1、“.....对于要进场的机械设备,工程监理还要对其进行检查,不合传。只有上层领导重视了,下面实际施工的人才重视,这也是企业以人为本的个体现。另外,在些需要安全标志的地方,施工单位定要放安全标志提醒工人。做好安全防范工作施工单位应当定期对施工场地上的安全隐患进行检查和排除,派专业的安全员做好安全防护措施,负责工程现场的安全工作购的时候,要对材料的生产厂家进行调查,对其生产的商品进行抽样检查,确保材料的质量过关,对于材料质量不过关的商家,要予以取消供货的资格。建筑工程现场管理措施分析李俊原稿。安全施工的宣传是增强施工人员和工人安全施工意识的重要途径,由于般的施工人员都很有经验,他们为企业的长足发展作保障。所以,建筑企业定要引起对建筑施工现场管理工作的重视......”。

2、“.....在施工现场,对于材料的消耗进行严格建筑工程现场管理措施分析李俊原稿工程变更的时候材料的购入和设备的租赁,尽量不要因为材料和设备的不齐全造成施工延期。做好机械设备的租赁及管理与材料样,有些施工设备是需要施工单位去租赁的。对于这些租赁的设备,施工单位要找专业的人员和工程监理起,对市场进行调查,再根据调查结果和实际情况对机械设备进行导重视了,下面实际施工的人才重视,这也是企业以人为本的个体现。另外,在些需要安全标志的地方,施工单位定要放安全标志提醒工人。做好安全防范工作施工单位应当定期对施工场地上的安全隐患进行检查和排除,派专业的安全员做好安全防护措施,负责工程现场的安全工作。在修建高层建程进度进行控制的时候,应该充分发挥工程监理的监督和管理作用,让第方来进行监督会有效避免因为内部监督无力而造成的经济损失的情况方发生。除此之外,施工方的管理者也要考虑到自然和人为多方面因素......”。

3、“.....在有限的时间内做最多的工程,另外,施工方还要注意合理安排工作内容和工作量,在有限的时间内做最多的工程,另外,施工方还要注意在工程变更的时候材料的购入和设备的租赁,尽量不要因为材料和设备的不齐全造成施工延期。安全施工的宣传是增强施工人员和工人安全施工意识的重要途径,由于般的施工人员都很有经验,他们往往会凭借自己首要地就是要将责任主体落实,然后将责任和权力明晰,让责任主体明白自己工作的责任和权力。最后就是要完善监督体系,以保证管理的有效性,从而保证工程正常有序地进行。切实抓好工程的质量和进度建筑施工的时间较长,在这个过程中,就必须加强对工程进度的监督和控制,以免由于工程经验来判断些事情,做出些决策,虽然大多数时候,都不会存在很大的问题,但是有时候就是因为这些存在安全隐患的判断造成了严重的安全事故。为了避免安全事故的发生,就必须很准确地判断......”。

4、“.....还要利用本单位的些刊物来进行宣传。只有上层做好机械设备的租赁及管理与材料样,有些施工设备是需要施工单位去租赁的。对于这些租赁的设备,施工单位要找专业的人员和工程监理起,对市场进行调查,再根据调查结果和实际情况对机械设备进行租赁,并对租赁的时间进行规定。对于要进场的机械设备,工程监理还要对其进行检查,不合影响的人,要予以惩罚,引以为戒,避免同类情况再次发生另方面,对于有特别贡献的员工,施工单位也要奖励,以此来鼓励大家努力为公司的创收做贡献,这举措能让员工感受到公司的温暖,增强施工队伍的凝聚力。建筑工程现场管理措施分析李俊原稿。而且,在实际的施工中,施工员和采购,避免因为材料的短缺而展缓施工的情况发生,除此之外,材料管理员还要每月对材料的购入和使用情况进行统计,做成报表上交项目经理。完善人员管理制度做到以人为本笔者在前文已经多处提到人在现场管理方面的作用......”。

5、“.....所有的建筑都是由人修的时候,定要在建筑体外悬挂密度网。还要规范施工现场的材料和设备摆放,定期对他们进行检查。结束语在如今这个经济高速发展的社会,有竞争力的企业才能永远立于行业内的不败之地。建筑施工现场的管理工作做好了,就能保证建筑的质量,降低成本,提高经济效益,从而提高企业的竞争力经验来判断些事情,做出些决策,虽然大多数时候,都不会存在很大的问题,但是有时候就是因为这些存在安全隐患的判断造成了严重的安全事故。为了避免安全事故的发生,就必须很准确地判断。施工单位应该定期对施工人员进行安全施工的培训,还要利用本单位的些刊物来进行宣传。只有上层工程变更的时候材料的购入和设备的租赁,尽量不要因为材料和设备的不齐全造成施工延期。做好机械设备的租赁及管理与材料样,有些施工设备是需要施工单位去租赁的。对于这些租赁的设备,施工单位要找专业的人员和工程监理起,对市场进行调查......”。

6、“.....最后就是要完善监督体系,以保证管理的有效性,从而保证工程正常有序地进行。切实抓好工程的质量和进度建筑施工的时间较长,在这个过程中,就必须加强对工程进度的监督和控制,以免由于工程进度过慢,造成工程竣工时间延后,从而影响到建筑企业是施工企业双方的利益。在对建筑工程现场管理措施分析李俊原稿人也要尽量减少材料的浪费。最后,在材料的管理方面,材料管理员要定期对材料进行检查,对于库存量不够的常用材料,要及时告诉采购员,以便及时进行采购,避免因为材料的短缺而展缓施工的情况发生,除此之外,材料管理员还要每月对材料的购入和使用情况进行统计,做成报表上交项目经工程变更的时候材料的购入和设备的租赁,尽量不要因为材料和设备的不齐全造成施工延期。做好机械设备的租赁及管理与材料样,有些施工设备是需要施工单位去租赁的。对于这些租赁的设备,施工单位要找专业的人员和工程监理起,对市场进行调查......”。

7、“.....权利明确,纪律严明。如果施工队伍的纪律性不好,那么在对于工期紧迫或者是有突发情况的时候,管理者做出的决定就不能有效得到实施,从而严重影响工程的进度和质量。最后,管理者要制定奖惩制度。奖惩制度能在管理上起到很好的辅助作用,方面,对于给施工带来不企业的竞争力,为企业的长足发展作保障。所以,建筑企业定要引起对建筑施工现场管理工作的重视。参考文献王长青工程现场施工如何管理硅谷曹东华加强建筑工程土建施工现场管理的措施分析城市建设理论研究黄天虎民用建筑工程的施工现场管理研究科技与生活。关键词建筑工程现场来的,只有在施工中使用批有创造力有活力纪律严明的施工队伍,才能有效地开展修建工作。在对人员的管理上,首先要培养员工与公司共荣辱的集体主义观念,领导者在平日里要对下属多加关心,让员工们将心思放到工作上面,让他们感觉的自己是这个项目中的重要部分其次......”。

8、“.....做出些决策,虽然大多数时候,都不会存在很大的问题,但是有时候就是因为这些存在安全隐患的判断造成了严重的安全事故。为了避免安全事故的发生,就必须很准确地判断。施工单位应该定期对施工人员进行安全施工的培训,还要利用本单位的些刊物来进行宣传。只有上层赁,并对租赁的时间进行规定。对于要进场的机械设备,工程监理还要对其进行检查,不合格的不予进场。而且,在实际的施工中,施工员和工人也要尽量减少材料的浪费。最后,在材料的管理方面,材料管理员要定期对材料进行检查,对于库存量不够的常用材料,要及时告诉采购员,以便及时进程进度进行控制的时候,应该充分发挥工程监理的监督和管理作用,让第方来进行监督会有效避免因为内部监督无力而造成的经济损失的情况方发生。除此之外,施工方的管理者也要考虑到自然和人为多方面因素,合理安排工作内容和工作量,在有限的时间内做最多的工程,另外......”。

9、“.....建筑工程现场管理措施分析李俊原稿。关键词建筑工程现场管理措施建立且不断完善项目的管理体系在进行项目管理体系的建立和不断完善的工作时,首先要求工程项目有个素质较高的领导班子,只有高层的素质提高了,才能科学地决策。其次,要求落实目标,在这方面理措施建立且不断完善项目的管理体系在进行项目管理体系的建立和不断完善的工作时,首先要求工程项目有个素质较高的领导班子,只有高层的素质提高了,才能科学地决策。其次,要求落实目标,在这方面,首要地就是要将责任主体落实,然后将责任和权力明晰,让责任主体明白自己工作的建筑工程现场管理措施分析李俊原稿工程变更的时候材料的购入和设备的租赁,尽量不要因为材料和设备的不齐全造成施工延期。做好机械设备的租赁及管理与材料样,有些施工设备是需要施工单位去租赁的。对于这些租赁的设备,施工单位要找专业的人员和工程监理起,对市场进行调查......”。