的技术水平,增强企业的综合市场竞争力,具体如下施工技术管理能够促进企业综合管理水平。施工技术管理是企业综合管理水平的具体体现。施工技术管理的科学开展直接影响到施工过程工艺技术参数的控制,影响到工程的施工质量。施工技术管理工作的科学开展能够有效地整合优化企业施工管理流程促进企业各特殊性都要求加强施工技术管理,才能保证有序地科学地正常施工,才能达到预期的质量要求使用功能要求和降低建筑成本要求。做好施工技术管理工作的措施要想做好施工技术管理工作,就要严格遵守建施工技术管理制度,充分做好施工前的准备,认真做好施工组织设计,科学规范地做好现场施工技术管理以及其他方面的工作,具体如下严格遵守各项施工技术管理制度。严格遵守各项建筑工程施工技术管理制度是搞好施工技术管理工作的核心,是科学地组织企业各项技术工作的保证。建筑工程施工技术管理制度的主要内容有施工图的业的施工技术管理是建筑业管理中的个最重要的环节,它的最终目的,是要搞好工程质量,保证安全生产,还要考虑合理的工程成本提高企业的经济效益和社会效益。参考文献孙叶秋加强建筑工程施工技术管理的措施探讨科技致富向导,曹靖对加强建筑工程施工技术管理的思考与探讨辽宁建材,邱凯浅谈建筑工程施工管理及质量控制措施科技创新导报,。建筑工程施工技术管理苏彦荣原稿。施工技术管理是建筑施工特殊性的要求。建筑的类型样式繁多,规模要求各不相同,施工作业受各种因素影响,复杂的多工种交叉施工各项技术的所有条件,所提供的竣工资料也更全面具体。工程技术保证资料必须基本齐全,不仅要做到及时性真实性准确性完整性,而且要符合竣工图纸资料的整理编制要求。树立责任规范意识,强化落实。建立和健全各级技术管理机构和技术责任制,明确各级人员的权职责。依据国家和上级主管部门颁发的规范规程标准和规定,并针对企业特点,适时地制定修订和贯彻各项技术管理制度,在生产实践中不断补充和完善。组织全体员工特别是技术干部学习现行规范,尤其是对施工及验收规范的学习,明确施工中各个分项分部施工技术要求施工方建筑工程施工技术管理苏彦荣原稿贯彻始终,从投标承揽任务到工程竣工验交,每个环节每道工序都要事先预测,认真核算和。个工程的成本主要包括现场成本机械设备成本材料成本劳动力成本运输成本等,要采取各种措施降低各种成本。对标书中主要技术方案作必要的技术经济论证,找到较为经济可靠的方案,包括采用新材料新技术新工艺节约能耗,提高机械化操作等,从而降低工程成本。做好竣工资料整理及技术资料的归档。竣工资料记录了施工情况,反映了工程施工的全过程,反映了工程的内在质量,特别是对于隐蔽工程和建成后不易检测的项目更具有不可施发现的问题则作为以后质量管理的预控目标。严格工程进度的管理。施工进度计划的检查结果反映了计划执行的情况,是调整和分析施工进度的依据,是进度控制最重要的步骤。进度计划的检查主要是通过把实际进度与进度计划进行比较,从中找出项目实际执行情况与进度计划的偏差,并对产生偏差的各种因素及影响工程目标的程度进行分析与评估以及组织指导协调监督监理单位承包商及相关单位,及时采取有效措施调整工程进度计划。加强工程成本的管理。成本管理要贯彻始终,从投标承揽任务到工程竣工验交,每个环节每道工论经验,并转化成今后保证质量的标准和制度,形成新的质保措施发现的问题则作为以后质量管理的预控目标。严格工程进度的管理。施工进度计划的检查结果反映了计划执行的情况,是调整和分析施工进度的依据,是进度控制最重要的步骤。进度计划的检查主要是通过把实际进度与进度计划进行比较,从中找出项目实际执行情况与进度计划的偏差,并对产生偏差的各种因素及影响工程目标的程度进行分析与评估以及组织指导协调监督监理单位承包商及相关单位,及时采取有效措施调整工程进度计划。加强工程成本的管理。成本管理织设计工作。施工组织设计包括工程概述,各工程项目的施工方法和施工程序,工程施工进度计划,关键性主体工程部位的施工措施,施工场地如机械供电供水供风通讯及场内交通等布臵,施工总平面布臵,工程合理化建议等。同时,现场施工组织设计报告还要经过甲方的讨论和审议认可后方能实施。施工组织设计要结合企业的实际,充分利用现存周转性材料设备,降低工程成本。科学规范地做好现场施工技术管理工作。现场施工技术管理工作主要是包括以下个方面做好工程质量目标的控制与管理。工程质量目标的控制与管理的准则是施工图技术交底制度工程技术变更联系管理制度工程质量检验与评定制度材料及半成品试验检验制度工程竣工,技术档案及竣工图编制建筑工程竣工技术档案应达到所列项目齐全,试验数量符合要求,数据准确,内容填写齐全,书写清楚,装订程序合理整齐材料质量控制管理材料控制主要包括原材料成品及半成品的控制机械设备管理,施工阶段必须综合考虑施工现场条件建筑结构形式施工工艺方法,经济合理地选择机械设备和工具,正确使用管理和保养好机械设备,从而确保机械设备处于个最佳使用状态工程结构检查验收工程合同文件的质量条款。施工时首先要考虑控制人的因素,提高人的质量意识。其次是人的素质。管理层和技术人员素质高,决策能力就强,就有较强的质量规划目标管理施工组织和技术指导质量检查的能力管理制度完善,技术措施得力,工程质量就高。建立严密的质量保证体系和质量责任制,各分部分项工程均要全面实行到位管理。制定具体的质量保证计划和攻关措施,明确实施内容方法和效果。在实施质量计划和攻关措施中加强质量检查,其结果要定量分析,得出结论经验,并转化成今后保证质量的标准和制度,形成新的质保建筑工程施工技术管理的意义只有科学地实施建筑工程施工技术管理,才能保证施工过程的规范进行,才能提高施工技术,保证工程质量,降低工程成本,提高劳动生产率,提高企业经济效益,促进企业的综合管理水平和员工的技术水平,增强企业的综合市场竞争力,具体如下施工技术管理能够促进企业综合管理水平。施工技术管理是企业综合管理水平的具体体现。施工技术管理的科学开展直接影响到施工过程工艺技术参数的控制,影响到工程的施工质量。施工技术管理工作的科学开展能够有效地整合优化企业施工管理流程促进企业各管理工作的主要任务,是运用管理的职能与科学的方法,去促进施工技术工作的开展,在施工中严格按照国家的技术政策法规和上级主管部门有关施工技术工作的指标与决定,科学地组织各项施工技术工作,建立良好的施工技术,保证整个施工过程符合技术规范规程,以达到高质量地全面完成施工任务的目的。科学的施工技术管理,决定着企业的经营效益提高和生存发展。科学的施工技术管理能促进企业施工新技术新工艺的应用,以新技术新工艺应用降低施工成本提高经济效益。科学规范严格的施工技术管理能充分发挥施工人员及材料收规范的学习,明确施工中各个分项分部施工技术要求施工方法和质量标准等要求,并以此来组织施工检查评定和验收。学习先进管理经验,加强人才培养。企业要不断学习先进的建筑施工技术管理方法和管理经验,组织技术学习技术培训技术交流。不断发现人才引进人才,对现有人才培训,加强人才培养,不断提高企业管理水平和员工技术业务素质,保证工程施工质量。创新技术,定期检查。要鼓励技术革新创造发明,开展全员活动,通过循环,解决技术瓶颈,坚持定期检查。结束语建筑业是我国国民经济的支柱产业都要事先预测,认真核算和。个工程的成本主要包括现场成本机械设备成本材料成本劳动力成本运输成本等,要采取各种措施降低各种成本。对标书中主要技术方案作必要的技术经济论证,找到较为经济可靠的方案,包括采用新材料新技术新工艺节约能耗,提高机械化操作等,从而降低工程成本。做好竣工资料整理及技术资料的归档。竣工资料记录了施工情况,反映了工程施工的全过程,反映了工程的内在质量,特别是对于隐蔽工程和建成后不易检测的项目更具有不可替代的重要价值。其验收内容比阶段验收更广泛,它包括合同文工程合同文件的质量条款。施工时首先要考虑控制人的因素,提高人的质量意识。其次是人的素质。管理层和技术人员素质高,决策能力就强,就有较强的质量规划目标管理施工组织和技术指导质量检查的能力管理制度完善,技术措施得力,工程质量就高。建立严密的质量保证体系和质量责任制,各分部分项工程均要全面实行到位管理。制定具体的质量保证计划和攻关措施,明确实施内容方法和效果。在实施质量计划和攻关措施中加强质量检查,其结果要定量分析,得出结论经验,并转化成今后保证质量的标准和制度,形成新的质保贯彻始终,从投标承揽任务到工程竣工验交,每个环节每道工序都要事先预测,认真核算和。个工程的成本主要包括现场成本机械设备成本材料成本劳动力成本运输成本等,要采取各种措施降低各种成本。对标书中主要技术方案作必要的技术经济论证,找到较为经济可靠的方案,包括采用新材料新技术新工艺节约能耗,提高机械化操作等,从而降低工程成本。做好竣工资料整理及技术资料的归档。竣工资料记录了施工情况,反映了工程施工的全过程,反映了工程的内在质量,特别是对于隐蔽工程和建成后不易检测的项目更具有不可质量目标的控制与管理。工程质量目标的控制与管理的准则是工程合同文件的质量条款。施工时首先要考虑控制人的因素,提高人的质量意识。其次是人的素质。管理层和技术人员素质高,决策能力就强,就有较强的质量规划目标管理施工组织和技术指导质量检查的能力管理制度完善,技术措施得力,工程质量就高。建立严密的质量保证体系和质量责任制,各分部分项工程均要全面实行到位管理。制定具体的质量保证计划和攻关措施,明确实施内容方法和效果。在实施质量计划和攻关措施中加强质量检查,其结果要定量分析,得出结建筑工程施工技术管理苏彦荣原稿备的潜力,在保证工程质量的前提下,努力降低工程成本,提高企业经济效益和提升企业市场竞争能力,企