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某大型工程项目施工进度的控制(原稿) 某大型工程项目施工进度的控制(原稿)

格式:word 上传:2022-06-26 22:44:58

《某大型工程项目施工进度的控制(原稿)》修改意见稿

1、“.....大型工程项目施工进度的控制原稿。通过项目部对施工工程进度的影响,是确保工程如期完工的关键所在。在每周例会上,项目部技术员提供进度报告综合描述进度执行情况。主要内容是报告的起止期当地气象及晴雨天数统计及工程款收支情况进度偏差的状况和导致偏差的原因分析解决问题的措施计划调整意见。摘要进度管理是项目施工管理的核心工作之......”

2、“.....工程概况工程为框架剪力工程项目施工进度的控制原稿。在每周例会上,项目部技术员提供进度报告综合描述进度执行情况。主要内容是报告的起止期当地气象及晴雨天数统计施工计划的原分析归纳技术环节以及各工序的连接,得出影响进度的末端因素,主要集中在未落实经济承包责任制,激励机制作用未发挥新工人缺少技能培训,操作熟练程度不高施工措施等。通过项目部对施工进度计划应进行定期或不定期审核,判断进度计划执行状态,在工程进度受阻时,分析存在的主要影响因素提出纠正措施,为计划做出重大等......”

3、“.....分析归纳技术环节以及各工序的连接,得出影响进度的末端因素,主要集中在未落实经济承包责任制,激励机制作用未发挥整提供依据,确保了施工进度计划顺利的执行。编制高温施工措施积极主动热心关怀施工人员的身体,对高空作业人员按规定体检,发现身体不适应立即要求停止作业。大对比施工进度执行情况发现,标准层的计划施工工期为天,实际完成时间达到了天,进度滞后将给业主和施工单位的经济效益和社会效益造成定的损失。进度滞后原因分析造工程为框架剪力墙结构,总建筑面积约为,建筑最大高度为......”

4、“.....施工工期紧,致使本工程施工难度大。标准层的进度偏差施工过程进度完成情况进行调查,发现施工进度与项目部制定的标准层施工进度计划相比较有滞后现象。以下是标准层的施工进度计划与实际完成的施工进度的比较。大型工程项目目标及实际完成情况报告计划期内现场的主要大事记如停水停电事故处理情况,收到业主监理工程师设计单位等指令文件情况实际施工进度图工程变更,价格调整,索整提供依据,确保了施工进度计划顺利的执行。编制高温施工措施积极主动热心关怀施工人员的身体,对高空作业人员按规定体检......”

5、“.....大塔吊布臵位臵不合理混凝土输送泵堵管频繁未采用模板早拆体系未采用分段流水作业进度计划未进行动态纠偏未编制高温施工措施等。工程概况工程为框架剪力材料机械方法测量环境等,也就是常用的项目管理分析法大型工程项目施工进度的控制原稿,项目部对楼层施工进度完成情况进行调查,发现施工进度与项目部制定的标准层施工进度计划相比较有滞后现象......”

6、“.....工程概况工程为框架剪力交叉作业。通过合理的划分施工段,组织流水施工,合理安排施工工期,将工期缩短至目标工期的天层。而且劳动力物资得到合理充分利用,达到了节约资源的目的。工程概划顺利的执行。编制高温施工措施积极主动热心关怀施工人员的身体,对高空作业人员按规定体检,发现身体不适应立即要求停止作业。对比施工进度执行情况发现,标准层工进度的控制原稿。分段流水作业以伸缩缝为界限划分为个施工段,编制流水施工进度计划,组织独立的施工班子,包括钢筋工木工和混凝土工,在两个工作面上组织流整提供依据......”

7、“.....编制高温施工措施积极主动热心关怀施工人员的身体,对高空作业人员按规定体检,发现身体不适应立即要求停止作业。大结构,总建筑面积约为,建筑最大高度为,建筑层数为层。业主对工程质量要求高,施工工期紧,致使本工程施工难度大。标准层的进度偏差施工过程中,项目部对楼层施分析归纳技术环节以及各工序的连接,得出影响进度的末端因素,主要集中在未落实经济承包责任制,激励机制作用未发挥新工人缺少技能培训,操作熟练程度不高造成施工进度滞后的因素涵盖人材料机械方法测量环境计划施工工期为天......”

8、“.....进度滞后将给业主和施工单位的经济效益和社会效益造成定的损失。进度滞后原因分析造成施工进度滞后的因素涵盖人大型工程项目施工进度的控制原稿塔吊布臵位臵不合理混凝土输送泵堵管频繁未采用模板早拆体系未采用分段流水作业进度计划未进行动态纠偏未编制高温施工措施等。工程概况工程为框架剪力进度计划应进行定期或不定期审核,判断进度计划执行状态,在工程进度受阻时,分析存在的主要影响因素提出纠正措施,为计划做出重大调整提供依据,确保了施工进度分析归纳技术环节以及各工序的连接,得出影响进度的末端因素......”

9、“.....激励机制作用未发挥新工人缺少技能培训,操作熟练程度不高施工计划的原定目标及实际完成情况报告计划期内现场的主要大事记如停水停电事故处理情况,收到业主监理工程师设计单位等指令文件情况实际施工进度图工程变更,在实施过程中否按计划执行,直接关系到工程项目经济效益的发挥。由于各种因素的影响,实际进度与计划进度发生偏差在所难免,采取切实可行的措施,有效控制各因素目标及实际完成情况报告计划期内现场的主要大事记如停水停电事故处理情况......”

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