1、“.....每个人的责任是什么,相互之间怎么沟通。成品保护的控制,特别是水电空调单位的破坏,虽然找建设可能会得到索赔,但是这块签证怎么算都是划不来,所以要加强其他专业单位的配合,相互理解多术人员提出施工方案和施工组织设计,排出合理的施工进度计划,预算人员根据上述内容进行成本投入预测,明确初步的人工费材料费机械费,然后进行经济技术指标对比,选择人员投入少,材料节约,施工机械统筹的并能够保证质量和进度的最优施工方案。在确定上述内容之后,项目成本管理小组作出实际的标后预算,明确人工费材料费机械费措施费的成本控制指标,指导施工过程中的成本控制,明确目标成本。关于施工单位由于投标到工程保修期满有研究透澈了才能对照施工图和施工方案将不含在招投标范围的项目列出,在施工过程中及时作出签证申请索赔关于对工程量清单的审查,对照招标图纸和施工图,计算实际施工过程要发生的工程量,计算出量差,参考合同......”。

2、“.....如果是总价合同,就要及时沟通设计在保证质量的前提下作工程变更,减少施工成本。施工准备阶段的造价控制成立施工项目成本管理小组。在项目经理部班子组成时,除了施工生产部量的控制包括坚持按定额确定的材料消费量,实行限额领料制度改进施工技术,推广使用降低材料用量的各种新技术新工艺新材料加强现场管理,合理堆放,减少搬运,降低堆放仓储损耗。材料价格的控制包括对材料的采购价格进行控制。企业应通过市场调研或者通过咨询机构,了解材料的市场价格,在保证质量的前提下,货比家,选择较低的材料采购价格对材料采购时的运费进行控制。要合理地组织运输,材料采购进行价格比较时要把运输费用关于施工单位由于投标到工程保修期满的工程造价控制浅谈原稿的准备工作,防止因操作不当,加大工程机械的使用率和事故损失。同时设备操作人员应严格遵守机械设备的日常维护,使机械设备经常保持良好状态......”。

3、“.....以尽量减少设备租赁费。另外,应根据工程施工期的特点,确定所需的机械,根据施工进度合理安排设备的租赁期,尽可能在个周期内使用相同的机械设备,做到施工机械科学合理使用,有效进行成本控制。关键词工程工程造组成立后根据公司和工程的特点制定相应固定的合同标准格式,包括委托加工合同购货合同分包合同劳务合同技术服务合同租赁合同其他协定等,合同条款在形成之前由工程技术预算财务等业务部门参与定稿,使各项条款的内涵清楚,严谨不漏。在施工阶段成本控制的个重要组成部分就是对工程项目变更实行有效控制。工程的施工般都是以施工图纸和相关承包合同为依据。项目经理应该根据合同要求的工程项目质量进度等指标,详细地编制好施工组织设确定方案进行全员交底,针对精装采用水平施工,人员较多,如果不全员交底就会达不到统的目的在每个分项刚开始施工时由专人重点检查,以便及时整改......”。

4、“.....对于影响到质量的做法定不能省,减少后期的维修实际上也是成本的控制,如吊顶转角加固凹槽做法等合理控制施工机械使用费工程机械产生的费用主要来源有两种是租金,是机械和设备使用过程中产生的费用。为了合理控制施工机械使用费用,需要做好机械操作人员技能件合同条款及其他有关文件,确定合同范围和基本单价组成,根据施工图纸核对工程量清单。对于合同条款和招投标文件的研究是制定项目成本控制措施的前提,主要涉及到的内容有合同范围,即施工的区域内容,在施工过程中遇到合同外项目时要及时作出工程变更和合同外签证,只有研究透澈了才能对照施工图和施工方案将不含在招投标范围的项目列出,在施工过程中及时作出签证申请索赔关于对工程量清单的审查,对照招标图纸和施工图,计算实由政府计划统的定额计价管理转向控制量指导价竞争费全面的动态的工程造价管理,实现工程造价管理市场化。特别是在近几年的时间里......”。

5、“.....且已在总投资中占有很大的份额,所以工程造价管理就显得更为重要。参考文献谭德精杜晓玲工程造价确定与控制严薇土木工程项目管理与施工组织设计周银河严薇建筑经济与企业管理。根据合同工期和工程施工要求,工程技术人员提出施工方案和施工组织设计,排出合理际施工过程要发生的工程量,计算出量差,参考合同,如果是单价合同按实际量进行结算自然最好,如果是总价合同,就要及时沟通设计在保证质量的前提下作工程变更,减少施工成本。施工准备阶段的造价控制成立施工项目成本管理小组。在项目经理部班子组成时,除了施工生产部门齐全之外要确定固定的经济合同管理人员,并牵头成立项目成本管理小组主要包括精通经济合同法规有关知识的预算人员,熟悉技术方案的施工生产人员和财务人员小损耗控制包括人工材料设备,应该同项目经理施工员考核也挂上钩,也要签份损耗控制责任状,从上至下都要有意识压力,力求在效果质量成本上达到平衡,预算......”。

6、“.....很多时候是交底的工艺要合理,项目部做到点对点人对人的交底,每个人的责任是什么,相互之间怎么沟通。成品保护的控制,特别是水电空调单位的破坏,虽然找建设可能会得到索赔,但是这块签证怎么算都是划不来,所以要加强其他专业单位的配合,相互理解多也有利于质量控制针对确定方案进行全员交底,针对精装采用水平施工,人员较多,如果不全员交底就会达不到统的目的在每个分项刚开始施工时由专人重点检查,以便及时整改,加强首检制度的执行。对于影响到质量的做法定不能省,减少后期的维修实际上也是成本的控制,如吊顶转角加固凹槽做法等合理控制施工机械使用费工程机械产生的费用主要来源有两种是租金,是机械和设备使用过程中产生的费用。为了合理控制施工机械使用费用,需自行处理总体上取下来会在左右,实际成本会在左右,主要是考虑后期维修费用,维修周期长维修工作量大,工程竣工以后还要考虑到年长时间留守部分工人待命维修......”。

7、“.....在合同谈判过程中除了些常规条款注意控制外,针对装修我们还要多关注以下几点。在实际过程中还是对小业提出的些非合理要求进行修补,维修量倒是不大,但是随叫随到,在背后却耗用大量人工,这是装修工程成本上升的大特点,怎么去控制是,作为制定计划成本的基础。对合同中的暂定项目和存在变更的分项工程,要进行严格审核,及时申报。施工项目的工程材料费般要占工程总成本的左右,显然材料成本是成本控制的重头戏。材料控制主要靠改进材料的采购运输收发保管等方面的工作,减少各个环节的损耗,节约采购费用采用精益的管理原则,合理堆放现场材料,减少次搬运对材料的领取做好管理工作,杜绝材料的浪费。材料控制包括材料用量控制和材料价格控制两方面。材料用际施工过程要发生的工程量,计算出量差,参考合同,如果是单价合同按实际量进行结算自然最好,如果是总价合同,就要及时沟通设计在保证质量的前提下作工程变更,减少施工成本......”。

8、“.....在项目经理部班子组成时,除了施工生产部门齐全之外要确定固定的经济合同管理人员,并牵头成立项目成本管理小组主要包括精通经济合同法规有关知识的预算人员,熟悉技术方案的施工生产人员和财务人员小的准备工作,防止因操作不当,加大工程机械的使用率和事故损失。同时设备操作人员应严格遵守机械设备的日常维护,使机械设备经常保持良好状态,保证施工机械正常运行同时根据大中型设备的使用状况合理设备租用时间,以尽量减少设备租赁费。另外,应根据工程施工期的特点,确定所需的机械,根据施工进度合理安排设备的租赁期,尽可能在个周期内使用相同的机械设备,做到施工机械科学合理使用,有效进行成本控制。关键词工程工程造时把成本降至最低,种工艺只要省点点将是笔不小的节约,哪怕是块预埋板的节约厚粘结剂的节约等等,这就需要我们统做法......”。

9、“.....例如吊顶龙骨的排版吊顶造型的做法电视及金预埋方案饰面基层做法等等精装中比较典形的有这里不详细列举镜子基层采用玻镁板代替木工板软包布分格控制损耗吊顶立板尽可能采用轻钢龙骨,可合理利用零料龙骨,也有利于质量控制针对关于施工单位由于投标到工程保修期满的工程造价控制浅谈原稿要做好机械操作人员技能的准备工作,防止因操作不当,加大工程机械的使用率和事故损失。同时设备操作人员应严格遵守机械设备的日常维护,使机械设备经常保持良好状态,保证施工机械正常运行同时根据大中型设备的使用状况合理设备租用时间,以尽量减少设备租赁费。另外,应根据工程施工期的特点,确定所需的机械,根据施工进度合理安排设备的租赁期,尽可能在个周期内使用相同的机械设备,做到施工机械科学合理使用,有效进行成本控的准备工作,防止因操作不当,加大工程机械的使用率和事故损失。同时设备操作人员应严格遵守机械设备的日常维护......”。