施工方案。施工进度计划编制前应根据施工究原稿。勘察设计单位的因素勘察资料不正确,特别是地质资料或遗漏设计内容不完善,规范应用不恰当,设计有缺陷或设计对施工的可能性未考虑或考虑不周施工图纸供应不及时不配套,或出现重大差错为项目设计配置的设计人员不合理,各专归纳为人的因素材料因素技术因素资金因素工程水文地质因素气象因素环境因素社会环境因素以及其它难以预料的因素。其中,人的因素影响最多也最严重。在工程项目建设过程中,常见的影响因素如下。建设单位业主的因素建设单位提供的地质勘查资料控制水准点坐场变化及经营需要修改调整变更设计因采用不成熟的新材料新设备新工艺或技术方案不当而修改设计各种验收组织不及时资金不足,不能按合同约定支付合同款不可预见事件的发生等。建筑工程项目进度控制研究原稿。政府主管部门的因素相关政策及法律建筑工程项目进度控制研究原稿负责进度计划控制当发现存在问题,应及时上报,并召集各方负责人进行协商和讨论,制定合理的解决方案,进而保证实际施工进度得到有效控制。施工进度控制的措施对建筑工程施工进度进行控制既能确保按期完工,又能够节约成本和提高经济效益,是促进经济快工序安排不合理,不能解决工序之间在时间上的先后和搭接问题,以达到保证质量,充分利用空间争取时间,实现合理安排工期的目的等。影响项目进度的因素分析影响工程项目施工进度的不利因素有很多,这些因素可归纳为人的因素材料因素技术因素资金因素工程水期保质保量完工,应当建立由施工监理设计及甲方共同组成的多级进度控制管理体系,采取多方位检查控制的办法来确保工程项目施工进度。建立相对完善的进度管理组织体系,并建立管理人员的联系总表,明确各方在工程项目进度控制中所应承担的责任,指定专人负工图纸供应不及时不配套,或出现重大差错为项目设计配置的设计人员不合理,各专业之间缺乏协调配合,致使各专业之间出现设计矛盾设计人员专业素质差设计内容不足,设计深度不够设计单位管理机构调整人员调整,不能按要求及时解决在施工过程中出现的方共同组成的多级进度控制管理体系,采取多方位检查控制的办法来确保工程项目施工进度。建立相对完善的进度管理组织体系,并建立管理人员的联系总表,明确各方在工程项目进度控制中所应承担的责任,指定专人负责负责进度计划控制当发现存在问题,应及时设计问题等。施工单位的因素项目经理部配置的管理人员不能满足施工需要,管理水平低经验不足,致使工程组织混乱,不能按预定进度计划完成施工人员资质资格经验水平及人数不能满足施工需要施工组织设计不合理施工进度计划不合理采用施工方案不得当施编制施工进度计划任何建筑工程项目施工前,都必须对整体工程全面认识,制定个科学合理的施工组织设计,施工组织设计中包含了施工进度计划。对复杂程度工程量资金供应以及施工人员的专业水平等要做到心中有数,制定施工方案。施工进度计划编制前应根据施工制措施。灌输进度控制理念工程施工进度控制不应当只有项目部的高层管理人员进行监督和策划,而是应当将其当成种理念,灌输到工程施工现场每位管理人员中。管理人员素质的高低,决定着施工过程中负责人决策的准确度。施工人员业务水平的高低,更是直接决定决策的准确度。施工人员业务水平的高低,更是直接决定着工程的质量与工程的进度。施工人员没有全面理解进度控制的作用,要在施工人员中广泛宣传对施工进度进行控制的重要性,工程项目施工人员从上到下都要有工程施工进度控制观念,只有思想上认识到位,才地质因素气象因素环境因素社会环境因素以及其它难以预料的因素。其中,人的因素影响最多也最严重。在工程项目建设过程中,常见的影响因素如下。建设单位业主的因素建设单位提供的地质勘查资料控制水准点坐标点不准确或提供的图纸不及时不配套依据设计问题等。施工单位的因素项目经理部配置的管理人员不能满足施工需要,管理水平低经验不足,致使工程组织混乱,不能按预定进度计划完成施工人员资质资格经验水平及人数不能满足施工需要施工组织设计不合理施工进度计划不合理采用施工方案不得当施负责进度计划控制当发现存在问题,应及时上报,并召集各方负责人进行协商和讨论,制定合理的解决方案,进而保证实际施工进度得到有效控制。施工进度控制的措施对建筑工程施工进度进行控制既能确保按期完工,又能够节约成本和提高经济效益,是促进经济快制定施工方案。施工进度计划编制前应根据施工方案调查所受到的影响,编制过程要周到缜密针对每个环节都要科学合理制定计划,编制时应按照关键工序优先进行和制定应急方案等原则,编制科学的施工进度计划。完善进度管理控制体系为了确保工程项目施工能够按建筑工程项目进度控制研究原稿工程的质量与工程的进度。施工人员没有全面理解进度控制的作用,要在施工人员中广泛宣传对施工进度进行控制的重要性,工程项目施工人员从上到下都要有工程施工进度控制观念,只有思想上认识到位,才能在行动上自觉地遵循。建筑工程项目进度控制研究原稿负责进度计划控制当发现存在问题,应及时上报,并召集各方负责人进行协商和讨论,制定合理的解决方案,进而保证实际施工进度得到有效控制。施工进度控制的措施对建筑工程施工进度进行控制既能确保按期完工,又能够节约成本和提高经济效益,是促进经济快建筑工程施工进度控制管理科技信息赵宝龙对建筑工程施工进度控制的探讨科技信息。施工进度控制的措施对建筑工程施工进度进行控制既能确保按期完工,又能够节约成本和提高经济效益,是促进经济快速发展的关键。结合建筑工程施工实际情况,提出几项进度经验不足,致使工程组织混乱,不能按预定进度计划完成施工人员资质资格经验水平及人数不能满足施工需要施工组织设计不合理施工进度计划不合理采用施工方案不得当施工工序安排不合理,不能解决工序之间在时间上的先后和搭接问题,以达到保证质量,充能在行动上自觉地遵循。结束语建筑工程施工程序复杂环节众多,影响工程施工进度的因素涉及多方面。建设工程的参与者必须高度重视进度管理的重要性,只有科学合理的规划,精确的设计计算,完善的管理机制,才能保证施工顺利进行。参考文献钟金华浅谈如何进设计问题等。施工单位的因素项目经理部配置的管理人员不能满足施工需要,管理水平低经验不足,致使工程组织混乱,不能按预定进度计划完成施工人员资质资格经验水平及人数不能满足施工需要施工组织设计不合理施工进度计划不合理采用施工方案不得当施发展的关键。结合建筑工程施工实际情况,提出几项进度控制措施。灌输进度控制理念工程施工进度控制不应当只有项目部的高层管理人员进行监督和策划,而是应当将其当成种理念,灌输到工程施工现场每位管理人员中。管理人员素质的高低,决定着施工过程中负责期保质保量完工,应当建立由施工监理设计及甲方共同组成的多级进度控制管理体系,采取多方位检查控制的办法来确保工程项目施工进度。建立相对完善的进度管理组织体系,并建立管理人员的联系总表,明确各方在工程项目进度控制中所应承担的责任,指定专人负工方案调查所受到的影响,编制过程要周到缜密针对每个环节都要科学合理制定计划,编制时应按照关键工序优先进行和制定应急方案等原则,编制科学的施工进度计划。完善进度管理控制体系为了确保工程项目施工能够按期保质保量完工,应当建立由施工监理设计及利用空间争取时间,实现合理安排工期的目的等。编制施工进度计划任何建筑工程项目施工前,都必须对整体工程全面认识,制定个科学合理的施工组织设计,施工组织设计中包含了施工进度计划。对复杂程度工程量资金供应以及施工人员的专业水平等要做到心中有数建筑工程项目进度控制研究原稿负责进度计划控制当发现存在问题,应及时上报,并召集各方负责人进行协商和讨论,制定合理的解决方案,进而保证实际施工进度得到有效控制。施工进度控制的措施对建筑工程施工进度进行控制既能确保按期完工,又能够节约成本和提高经济效益,是促进经济快业之间缺乏协调配合,致使各专业之间出现设计矛盾设计人员专业素质差设计内容不足,设计深度不够设计单位管理机构调整人员调整,不能按要求及时解决在施工过程中出现的设计问题等。施工单位的因素项目经理部配置的管理人员不能满足施工需要,管理水平期保质保量完工,应当建立由施工监理设计及甲方共同组成的多级进度控制管理体系,采取多方位检查控制的办法来确保工程项目施工进度。建立相对完善的进度管理组织体系,并建立管理人员的联系总表,明确各方在工程项目进度控制中所应承担的责任,指定专人负点不准确或提供的图纸不及时不配套依据市场变化及经营需要修改调整变更设计因采用不成熟的新材料新设备新工艺或技术方案不当而修改设计各种验收组织不及时资金不足,不能按合同约定支付合同款不可预见事件的发生等。建筑工程项目进度控制法规调整各种手续办理程序改变政府管理部门机构调整管理职责调整人员调整等。社会环境的因素重大政治活动社会活动供水供电供气系统发生故障而停止供应交通管制交通中断等。影响项目进度的因素分析影响工程项目施工进度的不利因素有很多,这些因素地质因素气象因素环境因素社会环境因素以及其它难以预料的因素。其中,人的因素影响最多也最严重。在工程项目建设过程中,常见的影响因素如下。建设单位业主的因素建设单位提供的地质勘查资料控制水准点坐标点不准确或提供的图纸不及时不配套依据设计问题等。施工单位的因素项目经理部配置的管理人员不能满足施工需要,管理水平低经验不足,致使工程组织混乱,不能按预定进度计划完成施工人员资质资格经验水平及人数不能满足施工需要施工组织设计不合理施工进度计划不合理采用施工方案不得当施报,并召集各方负责人进行协商和讨论,制定合理的解决方案,进而保证实际施工进度得到有效控制。勘察设计单位的因素勘察资料不正确,特别是地质资料或遗漏设计内容不完善,规范应用不恰当,设计有缺陷或