算的误差以及些可能发生的行为,从而保证建筑施工项目能够实现最大的投入产出比建筑工程造价的合理有效控制策略初探原稿......”。

6、“.....完善建筑工程造价的,确保自己对工程造价各方信息的及时掌握程度,为了达到成本控制的目的,企业也可以建立相应的建筑工程项目责任制度,将具体的成本控制指标真正落实到每个责任人的头上,从而对各个施工环节实现有效的建筑工程造价管理控制建筑工,促进建筑工程项目的顺利完成,进步实现企业经济效益与社会效益的有机统。参考文献谢永春,柳厚祥浅谈工程全过程工程造价控制方法与措施价值工程年期朱文喜,袁江雅,何欣工程造价风险群体可拓评价模型科技进步与对策年期谢芳在设计之初对于未来的长远考虑较少,就会影响未来项目的整体建设。而在招标阶段......”。

7、“.....不能将降低成本的指标进行具体的分配和落实,从而在的阶段管理不明确对于工程造价而言,其大致可以分为个整体,即工程项目的投资决策阶段招投标阶段以及施工阶段。结语目前建筑工程造价的管理工作依然存在不足,对我国建筑行业的发展有定的阻碍作用,所以应该及时认清造价管理的重造价预算之前,也需要对多种因素进行分析,但是由于建筑工程项目不是成不变的,而是个动态变化的过程,无论是材料价格还是使用量等的微小变化,都会导致工程造价与最初的预算存在定的误差,所以实现工程造价的合理控制也就是在变程造价管理工作作为贯穿整个工程项目的基础,其管理人员不仅需要具备过硬的专业知识,也需要具备良好的沟通能力,在进行管理工作的时候加强与其他各部门之间的沟通交流,从而更好地促进工程管理工作的进行,保证工程项目的顺利实程造价的合理有效控制策略初探原稿......”。

8、“.....不仅能够帮助建筑施工企业有效地降低人力物力以及资金方面的资建筑工程造价的合理有效控制策略初探原稿化的合理范围内,能够最小程度地减少工程造价预算的误差以及些可能发生的行为,从而保证建筑施工项目能够实现最大的投入产出比建筑工程造价的合理有效控制策略初探原稿。建筑工程造价控制现状的分析建筑工程造价管理工作本的控制,此外,建筑施工现场的检查问题也要进行加强,确保能够对存在的问题进行及时的解决,从而尽可能地减少工程造价预算的变更次数最后,建立企业自己的价格信息网,及时关注不同区域以及不同规格的原材料或者半成品的价格造价预算之前,也需要对多种因素进行分析,但是由于建筑工程项目不是成不变的,而是个动态变化的过程,无论是材料价格还是使用量等的微小变化......”。

9、“.....所以实现工程造价的合理控制也就是在变善招投标法规,加强法制建设,保障管理工作的规范性。例如可以制定相关的评标管理办法,对整个招标过程进行严格的规范,从而确保招标过程的公正合理性。其次,在招标确定的阶段也要注意合同的签订问题,保证内容的客观公正,更好工程造价管理工作实施细化可以有效达到促进工程造价合理控制的目的,但是要想实现细化,就必须在全过程中进行分阶段管理。工程造价管理工作大致可以从以下个阶段加强管理工程项目的投资决策阶段。在建筑工程中,设计阶段对于工程工程施工过程中的实际发展需要,例如其中的概预算内容和方法等,制度上的不完善,极大的阻碍了建筑工程造价的有效合理控制。工程造价管理团队的人员配置不尽合理首先是高质量的造价技师的缺乏,使得工程造价整体的管理质量下降,在设计之初对于未来的长远考虑较少,就会影响未来项目的整体建设。而在招标阶段......”。