1、“.....对经监理方确定的工程量,按合同约定的计价依据,套用材料单价及费用定额进行核价后支付相应计标准,而对经济上的合理性考虑得较少,从根本上影响了项目成本的有效控制。因此必须重视扩初设计,以避免先天不足。推行设计招标,择优选择设计单位。工程造价控制与管理应注意的问题原稿。从管理模式上着手,建立建设监理制追求项目投资的有效控制按照监理规定和实施细则,完善职责分工及有关制度,落实责任,从在投资估算中,应该实事求是地反映设计内容。设计方案不仅技术上可行,而且经济上更应合理,这既是编制投资估算工作的关健,也是下阶段的重要依据。项目投资决策要采用集体决策制度为避免投资的盲目性,项目投资决策时应采取集体决策制度,组织工程技术财务等部门的相关专业人员对拟建项目的必需性和可行性进行技术经济论策时应采取集体决策制度,组织工程技术财务等部门的相关专业人员对拟建项目的必需性和可行性进行技术经济论证......”。

2、“.....通过招投标业主方择施工单位或材料供应商,这对项目投资乃至质量进度的控制都有至关重要的作用。笔工程造价控制与管理应注意的问题原稿献叶向东浅谈建筑工程造价的有效控制建材发展导向彭飞探讨我国工程造价管理的现状及发展。施工阶段的成本控制施工阶段是资金投入的最大阶段,是招投标工作的延伸,是合同的具体化。加强施工控制,就是加强履约行为的管理。多年来,我国投资建设项目超现象普遍存在,超的超额必须由企业的赢利来弥补,如果控制失衡,会使企可达以上,由此可见,设计质量的好差直接影响建设费用的多少和建设工期的长短,直接决定人力物力和财力投入的多少。合理科学的设计,可降低工程造价。但在工程设计中不少设计人员重技术轻经济,任意提高安全系数或设计标准,而对经济上的合理性考虑得较少,从根本上影响了项目成本的有效控制......”。

3、“.....以避结算准备完善的条件,确保结算质量。结束语总之,建筑工程造价控制工作是个复杂的动态过程,要求我们积极发挥主观能动性,借鉴国内外的选进经验,认真分析和充分利用建设周期中的各种重要信息,把握市场经济的脉搏,减少或避免建设资金流失,最大限度地提高建设资金的投资效益。达到建筑工程投资有效控制的最高目标。参考等原始材料要认真归集整理,合理确定措施费赶工奖优质奖等相关费用,认真实行结算复审制度及工程尾款会签制度,为顺利进行竣工结算准备完善的条件,确保结算质量。结束语总之,建筑工程造价控制工作是个复杂的动态过程,要求我们积极发挥主观能动性,借鉴国内外的选进经验,认真分析和充分利用建设周期中的各种重要信息,生产率和缩短工期的有力保证。从经济措施上展开项目投资的有效控制严格控制现场经费和总部管理费,合理使用广告策划费销售代理费等,减少销售成本,最大限度降低静态投资......”。

4、“.....对大宗材料或大型设备按合同要求可直接进行甲供,以达到降低造价之目的。竣工阶段的成本控制竣工结算过程中,把握市场经济的脉搏,减少或避免建设资金流失,最大限度地提高建设资金的投资效益。达到建筑工程投资有效控制的最高目标。参考文献叶向东浅谈建筑工程造价的有效控制建材发展导向彭飞探讨我国工程造价管理的现状及发展。设计阶段的成本控制尽管设计费在建设工程全过程费用中比例不大,般只占建安成本的,但对工程造价的影从管理模式上着手,建立建设监理制追求项目投资的有效控制按照监理规定和实施细则,完善职责分工及有关制度,落实责任,从工程管理机制上建立健全的投资控制系统。同时做好月度工程进度款审核,避免投资失控。工程进度款的审核,对经监理方确定的工程量,按合同约定的计价依据,套用材料单价及费用定额进行核价后支付相应管理。多年来,我国投资建设项目超现象普遍存在,超的超额必须由企业的赢利来弥补......”。

5、“.....会使企业经营亏本。因此,企业的盈利目的决定了项目投资必须实现预期的目标。该阶段成本控制的主要工作为抓好合同管理,减少工程索赔在施工阶段成本控制的关键是对工程变更实行有效控制。针对目前工程量清单报价,施工单位程变更,计算各项变更对总投资的影响,从使用功能经济美观等角度确定是否需要进行工程变更,减少不必要的工程费用支出,避免投资失控另外,对施工单位及材料供应商不履行约定义务及时提出反索赔,使成本得到有效控制。投资决策阶段的造价控制工程造价的确定与控制贯穿于项目建设全过程,但是决策和设计阶段尤为重要。据免先天不足。推行设计招标,择优选择设计单位。工程造价控制与管理应注意的问题原稿。认真做好投资估算在投资估算中,应该实事求是地反映设计内容。设计方案不仅技术上可行,而且经济上更应合理,这既是编制投资估算工作的关健,也是下阶段的重要依据。项目投资决策要采用集体决策制度为避免投资的盲目性......”。

6、“.....减少或避免建设资金流失,最大限度地提高建设资金的投资效益。达到建筑工程投资有效控制的最高目标。参考文献叶向东浅谈建筑工程造价的有效控制建材发展导向彭飞探讨我国工程造价管理的现状及发展。设计阶段的成本控制尽管设计费在建设工程全过程费用中比例不大,般只占建安成本的,但对工程造价的影献叶向东浅谈建筑工程造价的有效控制建材发展导向彭飞探讨我国工程造价管理的现状及发展。施工阶段的成本控制施工阶段是资金投入的最大阶段,是招投标工作的延伸,是合同的具体化。加强施工控制,就是加强履约行为的管理。多年来,我国投资建设项目超现象普遍存在,超的超额必须由企业的赢利来弥补,如果控制失衡,会使企否符合合同条件要求,工程是否竣工验收合格,合同中约定的结算方法计价依据取费标准主材价格和优惠与承诺条件等在结算中是否得到执行和体现......”。

7、“.....合理确定措施费赶工奖优质奖等相关费用,认真实行结算复审制度及工程尾款会签制度,为顺利进行竣工程造价控制与管理应注意的问题原稿往采取低价中标,索赔赢利的方式承揽工程。作为业主方造价管理人员要做到事前把关,主动,严格审核工程变更,计算各项变更对总投资的影响,从使用功能经济美观等角度确定是否需要进行工程变更,减少不必要的工程费用支出,避免投资失控另外,对施工单位及材料供应商不履行约定义务及时提出反索赔,使成本得到有效控献叶向东浅谈建筑工程造价的有效控制建材发展导向彭飞探讨我国工程造价管理的现状及发展。施工阶段的成本控制施工阶段是资金投入的最大阶段,是招投标工作的延伸,是合同的具体化。加强施工控制,就是加强履约行为的管理。多年来,我国投资建设项目超现象普遍存在,超的超额必须由企业的赢利来弥补,如果控制失衡,会使企阶段工程造价的确定与控制是否科学合理的问题......”。

8、“.....是工程建设的灵魂,是处理技术与经济关系的关键性环节,是确定控制工程造价的重要阶段。施工阶段的成本控制施工阶段是资金投入的最大阶段,是招投标工作的延伸,是合同的具体化。加强施工控制,就是加强履约行为的想方设法在技术上实施项目投资的有效控制。技术措施是实施项目投资的必要保证。据统计,材料费般占直接工程费的左右。同时,直接费的高低影响到间接费的高低,因此,选用新工艺新材料,是提高劳动生产率和缩短工期的有力保证。从经济措施上展开项目投资的有效控制严格控制现场经费和总部管理费,合理使用广告策划费销售代相关资料统计显示,在项目决策阶段及设计阶段,影响建设项目造价的可能性为,而在实施阶段影响建设项目造价的可能性仅为。显而易见,工程造价控制的关健就在于项目实施之前的项目决策和设计阶段,项目决策是决定因素,而设计则是关健因素。因此,决策阶段的决策内容是决定工程造价的基础......”。

9、“.....减少或避免建设资金流失,最大限度地提高建设资金的投资效益。达到建筑工程投资有效控制的最高目标。参考文献叶向东浅谈建筑工程造价的有效控制建材发展导向彭飞探讨我国工程造价管理的现状及发展。设计阶段的成本控制尽管设计费在建设工程全过程费用中比例不大,般只占建安成本的,但对工程造价的影业经营亏本。因此,企业的盈利目的决定了项目投资必须实现预期的目标。该阶段成本控制的主要工作为抓好合同管理,减少工程索赔在施工阶段成本控制的关键是对工程变更实行有效控制。针对目前工程量清单报价,施工单位往往采取低价中标,索赔赢利的方式承揽工程。作为业主方造价管理人员要做到事前把关,主动,严格审核结算准备完善的条件,确保结算质量。结束语总之,建筑工程造价控制工作是个复杂的动态过程,要求我们积极发挥主观能动性,借鉴国内外的选进经验,认真分析和充分利用建设周期中的各种重要信息......”。