对图纸有异议的地方,多数按照自己的想法进行调整,施工随意性太大,有时常常违背景观生态和以人为本的设计理念,造成施工效果与设计想要达成的林施工材料种类繁多,从基本的苗木到水电器,因此管理起来比较困难。但无论是选购哪种材料,都必须事先计划好标准,确定施工要求,确保材料满足施工标准。关于植物,不得不考虑其在运输过程中造成的损失,进行整体质量的控制。园林施工管理的另重要目标就是要控制项目的成本。园林施工管理要在坚持目标管理原则节约原则等基本原则的前提下通过全员全程的控制在保证园林施工质量的前提下,能够降低和控制项目成本的员工进行奖励,这样不仅能够促使成本降低,更能够调动施工人员努力实现目标的积极性,为企业的发展作出贡献。缺乏专门的监理部门,园林工程质量难以保证问题许多绿化施工监理公司多由建筑工程施工监理兼任,缺乏专业的监理人员,常常出现个监理负责多个绿化旋工队伍,不能起到很好的监督和管理作用。很品。现代社会,经济发展迅速的同时也在加强城市化建设的脚步,在城市的园林景观建设过程中,已经逐步加入了生态园林建设。而对于这样的园林工程,只有自身素质较高,要求较严的工程建设及其施工与人民的生活质量息息相关。本文主要就是针对园林施工管理中存在的问题与对策来进行研究。关键词园林施工管理现状施工要点对策前言园林建设呈现日益增长的趋浅谈园林施工管理存在的问题及对策翁子谦原稿和管理当然更好。而减少成本投入的关键则是控制工程造价,在按时完成施工工程并达到要求的施工质量时,尽量避免出现返工的现象或者拖延工期。另方面,加强成本控制的前提是严格规范的施工程序,在施工进行之前,提前做好财务预算准备工作,并安排好施工中涉及到的每具体事项。通过严格的施工程序,和规范的施工支出,从而使施工成本与财务预算基本致,以达到次,对于那些能够在保证园林施工质量的前提下,能够降低和控制项目成本的员工进行奖励,这样不仅能够促使成本降低,更能够调动施工人员努力实现目标的积极性,为企业的发展作出贡献。缺乏专门的监理部门,园林工程质量难以保证问题许多绿化施工监理公司多由建筑工程施工监理兼任,缺乏专业的监理人员,常常出现个监理负责多个绿化旋工队伍,不能起到很好的监的专业施工人员和技术主导及监督人员,并根据不同施工人员的特点进行合理的岗位分配。只有从根本上提高施工管理队伍的建设水平,才能让我国的园林施工整体质量得到更大提升,从而最大限度地促进我国园林施工建设的水平提升。园林绿化工程施工要点加强成本控制。在市场经济逐步发展的基础上,园林设计规划除了强调园林景观的观赏性和艺术性,能够加强成本控制的另重要目标就是要控制项目的成本。园林施工管理要在坚持目标管理原则节约原则等基本原则的前提下通过全员全程的控制来控制项目的总成本。通过有效管理,方面可以将施工过程中的铺张浪费降到最低,最大可能地降低各种物资的损耗另方面,通过技术利用和合理配置等方式确保各种资源效率的最大发挥,在不降低施工质量的大前提下尽最大可能降低施工的总成本,林施工项目施工人员的选用和管理是密切相关的。由于园林施工项目的专业性较强,工序较为复杂,其施工人员的选用也相对较为严格,这就要求园林施工项目管理部门选用专业素质较高的专业施工人员和技术主导及监督人员,并根据不同施工人员的特点进行合理的岗位分配。只有从根本上提高施工管理队伍的建设水平,才能让我国的园林施工整体质量得到更大提升,从而最而做到节支增收。施工中养护管理滞后问题如悬铃木柳树等萌芽力强的大树在夏季移栽时为防止原有的水分蒸发需要进行重剪,栽后为防倾倒又需要立即支撑固定,而些施工单位往往为了追求速度和节省成本,在其中关键环节上投入入力财力甚少,修剪浇水支撑等些措施跟不上,苗木成活率和近远期景观效果都难以保证。浅谈园林施工管理存在的问题及对策翁子谦原稿。园林施工管理中存在的问题及对策施工与设计相脱节,施工人员缺乏与设计师的全程沟通问题由于园林施工与园林设计常常不是家单位所为,导致施工人员最终无法与设计师取得图纸的沟通,不能全面理解设计师的设计理念,对图纸有异议的地方,多数按照自己的想法进行调整,施工随意性太大,有时常常违背景观生态和以人为本的设计理念,造成施工效果与设计想要达成的格的施工程序,和规范的施工支出,从而使施工成本与财务预算基本致,以达到降低园林绿化施工工程成本的目的。强化施工现场管理。在整个施工工程管理中,现场施工管理是极为重要的部分。只有做好现场施工的全面管理,才能保证施工的成本质量以及观赏性的最大值。现场管理主要分为掌控施工进度和做好施工过程中的协调工作两部分。其中,前者强调对施工人员的管解决能力,而后者强调对管理人员的职责。在施工前的准备工作中,管理人员应合理科学地分配施工人员在施工过程中,管理人员需加强对施工现场的控制力,按规定进购买施工所需的材料,并做好现场组织工作而在施工结束后期阶段,管理人员需做好相应的工程善后工作,和经验的总结积累。浅谈园林施工管理存在的问题及对策翁子谦原稿。低价中标,绿化资质差和管理作用。很多施工人员对监理提出的建议置之不理,认为筑山理水种植花草都是些简单的没有技术含量的活,认为土壤好不好,能栽就行树坑不要大,栽下就行基肥施不施不死就行。只注重施工进度,很少顾及后期树木的成长状况景观效果及维护。摘要园林工程的施工管理是门实践性很强的学科,其管理过程也比较复杂,只有做好以上工作才能做出项合格的园林产而做到节支增收。施工中养护管理滞后问题如悬铃木柳树等萌芽力强的大树在夏季移栽时为防止原有的水分蒸发需要进行重剪,栽后为防倾倒又需要立即支撑固定,而些施工单位往往为了追求速度和节省成本,在其中关键环节上投入入力财力甚少,修剪浇水支撑等些措施跟不上,苗木成活率和近远期景观效果都难以保证。浅谈园林施工管理存在的问题及对策翁子谦原稿。和管理当然更好。而减少成本投入的关键则是控制工程造价,在按时完成施工工程并达到要求的施工质量时,尽量避免出现返工的现象或者拖延工期。另方面,加强成本控制的前提是严格规范的施工程序,在施工进行之前,提前做好财务预算准备工作,并安排好施工中涉及到的每具体事项。通过严格的施工程序,和规范的施工支出,从而使施工成本与财务预算基本致,以达到,以科学的方法来对工程质量进行评估,秉承诚信公正的工作理念,实时的发现问题并督促及时整改。其次加强管理和施工队伍的建设。园林施工项目能否在规定时间内被保质保量地完成,与园林施工项目施工人员的选用和管理是密切相关的。由于园林施工项目的专业性较强,工序较为复杂,其施工人员的选用也相对较为严格,这就要求园林施工项目管理部门选用专业素质较浅谈园林施工管理存在的问题及对策翁子谦原稿。要求施工人员按规划进行施工,保证施工质量。针对突发情况有定的反应能力和解决能力,而后者强调对管理人员的职责。在施工前的准备工作中,管理人员应合理科学地分配施工人员在施工过程中,管理人员需加强对施工现场的控制力,按规定进购买施工所需的材料,并做好现场组织工作而在施工结束后期阶段,管理人员需做好相应的工程善后工作,和经验的总结积和管理当然更好。而减少成本投入的关键则是控制工程造价,在按时完成施工工程并达到要求的施工质量时,尽量避免出现返工的现象或者拖延工期。另方面,加强成本控制的前提是严格规范的施工程序,在施工进行之前,提前做好财务预算准备工作,并安排好施工中涉及到的每具体事项。通过严格的施工程序,和规范的施工支出,从而使施工成本与财务预算基本致,以达到的基础上,园林设计规划除了强调园林景观的观赏性和艺术性,能够加强成本控制和管理当然更好。而减少成本投入的关键则是控制工程造价,在按时完成施工工程并达到要求的施工质量时,尽量避免出现返工的现象或者拖延工期。另方面,加强成本控制的前提是严格规范的施工程序,在施工进行之前,提前做好财务预算准备工作,并安排好施工中涉及到的每具体事项。通过栽后为防倾倒又需要立即支撑固定,而些施工单位往往为了追求速度和节省成本,在其中关键环节上投入入力财力甚少,修剪浇水支撑等些措施跟不上,苗木成活率和近远期景观效果都难以保证。园林施工管理中存在的问题及对策施工与设计相脱节,施工人员缺乏与设计师的全程沟通问题由于园林施工与园林设计常常不是家单位所为,导致施工人员最终无法与设计师取得图纸园林施工技术低下问题很多单位为了揽下工程都采用低价中标,而暴漏出的问题多多。口头上宣讲节约成本和响应构建节约型园林,而在施工中为追求高额利润却不惜切代价压缩成本支出,偷工减料将原本能够取得很好景观效果的古树名木换成小乔木擅自改变植物的规格和种植间距不按设计图纸要求施工等现象突出。园林绿化工程施工要点加强成本控制。在市场经济逐步发展而做到节支增收。施工中养护管理滞后问题如悬铃木柳树等萌芽力强的大树在夏季移栽时为防止原有的水分蒸发需要进行重剪,栽后为防倾倒又需要立即支撑固定,而些施工单位往往为了追求速度和节省成本,在其中关键环节上投入入力财力甚少,修剪浇水支撑等些措施跟不上,苗木成活率和近远期景观效果都难以保证。浅谈园林施工管理存在的问题及对策翁子谦原稿。低园林绿化施工工程成本的目的。强化施工现场管理。在整个施工工程管理中,现场施工管理是极为重要的部分。只有做好现场施工的全面管理,才能保证施工的成本质量以及观赏性的最大值。现场管理主要分为掌控施工进度和做好施工过程中的协调工作两部分。其中,前者强调对施工人员的管理。要求施工人员按规划进行施工,保证施工质量。针对突发情况有定的反应能力的专业施工人员和技术主导及监督人员,并根据不同施工人员的特点进行合理的岗位分配。只有从根本上提高施工管理队伍的建设水平,才能让我国的园林施工整体质量得到更大提升,从而最大限度地促进