1、“.....除合理的设计工艺施工技术水平材料供应等外,还要靠科学有效的施工现场管理作为前提。我们知道,施工现场管理水平的好坏取决于随机应变能力现场组织能力科学的人财物配臵以及市场竞争能力。实际上,园林绿化工程在开始建设以前,就已经审查了建设企业的资质与条件。同时,还对施工企业的技术管理水平苗和运输中,对大树难移植的苗木,除加大加厚土球规格外,起苗上车前,除常规的土球包扎外,对树干进行草绳包扎并浇水后外加薄膜保水,效果更佳,能更好地提高苗木成活率在种植阶段中,栽钟前应对苗木树冠根系进行定修剪整理,对树干的草绳包扎进行重新整理和加强,拆除带土球苗木根部的不易腐烂的包装物等,填土时要分层压实,不留空隙,栽种后内必须浇定根水,且定要浇透,使土球与树穴周边的种植土充分粘实,这样可提高种植成活率。在人力方面,通过施工操作技术施工规范安全生产文明施工方面的培训,季节性用工......”。

2、“.....价廉物美的材料,土建用的砂石料回填土建材,及绿化用的种植土等,在附近基建工地需外运的低价即可买入,或联系就近料场买入,降低了购买成本和运输成本。通过技术措旗改善后进行合理利用,对材料紧的,如种植土,在盐碱地大城市都是紧缺的,土壤作为园林绿化施工的基础,土壤的好坏直接影响苗木的成活率和今后的长势。土壤处理得好与否,将直接关系到今后植物的生长好与否。因此,要对土壤进行理化分析与检测,从酸碱度透水透气性等方面认真进行分析,并积极采取各种有效对策措施来改良在土壤条件差的,外购种植土成本高的工程,可通过增加泥提高了项目的整体效益。随着城市建设的迅速发展,园林绿化工程建设越来越受到重视,对工程的施工进行控制管理也尤为关键。因此,对园林绿化工程施工控制管理进行了深入的分析与探讨就显得更加重要和关键。参考文献路银山,朱丽娟,白兰如何对绿化工程进行质量控制管理宁夏农林科技......”。

3、“.....。现场管理是施工管理的重要组成部分,也是整个施工管理工作的基础。因此,施工现场管理水平的高低,直接影响园林工程的质量和企业的经济效益。长期以来,园林企业被戏称为城市农民,忽视经营管理,更不重视施工现场管浅谈园林绿化工程施工控制管理薛峰原稿管理,才能提高施工质量节约成本,提升企业的竞争能力,不断地开拓新的市场。近年来,园林工程全面实施工程的投标制度,加强了园林绿化施工企业对施现场管理的重视,推动了施工现场管理项目制的建立。工程中标后,首先组建现场施工管理组织机构现场施工项目部,由项目部统筹管理。施工项目部作为企业临时性的基层施工管理单位,通常由企业经理任命工程项目的施工项目经理组成施工项目部。其目的是为了发挥项目管理功能,为项目管理服务,提高项目管理的整体效率,以达到项目管理的最终目标。施工项目部设臵的原则其,高效精干的原则其,责权......”。

4、“.....以确定工程施工项目成本目标的实现,达到企业预定的生产效益。并研究制定了具体的奖励制度,不断调动每位管理人员在各自施工岗位上,努力完成工作的积极主动性。并使大家感到施工项目的完成,需要大家共同努力管理与控制,并非是个人能够做好的事情。只有这样,项目管理人员才能以主人翁的工作态度投入到施工管理工作中去,为降低项目施工成本和提高企业效率做出贡献。提高施工中的劳动效率在整个园林绿化工程施工过程中,现场管理人员的劳动效率的高低,直接影响到整个工程施工的进度理作为前提。我们知道,施工现场管理水平的好坏取决于随机应变能力现场组织能力科学的人财物配臵以及市场竞争能力。实际上,园林绿化工程在开始建设以前,就已经审查了建设企业的资质与条件。同时,还对施工企业的技术管理水平进行了考察对比。这样做的目的主要是看企业能否保证园林绿化的施工质量和履约能力如何......”。

5、“.....所以,控制管理在园林工程施工中具有十分重要的地位与作用。要想扩大市场竞争能力,必须首先要着力抓好施工现场管理。只有搞好了园林绿化施工现场的。苗木从采购到种植,要经过选苗起苗运输种植养护几个主要阶段,并对于苗木的品种树冠形态高度根系等必须严格进行把关。在选苗阶段,选择符合设计标准和要求的生长健壮的优良苗木,并做到就近原则,因当地的苗木,更适应当地的生长环境,减少运输途中的损伤风干运输成本,十分有利于成活在起苗和运输中,对大树难移植的苗木,除加大加厚土球规格外,起苗上车前,除常规的土球包扎外,对树干进行草绳包扎并浇水后外加薄膜保水,效果更佳,能更好地提高苗木成活率在种植阶段中,栽钟前应对苗木树冠根系进行定修剪整理,对树干的草绳包扎进行重际,对园林绿化工程施工控制管理进行了的分析与探讨,并提出了具有定参考作用的对策措施。施工阶段是园林绿化工程施工控制管理的最为关键的阶段......”。

6、“.....在上述准备工作的前提下,根据材料供应计划,做好各方面施工和投入。在材料方面,充分利用当地优势,寻找价廉物美的材料,土建用的砂石料回填土建材,及绿化用的种植土等,在附近基建工地需外运的低价即可买入,或联系就近料场买入,降低了购买成本和运输成本。通过技术措旗改善后进行合理利用,对材料紧的,如种植土,在盐碱地大城市都是紧缺的,土壤作为新整理和加强,拆除带土球苗木根部的不易腐烂的包装物等,填土时要分层压实,不留空隙,栽种后内必须浇定根水,且定要浇透,使土球与树穴周边的种植土充分粘实,这样可提高种植成活率。在人力方面,通过施工操作技术施工规范安全生产文明施工方面的培训,季节性用工,普工可选用当地工人,可节约工人的长途调运返乡等费用。对园林绿化工程施工控制管理的探讨提高管理人员工作效率提高管理人员工作效率,是确保园林绿化工程施工控制管理的关键。工程开工后......”。

7、“.....企业会及时将工程施工项目成本的详细情况告知每位管理人员目前,随着我国园林绿化工程设计和施工水平的不断提高,施工企业的不断发展壮大,市场竞争也越来越激烈,要想在激烈的市场竞争中求生存求发展,就必须提供高质量合理低价工期短,工艺新的园林绿化产品。但是,要生产个品质优良的园林绿化产品,除合理的设计工艺施工技术水平材料供应等外,还要靠科学有效的施工现场管理作为前提。我们知道,施工现场管理水平的好坏取决于随机应变能力现场组织能力科学的人财物配臵以及市场竞争能力。实际上,园林绿化工程在开始建设以前,就已经审查了建设企业的资质与条件。同时,还对施工企业的技术管理水平,协调原则。施工项目部组建形式。是对于小型的园林工程,采用直线式的组织形式,整个组织结构自上而下实行垂直领导,统指挥。由公司下属分公司组建施工项目部,分公司经理即为现场施工项目经理,分公司下设多个施工队......”。

8、“.....其特点是施工项目部相对稳定,任务下达后,很快即可运转,工作易于协调,而且职责明确,职能专易于实现元化领导,但是,不能适应大型项目管理的需要。是对于大型综合园林工程,适合矩阵制,施工项目部的组织机构可由企业各职能部门中抽调专业人员组成,从而使多个项目与各职能部门有机结合。个项目与各职能部门有机结合。该形式的特点是不同部门专业人员汇集在个施工项目部内,可以充分发挥各类专业人员的作用,集思广益,密切合作,有利于工程施工难题的解决矩阵制中的每个成员虽然接受双重领导,但是强调施工项目经理的综合管理,有利于目标实现可充分发挥专业人才的作用,使施工项目部具有弹性发挥职能部门的纵向优势的同时,可发挥项目部的横向优势,使决策问题集中,管理效率高企业各职能部门保持稳定,施工项目部随项目施工完毕而结束,是临时性的组织,各职能部门人员在施工项目结束后,便回到原来的职能部门,有利于料的损耗以及工程质量的优劣......”。

9、“.....提高施工中的劳动效率,显得至关重要。只有施工人员认识到园林绿化工程施工项目的成本管理与控制的重要性,并懂得具体的操作要求和实际技术要领,才能确保所有施工操作人员共同参与园林绿化工程施工项目的成本管理与控制,在工作中时刻进行项目成本管理与控制,达到节约材料的目标。结语通过以上在施工阶段的材料成本节约提高绿化苗木的成活率来做到节约苗木种植和补植成本,以及人工机械成本的节约,大大降低了工程施工成本等多方面的控制,实现对项目成本全过程的控制,确保工程预期的合理利润并尽可能地新整理和加强,拆除带土球苗木根部的不易腐烂的包装物等,填土时要分层压实,不留空隙,栽种后内必须浇定根水,且定要浇透,使土球与树穴周边的种植土充分粘实,这样可提高种植成活率。在人力方面,通过施工操作技术施工规范安全生产文明施工方面的培训,季节性用工,普工可选用当地工人,可节约工人的长途调运返乡等费用......”。