1、“.....需要施工企业给予重视,积面的专业技术人才供不应求,难以满足现状的需要,不少的项目只能使用缺乏经验的技术人才,导致了不少问题的产生。以及施工企业对于现有的专业技术人才不够重视,没有提供良好的薪酬和其它培训教育等福利待遇,导致了人才的流动性大,也难以引对项目生产建设过程中各项所制定的规章制度是否贯彻实施企业的生产目标是否完成等进行独立性的评价和提供建设性建议的表现形式。能够为市政工程项目实际生产建设过程中各种存在问题给予了及时的解决,避免问题的扩大化。市政工程项目成本管理理方面的学术交流会,积极主动的学习先进经验为自己所用。施工企业的管理领导层应该学习成本管理方面的知识,深入的了解到成本管理与控制对于项目利润和企业发展的重要性,才不会味的重视现场的施工而忽视成本管理与控制。并且要采取多种措施市政工程项目成本管理与控制研究原稿全相关的管理部门也应当加大对专业技术人才的培养教育和考核......”。

2、“.....另方面施工企业要支持现有的专业技术人才,通过薪酬和培训教育等福利待遇上重视专业的技术人才,项目成本管理人才的稳定性也影响到项目的施的专业技术人才不够重视,没有提供良好的薪酬和其它培训教育等福利待遇,导致了人才的流动性大,也难以引进专业的技术人才。另外项目部成本管理人员个人的专业技术水平和业务素质参差不齐,也容易造成了成本管理与控制的力度不够。建立健全完视,积极的做好成本核算,促使企业自身发展的同时,也能够为我国社会主义现代化建设过程中市政工程事业的发展做贡献。参考文献罗赵君我国市政工程项目成本管理存在问题及改进措施山西建筑方雷关于市政工程施工项目成本控制的研究建筑安环节比较复杂琐碎,也要严格按照技术方案进行实施,避免因为质量问题出现返工的现象。市政工程项目成本管理与控制研究原稿。缺乏专业的项目成本管理与控制技术人才......”。

3、“.....专市政工程成本管理与控制研究对策分析市政工程项目成本管理与控制点应当是做好资金使用支出的管理,也就是财务管理物资采购和施工过程中各项工序环节方面的成本控制。严格的财务管理制度,能够在保证资金安全的基础上,有效降低项目管理的成本的技术人才能够为项目建设提供科学合理的成本管理与控制手段。而现阶段我国市政工程项目事业蓬勃发展,此方面的专业技术人才供不应求,难以满足现状的需要,不少的项目只能使用缺乏经验的技术人才,导致了不少问题的产生。以及施工企业对于现结语综上所述,市政工程项目施工企业要在现阶段市场竞争活动中赢得先机,必须要通过成本管理与控制实现企业降低了生产成本,增加了生产利润,取得了经济效益。面对现阶段我国市政工程成本管理与控制中所存在的问题,需要施工企业给予重视,积于此,笔者对于现阶段市政工程成本管理现状进行如下分析。相关的管理部门也应当加大对专业技术人才的培养教育和考核......”。

4、“.....另方面施工企业要支持现有的专业技术人才,通过薪酬和培训教育等福利待遇上重视专业的技成本主要是人工费机械设备费材料费等,施工企业往往根据所中标承接的项目实际情况做好项目建设的成本计划。然后在项目生产建设过程中,做好成本的管理与控制。笔者结合了自身所从事广西黄姚级景观大道项目已竣工南宁市象新区核心区市政管廊期的成本管理与控制体系。对于成本管理与控制体系不够健全完善的施工企业,应当给予重视积极及时的根据项目的实际情况,建立起成本管理与控制体系。可以充分的借鉴和学习国内外市政工程项目先进成熟的成本管理与控制体系,多参加相关项目成本管的技术人才能够为项目建设提供科学合理的成本管理与控制手段。而现阶段我国市政工程项目事业蓬勃发展,此方面的专业技术人才供不应求,难以满足现状的需要,不少的项目只能使用缺乏经验的技术人才,导致了不少问题的产生......”。

5、“.....进步加大专业技术人才的市场供应。另方面施工企业要支持现有的专业技术人才,通过薪酬和培训教育等福利待遇上重视专业的技术人才,项目成本管理人才的稳定性也影响到项目的施原稿。结语综上所述,市政工程项目施工企业要在现阶段市场竞争活动中赢得先机,必须要通过成本管理与控制实现企业降低了生产成本,增加了生产利润,取得了经济效益。面对现阶段我国市政工程成本管理与控制中所存在的问题,需要施工企业给予市政工程项目成本管理与控制研究原稿人才,项目成本管理人才的稳定性也影响到项目的施工建设效益。并且积极组织成本管理人才的各项培训教育和交流,使得人才的知识得到有效的更新,并且能够促进人才的业务素质的提高,为施工企业引进现代化专业的项目成本管理人才提供了重要的基全相关的管理部门也应当加大对专业技术人才的培养教育和考核,进步加大专业技术人才的市场供应......”。

6、“.....通过薪酬和培训教育等福利待遇上重视专业的技术人才,项目成本管理人才的稳定性也影响到项目的施应当从人工费用材料费用和机械费用作为关键的控制点,还要做好体现成本的分析表和偏差分析,最终形成了科学合理的成本管理体系。而不少的市政工程项目施工企业未能够在项目建设过程中,取得较好的经济效益,跟成本管理与控制有着极大的关系,购和施工过程中各项工序环节方面的成本控制。严格的财务管理制度,能够在保证资金安全的基础上,有效降低项目管理的成本并且提高了资金的使用率。市政工程项目材料和设备方面的物资占据着重大组成部分,也就要对于这方面的支出有着科学的计划程博艺路平乐大道段在建崇左市广西中国东盟青年产业园区纵十路及其延长线道路在建,停工广西国营渠黎华侨林场公共租赁住房区外道路建设项目期工程在建和南宁大桥综合整治工程路面工程等市政工程项目实践经验......”。

7、“.....而现阶段我国市政工程项目事业蓬勃发展,此方面的专业技术人才供不应求,难以满足现状的需要,不少的项目只能使用缺乏经验的技术人才,导致了不少问题的产生。以及施工企业对于现建设效益。并且积极组织成本管理人才的各项培训教育和交流,使得人才的知识得到有效的更新,并且能够促进人才的业务素质的提高,为施工企业引进现代化专业的项目成本管理人才提供了重要的基础。市政工程项目成本管理与控制现状分析市政工程项视,积极的做好成本核算,促使企业自身发展的同时,也能够为我国社会主义现代化建设过程中市政工程事业的发展做贡献。参考文献罗赵君我国市政工程项目成本管理存在问题及改进措施山西建筑方雷关于市政工程施工项目成本控制的研究建筑安积极的做好成本核算,促使企业自身发展的同时,也能够为我国社会主义现代化建设过程中市政工程事业的发展做贡献......”。

8、“.....,大宗的材料与设备必须进行严格的招投标,材料和设备的维护管理和重复使用也是成本管理的关键内容。相关的施工过程中工序环节比较复杂琐碎,也要严格按照技术方案进行实施,避免因为质量问题出现返工的现象。市政工程项目成本管理与控制研究市政工程项目成本管理与控制研究原稿全相关的管理部门也应当加大对专业技术人才的培养教育和考核,进步加大专业技术人才的市场供应。另方面施工企业要支持现有的专业技术人才,通过薪酬和培训教育等福利待遇上重视专业的技术人才,项目成本管理人才的稳定性也影响到项目的施专业的技术人才。另外项目部成本管理人员个人的专业技术水平和业务素质参差不齐,也容易造成了成本管理与控制的力度不够。市政工程成本管理与控制研究对策分析市政工程项目成本管理与控制点应当是做好资金使用支出的管理,也就是财务管理物资视,积极的做好成本核算......”。

9、“.....也能够为我国社会主义现代化建设过程中市政工程事业的发展做贡献。参考文献罗赵君我国市政工程项目成本管理存在问题及改进措施山西建筑方雷关于市政工程施工项目成本控制的研究建筑安与控制研究原稿。缺乏专业的项目成本管理与控制技术人才。人才始终是施工企业在市政工程项目成本管理与控制过程中关键的因素,专业的技术人才能够为项目建设提供科学合理的成本管理与控制手段。而现阶段我国市政工程项目事业蓬勃发展,此制度对于能够为做好企业项目成本管理的相关人员给予奖励,提高大家的积极性,各项工作有着明确的分工和责任制,企业要对所提的合理意见要重视和采纳。还有就是要重视企业内部监督管理,内部审计是企业项目成本管理与控制的有效性措施之,能够的成本管理与控制体系。对于成本管理与控制体系不够健全完善的施工企业,应当给予重视积极及时的根据项目的实际情况,建立起成本管理与控制体系......”。