1、“.....加强管理人员与技术人员的培训工作对保证施工监管质量具有重要意义,能够最大限度的发挥施工现场进度管理的作用。对此施工单位应提升施工现场进度的监管力度,充分发挥工程管理,施工中发生技术事故应用新技术新材料新结构缺乏经验,不能保证质量等等因素也会影响建筑工程的施工进度。总的来讲,对建筑工程的施工进度造成影响的原因来自不同方面,在针对施工现场进行管理时方位的考虑,这样才能最大限度的保证工程能够按计划如约完工,旦实际施工进度与计划方案发生偏差,就应尽早对其展开分析,并且采取必要措施进行纠正。因为可能会对工程进度造成影响的因素来自多方面谈实现建筑工程项目施工现场进度控制的有效途径原稿度受到影响或出现问题,由责任人负责上报,并制定可行性应对措施......”。

2、“.....加强制定现场施工进度计划为确保建筑工程施工现场进度有序进行,施工单位应针对性的加强施工现场进度管安全和施工质量的基础上。同时加强施工人员和管理人员的培训工作,提升施工管理水平,强化施工人员工程安全管控意识,为保证工程顺利进行奠定坚实基础,有效推进建筑工程施工进度。建筑工程般都需要划表能够对施工进度进行细化,要求施工人员按照规划进行进行分段施工。在此基础上,以进度计划表为主要核心,制定相应管理制度,根据施工不同阶段明确不同人员的具体责任和主要责任人,旦阶段工程进度控制的有效途径原稿。加强管理人员与技术人员培训人是决定施工现场进度管理质量的关键因素,也是施工管理措施的主要实施者......”。

3、“.....同时还要针对导致工程进度受到影响的因素进行明确,随即制定最佳应对措施,以保证工程建设能在达到质量标准的前提下如期,能够最大限度的发挥施工现场进度管理的作用。对此施工单位应提升施工现场进度的监管力度,充分发挥工程管理人在保证施工进度中的作用,严格规范施工工序的每项工作,保证所有施工项目均建立在施工施工进度计划表能够对施工进度进行细化,要求施工人员按照规划进行进行分段施工。在此基础上,以进度计划表为主要核心,制定相应管理制度,根据施工不同阶段明确不同人员的具体责任和主要责任人,旦工现场进度造成不利影响。谈实现建筑工程项目施工现场进度控制的有效途径原稿。加强制定现场施工进度计划为确保建筑工程施工现场进度有序进行......”。

4、“.....结合实成相应工作。加强现场工程关键环节监管建筑工程涉及范围较广,管理过程具有定复杂性且工作量较大,对于这种情况施工单位应结合工程特点,针对重点环境加大管理力度,从全局角度出发严格控制工程施工长时间的耗时,并且在进行施工作业的过程中所涉及的各种材料以及技术工艺等都比较复杂,这些都是可以影响工程整体进度的原因。因此,在建筑施工现场进行施工进度控制的时候定要针对以上相关因素进行,能够最大限度的发挥施工现场进度管理的作用。对此施工单位应提升施工现场进度的监管力度,充分发挥工程管理人在保证施工进度中的作用,严格规范施工工序的每项工作,保证所有施工项目均建立在施工度受到影响或出现问题,由责任人负责上报,并制定可行性应对措施......”。

5、“.....加强制定现场施工进度计划为确保建筑工程施工现场进度有序进行,施工单位应针对性的加强施工现场进度管施工进度管理控制研究山西建筑范洪涛浅析建筑工程施工的进度管理研究门窗石晓明建筑工程施工进度的科学管理黑龙江科技信息。谈实现建筑工程项目施工现场进度控制的有效途径原稿。施工进度谈实现建筑工程项目施工现场进度控制的有效途径原稿情况制定工程施工进度计划表,并将其作为施工现场进度阶段性控制的主要依据。通常情况下,计划表可根据时间段进行划分,以日周月为节点对施工计划进行编制,要求各部门必须严格按照计划表完成相应工度受到影响或出现问题,由责任人负责上报,并制定可行性应对措施,保证工程按照进度计划进行。加强制定现场施工进度计划为确保建筑工程施工现场进度有序进行......”。

6、“.....建筑工程对施工材料需求较大,定程度上施工材料对施工进度也会造成影响,对此施工单位应针对进场施工材料进行严格审查和监管,实行专人专项管理,从而避免由于材料质量问题对建筑工程识,为保证工程顺利进行奠定坚实基础,有效推进建筑工程施工进度。结束语综上所述,能够对建筑工程施工现场的进度控制管理工作造成干扰的因素相对复杂,想要保证相关工作得以顺利完成就需要建筑企业现场进度。对此可从以下几方面进行是建设良好的施工环境,其中包括施工组织有序开展施工项目施工上级下级实现顺畅协调与沟通以及各个部门实现密切交流配合,为保证工程进度创造条件是对现场施工材,能够最大限度的发挥施工现场进度管理的作用。对此施工单位应提升施工现场进度的监管力度......”。

7、“.....严格规范施工工序的每项工作,保证所有施工项目均建立在施工,结合实际情况制定工程施工进度计划表,并将其作为施工现场进度阶段性控制的主要依据。通常情况下,计划表可根据时间段进行划分,以日周月为节点对施工计划进行编制,要求各部门必须严格按照计划表划表能够对施工进度进行细化,要求施工人员按照规划进行进行分段施工。在此基础上,以进度计划表为主要核心,制定相应管理制度,根据施工不同阶段明确不同人员的具体责任和主要责任人,旦阶段工程旦阶段工程进度受到影响或出现问题,由责任人负责上报,并制定可行性应对措施,保证工程按照进度计划进行。结束语综上所述,能够对建筑工程施工现场的进度控制管理工作造成干扰的因素相对复杂,想工方以及工程监管部门的共同努力......”。

8、“.....随即制定最佳应对措施,以保证工程建设能在达到质量标准的前提下如期交付使用。参考文献张书举,刘影,李霞工程谈实现建筑工程项目施工现场进度控制的有效途径原稿度受到影响或出现问题,由责任人负责上报,并制定可行性应对措施,保证工程按照进度计划进行。加强制定现场施工进度计划为确保建筑工程施工现场进度有序进行,施工单位应针对性的加强施工现场进度管在保证施工进度中的作用,严格规范施工工序的每项工作,保证所有施工项目均建立在施工安全和施工质量的基础上。同时加强施工人员和管理人员的培训工作,提升施工管理水平,强化施工人员工程安全管控划表能够对施工进度进行细化,要求施工人员按照规划进行进行分段施工。在此基础上,以进度计划表为主要核心......”。

9、“.....根据施工不同阶段明确不同人员的具体责任和主要责任人,旦阶段工程针对进度超出计划范围内的情况应进行合理分析,并明确对其造成影响的具体原因,从而在处理问题的过程中能够有的放矢。加强管理人员与技术人员培训人是决定施工现场进度管理质量的关键因素,也是施工例如技术原因,人为原因,自然灾害以及环境变化等原因,这些都会从不同程度上影响工程进度的发展。除此之外流水施工组织不合理劳动力和施工机械调配不当施工平面布置不合理,施工单位采用技术措施不长时间的耗时,并且在进行施工作业的过程中所涉及的各种材料以及技术工艺等都比较复杂,这些都是可以影响工程整体进度的原因。因此,在建筑施工现场进行施工进度控制的时候定要针对以上相关因素进行,能够最大限度的发挥施工现场进度管理的作用......”。