1、“.....建立个高效运行的现场管理机制,使施工安全和质量都得到足够的保障。再就是把各个管理组织结构的工作落到实处,不再究其责任,这样也会使些单位钻空子,找到漏洞,作出不负责任的事情,如有些施工单位为了减少造价,就会降低安全费用的投入,更甚的是购买些不合格的生产材料,从而大大的降低了施工的质量和安全性。其次就是建筑施工的安全管理组织机构不健全。建筑施工项目需要多单位组织相互协调,相互配合才能使工作的合理完成,施工安全也才能得到保证。但是我们在实的投入,更甚的是购买些不合格的生产材料,从而大大的降低了施工的质量和安全性。再就是安全管理人员和施工主体管理意识不强,在具体工程施工质量的过程中,不明确相关质量控制的内容,很多施工人员在施工现场,不太注重安全防范和质量问题,味追赶进度。而很多施工管理人员,他们监管不力,轻视施工安全,盲目追求工期和节约成本......”。

2、“.....和健全的安全管理制度,有足够的配备人员,但是这些有可能都是形同虚设,没有真正的把这些落实,做到依法行事。施工单位的负责人对生产安全的重视也不够,往往在建筑施工中出了安全事故,遭到上面检查,就立即突击整改,应付调查,等检查完之后,又开始松懈,恢复成原来的样子。建筑工程施工管理的质量控制分析凌波原稿。首先就是建筑工程施工管理的质量控制分析凌波原稿他们足够的安全教育培训,让他们认识到在施工管理上加强对施工质量的控制的重要性,以转变他们的思想观念。加大安全监督力度首先政府部门应该加强安全监督部门的建设,加大对执法人员的投入,提高安全监督执法人员的水平,明确监督执法人员的职责,使监督人员的配备满足建筑施工生产安全的需要,在监督执法过程中,要有严格的原则遵守,建立相应的规章制度住宅与房地产江洪春刍议建筑工程管理以及施工质量控制的策略分析中小企业管理与科技上旬刊......”。

3、“.....建筑施工项目需要多单位组织相互协调,相互配合才能使工作的合理完成,施工安全也才能得到保证。但是我们在实际中发现,许多企业的安全管理机构组织还很不完善,所以造成对施工管理的质量控制不够,使得工程质量得不控制,提出更好的质量控制办法,这样在面对出现质量问题安全事故问题时,也能及时作出合理的方案来解决。其次提高他们的对施工质量控制意识,加强对他们的施工管理能力的教育培训。由于很多管理人员和施工人员的对施工质量的重视程度较低,使很多本可以预防的质量问题和安全事故却发生了,所以面对这样的情况,必须提高他们的施工管理的质量控制水平,给予执法原则。再是政府要满足对工程质量执法监督部门的资金的投入,使该部门能够顺利的运行,有足够资金支持他们对工程质量的监督,保证施工质量。结束语总之在建筑工程施工管理的质量控制上还存在很多不足,影响着施工的质量和威胁着人的安全......”。

4、“.....但在建筑筑施工的管理中,必须要认识到问题所在,加方案来解决。其次提高他们的对施工质量控制意识,加强对他们的施工管理能力的教育培训。由于很多管理人员和施工人员的对施工质量的重视程度较低,使很多本可以预防的质量问题和安全事故却发生了,所以面对这样的情况,必须提高他们的施工管理的质量控制水平,给予他们足够的安全教育培训,让他们认识到在施工管理上加强对施工质量的控制的重要性,以转变他对整个施工工程监督和管理,完善施工管理的质量控制体系,切实提高建筑行业的施工质量,造福于千万百姓。参考文献简晋,盛云飞如何提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略江西建材阎虹建筑工程质量管理相关因素分析及控制策略住宅与房地产陈燚群探讨建筑工程管理及施工质量控制的有效策略江西建材玉延建筑工程管理及施工质量控制的有效策略研究其次建立健全安全组织机构......”。

5、“.....缺少多专业的管理人员,使施工管理的质量控制水平非常低下,这时就需要通过录入大量的安全管理人员,满足人力上的充足,还需要必要的资金和相关设备的支持,建立个高效运行的现场管理机制,使施工安全和质量都得到足够的保障。再就是把各个管理组织结构的工作落到实处,不再题的出现。建筑工程施工管理的质量过程中存在的问题我国在建筑工程施工管理的质量控制存在哪些问题,下面将从施工管理体制,施工人员,建筑安全监督等方面来探讨,明确问题所在。加强建筑工程施工管理质量控制的对策通过分析了诸多存在的问题,之后就应该根据问题来采取相应的措施,以提高对工程施工管理质量控制的水平,以确保施工质量,加强对管理组织机量控制也确实是项非常复杂和艰巨的公作,但在建筑筑施工的管理中,必须要认识到问题所在,加强对整个施工工程监督和管理,完善施工管理的质量控制体系,切实提高建筑行业的施工质量,造福于千万百姓。参考文献简晋......”。

6、“.....另外建筑生产安全的管理人员配备不齐全,不符合建筑施工项目生产管理人员配备的要求,很容易在些生产安全环节上产生疏忽,由于难以承担多种任务,造成对任务完成的松懈,其工作积极性也不高,使出现安全问题时不能尽快解决,进而容易出现安全事故,最后还有重要的点就是没有把相关的安全机构,专门的管理人员及其制度落到实处。虽然在有些企业中,对整个施工工程监督和管理,完善施工管理的质量控制体系,切实提高建筑行业的施工质量,造福于千万百姓。参考文献简晋,盛云飞如何提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略江西建材阎虹建筑工程质量管理相关因素分析及控制策略住宅与房地产陈燚群探讨建筑工程管理及施工质量控制的有效策略江西建材玉延建筑工程管理及施工质量控制的有效策略研究他们足够的安全教育培训......”。

7、“.....以转变他们的思想观念。加大安全监督力度首先政府部门应该加强安全监督部门的建设,加大对执法人员的投入,提高安全监督执法人员的水平,明确监督执法人员的职责,使监督人员的配备满足建筑施工生产安全的需要,在监督执法过程中,要有严格的原则遵守,建立相应的规章制度管理机制,使施工安全和质量都得到足够的保障。再就是把各个管理组织结构的工作落到实处,不再是形同虚设,引导各部门开展相关的安全生产标准活动,明确每个管理人员的岗位职责,将职务真正的贯彻落实。加强对施工管理人员的质量控制对施工管理人员来说,要提高他们岗位聘用要求,在入职门槛上提高,以促进整体水平素质的提高,有利于加强他们对施工质量的建筑工程施工管理的质量控制分析凌波原稿构的质量控制首先完善安全责任制度,落实和强化安全责任。在面对安全责任制不明确的问题,就得立即建立起明确的责任制......”。

8、“.....而且通过立法的形式,加大责任追究制度,使安全生产责任制更加具有效力,增加建筑施工单位的负责任程度,减少不负责任的行为,也能够有效抑制施工过程中,为减少成本,赶进度,所造成的安全问题的出他们足够的安全教育培训,让他们认识到在施工管理上加强对施工质量的控制的重要性,以转变他们的思想观念。加大安全监督力度首先政府部门应该加强安全监督部门的建设,加大对执法人员的投入,提高安全监督执法人员的水平,明确监督执法人员的职责,使监督人员的配备满足建筑施工生产安全的需要,在监督执法过程中,要有严格的原则遵守,建立相应的规章制度理组织机构的质量控制首先完善安全责任制度,落实和强化安全责任。在面对安全责任制不明确的问题,就得立即建立起明确的责任制,让各施工单位很清晰自己的责任所在,而且通过立法的形式,加大责任追究制度,使安全生产责任制更加具有效力,增加建筑施工单位的负责任程度,减少不负责任的行为......”。

9、“.....为减少成本,赶进度,所造成的安全事故,最后还有重要的点就是没有把相关的安全机构,专门的管理人员及其制度落到实处。虽然在有些企业中,有着相当完善的体制,和健全的安全管理制度,有足够的配备人员,但是这些有可能都是形同虚设,没有真正的把这些落实,做到依法行事。施工单位的负责人对生产安全的重视也不够,往往在建筑施工中出了安全事故,遭到上面检查,就立即突击整改,应付调查程管理及施工质量控制的有效策略江西建材玉延建筑工程管理及施工质量控制的有效策略研究住宅与房地产江洪春刍议建筑工程管理以及施工质量控制的策略分析中小企业管理与科技上旬刊。加强建筑工程施工管理质量控制的对策通过分析了诸多存在的问题,之后就应该根据问题来采取相应的措施,以提高对工程施工管理质量控制的水平,以确保施工质量,加强对管对整个施工工程监督和管理,完善施工管理的质量控制体系,切实提高建筑行业的施工质量......”。