计划的差异,及时进行调整和补救。强化路桥施工质量管理。质量是项目的生命。在路桥施工中,注重深化全面质量管理,提高全员质量意识,以预防为主,对质量实行超前控制,在组织形式和职能施工的各个过程,即多组连续活动。根据价值流的定义,价值流是指企业运转从开始到结束的多组连续活动,这些活动共同为顾客创造价值。顾客可能是外部的顾客,也可能是价值流内部的最终使用者。如果流程中的个活动没有为外部或内部顾客创造价值,则被视为浪费。而在目前的路桥施工中,施工流程存在着较多的这种浪费现象。项目采购管理落后项目采购管理是路桥项目管理的重要组成部分,与项目建设全过程管理的基本现状我国路桥行业在世纪年代中后期才真正实行项目管理,经过十多年的发展,取得较大的进步。但是,总的来说,其管理水平与现实发展间还存在较大差距,亟待提高。近年来,公路桥梁工程质量事故较多,施工工期拖延较普遍,施工利润普遍不高。特别是最近几年出现的多起重大工程质量事故,如重庆茶江彩虹桥垮塌湖南凤凰堤溪大桥垮塌及沱江大桥垮塌,广东江大桥垮塌,黑龙江铁力大桥垮塌事故,不师在检査中发现造成返工损失或质量事故的,有权作出扣减项目经理部工资含量的裁决对违反操作规程弄虚作假隐瞒质量事故的人员或班组,有权向项目经理提出给予处罚的建议对提高质量有突出成绩者有权建议项目领导给予表彰和奖励。各级质检人员都有越级反映质量问题的权力。关键词路桥施工项目管理基本现状存在问题措施我们知道,在我国现代化建设过程中,路桥工程建设是项社会公益性投资工程建设路桥施工项目管理问题初探原稿的组织体系是实现工程项目的控制进度控制质量控制安全控制成本控制,管理合同管理现场管理信息管理生产要素管理,保证工程项目顺利实施的必要条件。项目部严格按照项目管理的原则和合同履约要求进行资源配臵,下达生产计划和各项经济技术考核指标,以保证实现预期的项目管理目标。从工作上适应着手。为确保职工有充沛的精力和旺盛的斗志投入施工,经理部应采取有效的职工生活保证措施,为职工创造良好凤凰堤溪大桥垮塌及沱江大桥垮塌,广东江大桥垮塌,黑龙江铁力大桥垮塌事故,不仅给国家和人民的生命财产造成了巨大的损失,造成了不良的社会影响,同时也给路桥施工项目管理敲响了警钟。这些事故无例外都与项目管理有关,都是由于项目管理不善抑或管理不规范造成的。当前,施工现场管理混乱施工流程存在较多的浪费项目采购管理落后等问题在路桥施工项目过程中较为突出。路桥施工项目管理问题初探原同管理难度大。在精干主体的基础上,还必须进步减化生产关系,减少管理层次。实施工程项目管理有多方面的管理要素,不同的工程项目又有不同的管理重点,但项目管理责任制和项目成本核算制始终是项目管理的核心。它的落实与否,决定着项目管理的效果与成败。项目经理在授权范围内处理和协调甲乙方,总包与分包方监理方设计方以及当地政府有关部门等各方面的关系,保证工程项目的协调有序实施。有效灵活施我们知道,在我国现代化建设过程中,路桥工程建设是项社会公益性投资工程建设,首先要从整体上对项路桥工程在结合城乡布局和城乡规划的基础上,进行社会效益的可行性分析,然后再作出投资的决策,上述决策很大程度上是属于种政府性决策行为,重点分析其投资的社会效益。而路桥工程项目管理就是从路桥工程的投资可行性分析到该项路桥工程的设计施工到最后项目竣工评价的管理过程。笔者结合自身长期在价值流是指企业运转从开始到结束的多组连续活动,这些活动共同为顾客创造价值。顾客可能是外部的顾客,也可能是价值流内部的最终使用者。如果流程中的个活动没有为外部或内部顾客创造价值,则被视为浪费。而在目前的路桥施工中,施工流程存在着较多的这种浪费现象。项目采购管理落后项目采购管理是路桥项目管理的重要组成部分,与项目建设全过程有着密切的联系,是保证项目顺利进行的物质基础。采购路桥施工过程中的实践,试对我国路桥施工项目管理中的些问题予以初探。路桥项目管理的基本现状我国路桥行业在世纪年代中后期才真正实行项目管理,经过十多年的发展,取得较大的进步。但是,总的来说,其管理水平与现实发展间还存在较大差距,亟待提高。近年来,公路桥梁工程质量事故较多,施工工期拖延较普遍,施工利润普遍不高。特别是最近几年出现的多起重大工程质量事故,如重庆茶江彩虹桥垮塌湖南加强质量管理和成本管理坚持生产例会制度。项目经理部每半月召开次生产例会,解决存在的问题和安排下半月的施工。经理部加强施工动态管理,对劳动力使用机械设备运转材料供应和形象进度等及时进行分析,找出与网络计划的差异,及时进行调整和补救。强化路桥施工质量管理。质量是项目的生命。在路桥施工中,注重深化全面质量管理,提高全员质量意识,以预防为主,对质量实行超前控制,在组织形式和职能,使劳动力资源得到最大限度的利用。推行项目管理责任制,强化管理运行机制施工管理和合同管理难度大。在精干主体的基础上,还必须进步减化生产关系,减少管理层次。实施工程项目管理有多方面的管理要素,不同的工程项目又有不同的管理重点,但项目管理责任制和项目成本核算制始终是项目管理的核心。它的落实与否,决定着项目管理的效果与成败。项目经理在授权范围内处理和协调甲乙方,总包与分包方监于生产,解决施工难题,完成科技向生产力的转化。在施工技术中实行科技人员负责制,充分发挥高级技术人员的作用,有组织分层次地开展技术攻关。充分挖掘广大科技人员和技术工人的智慧,把他们的精力引到解决生产难题,促进生产发展的道路上来。对解决了重大技术难题的技术人员及时给予奖励,并加强对技术人员的跟踪考核,对技术人员以工作实绩作为评定职称和晋升的标准,由此可在科技队伍和技术人员中稿。建立健全施工质量保证体系充分发挥工地试验室对工程质量的控制功能工地试验室是开展全面质量管理的基础部门,是质量保证体系中的重要环。路桥建设的施工,必须有功能完善的工地试验室。为此,应按规范要求配备试验所需的仪器设备和相关的试验人员,建立试验报告反馈制度,最大限度地实现过程控制。试验人员必须服务到现场,用检测数据施工。建立严格的工程质量内部监理制度工程内部监理工程路桥施工过程中的实践,试对我国路桥施工项目管理中的些问题予以初探。路桥项目管理的基本现状我国路桥行业在世纪年代中后期才真正实行项目管理,经过十多年的发展,取得较大的进步。但是,总的来说,其管理水平与现实发展间还存在较大差距,亟待提高。近年来,公路桥梁工程质量事故较多,施工工期拖延较普遍,施工利润普遍不高。特别是最近几年出现的多起重大工程质量事故,如重庆茶江彩虹桥垮塌湖南的组织体系是实现工程项目的控制进度控制质量控制安全控制成本控制,管理合同管理现场管理信息管理生产要素管理,保证工程项目顺利实施的必要条件。项目部严格按照项目管理的原则和合同履约要求进行资源配臵,下达生产计划和各项经济技术考核指标,以保证实现预期的项目管理目标。从工作上适应着手。为确保职工有充沛的精力和旺盛的斗志投入施工,经理部应采取有效的职工生活保证措施,为职工创造良好周密计划,有效流动,合理调配,充分调动人的积极性和创造性,提高劳动效率。项目经理部要按照动态平衡统筹优化的原则,建立劳动力整体优化实现劳动力供给与项目需求最佳组合的人力资源管理运行机制,对劳动力的分配和流向做出总体安排,保证劳动力与项目需求的总体平衡,并定期跟踪检查,进行有效和及时调整,使劳动力资源得到最大限度的利用。推行项目管理责任制,强化管理运行机制施工管理和合路桥施工项目管理问题初探原稿理方设计方以及当地政府有关部门等各方面的关系,保证工程项目的协调有序实施。有效灵活的组织体系是实现工程项目的控制进度控制质量控制安全控制成本控制,管理合同管理现场管理信息管理生产要素管理,保证工程项目顺利实施的必要条件。项目部严格按照项目管理的原则和合同履约要求进行资源配臵,下达生产计划和各项经济技术考核指标,以保证实现预期的项目管理目标。路桥施工项目管理问题初探原稿的组织体系是实现工程项目的控制进度控制质量控制安全控制成本控制,管理合同管理现场管理信息管理生产要素管理,保证工程项目顺利实施的必要条件。项目部严格按照项目管理的原则和合同履约要求进行资源配臵,下达生产计划和各项经济技术考核指标,以保证实现预期的项目管理目标。从工作上适应着手。为确保职工有充沛的精力和旺盛的斗志投入施工,经理部应采取有效的职工生活保证措施,为职工创造良好施工企业要根据工程项目对劳动力的需求情况,在各项目之间,对现实的和潜在的劳动力进行周密计划,有效流动,合理调配,充分调动人的积极性和创造性,提高劳动效率。项目经理部要按照动态平衡统筹优化的原则,建立劳动力整体优化实现劳动力供给与项目需求最佳组合的人力资源管理运行机制,对劳动力的分配和流向做出总体安排,保证劳动力与项目需求的总体平衡,并定期跟踪检查,进行有效和及时调整因。加强质量管理和成本管理坚持生产例会制度。项目经理部每半月召开次生产例会,解决存在的问题和安排下半月的施工。经理部加强施工动态管理,对劳动力使用机械设备运转材料供应和形象进度等及时进行分析,找出与网络计划的差异,及时进行调整和补救。强化路桥施工质量管理。质量是项目的生命。在路桥施工中,注重深化全面质量管理,提高全员质量意识,以预防为主,对质量实行超前控制,在组织形式和形成了务实求足,真抓实干的良好风气,进而推进施工技术创新。综上所述,在任何项路桥工程中,管理是其核心,更是项十分细致的工作,是决定路桥工程质量和进度的关键。故此,建立完善的项目管理制度是当今路桥工程建设发展的需要,也是保证其工程项目能够顺利实施的重要环节。参考文献张飞论路桥施工项目管理材与装饰,何金泉路桥工程项目管理刍议广东科技,。优化人力资源配臵,强化