1、“.....要在签订合同的时候对造价进行控制,防止出现抬价的现象,造价控制人员要在签建设的特点合理的进行预算编制。首先要做好前期准备的工作,做好现场勘查地形测量设计图纸以及标准图纸等资料的搜集,同时还要充分深入施工现场对施工方案进行具体研究分析,要熟悉预算定额收费标准以及工程量和材料价格等。要严格根据工程建设项目管理要求对工程的计价类别依据和信息等内容,确定不可竞争项的中图分类号文献标识码项目成本控制的重要性分析成本控制是建筑工程项目管理的本质的体现为了能够科学规范的实现建筑工程的项目管理,就应对成本进行科学有效的管理,突破传统的管理招投标阶段成本控制重点问题分析原稿价,首先要对成本和绩效进行评价。由于成本反映了施工项目管理的本质,也代表了施工项目管理的核心内容,因此施工项目成本管理在项目绩效评价中受到格外的重视。对成本控制的效果进行考察,也就是对施工管理效果的考察,以成本控制为基础......”。

2、“.....使企业的奖惩制度更加,要熟悉预算定额收费标准以及工程量和材料价格等。要严格根据工程建设项目管理要求对工程的计价类别依据和信息等内容,确定不可竞争项的数量等,还要规定合同价的细则。中国石化销售有限公司湖北武汉石油分公司湖北武汉摘要招投标工作对于成本控制方面保证了成本预算的合理性,另方面能够规范员工的行为,因此价提供了新的重点。当前工程量清单报价方式的出现使得竞争性投标报价有了保证,并且在竞争的过程中更加的公平合理。在合同条款中明确对风险分摊进行了规定,更注重对造价过程中的动态控制,也更关注市场的价格变化使合同双方带来的造价变更责任。成本控制是衡量施工管理效果的标准如果要对个建筑工程项目进行评了防止市场价格波动对工程造价的影响,要建立适当的工程造价差价预测系统,同时还要对建筑工程造价的各项指标的变化进行科学合理的预测......”。

3、“.....招投标阶段成本控制重点问题分析原稿。科学合理的工程造价概预算科学合理的工程造价概预算可以在施工过程中有效的控制整个工程造价格变化使合同双方带来的造价变更责任。要对施工图纸进行严谨的分析和论证,对工程量和套用定额的单价进行准确有效的计算。在具体的编制过程中,要对各个分项工程做出精确的预算,准确计算出整个工程量,防止出现漏算错套定额等失误或者差错。保证价格分析计算的客观,为价格差别的调整留有定的余地。因为在建筑掌握和工程造价预算的难点和重点可以从以下几个方面做起在工程预算编制过程中,工作人员要及时掌握建筑工程施工现场的具体情况,根据工程建设的特点合理的进行预算编制。首先要做好前期准备的工作,做好现场勘查地形测量设计图纸以及标准图纸等资料的搜集,同时还要充分深入施工现场对施工方案进行具体研究分析招投标阶段的工程造价控制主要有个关键点首先使投标报价具有竞争性......”。

4、“.....即采用合理性的方法对造价进行评价,为选择适当的企业奠定基础最后,要在签订合同的时候对造价进行控制,防止出现抬价的现象,造价控制人员要在签标准如果要对个建筑工程项目进行评价,首先要对成本和绩效进行评价。由于成本反映了施工项目管理的本质,也代表了施工项目管理的核心内容,因此施工项目成本管理在项目绩效评价中受到格外的重视。对成本控制的效果进行考察,也就是对施工管理效果的考察,以成本控制为基础,也有效的为企业内部的员工考核和奖惩原稿。缺乏科学的成本分析建筑施工企业主要是把工程项目作为评价的主要对象,所以在成本的具体控制上也有别与其它的企业。所以在项目的执行之前制定的计划必须要明确。尤其是在整体项目的执行时间与具体费用上预算必须科学。在我国的些中小型企业中存在规章制度缺乏科学性,程序规范不尽合理的现象最终导致......”。

5、“.....在招投标阶段成本控制过程中,诚实守信是基础要求,资质预算是决定性环节,文件的编制是最重要环节,而对于中标者的最终选择则是其核心部分。关键词招投标阶段成本控制重点问题掌握和工程造价预算的难点和重点可以从以下几个方面做起在工程预算编制过程中,工作人员要及时掌握建筑工程施工现场的具体情况,根据工程建设的特点合理的进行预算编制。首先要做好前期准备的工作,做好现场勘查地形测量设计图纸以及标准图纸等资料的搜集,同时还要充分深入施工现场对施工方案进行具体研究分析价,首先要对成本和绩效进行评价。由于成本反映了施工项目管理的本质,也代表了施工项目管理的核心内容,因此施工项目成本管理在项目绩效评价中受到格外的重视。对成本控制的效果进行考察,也就是对施工管理效果的考察,以成本控制为基础,也有效的为企业内部的员工考核和奖惩建立了标准,使企业的奖惩制度更加得些具有价格竞争力的企业的参与其次是要有效的评价报价......”。

6、“.....为选择适当的企业奠定基础最后,要在签订合同的时候对造价进行控制,防止出现抬价的现象,造价控制人员要在签订合同的时候制定严格的制度,对造价进行合理的控制。随着新的计价模式的出现,为招投标阶段的工程造招投标阶段成本控制重点问题分析原稿建立了标准,使企业的奖惩制度更加完善公正,为企业的发展奠定良好的基础。招投标阶段造价控制的重要性建设项目的招投标工作是现阶段我国建筑市场趋向法制化正规化市场化的项合理举措,对于择优选择承包单位以及控制和降低项目工程个建筑成本有着重要意义,同时还可以合理配置社会资源,使其得到有效的分配与利价,首先要对成本和绩效进行评价。由于成本反映了施工项目管理的本质,也代表了施工项目管理的核心内容,因此施工项目成本管理在项目绩效评价中受到格外的重视。对成本控制的效果进行考察,也就是对施工管理效果的考察,以成本控制为基础......”。

7、“.....使企业的奖惩制度更加,责任的划分也很清楚,其实则不然。如果组织人员为了增快施工的进度,不加科学的把设备与施工人员增大就会造成不必要的浪费。技术人员责任心旦疏忽就会造成数据的不准确,导致次运费的增大。所以说施工各个环节的工作人员改变原有的认识相当重要。只有这样才能搞好成本管理工作。成本控制是衡量施工管理效果的差别的调整留有定的余地。因为在建筑工程施工过程中,需要的设备材料等类别较多,而且价格多样,其中建筑材料在工程造价中占有比较大的比重,这就要求造价编制人员对建筑需要的设备材料的价格和性能进行合理的分析预测虽然设备和材料的价格在很大程度上是由市场决定的,但是在施工过程中要对价格进行动态的管在成本控制上出现问题,由于缺乏科学的分析,也拿不出有效地对策。在成本管理的认识上存在误区有的施工企业认为成本管理是财务部门负责的事情与施工的关系不大......”。

8、“.....材料管理人员只需要把材料的采购与发放工作做到位就行。这样从表面上看分工好像很明确掌握和工程造价预算的难点和重点可以从以下几个方面做起在工程预算编制过程中,工作人员要及时掌握建筑工程施工现场的具体情况,根据工程建设的特点合理的进行预算编制。首先要做好前期准备的工作,做好现场勘查地形测量设计图纸以及标准图纸等资料的搜集,同时还要充分深入施工现场对施工方案进行具体研究分析完善公正,为企业的发展奠定良好的基础。招投标阶段造价控制的重要性建设项目的招投标工作是现阶段我国建筑市场趋向法制化正规化市场化的项合理举措,对于择优选择承包单位以及控制和降低项目工程个建筑成本有着重要意义,同时还可以合理配置社会资源,使其得到有效的分配与利用。招投标阶段成本控制重点问题分价提供了新的重点。当前工程量清单报价方式的出现使得竞争性投标报价有了保证,并且在竞争的过程中更加的公平合理......”。

9、“.....更注重对造价过程中的动态控制,也更关注市场的价格变化使合同双方带来的造价变更责任。成本控制是衡量施工管理效果的标准如果要对个建筑工程项目进行评签订合同的时候制定严格的制度,对造价进行合理的控制。随着新的计价模式的出现,为招投标阶段的工程造价提供了新的重点。当前工程量清单报价方式的出现使得竞争性投标报价有了保证,并且在竞争的过程中更加的公平合理。在合同条款中明确对风险分摊进行了规定,更注重对造价过程中的动态控制,也更关注市场的价,防止投资过高。在实际过程中,为了防止市场价格波动对工程造价的影响,要建立适当的工程造价差价预测系统,同时还要对建筑工程造价的各项指标的变化进行科学合理的预测,根据实际情况适当的调整出现的差价。招投标阶段的工程造价控制主要有个关键点首先使投标报价具有竞争性,即在进行招标工作的时候尽可能获招投标阶段成本控制重点问题分析原稿价......”。