1、“.....同时监理方总监代表或主要现予答复。比如建议业主早日对甲供材料进行定型确认等。业主监理单位应针对施工单位在自身总结中未提到的进度质量安全问题,提出整改要求和批改落实时间。如施工方对有关整改要求提出异议,则应了解其原因,统意见,明确落实整改的时间及措施。认真听取总包与专业分包单位在着重倾听有关单位未按时完成事项的原因,以及进步解决问题的打算在完成对有关原因的分析后,确定单个或多个责任人再次落实的时间,确保问题不落实不放过。这样,才能达到例会的效果,使各方真正重视例会。由施工单位对上个例会周期内工程的进度质量安全情况进行总结,做出,确定落实事项的责任人及落实时间。对施工方要求业主配合的问题不避讳,对施工方的合理要求应提请业主早日给予答复。比如建议业主早日对甲供材料进行定型确认等。浅谈怎样开好工地例会原稿。如有条件,在会议上可以在说明有关问题时插放图表影像资料......”。

2、“.....故在例会中也应加入对这方面进行检查分析的内容,以便督促整改。浅谈怎样开好工地例会原稿。摘要明确开会的各要素,并严格实施全面掌握工程信息,关注各方关切公正严明,恰当表态形成纪要,检查落实情况。关键词纪律信息协调纪要工地例会作为现用支付原则如不成熟,则表明会后继续讨论,避免影响会议进展。在涉及检查上次例会议定事项的落实情况时,应着重倾听有关单位未按时完成事项的原因,以及进步解决问题的打算在完成对有关原因的分析后,确定单个或多个责任人再次落实的时间,确保问题不落实不放过。这样,分析工程项目进度计划完成情况,提出下阶段进度目标及其落实措施检查分析工程项目质量状况,针对存在的质量问题提出改进措施检查工程量核定及工程款支付情况解决需要协调的有关事项其他有关事宜。随着建设工程安全生产管理条例的施行,对工程现场进行安全管理已成以便督促整改......”。

3、“.....业主监理单位应针对施工单位在自身总结中未提到的进度质量安全问题,提出整改要求和批改落实时间。如施工方对有关整改要求提出异议,则应了解其原因,统意见,明确落实整改的时间及措施。认真听取总包与专业分包单位在施工过场,以便尽快拍板解决工程实际问题,项目总监的身体力行将对确保例会的成功召开起到表率作用。至于例会内容在建设工程监理规范中做了明确要求,即检查上次例会议定事项的落实情况,分析未完事项原因,检查分析工程项目进度计划完成情况,提出下阶段进度目标及其落实措施中在配合上存在矛盾的意见,鼓励各方换位思考存在问题,协调各方找到共同点,提出有效的解决办法必要时对各专业施工的目标按施工程序进行适当调整,避免交叉作业时因施工矛盾而出现管理人员争斗的情况。在协调中如涉及到合同文件规定以外的费用,考虑成熟后可和业主确定明确会议时间地点参加人员会议内容及会议纪律......”。

4、“.....其中对人员会议内容会议纪律须着重说明。例会召开时,现场参建方的主要负责人总监业主方工程部经理施工单位项目经理都应到场,同时监理方总监代表或主要现全面掌握工程信息,关注各方关切公正严明,恰当表态形成纪要,检查落实情况。关键词纪律信息协调纪要工地例会作为现场参建各方沟通情况交流信息,协调处理解决合同履行中存在问题的种会议方式,在日常监理工作中得到了业主施工单位的致认可。建设工程监理规范也对工工地例会失去了应有的作用和意义。监理单位作为会议的主持方对开好工地例会负有义不容辞的责任,认真做好以下几个方面将会对工地例会产生积极的作用。掌握工程信息,了解各方关切的存在问题,做好会议准备为求实效,会议前期的准备工作是必不可少的。作为主持人的总监通过能达到例会的效果,使各方真正重视例会。由施工单位对上个例会周期内工程的进度质量安全情况进行总结,做出自我分析......”。

5、“.....监理单位应针对施工单位说明的情况,结合自身的分析,提出自己的意见。通过敞开讨论有关问题,分析改进措施的利弊,达成共中在配合上存在矛盾的意见,鼓励各方换位思考存在问题,协调各方找到共同点,提出有效的解决办法必要时对各专业施工的目标按施工程序进行适当调整,避免交叉作业时因施工矛盾而出现管理人员争斗的情况。在协调中如涉及到合同文件规定以外的费用,考虑成熟后可和业主确定监理工作的部分,故在例会中也应加入对这方面进行检查分析的内容,以便督促整改。浅谈怎样开好工地例会原稿。摘要明确开会的各要素,并严格实施全面掌握工程信息,关注各方关切公正严明,恰当表态形成纪要,检查落实情况。关键词纪律信息协调纪要工地例会作为现而通过参加工地例会,可以直接获悉工程信息,了解各方关切事宜和立场,以便尽快拍板解决工程实际问题,项目总监的身体力行将对确保例会的成功召开起到表率作用......”。

6、“.....即检查上次例会议定事项的落实情况,分析未完事项原因,检浅谈怎样开好工地例会原稿例会如何开好做出了明确规定。但在具体操作过程中,往往因各种原因,会议效果达不到预期目的,解决不了工程中的实际问题,使工地例会失去了应有的作用和意义。监理单位作为会议的主持方对开好工地例会负有义不容辞的责任,认真做好以下几个方面将会对工地例会产生积极的作监理工作的部分,故在例会中也应加入对这方面进行检查分析的内容,以便督促整改。浅谈怎样开好工地例会原稿。摘要明确开会的各要素,并严格实施全面掌握工程信息,关注各方关切公正严明,恰当表态形成纪要,检查落实情况。关键词纪律信息协调纪要工地例会作为现度完成情况质量和安全问题整改落实情况及下周计划安排做出说明。同时,在会前及时与涉及会议内容的有关单位通报情况,交换意见。尤其在涉及工程联系单审核及索赔事宜的处理时,必须与业主沟通,协调立场,确定处理原则......”。

7、“.....摘要明确开会的各要素,并严格实确定费用支付原则如不成熟,则表明会后继续讨论,避免影响会议进展。明确会议时间地点参加人员会议内容及会议纪律,并按此严格实施监理方在工地第次会议中应与各方确定好工地例会制度,其中对人员会议内容会议纪律须着重说明。例会召开时,现场参建方的主要负责人总监业常巡视查看资料谈话等方式,在专业监理工程师的协助下掌握包括进度质量安全设计变更违约索赔等信息,及时收集汇总有关情况,为召开会议做好准备。为了使工地例会顺利召开,事先应通知各方做好准备,比如让施工单位做好汇报工作用的工程周报,周报内可以对上个周期内的形象中在配合上存在矛盾的意见,鼓励各方换位思考存在问题,协调各方找到共同点,提出有效的解决办法必要时对各专业施工的目标按施工程序进行适当调整,避免交叉作业时因施工矛盾而出现管理人员争斗的情况。在协调中如涉及到合同文件规定以外的费用......”。

8、“.....协调处理解决合同履行中存在问题的种会议方式,在日常监理工作中得到了业主施工单位的致认可。建设工程监理规范也对工地例会如何开好做出了明确规定。但在具体操作过程中,往往因各种原因,会议效果达不到预期目的,解决不了工程中的实际问题,分析工程项目进度计划完成情况,提出下阶段进度目标及其落实措施检查分析工程项目质量状况,针对存在的质量问题提出改进措施检查工程量核定及工程款支付情况解决需要协调的有关事项其他有关事宜。随着建设工程安全生产管理条例的施行,对工程现场进行安全管理已成现场专业监理工程师,施工单位的主要技术负责人质量员安全员也应到场。根据议题需要,邀请设计单位分包单位及其它有关单位的人员参加。由于个别负责人员平时因工作关系不能常驻工地,不能全面了解工程情况,而通过参加工地例会,可以直接获悉工程信息,了解各方关切事宜和方工程部经理施工单位项目经理都应到场......”。

9、“.....施工单位的主要技术负责人质量员安全员也应到场。根据议题需要,邀请设计单位分包单位及其它有关单位的人员参加。由于个别负责人员平时因工作关系不能常驻工地,不能全面了解工程情况浅谈怎样开好工地例会原稿监理工作的部分,故在例会中也应加入对这方面进行检查分析的内容,以便督促整改。浅谈怎样开好工地例会原稿。摘要明确开会的各要素,并严格实施全面掌握工程信息,关注各方关切公正严明,恰当表态形成纪要,检查落实情况。关键词纪律信息协调纪要工地例会作为现工过程中在配合上存在矛盾的意见,鼓励各方换位思考存在问题,协调各方找到共同点,提出有效的解决办法必要时对各专业施工的目标按施工程序进行适当调整,避免交叉作业时因施工矛盾而出现管理人员争斗的情况。在协调中如涉及到合同文件规定以外的费用,考虑成熟后可和业分析工程项目进度计划完成情况,提出下阶段进度目标及其落实措施检查分析工程项目质量状况......”。