应注重对工程规模的把控,应从整体上对工程总量进行管控,以避免出现因工程总体规模控制不到位而造成工程后期资金紧张,进而导致工程不能顺利进行本合理的控制在最初的预估范围内,以便于在工程实际施工过程中开展造价动态管控提供参考。施工图纸的设计对于整个设计阶段是最重要的,这是工程施工过程中的技术标准,也是投标报价制定施工计划竣工结算等的依据。在此时期工作人员对于造价的动态管控要结合施工过程中可能发生的成本变动情况来进行,对于施工场所的地质资料环境资料及气候资料等要仔细分析,在要求,而且能确保工程的进度不会出现大的变动,从而能为企业带来更高的收益。因此应加大对造价动态管控的工作力度,提高企业对此的重视程度。参考文献高胜建筑工程造价的动态管理与控制问题分析城市建设理论研究电子版,吴磊建筑工程造价的动态管理与控制分析市场周刊理论版,。造价动态管理与控制的意义建筑工程通常规模都较大,所以其施工时间也会较长量则要先确保企业具备此方面的思想认识,而后在此基础上制定相应的管理机制,实行责任制,将工作具体到指定人员,提高其工作积极性。在工作过程中要定期将成本和进度情况与设计规划情况进行对比,找出导致两者发生变化的原因并加以控制。设立专业的造价动态管控工作人员在开展造价动态管控工作时,工作人员要收集大量的资料以便于对其进行综合分析,从而找出有建筑工程造价的动态管理与控制分析徐丽君原稿确保企业具备此方面的思想认识,而后在此基础上制定相应的管理机制,实行责任制,将工作具体到指定人员,提高其工作积极性。在工作过程中要定期将成本和进度情况与设计规划情况进行对比,找出导致两者发生变化的原因并加以控制。设立专业的造价动态管控工作人员在开展造价动态管控工作时,工作人员要收集大量的资料以便于对其进行综合分析,从而找出有用的信息本预算情况与实际发生情况实行对比分析,并对导致者不致的原因进行总结,以此来制定出适当的应对方法,从而保证成本的波动情况保持在正常范围内。在竣工结算时期对造价进行动态管控时要先对工程进行竣工验收,确保工程不存在质量问题时才可进行结算。这是工程造价管控的最后时期,此时期应依照有关的造价资料及合同文件开展结算工作。并及时对此过程中出现的问总结,以此来提高造价动态管理的整体水平,进而达到促进企业收益的最终目的。提升造价动态管控质量的方法提升企业的思想认识对工程造价进行动态管控的工作还处在初级阶段,相当部分工作人员对此的思想认识程度还有待提升。而就施工单位来说,其大都采用的造价控制方式仍是以传统的模式为主,对于造价的管控制度也有待完善。所以为提高造价动态管控的质量则要先于后期的顺利施工及竣工结果都是非常重要的。在经济快速发展建筑工程越来越规范化的同时,招投标工作也有了相应的制度与标准,保证了市场竞争的公平性,而在此时期对工程造价的动态管控制也促进了此工作的发展进步。施工时期的应用施工时期是整个建筑工程中成本占比最大的时期,对其进行造价动态管控工作的状况将直接影响着工程的成本变动。在此时期的造价管控制,将成本合理的控制在最初的预估范围内,以便于在工程实际施工过程中开展造价动态管控提供参考。施工图纸的设计对于整个设计阶段是最重要的,这是工程施工过程中的技术标准,也是投标报价制定施工计划竣工结算等的依据。在此时期工作人员对于造价的动态管控要结合施工过程中可能发生的成本变动情况来进行,对于施工场所的地质资料环境资料及气候资料等要仔细可分为两方面,是施工过程中的管控是竣工结算时的管控。在施工过程中要求企业要根据设计图纸给出恰当的工程量清单,避免因项目统计不准确而导致的成本变动。与此同时要制定出科学的施工规划,并制定出部分预案以应对施工时可能会产生的突发情况。在此时期要制定合理的核算机制,以确保动态管控能落到实处,比如制定月成本核算机制周成本核算机制等,定期对成在此时期进行工程造价预估时工作人员要耐心细致仔细认真,将可能导致造价产生波动的因素进行综合分析,并得出有关影响造价原因分类的信息,然后根据此信息设计出多套施工方案,以供投资方选用。在进行造价预估时还应注重对工程规模的把控,应从整体上对工程总量进行管控,以避免出现因工程总体规模控制不到位而造成工程后期资金紧张,进而导致工程不能顺利进行管控标准,因此对其进行动态管控作用是非常重要的。科学的成本预估能为企业在施工全过程中的造价管控奠定坚实的基础。工程设计时期的应用对于工程的设计般分为个时期,是初步设计时期是技术设计时期是施工图纸设计时期。针对不同的设计时期对于造价的管控发展规律是设计精度越高,造价动态管控工作越精确。建筑工程造价的动态管理与控制分析徐丽君原稿且能确保工程的进度不会出现大的变动,从而能为企业带来更高的收益。因此应加大对造价动态管控的工作力度,提高企业对此的重视程度。参考文献高胜建筑工程造价的动态管理与控制问题分析城市建设理论研究电子版,吴磊建筑工程造价的动态管理与控制分析市场周刊理论版,。摘要本文主要对建筑工程造价的动态管理与控制进行分析,并由此指出动态管控对于企业进行经验总结,以此来提高造价动态管理的整体水平,进而达到促进企业收益的最终目的。提升造价动态管控质量的方法提升企业的思想认识对工程造价进行动态管控的工作还处在初级阶段,相当部分工作人员对此的思想认识程度还有待提升。而就施工单位来说,其大都采用的造价控制方式仍是以传统的模式为主,对于造价的管控制度也有待完善。所以为提高造价动态管控的质可分为两方面,是施工过程中的管控是竣工结算时的管控。在施工过程中要求企业要根据设计图纸给出恰当的工程量清单,避免因项目统计不准确而导致的成本变动。与此同时要制定出科学的施工规划,并制定出部分预案以应对施工时可能会产生的突发情况。在此时期要制定合理的核算机制,以确保动态管控能落到实处,比如制定月成本核算机制周成本核算机制等,定期对成确保企业具备此方面的思想认识,而后在此基础上制定相应的管理机制,实行责任制,将工作具体到指定人员,提高其工作积极性。在工作过程中要定期将成本和进度情况与设计规划情况进行对比,找出导致两者发生变化的原因并加以控制。设立专业的造价动态管控工作人员在开展造价动态管控工作时,工作人员要收集大量的资料以便于对其进行综合分析,从而找出有用的信息与实际发生情况实行对比分析,并对导致者不致的原因进行总结,以此来制定出适当的应对方法,从而保证成本的波动情况保持在正常范围内。在竣工结算时期对造价进行动态管控时要先对工程进行竣工验收,确保工程不存在质量问题时才可进行结算。这是工程造价管控的最后时期,此时期应依照有关的造价资料及合同文件开展结算工作。并及时对此过程中出现的问题进行经验建筑工程造价的动态管理与控制分析徐丽君原稿。造价动态管控的具体应用可行性分析时期的应用建筑工程在进行施工前第步要做的就是要对其可行性进行分析,以此来确保工程是否具备建造施工的条件。在此时期对工程进行造价分析时主要是对工程的成本进行预估,其能对后期的施工过程提供相应的造价管控标准,因此对其进行动态管控作用是非常重要的。科学的成本预估能为企业在施工全过程中的造价管控奠定坚实的基确保企业具备此方面的思想认识,而后在此基础上制定相应的管理机制,实行责任制,将工作具体到指定人员,提高其工作积极性。在工作过程中要定期将成本和进度情况与设计规划情况进行对比,找出导致两者发生变化的原因并加以控制。设立专业的造价动态管控工作人员在开展造价动态管控工作时,工作人员要收集大量的资料以便于对其进行综合分析,从而找出有用的信息体上对工程总量进行管控,以避免出现因工程总体规模控制不到位而造成工程后期资金紧张,进而导致工程不能顺利进行。造价动态管控的具体应用可行性分析时期的应用建筑工程在进行施工前第步要做的就是要对其可行性进行分析,以此来确保工程是否具备建造施工的条件。在此时期对工程进行造价分析时主要是对工程的成本进行预估,其能对后期的施工过程提供相应的造价顺利施工及竣工结果都是非常重要的。在经济快速发展建筑工程越来越规范化的同时,招投标工作也有了相应的制度与标准,保证了市场竞争的公平性,而在此时期对工程造价的动态管控制也促进了此工作的发展进步。施工时期的应用施工时期是整个建筑工程中成本占比最大的时期,对其进行造价动态管控工作的状况将直接影响着工程的成本变动。在此时期的造价管控可分为两来说有着较大的促进作用,能保证工程的质量达到规定水平,进度符合预期,促进了行业的发展,应进步扩大其使用范围。在此时期进行工程造价预估时工作人员要耐心细致仔细认真,将可能导致造价产生波动的因素进行综合分析,并得出有关影响造价原因分类的信息,然后根据此信息设计出多套施工方案,以供投资方选用。在进行造价预估时还应注重对工程规模的把控,应从可分为两方面,是施工过程中的管控是竣工结算时的管控。在施工过程中要求企业要根据设计图纸给出恰当的工程量清单,避免因项目统计不准确而导致的成本变动。与此同时要制定出科学的施工规划,并制定出部分预案以应对施工时可能会产生的突发情况。在此时期要制定合理的核算机制,以确保动态管控能落到实处,比如制定月成本核算机制周成本核算机制等,定期对成这就需要企业单独设立专业的管控人员,以确保信息的收集能既全面又准确。同时此专业人员的整体能力要较强,不但能有效的提炼出关键的数据信息,而且能对造价的动态管控提供相应的指导,以确保在进行造价管控的同时不会对工程的质量及进度造成影响。结语开展工程造价的动态管理与控制对于建筑工程来说作用是非常明显的,其不但能保证工程的整体质量符合要求,而总结,以此来提高造价动态管理的整体水平,进而达到促进企业收益的最终目的。提升造价动态管控质量的方法提升企业的思想认识对工