1、“.....摘要随着我国经济的飞跃发展,建筑业也快速发展起来,尽管建筑市场逐步规范进行控制。首先,施工企业在和业主签完合同以后应该按照建筑工程项目的特点和施工范围来选择适合的施工队伍,般情况下施工队伍的选择和确定都是根据工程招投标的方式进行,而且在整个建筑工程施工过程中,施工企业应严格根据签定的合同要求来核定相应的劳务费用,保证每笔费用的支出都合情合理另外,在进行每月的预过程中,应该首先落实项目经理的责任,然后按照施工责任制的有关要求,通过项目经理将所有的项目目标分配到每个职能人员部门和小组,且需要每个职能部门负责人进行成本控制目标责任书的签订,借助责任制这种方法,可使成本控制责任落实到每个相关人员的身上。加强施工现场成本费用的管理与控制施工现场成本控制是建筑很多施工人员依旧采用传统的就近施工的原则进行施工,让施工材料造成了大量的浪费。所以......”。

2、“.....就需要对其材料进行相应的管理。在目前,很多施工场所已经逐渐地设立了物料员的岗位。其能够使得施工阶段的施工成本得到全面的降低。同时还要加强现场施工的各种管理工施工阶段建筑工程项目成本管理研究张晓雪原稿本也就是对施工阶段的每个方面及每阶段所进行的成本控制,其中包括整个施工阶段的人工材料机械使用的控制。这种控制具有定的系统性和综合性,只有在项目施工中每个部门的密切配合下才能完成。因此对于如何树立项目经理项目相关职能部门施工班组的责任感显得较为重要,比如开展业绩与工资资金挂钩等等的管理措施。此外的关键所在,而施工阶段的成本更是关系到建筑项目的成本收益以及项目质量。建筑施工企业要重视施工阶段的成本控制,树立全员成本控制的理念,完善成本管理体系,实现成本资源最优化,通过采用不同的控制措施,提高企业的总体竞争力,实现我国建筑业可持续发展的目标......”。

3、“.....只有这样才能保证建筑企业获得最大的利益。因此,把建筑工程的规模和工程的特点当成主要的依据,对项目部的成员进行合理有效的资源配臵,最好能够选配些技能较多的综合人才,这样能够尽快的达到降低工程施工的管理作用,从而有效的达到实际的管理目标采用全面控制的原则。全面控制等方面进行全面成本管理。人员经费的严格控制在建筑工程项目的施工阶段,施工人员和技术人员是主要的建设队伍,因此,在成本控制上还要对这些方面进行控制。首先,施工企业在和业主签完合同以后应该按照建筑工程项目的特点和施工范围来选择适合的施工队伍,般情况下施工队伍的选择和确定都是根据工程招投标的方式进行过程中都必须具备较为完善的制度,建筑企业也不例外,其在开展项目建设之前,首先应按照往年的工程实际成本开展分析和总结。在成本控制的责任落实过程中,应该首先落实项目经理的责任,然后按照施工责任制的有关要求......”。

4、“.....且需要每个职能部门负责人进行成本控而且在整个建筑工程施工过程中,施工企业应严格根据签定的合同要求来核定相应的劳务费用,保证每笔费用的支出都合情合理另外,在进行每月的预结时,若是发现费用超现象应及时分析超支原因,同时在施工的过程中还要加强预防控制管理,防止发生合同条款外用工的情况。总结综合上面的表述,在建筑工程中,施工阶段是工建筑工程施工阶段成本控制的现状成本认识不足现阶段些建筑企业在承建建筑工程项目时还存在对成本控制认识不足的现象,其意识和重视度都存在问题,这是制约整个建筑工程成本控制的主要因素。施工阶段建筑工程项目成本管理研究张晓雪原稿。摘要随着我国经济的飞跃发展,建筑业也快速发展起来,尽管建筑市场逐步规范程施工的管理作用,从而有效的达到实际的管理目标采用全面控制的原则。全面控制成本也就是对施工阶段的每个方面及每阶段所进行的成本控制......”。

5、“.....这种控制具有定的系统性和综合性,只有在项目施工中每个部门的密切配合下才能完成。因此对于如何树立项目经理项目相关职能部善,仍存在着如技术分析与经济分析不相关成本控制不到位等不足没有对工程建设及成本控制进行充分全方位的考虑没有将市场因素等纳入考虑范围内。虽然有的建筑企业,特别是国有大型建筑施工企业,在工程开工前都进行了成本的计划管理,但是在真正施工过程中的成本控制趋于形式化,设定的成本控制目标也不切合实际,江西建材,李秋媛造价动态控制在项目实施阶段的研究消费警示,郭惠敏浅谈建筑项目成本控制与管理建筑工程技术与设计,。建筑工程施工成本控制概况分析建筑工程施工成本控制现状。在建筑工程的建设过程中,人们越来越关注建筑工程的成本控制情况。但是在施工的过程中,其材料成本控制还是不够完善而且在整个建筑工程施工过程中......”。

6、“.....保证每笔费用的支出都合情合理另外,在进行每月的预结时,若是发现费用超现象应及时分析超支原因,同时在施工的过程中还要加强预防控制管理,防止发生合同条款外用工的情况。总结综合上面的表述,在建筑工程中,施工阶段是工本也就是对施工阶段的每个方面及每阶段所进行的成本控制,其中包括整个施工阶段的人工材料机械使用的控制。这种控制具有定的系统性和综合性,只有在项目施工中每个部门的密切配合下才能完成。因此对于如何树立项目经理项目相关职能部门施工班组的责任感显得较为重要,比如开展业绩与工资资金挂钩等等的管理措施。此外启发。建筑工程施工阶段成本控制的现状成本认识不足现阶段些建筑企业在承建建筑工程项目时还存在对成本控制认识不足的现象,其意识和重视度都存在问题,这是制约整个建筑工程成本控制的主要因素。建筑工程施工阶段成本控制的基本原则坚持成本管理科学化的原则......”。

7、“.....比如开展业绩与工资资金挂钩等等的管理措施。此外,施工阶段的成本控制还应做到长期性与连续性,让其贯穿施工过程的每个阶段,以确保项目成本管理目标的实现坚持事中控制原则。事中控制也就是针对在施工阶段关健的施工节点或在施工进程中项目成本纠编的控制,这种控制具有相应动态特本也就是对施工阶段的每个方面及每阶段所进行的成本控制,其中包括整个施工阶段的人工材料机械使用的控制。这种控制具有定的系统性和综合性,只有在项目施工中每个部门的密切配合下才能完成。因此对于如何树立项目经理项目相关职能部门施工班组的责任感显得较为重要,比如开展业绩与工资资金挂钩等等的管理措施。此外持成本管理科学化的原则。建筑工程在施工阶段开展成本控制管理工作的目的就是为了能够更好的对工程施工成本进行降低,只有这样才能保证建筑企业获得最大的利益。因此......”。

8、“.....对项目部的成员进行合理有效的资源配臵,最好能够选配些技能较多的综合人才,这样能够尽快的达到降低善成本管理体系,实现成本资源最优化,通过采用不同的控制措施,提高企业的总体竞争力,实现我国建筑业可持续发展的目标。参考文献吕红萍探究建筑工程施工阶段成本管理与控制江西建材,李秋媛造价动态控制在项目实施阶段的研究消费警示,郭惠敏浅谈建筑项目成本控制与管理建筑工程技术与设计,。利于实际的项目正常运行,从而导致控制措施的可行性较低,企业核心竞争力无法有效提升。在成本管理中,必须坚持责权利相结合的原则,以健康的体制促进建筑工程企业成本管理工作健康发展,切实有效的降低施工成本,增加企业效益。施工阶段建筑工程项目成本管理研究张晓雪原稿。建筑工程施工阶段成本控制的基本原则而且在整个建筑工程施工过程中,施工企业应严格根据签定的合同要求来核定相应的劳务费用......”。

9、“.....在进行每月的预结时,若是发现费用超现象应及时分析超支原因,同时在施工的过程中还要加强预防控制管理,防止发生合同条款外用工的情况。总结综合上面的表述,在建筑工程中,施工阶段是工施工阶段的成本控制还应做到长期性与连续性,让其贯穿施工过程的每个阶段,以确保项目成本管理目标的实现坚持事中控制原则。事中控制也就是针对在施工阶段关健的施工节点或在施工进程中项目成本纠编的控制,这种控制具有相应动态特点。成本管理和控制机制不足现阶段,很多的企业工程核算与成本控制体制还不是特别的够更好的对工程施工成本进行降低,只有这样才能保证建筑企业获得最大的利益。因此,把建筑工程的规模和工程的特点当成主要的依据,对项目部的成员进行合理有效的资源配臵,最好能够选配些技能较多的综合人才,这样能够尽快的达到降低工程施工的管理作用,从而有效的达到实际的管理目标采用全面控制的原则。全面控制范和完善......”。