1、“.....因此,对总成本的有效控制需要从人员入手,将成本控制责任真正落实到个人,以促进全员成本控制的实现。另外本控制成为了整个建设工程项目的重点工作。优化施工方案优化的施工方案是降低工程成本的主要途径。施工方案是否先进合理不仅关系到施工质量,也直接影响工程项目的目标成本和工程项目的利润。在工程实施过程中,除了应组织专家对施工企业投标文件中的施工组织设计细化进行审查外,还应对施工过程中的各个阶段的施工方案进行比选,应用组织专家对施工企业投标文件中的施工组织设计细化进行审查外,还应对施工过程中的各个阶段的施工方案进行比选,应用价值工程等方法对项目做多方案的技术经济比较分析,挖掘节约工程投资的潜力,达到控制工程成本目的。关键词建设工程项目施工成本控制建设工程项目施工成本控制的必要性在工程项目的建设过程中,通过设计施工图纸,常重要的系统工作,对建设行业的健康发展起到重要的影响作用......”。

2、“.....要想在高标准施工质量的基础上获取最大利润,就必须对工程项目成本控制工作引起足够的重视。只要保障了建设工程项目施工成本控制,就能够很好的实现投资资金的高效利用,为建设单位带来巨大的经济效益。参考文献陶亚平浅析工程施工阶段的成本控制要素建设工程项目施工成本控制研究原稿内容。常见的索赔内容有当事人违约引起的索赔工期索赔不可抗力或不利的现场条件引起的索赔工程变更引起的索赔,主要表现为设计变更施工方法变更追加或者取消些工作等其他第方原因等。在建设市场,施工企业都离不开索赔。因此,在施工过程中,施工企业定要增强索赔意识,加强索赔管理,做好索赔有关资料如合同中标通知书投标本的重要内容。常见的索赔内容有当事人违约引起的索赔工期索赔不可抗力或不利的现场条件引起的索赔工程变更引起的索赔,主要表现为设计变更施工方法变更追加或者取消些工作等其他第方原因等。在建设市场,施工企业都离不开索赔。因此......”。

3、“.....施工企业定要增强索赔意识,加强索赔管理,做好索赔有关资料如合同中标通工材料采购数量,坚持按定额确定的材料消费量,实行限领料制度要改进施工技术,推广使用料耗少的新技术新材料要认真验收,坚持余料回收,降低料耗水平要加强现场管理,合理堆放,减少材料堆积造成的企业资金占用。加强施工索赔控制加强变更索赔的管理和控制等工作已成为工程项目合同实施过程中的重要内容之,也是控制成本的重要的控制管理材料物资的价值约占建设安装工程造价的以上,其重要程度自然是不言而喻。材料的价格包括卖价运费耗损费等,主要由材料采购部门控制。首先,在材料价格控制上,要及时的了解材料市场的信息,通过市行情的调查研究,货比家,择优购料要合理控制运费,以降低运输成本。其次,在材料用量管理上,要明确施工用材料的进场数量具体项目的不同情况,要规划出多套施工技术方案来比较选择,进行选择,以利达到最佳性能的价格比。其次......”。

4、“.....材料价格劳动力价格设备价格对于整个项目成本的影响很大,因此应采用竞标形式确定。这就能够及时掌握材料价格劳动力价格的价格信息及走势。加强施工过程的规划与调节建设工程周期长变更因素多,在做好,明确施工材料采购数量,坚持按定额确定的材料消费量,实行限领料制度要改进施工技术,推广使用料耗少的新技术新材料要认真验收,坚持余料回收,降低料耗水平要加强现场管理,合理堆放,减少材料堆积造成的企业资金占用。加强施工索赔控制加强变更索赔的管理和控制等工作已成为工程项目合同实施过程中的重要内容之,也是控制成全面控制原则全面控制原则,即在建设项目的施工过程中,对全部施工人员施工材料及施工环节的各项成本实施全面控制。对于建设项目而言,要想实现盈利目标,必须通过降低施工成本来实现。而整个施工过程均离不开施工人员的参与,因此,对总成本的有效控制需要从人员入手,将成本控制责任真正落实到个人......”。

5、“.....在施工材料的采购环节,应以材料的市场价格为依据,在保证材料质量的同时,选购价格低的材料。如果市场价格存在定的波动,此时应对项目成本进行适当调整,以适应材料的市场价格变化。加强建设工程项目施工成本控制的策略做好建设工程项目的成本控制,需要控制材料的价格提高工作效率健全管理体系完善相关法规等,来减少成本和消耗系统工作,对建设行业的健康发展起到重要的影响作用。对于施工企业而言,要想在高标准施工质量的基础上获取最大利润,就必须对工程项目成本控制工作引起足够的重视。只要保障了建设工程项目施工成本控制,就能够很好的实现投资资金的高效利用,为建设单位带来巨大的经济效益。参考文献陶亚平浅析工程施工阶段的成本控制要素甘肃科技知书投标书及附件施工图纸工程量清单工程报价单或预算书建立工程对施工单位施工进度计划的批复监理工程师下达的变更图纸等的收集整理与保存工作......”。

6、“.....待索赔事件旦发生,施工企业应及时提出索赔,从而达到控制成本的目的。结束语综上所述,在建设工程项目的施工过程中,成本控制是项非,明确施工材料采购数量,坚持按定额确定的材料消费量,实行限领料制度要改进施工技术,推广使用料耗少的新技术新材料要认真验收,坚持余料回收,降低料耗水平要加强现场管理,合理堆放,减少材料堆积造成的企业资金占用。加强施工索赔控制加强变更索赔的管理和控制等工作已成为工程项目合同实施过程中的重要内容之,也是控制成内容。常见的索赔内容有当事人违约引起的索赔工期索赔不可抗力或不利的现场条件引起的索赔工程变更引起的索赔,主要表现为设计变更施工方法变更追加或者取消些工作等其他第方原因等。在建设市场,施工企业都离不开索赔。因此,在施工过程中,施工企业定要增强索赔意识,加强索赔管理,做好索赔有关资料如合同中标通知书投标理材料物资的价值约占建设安装工程造价的以上......”。

7、“.....材料的价格包括卖价运费耗损费等,主要由材料采购部门控制。首先,在材料价格控制上,要及时的了解材料市场的信息,通过市行情的调查研究,货比家,择优购料要合理控制运费,以降低运输成本。其次,在材料用量管理上,要明确施工用材料的进场数量,明确施建设工程项目施工成本控制研究原稿,提高项目的质量和企业的竞争力。建设工程项目施工成本控制研究原稿。要想在控制施工成本的同时,提高企业的经济效益,首先必须遵循成本最低化原则。在施工材料的采购环节,应以材料的市场价格为依据,在保证材料质量的同时,选购价格低的材料。如果市场价格存在定的波动,此时应对项目成本进行适当调整,以适应材料的市场价格变内容。常见的索赔内容有当事人违约引起的索赔工期索赔不可抗力或不利的现场条件引起的索赔工程变更引起的索赔,主要表现为设计变更施工方法变更追加或者取消些工作等其他第方原因等。在建设市场,施工企业都离不开索赔。因此......”。

8、“.....施工企业定要增强索赔意识,加强索赔管理,做好索赔有关资料如合同中标通知书投标。而整个施工过程均离不开施工人员的参与,因此,对总成本的有效控制需要从人员入手,将成本控制责任真正落实到个人,以促进全员成本控制的实现。另外,施工项目的成本发生于所有施工环节,因此,应对各项施工环节进行有效的成本控制,进而保证成本控制效果。要想在控制施工成本的同时,提高企业的经济效益,首先必须遵循成本最低化原的不同情况,要规划出多套施工技术方案来比较选择,进行选择,以利达到最佳性能的价格比。其次,采取竞标方式控制直接价格。材料价格劳动力价格设备价格对于整个项目成本的影响很大,因此应采用竞标形式确定。这就能够及时掌握材料价格劳动力价格的价格信息及走势。加强施工过程的规划与调节建设工程周期长变更因素多,在做好施工前的纵横,杨川建筑工程项目施工成本控制问题研究价值工程,耿慧芳浅谈如何加强工程项目造价控制化工之友......”。

9、“.....全面控制原则全面控制原则,即在建设项目的施工过程中,对全部施工人员施工材料及施工环节的各项成本实施全面控制。对于建设项目而言,要想实现盈利目标,必须通过降低施工成本来实现,明确施工材料采购数量,坚持按定额确定的材料消费量,实行限领料制度要改进施工技术,推广使用料耗少的新技术新材料要认真验收,坚持余料回收,降低料耗水平要加强现场管理,合理堆放,减少材料堆积造成的企业资金占用。加强施工索赔控制加强变更索赔的管理和控制等工作已成为工程项目合同实施过程中的重要内容之,也是控制成书及附件施工图纸工程量清单工程报价单或预算书建立工程对施工单位施工进度计划的批复监理工程师下达的变更图纸等的收集整理与保存工作,并且要对工程项目施工过程中发生的重大问题作好记录,待索赔事件旦发生,施工企业应及时提出索赔,从而达到控制成本的目的。结束语综上所述,在建设工程项目的施工过程中......”。