1、“.....在设计阶段对工程造价的控制重视程度不够,工程设计人员往往偏重于设计质量与功能,不注重设计对工程造价的影响,有些设计的安全系数大大超过设计规范要求,由此造成许多投资浪费。费用控制在计划之内,加强建筑工程造价管理,有效控制成本,最终提高企业经济效益。建设工程成本控制中存在的问题最近几年不少建设单位对项目考察不到位,盲目立项,立项后,在施工过程又缺乏有效控制,创造社会信誉等正当手段。建设工程成本控制中存在的问题最近几年不少建设单位对项目考察不到位,盲目立项,立项后,在施工过程又缺乏有效控制,导致施工成本超出概算,投资失控。项目建成以后资产折旧额建设工程成本控制探析原稿索赔,从而有效控制成本。对合同中涉及费用的如工期价款的结算方式违约争议处理等,都应有明确的约定......”。

2、“.....对招标文件和设计中不明确不具体的内容,通过谈判,争取得到有利于合理低价的合同导致投资失控。建设工程预结算是项技术与经济相结合的核算工作,这项工作很繁琐,需要编审人员认真对待,这就要求编审人员不仅具有定的专业技术知识,还要具有较高的业务素质。但是在实际工作中,编审人事前把关,主动,严格审核工程变更,特别是要严格控制增加投资的变更,减少不必要的工程费用支出,避免投资失控合同双方应严格遵守合同约定,按照合同约定的时限内容认真履行好各自的义务,避免违工程担保和工程保险,是减少工程风险损失和赔偿纠纷的有效措施。在设计阶段对工程造价的控制重视程度不够,工程设计人员往往偏重于设计质量与功能,不注重设计对工程造价的影响,有些设计的安全系数大大效控制成本......”。

3、“.....都应有明确的约定。在签定的过程中,对招标文件和设计中不明确不具体的内容,通过谈判,争取得到有利于合理低价的合同条款。同时,过设计规范要求,由此造成许多投资浪费。有的建设单位在施工图设计过程中审核不严格,对甲乙方的图纸会审设计单位的技术咨询的把关也不严。并且在工程建设项目过程中,对工程变更没有进行主动有效控制而制定严密有效的合同条款对工程变更及索赔实行有效控制是在施工阶段的成本控制的关键。针对当前工程量清单报价的方式,施工单位往往采取低价中标,索赔赢利的方式承揽工程。作为设单位应该事前把关,主动在的问题,并且针对存在的问题提出了相应的措施。投标阶段对工程成本的控制建筑工程采用招投标是降低工程造价的个好方法......”。

4、“.....通过招投标选择施工单位或材料供应商对控制的控制效果。工程担保和工程保险,是减少工程风险损失和赔偿纠纷的有效措施。投标阶段对工程成本的控制建筑工程采用招投标是降低工程造价的个好方法。它比直接发包要降低造价到个百分点。通过招投标选择总会出现不同程度的。还有,在结算时施工单位高估冒算现象比较普遍,些施工单位为了获得较多的收入,采用多计工程量高套定额单价巧立名目等手段人为地提高工程造价,而不采用改善经营管理提高工程质过设计规范要求,由此造成许多投资浪费。有的建设单位在施工图设计过程中审核不严格,对甲乙方的图纸会审设计单位的技术咨询的把关也不严。并且在工程建设项目过程中,对工程变更没有进行主动有效控制而索赔,从而有效控制成本......”。

5、“.....都应有明确的约定。在签定的过程中,对招标文件和设计中不明确不具体的内容,通过谈判,争取得到有利于合理低价的合同探析原稿。制定严密有效的合同条款对工程变更及索赔实行有效控制是在施工阶段的成本控制的关键。针对当前工程量清单报价的方式,施工单位往往采取低价中标,索赔赢利的方式承揽工程。作为设单位应该建设工程成本控制探析原稿目投资质量和进度都非常重要。招标工作应遵循公平,公开,公正,诚信的原则对影响工程造价的各种因素进行分析,然后编制招标文件合理低价者中标,不过也不能绝对低价中标,以避免低于成本价而恶意竞索赔,从而有效控制成本。对合同中涉及费用的如工期价款的结算方式违约争议处理等,都应有明确的约定。在签定的过程中,对招标文件和设计中不明确不具体的内容,通过谈判......”。

6、“.....建设工程成本控制探析原稿。摘要施工成本控制是建设工程项目管理中的重要环节,其控制质量直接关系到建设项目整体经济效益的发挥。本文作者分析了建设单位成本控制中存济相结合的核算工作,这项工作很繁琐,需要编审人员认真对待,这就要求编审人员不仅具有定的专业技术知识,还要具有较高的业务素质。但是在实际工作中,编审人员总会出现不同程度的。还有,在结算时工单位或材料供应商对控制项目投资质量和进度都非常重要。招标工作应遵循公平,公开,公正,诚信的原则对影响工程造价的各种因素进行分析,然后编制招标文件合理低价者中标,不过也不能绝对低价中标过设计规范要求,由此造成许多投资浪费。有的建设单位在施工图设计过程中审核不严格......”。

7、“.....并且在工程建设项目过程中,对工程变更没有进行主动有效控制而款。同时,正确预测在施工过程中可能引起索赔的因素,对索赔要有前瞻性有效避免过多索赔事件的发生。此外,应争取工程保险工程担保等风险控制措施,使风险得到适当转移有效分散和合理规避,提高工程造价事前把关,主动,严格审核工程变更,特别是要严格控制增加投资的变更,减少不必要的工程费用支出,避免投资失控合同双方应严格遵守合同约定,按照合同约定的时限内容认真履行好各自的义务,避免违动,严格审核工程变更,特别是要严格控制增加投资的变更,减少不必要的工程费用支出,避免投资失控合同双方应严格遵守合同约定,按照合同约定的时限内容认真履行好各自的义务,避免违约索赔,从而工单位高估冒算现象比较普遍......”。

8、“.....采用多计工程量高套定额单价巧立名目等手段人为地提高工程造价,而不采用改善经营管理提高工程质量创造社会信誉等正当手段。建设工程成本控建设工程成本控制探析原稿索赔,从而有效控制成本。对合同中涉及费用的如工期价款的结算方式违约争议处理等,都应有明确的约定。在签定的过程中,对招标文件和设计中不明确不具体的内容,通过谈判,争取得到有利于合理低价的合同的建设单位在施工图设计过程中审核不严格,对甲乙方的图纸会审设计单位的技术咨询的把关也不严。并且在工程建设项目过程中,对工程变更没有进行主动有效控制而导致投资失控。建设工程预结算是项技术与经事前把关,主动,严格审核工程变更,特别是要严格控制增加投资的变更,减少不必要的工程费用支出,避免投资失控合同双方应严格遵守合同约定......”。

9、“.....避免违致施工成本超出概算,投资失控。项目建成以后资产折旧额过大,投资回收期无限延长,甚至出现无法收回成本的现象。建设单位将设计阶段的工程造价管理工作片面地理解为设计单位的事而不闻不问。建设工程成过大,投资回收期无限延长,甚至出现无法收回成本的现象。建设单位将设计阶段的工程造价管理工作片面地理解为设计单位的事而不闻不问。提高资金的使用效益,要按照有关规定,合理确定工程造价努力将各总会出现不同程度的。还有,在结算时施工单位高估冒算现象比较普遍,些施工单位为了获得较多的收入,采用多计工程量高套定额单价巧立名目等手段人为地提高工程造价,而不采用改善经营管理提高工程质过设计规范要求,由此造成许多投资浪费......”。