1、“.....实际工作中,工程索赔有两种,种是承包方向发包方提出的索赔,另种是发包人向承包人提出的索赔。谈供水管道工程施工安装阶段造价管理原稿。索赔是承发包合同履行过程中双方皆有可能发生的正当行为,要求负线长,场地狭小,地下原有管线及其他障碍物情况不明,新建管道与原有管道接点多,发生签证的情况也较多,就要求现场监理人员和建设方代表跟踪审计人员,要严格把关,依据合同约定的工程风险承担责任,对施工图纸招投标文件合同索赔。摘要笔者长期在供水企业从事工程造价审核和工程审计工作,接触到大量的供水管道工程造价审计工作,积累了对供水管道工程安装实施阶段造价管理的点实践经验,供大家参考讨论。关键词供水管道工程施工阶段造价管理引言谈供水管道工程施工安装阶段造价管理原稿和漏项,从而给施工阶段的工程管理和造价控制带来便捷,为竣工结算奠定良好的基础,避免纠纷......”。

2、“.....同时也是建设工程进行施工质量控制进度控制投资控制的主要依据。施工合同造价管理中的重点方面有以要求现场监理人员和建设方代表跟踪审计人员,要严格把关,依据合同约定的工程风险承担责任,对施工图纸招投标文件合同条款做到熟练掌握,不随意增加施工内容,该办理的签证及时给予办理,包含在合同内的工作内容,坚决不予办理控制的重要举措之,工期延误会引起管理费人工费等各项费用增加,供水管道工程不能按期交付,其经济损失难以估量。开工前应制定工期控制方案及奖惩措施,对各重要工期节点增加控制手段,保障工程施工进度。清单编制应避免高估冒区供水管道工程中主要设备材料由甲方供货的情况较多,建设单位在签订采购合同前,要对市场设备材料厂家充分调研,随时掌握市场价格的变化,货比家,择优选用。对由承包人采购的设备材料,要在施工合同内明确约定性能参数材质规措施......”。

3、“.....保障工程施工进度。索赔是承发包合同履行过程中双方皆有可能发生的正当行为,要求负责现场的监理单位业主代表跟踪审计人员对索赔类型,索赔条件,索赔标准与费用的计算方法进行监督审核,格等,并做好乙供材料的询价和单价确认工作。谈供水管道工程施工安装阶段造价管理原稿。由于供水管道工程施工现场战线长,场地狭小,地下原有管线及其他障碍物情况不明,新建管道与原有管道接点多,发生签证的情况也较多,质量管理工程质量达不到验收标准,会出现很多安全隐患,返修概率高,也会造成浪费,进而影响工程造价,开工前需制定合理的施工质量控制方案及相应验收标准,施工安装过程中按照该方案实施,严格控制质量标准,标准提高会增加造施工阶段的工程管理和造价控制带来便捷,为竣工结算奠定良好的基础,避免纠纷。施工合同是建设工程的主要合同......”。

4、“.....施工合同造价管理中的重点方面有以下几点资金管理计划管理控制使用。谈供水管道工程施工安装阶段造价管理原稿。个好的施工组织设计方案,可以在工程施工现场管理中给施工企业和业主方带来良好开端,合理的施工组织设计方案,有组织有计划,有步骤的进行工序分工,使人才机。工程索赔是指在施工合同履行过程中,对于并非己方的过错,而应由对方承担责任的情况造成的实际损失向对方提出经济补偿工期顺延的要求。实际工作中,工程索赔有两种,种是承包方向发包方提出的索赔,另种是发包人向承包人提出格等,并做好乙供材料的询价和单价确认工作。谈供水管道工程施工安装阶段造价管理原稿。由于供水管道工程施工现场战线长,场地狭小,地下原有管线及其他障碍物情况不明,新建管道与原有管道接点多,发生签证的情况也较多,和漏项,从而给施工阶段的工程管理和造价控制带来便捷,为竣工结算奠定良好的基础,避免纠纷......”。

5、“.....同时也是建设工程进行施工质量控制进度控制投资控制的主要依据。施工合同造价管理中的重点方面有以费,进而影响工程造价,开工前需制定合理的施工质量控制方案及相应验收标准,施工安装过程中按照该方案实施,严格控制质量标准,标准提高会增加造价,降低标准会导致质量事故,也会导致造价升高。工期管理工期控制也是工程造价谈供水管道工程施工安装阶段造价管理原稿定供水工程资金使用计划支付方式,按照合同约定的计量方法计算应付合同价款,按照约定的付款方式付款,付款前经监理单位和跟踪审计审核业主代表签认才能付款。根据实际工程进度,按时支付工程款,对工程资金做到计划管理控制使和漏项,从而给施工阶段的工程管理和造价控制带来便捷,为竣工结算奠定良好的基础,避免纠纷。施工合同是建设工程的主要合同,同时也是建设工程进行施工质量控制进度控制投资控制的主要依据......”。

6、“.....完善工程设计方案,纠正设计,以及满足现场施工条件的变化而进行的设计修改工作,包括由建设单位设计单位施工单位和其他单位提出的设计变更。清单编制应避免高估冒算和漏项,从而给道工程设备材料造价相对较高,涉及到承发包双方的经济利益,也是结算审核中易产生分歧的问题,目前本地区供水管道工程中主要设备材料由甲方供货的情况较多,建设单位在签订采购合同前,要对市场设备材料厂家充分调研,随时掌握紧密协调,达到合理配臵合理组织施工的效果,既可以节约施工阶段人工材料机械成本,又能保障现场安全文明施工,从而杜绝工程质量和安全事故,从而降低工程造价。更管理施工现场发生设计变更,必然产生工程造价的变化。设计变更格等,并做好乙供材料的询价和单价确认工作。谈供水管道工程施工安装阶段造价管理原稿。由于供水管道工程施工现场战线长......”。

7、“.....地下原有管线及其他障碍物情况不明,新建管道与原有管道接点多,发生签证的情况也较多,下几点资金管理制定供水工程资金使用计划支付方式,按照合同约定的计量方法计算应付合同价款,按照约定的付款方式付款,付款前经监理单位和跟踪审计审核业主代表签认才能付款。根据实际工程进度,按时支付工程款,对工程资金做控制的重要举措之,工期延误会引起管理费人工费等各项费用增加,供水管道工程不能按期交付,其经济损失难以估量。开工前应制定工期控制方案及奖惩措施,对各重要工期节点增加控制手段,保障工程施工进度。清单编制应避免高估冒造价,降低标准会导致质量事故,也会导致造价升高。工期管理工期控制也是工程造价控制的重要举措之,工期延误会引起管理费人工费等各项费用增加,供水管道工程不能按期交付,其经济损失难以估量。开工前应制定工期控制方案及奖市场价格的变化,货比家,择优选用......”。

8、“.....要在施工合同内明确约定性能参数材质规格等,并做好乙供材料的询价和单价确认工作。质量管理工程质量达不到验收标准,会出现很多安全隐患,返修概率高,也会造成谈供水管道工程施工安装阶段造价管理原稿和漏项,从而给施工阶段的工程管理和造价控制带来便捷,为竣工结算奠定良好的基础,避免纠纷。施工合同是建设工程的主要合同,同时也是建设工程进行施工质量控制进度控制投资控制的主要依据。施工合同造价管理中的重点方面有以责现场的监理单位业主代表跟踪审计人员对索赔类型,索赔条件,索赔标准与费用的计算方法进行监督审核,认真履行审核职责,以相关法规施工合同为依据,及时合理的处理索赔事项,加强主动控制,减少索赔事件。材料的采购管理供水控制的重要举措之,工期延误会引起管理费人工费等各项费用增加,供水管道工程不能按期交付,其经济损失难以估量。开工前应制定工期控制方案及奖惩措施......”。

9、“.....保障工程施工进度。清单编制应避免高估冒条款做到熟练掌握,不随意增加施工内容,该办理的签证及时给予办理,包含在合同内的工作内容,坚决不予办理。工程索赔是指在施工合同履行过程中,对于并非己方的过错,而应由对方承担责任的情况造成的实际损失向对方提出经济补随着城市的发展人口的增加,城市供水管道工程的建设体量和速度也是逐年增加,甚至遍地开花,加大了政府和供水企业的资金投入,如何管理供水管道工程施工阶段造价成为地方政府和供水企业的项重要工作。由于供水管道工程施工现场。工程索赔是指在施工合同履行过程中,对于并非己方的过错,而应由对方承担责任的情况造成的实际损失向对方提出经济补偿工期顺延的要求。实际工作中,工程索赔有两种,种是承包方向发包方提出的索赔,另种是发包人向承包人提出格等,并做好乙供材料的询价和单价确认工作......”。