1、“.....这就需要在工程实施过程的各个阶段,时时保持控制成本的经济意识,把握市场经济的脉搏,减少或避免不必要的成本增加,并对施工中计单位及施工单位提出的施工做法材料代用等原因引起的设计变更,从技术及造价两个角度进行分析,确保在先进技术条件下的经济合理。施工原因。因施工方案不当材料代用施工质量有问题赶进度工期拖延等原。对主要施工技术方案做必要的技术经济论证,以寻求较为经济可靠的方案,挖掘节约造价的可能性,从而降低工程成本。采取经济措施控制工程成本技术与经济相结合是控制工程成本最有效的手段。经济措施是工程项目施工阶段造价管理研究原稿控制的核心内容是以市场为中心对造价进行动态控制和管理......”。

2、“.....在这个阶段大量的投资资金通过施工这环节不断物化,最终形成固定资产,实现项目投资。在工程实施法事前预料的变化。工程项目施工阶段造价管理研究原稿。采取技术措施控制工程成本技术措施不仅是解决建设实施过程中技术问题不可缺少的,而且对控制工程造价亦有相当重要的作用,任何个技术方案都斯摘要本文从项目施工阶段造价管理的角度出发,研究施工成本的控制原则变动因素控制措施,旨在对业主或施工企业提高自身造价管理进行启发和指导。关键词施工阶段造价管理控制原则措施工程项目造阶段,时时保持控制成本的经济意识,把握市场经济的脉搏,减少或避免不必要的成本增加,并对施工中的偏差原因进行分析,有针对性地采取纠偏措施,从而实现施工成本的动态控制和主动控制。施工原因。因学管理水平中达到节约的目的......”。

3、“.....成本控制涉及到项目组织中的所有部门和员工的工作,并与每个员工的切身利益有关,因此,应充分调动每个部门每个员工控制成本关心成本的积极性,真正树工方案不当材料代用施工质量有问题赶进度工期拖延等原因,对施工过程的影响。客观原因。如自然条件基础处理法规变化等原因,如受天气水文地质等因素的影响,常常出现工期拖延,即使有经验的承包人也无施工成本控制原则施工项目成本控制就是在项目实施过程中对资源的投入施工过程及成果进行监督检查和衡量,并采取措施确保项目成本目标的实现。成本控制的对象是工程项目,其主体则是人的管理活动,目的。关键词施工阶段造价管理控制原则措施工程项目造价控制的核心内容是以市场为中心对造价进行动态控制和管理,工程项目施工阶段是建设项目产品形成的阶段......”。

4、“.....将工作责任与成本责任相联系,做到责权利相结合,对责任部门或个人的业绩进行检查和考评,做到奖惩分明。施工成本变动因素工程项目在施工过程由于意想不到的主观或基本确定的经济效果,不同的技术方案就有着不同的经济效果。在实践中,要重视施工技术设计施工组织设计等,深入技术领域研究节约造价的可能,避免仅从技术角度选定技术方案而忽视对其经济效果的分析论工方案不当材料代用施工质量有问题赶进度工期拖延等原因,对施工过程的影响。客观原因。如自然条件基础处理法规变化等原因,如受天气水文地质等因素的影响,常常出现工期拖延,即使有经验的承包人也无控制的核心内容是以市场为中心对造价进行动态控制和管理......”。

5、“.....在这个阶段大量的投资资金通过施工这环节不断物化,最终形成固定资产,实现项目投资。在工程实施身利益有关,因此,应充分调动每个部门每个员工控制成本关心成本的积极性,真正树立起全员控制成本的理念。工程项目施工阶段造价管理研究原稿。中国煤矿机械装备有限公司鄂尔多斯分公司内蒙古鄂尔工程项目施工阶段造价管理研究原稿不断物化,最终形成固定资产,实现项目投资。在工程实施阶段,由于外部条件的变化,造价也随之变化,这就需要及时采取纠正措施,使目标得以顺利实现,规范项目施工阶段的造价管理,是节约项目成本的关控制的核心内容是以市场为中心对造价进行动态控制和管理,工程项目施工阶段是建设项目产品形成的阶段,在这个阶段大量的投资资金通过施工这环节不断物化,最终形成固定资产......”。

6、“.....在工程实施加。中国煤矿机械装备有限公司鄂尔多斯分公司内蒙古鄂尔多斯摘要本文从项目施工阶段造价管理的角度出发,研究施工成本的控制原则变动因素控制措施,旨在对业主或施工企业提高自身造价管理进行启发和指确保项目成本目标的实现。成本控制的对象是工程项目,其主体则是人的管理活动,目的是合理使用人力物力财务,降低成本,增加效益。为此,成本控制的般原则有以下几个方面节约原则。就是节省项目施工的客观原因的发生,造成影响施工成本变动的因素很多,主要有以下方面物价上涨。主要是在时期内由于市场行情的变动,经济建设发展的需要,造工材料机械设备等价格的上涨,进步影响到项目施工成本的工方案不当材料代用施工质量有问题赶进度工期拖延等原因,对施工过程的影响。客观原因......”。

7、“.....如受天气水文地质等因素的影响,常常出现工期拖延,即使有经验的承包人也无段,由于外部条件的变化,造价也随之变化,这就需要及时采取纠正措施,使目标得以顺利实现,规范项目施工阶段的造价管理,是节约项目成本的关键。目标控制原则。在实施目标管理的过程中,将计划的方案斯摘要本文从项目施工阶段造价管理的角度出发,研究施工成本的控制原则变动因素控制措施,旨在对业主或施工企业提高自身造价管理进行启发和指导。关键词施工阶段造价管理控制原则措施工程项目造的是合理使用人力物力财务,降低成本,增加效益。为此,成本控制的般原则有以下几个方面节约原则。就是节省项目施工的人力物力和财力,积极创造条件,本着事前监督过程控制,从优化施工方案,提高项目力物力和财力,积极创造条件......”。

8、“.....从优化施工方案,提高项目科学管理水平中达到节约的目的。项目全员控制原则。成本控制涉及到项目组织中的所有部门和员工的工作,并与每个员工的切工程项目施工阶段造价管理研究原稿控制的核心内容是以市场为中心对造价进行动态控制和管理,工程项目施工阶段是建设项目产品形成的阶段,在这个阶段大量的投资资金通过施工这环节不断物化,最终形成固定资产,实现项目投资。在工程实施偏差原因进行分析,有针对性地采取纠偏措施,从而实现施工成本的动态控制和主动控制。施工成本控制原则施工项目成本控制就是在项目实施过程中对资源的投入施工过程及成果进行监督检查和衡量,并采取措斯摘要本文从项目施工阶段造价管理的角度出发,研究施工成本的控制原则变动因素控制措施......”。

9、“.....关键词施工阶段造价管理控制原则措施工程项目造因,对施工过程的影响。客观原因。如自然条件基础处理法规变化等原因,如受天气水文地质等因素的影响,常常出现工期拖延,即使有经验的承包人也无法事前预料的变化。劳动生产率水平,技术发展水平,管易为人接受和采用的控制成本措施,正确处理先进技术与经济合理两者之间的对立统关系,力求在先进技术条件下的经济合理,在经济合理基础上的先进技术。建立激励约束机制,并与质量安全工期指标挂钩。对基本确定的经济效果,不同的技术方案就有着不同的经济效果。在实践中,要重视施工技术设计施工组织设计等,深入技术领域研究节约造价的可能,避免仅从技术角度选定技术方案而忽视对其经济效果的分析论工方案不当材料代用施工质量有问题赶进度工期拖延等原因......”。