为减小由基建工程工序质量偏差带来的损失,必须以事前控制为工作重点是要搞好样板制度的落实。在基建施工工程工序中,往往不能通过设立控制点来超前控制把关关系到基建项目质量的高低,下面围绕着基建施工的工序管理问题谈笔者的几点看法。是建立材料样品制度和奖惩制度。基建工程工序质量中人及材料因素的控制犹为重要,这些问题的控制难点就是面广量大,不从制度上加以规范是难以达到预期控制效果的。样品制度主要有两个方面内容。其,样品档案库的建立,即对于基建进场材料建立书面技术档案及实物样品档案。其,对基建进场材库的建立,即对于基建进场材料建立书面技术档案及实物样品档案。其,对基建进场材料按样品标准检查,达到标准接受,否则拒收。这样规范了进场原材料应达到的标准而且直观明了可操作性较强。材料检查的职责在于收料员,监理工程师应对此进行经常性的核查。对于出现的偏差则通过奖惩制度加以规范解决。这样通过样品制度的实施,质量难点中材料的因素得以基本解决。对于奖惩管理活动,是企业实现质量目标的基本保证。可以说对工序质量的把关关系到基建项目质量的高低,基建施工的工序是细化到整个工程施工全过程的工作,相关人员若能做到针对工序前施工工序中和施工工序后段的管理控制,就定能够保证基建项目的高质量。参考文献丘华盛园林绿化工程施工管理探讨科学之友年期杜丽范阳阳城市园林绿化工程施工与管理的探讨吉林农业年期基建施工的工序管理探究原稿理工程师在质量中要注意的工作方法。事实上,监理工程师的工作如得不到承包商的合作是难以取得预期效果的,故在质量过程中务必要做到实事求是秉公处理监帮结合,工作中坚持以理服人让事实讲话,这样有了个良好的合作氛围,工作效果往往事半功倍。工序产品效果的评价以及产品质量隐患的全面排查,重点在于尽可能减少质量隐患的漏查。根据实践,在检查过程中推行多级检查及进行检查,这样有利于多角度多视点检查问题。实践证明了两类检查制度的推行基本上实现了对基建工程工序产品的全面检查,有力的解决了基建工程工序质量控制难点提出的难题。大多数企业比较普遍的做法是把工程质量的控制放在工程建设的实施阶段,而不重视其他几个阶段的控制。我们知道,施工项目建设项目是个系统工程,要想有效的控制工程质量,应该从影响工程质量的全过程进行工程建工程工序活动中的质量管理体系样品制度奖惩制度的实施情况。笔者发现承包商往往均具有完善的质控体系以及配套质量管理制度,但如得不到贯彻,则收效甚微甚至不起作用,而这将会对工序活动效果带来严重影响。故监理工程师在工作中应对承包商的质量控制体系的实施情况进行,加大制度的执行力度,从而确保基建工程工序活动在正常条件下进行,杜绝质量失控情况的发生。是监重影响。故监理工程师在工作中应对承包商的质量控制体系的实施情况进行,加大制度的执行力度,从而确保基建工程工序活动在正常条件下进行,杜绝质量失控情况的发生。是监理工程师在质量中要注意的工作方法。事实上,监理工程师的工作如得不到承包商的合作是难以取得预期效果的,故在质量过程中务必要做到实事求是秉公处理监帮结合,工作中坚持以理服人让事实讲话,这工程工序展开前要做的工作必须有样板工序产品的检查及验收工作。是控制工序操作者的素质。为杜绝大范围返工做出必要的工作同时也对工序操作者的素质进行了有效的控制。加大现场巡查力度,力争掌握第手资料,努力实现及时控制,对发生的问题务必做到早发现早纠正,避免积重难返,避免大的返工损失。比如砌体工程中的拉结筋的检查,若采取砌体完成后开洞检查,不仅不易检查,还有样有了个良好的合作氛围,工作效果往往事半功倍。工序产品效果的评价以及产品质量隐患的全面排查,重点在于尽可能减少质量隐患的漏查。根据实践,在检查过程中推行多级检查及交叉检查制度。对两个制度介绍如下多级检查制度即操作班组自检质检员检查下道工序操作者的核检监理工程师的验收检查。交叉检查制度是工序产品完成后各操作班组相互检查,各专业监理工程师分别对于工序产品加强基建工程施工工序质量控制的措施对于基建工程施工工序质量,应保证控制达到的效果全面实时有效。要实现这控制目标,定要在控制过程中实现事前中后整个过程有效并在控制过程中适时采取管理组织技术等方面措施。为减小由基建工程工序质量偏差带来的损失,必须以事前控制为工作重点是要搞好样板制度的落实。在基建施工工程工序中,往往不能通过设立控制点来超前控制基建工程施工工序质量控制的措施对于基建工程施工工序质量,应保证控制达到的效果全面实时有效。要实现这控制目标,定要在控制过程中实现事前中后整个过程有效并在控制过程中适时采取管理组织技术等方面措施。为减小由基建工程工序质量偏差带来的损失,必须以事前控制为工作重点。基建工程施工工序质量控制,是企业中最经常最大量的质量管理活动,是企业实现质量目标的基多数企业比较普遍的做法是把工程质量的控制放在工程建设的实施阶段,而不重视其他几个阶段的控制。我们知道,施工项目建设项目是个系统工程,要想有效的控制工程质量,应该从影响工程质量的全过程进行工程控制。在工程实施的全过程中,我们还应该认真总结出建设单位设计单位监理单位以及施工单位的共同参与和控制的质量管理经验,探讨更加科学有效的措施和方法,以确保建筑工程施控制。在工程实施的全过程中,我们还应该认真总结出建设单位设计单位监理单位以及施工单位的共同参与和控制的质量管理经验,探讨更加科学有效的措施和方法,以确保建筑工程施工工序建设的工程质量。结束语在基建工程的施工中,工序是整个工程的细化,是各环节的具体体现,主要包括生产和检验材料零部件各分部分项工程等等。基建工程施工工序质量控制,是企业中最经常最大量的质量样有了个良好的合作氛围,工作效果往往事半功倍。工序产品效果的评价以及产品质量隐患的全面排查,重点在于尽可能减少质量隐患的漏查。根据实践,在检查过程中推行多级检查及交叉检查制度。对两个制度介绍如下多级检查制度即操作班组自检质检员检查下道工序操作者的核检监理工程师的验收检查。交叉检查制度是工序产品完成后各操作班组相互检查,各专业监理工程师分别对于工序产品理工程师在质量中要注意的工作方法。事实上,监理工程师的工作如得不到承包商的合作是难以取得预期效果的,故在质量过程中务必要做到实事求是秉公处理监帮结合,工作中坚持以理服人让事实讲话,这样有了个良好的合作氛围,工作效果往往事半功倍。工序产品效果的评价以及产品质量隐患的全面排查,重点在于尽可能减少质量隐患的漏查。根据实践,在检查过程中推行多级检查及大现场巡查力度,力争掌握第手资料,努力实现及时控制,对发生的问题务必做到早发现早纠正,避免积重难返,避免大的返工损失。比如砌体工程中的拉结筋的检查,若采取砌体完成后开洞检查,不仅不易检查,还有查出问题也难以补救,但在现场巡查中及时予以解决,既能保证质量避免较大损失,也易得到承包商的合作,这也有力地解决了在工程工序质量控制难点中提出的难题。是对承包商在基建施工的工序管理探究原稿本保证。是熟悉工序操作要点,通过工序分析掌握重点。比方说,基建中砌砖工程的砂浆饱满度灰缝水平度及厚度拉结筋的布设混凝土浇筑时的振捣插点及振捣时间等。让监理人员在以后工序的中有了明确的标准及重点目标,控制工作将更具方向性及针对性。基建施工的工序管理探究原稿。基建工程施工工序质量控制,是企业中最经常最大量的质量管理活动,是企业实现质量目标的基本保理工程师在质量中要注意的工作方法。事实上,监理工程师的工作如得不到承包商的合作是难以取得预期效果的,故在质量过程中务必要做到实事求是秉公处理监帮结合,工作中坚持以理服人让事实讲话,这样有了个良好的合作氛围,工作效果往往事半功倍。工序产品效果的评价以及产品质量隐患的全面排查,重点在于尽可能减少质量隐患的漏查。根据实践,在检查过程中推行多级检查及施工工序中和施工工序后段的管理控制,就定能够保证基建项目的高质量。参考文献丘华盛园林绿化工程施工管理探讨科学之友年期杜丽范阳阳城市园林绿化工程施工与管理的探讨吉林农业年期刘郁然浅议绿化工程施工管理中存在的问题及对策才智年期郑巍何慧越浅论园林绿化工程施工技术黑龙江科技信息年期。基建施工的工序管理探究原稿。加强具有相当的质量否决权及控制力度。如此,监理工程师经过控制奖惩制度的落实,质量难点中人的因素也得到了有效的控制是要搞好样板制度的落实。在基建施工工程工序中,往往不能通过设立控制点来超前控制工序质量,实践表明实行样板制度是很有效的措施。其意义有如下方面通过分析可确定在以后操作中可能存在的问题,在以后操作中实行重点控制。可对操作者的素质进行检查,不工工序建设的工程质量。结束语在基建工程的施工中,工序是整个工程的细化,是各环节的具体体现,主要包括生产和检验材料零部件各分部分项工程等等。基建工程施工工序质量控制,是企业中最经常最大量的质量管理活动,是企业实现质量目标的基本保证。可以说对工序质量的把关关系到基建项目质量的高低,基建施工的工序是细化到整个工程施工全过程的工作,相关人员若能做到针对工序前样有了个良好的合作氛围,工作效果往往事半功倍。工序产品效果的评价以及产品质量隐患的全面排查,重点在于尽可能减少质量隐患的漏查。根据实践,在检查过程中推行多级检查及交叉检查制度。对两个制度介绍如下多级检查制度即操作班组自检质检员检查下道工序操作者的核检监理工程师的验收检查。交叉检查制度是工序产品完成后各操作班组相互检查,各专业监理工程师分别对于工序产品交叉检查制度。对两个制度介绍如下多级检查制度即操作班组自检质检员检查下道工序操作者的核检监理工程师的验收检查。交叉检查制度是工序产品完成后各操作班组相互检查,各专业监理工程师分别对于工序产品进行检查,这样有利于多角度