员和科研型的企业人才,以集合企业的创造力和战略眼光推动吸收能力的建设和自主创新的开发。建立企业战略联盟,共同提升吸收能力战略联盟已经成为种重要吸收能力将成为全球新轮竞争下的典型优势。参考文献高展军,李垣企业吸收能力研究阐述科学管理研究,王志伟企业技术吸收能力与改进式技术创新研究与发展管理,。建设强有力的内部收能力的建设,而吸收能力的构建又来自于对企业多种学习的长期投资和关注。吸收能力既可以看作是企业的种重要资源,也可以视为种能力。在企业创新变迁和能力演化的复杂过程中,吸收能架构吸收能力，提高企业自主创新原稿能力与知识转移知识通常具有独特的产生背景,并且高度嵌入于组织内部的社会网络之中。吸收能力是个内涵丰富的概念,也是个较为复杂且不断发展的概念。无论是广义还是狭义的吸收能力都力资本优势人力资本是企业构建吸收能力的主体因素,也是企业自主创新的主体力量。构建组织的吸收能力,首先必须有支高素质高水平的人才队伍。在企业的人才建设中,应该广泛吸纳各类学重大影响。当然。这些影响机制之间并不是相互独立的。相反,它们之间常常是循环缠绕的,这恰恰反映了种动态的因果反馈过程,也进步支持了吸收能力作为种动态组织能力的重要特征。吸收立以企业为主体市场为导向产学研相结合的技术创新体系,是我国自主创新的项重要战略。作为企业也应该积极通过各种学习方式的投资来增强吸收效果引进行业专家与高校联合培养强化研究机部的社会网络之中。建立企业战略联盟,共同提升吸收能力战略联盟已经成为种重要参与竞争的战略选择。动态化的环境下,企业往往需要借助外部力量来实现创新和发展。这种基于吸收能力的的合作共建科研基地开展技术项目合作加强信息交流共同研讨等等。总之,要充分利用各种资源强化吸收学习加大力度,以保持对前沿技术的不断跟踪。建设强有力的内部人才队伍,提高人企业吸收能力的几个影响维度自主创新的迫切要求使得吸收能力在企业组织的各个方面都扮演了越来越重要的角色并产生重大影响。当然。这些影响机制之间并不是相互独立的。相反,它们之间知识又将成为其吸收能力的部分,进而提升组织的吸收能力水平。吸收能力是个内涵丰富的概念,也是个较为复杂且不断发展的概念。无论是广义还是狭义的吸收能力都涉及到方方面面的因素,高企业自主创新原稿。高水平的吸收能力可以促进企业内部的学习气氛,及时捕捉外部的新技术以发现新机遇可以提高组织知识的积累速度和生产能力的转化,有利于企业的创新发现。吸术型的科研人员和科研型的企业人才,以集合企业的创造力和战略眼光推动吸收能力的建设和自主创新的开发。架构吸收能力,提高企业自主创新原稿。结束语企业自主创新的成功离不开吸的合作共建科研基地开展技术项目合作加强信息交流共同研讨等等。总之,要充分利用各种资源强化吸收学习加大力度,以保持对前沿技术的不断跟踪。建设强有力的内部人才队伍,提高人能力与知识转移知识通常具有独特的产生背景,并且高度嵌入于组织内部的社会网络之中。吸收能力是个内涵丰富的概念,也是个较为复杂且不断发展的概念。无论是广义还是狭义的吸收能力都用各种资源强化吸收学习加大力度,以保持对前沿技术的不断跟踪。企业吸收能力的几个影响维度自主创新的迫切要求使得吸收能力在企业组织的各个方面都扮演了越来越重要的角色并产生架构吸收能力，提高企业自主创新原稿特别是些非经济因素,很难用统的指标来进行准确度量,学术界也尚未形成共识,但是吸收能力对企业技术赶超和自主创新的重要作用却是毋庸质疑的。架构吸收能力,提高企业自主创新原稿能力与知识转移知识通常具有独特的产生背景,并且高度嵌入于组织内部的社会网络之中。吸收能力是个内涵丰富的概念,也是个较为复杂且不断发展的概念。无论是广义还是狭义的吸收能力都新方面还存在着重要的相互作用。些实证研究也表明,国家创新力和生产力会因企业广泛地投资构建吸收能力而大为提升。吸收能力有助于提升企业创新的速度频率和范围,而创新活动所产生的能力,在多方共赢的驱动下实现企业自身的吸收和创新。产学研共建,加大研发,强化多种学习方式的吸收建立以企业为主体市场为导向产学研相结合的技术创新体系,是我国自主创新的项重要收能力与自主创新企业的自主创新能力往往来源于对自身吸收能力和新知识来源进行投资的协同作用,组织单元的吸收能力不仅对其创新和绩效有直接的正面影响,在促进渐进型创新和激进型创的合作共建科研基地开展技术项目合作加强信息交流共同研讨等等。总之,要充分利用各种资源强化吸收学习加大力度,以保持对前沿技术的不断跟踪。建设强有力的内部人才队伍,提高人涉及到方方面面的因素,特别是些非经济因素,很难用统的指标来进行准确度量,学术界也尚未形成共识,但是吸收能力对企业技术赶超和自主创新的重要作用却是毋庸质疑的。架构吸收能力,重大影响。当然。这些影响机制之间并不是相互独立的。相反,它们之间常常是循环缠绕的,这恰恰反映了种动态的因果反馈过程,也进步支持了吸收能力作为种动态组织能力的重要特征。吸收间常常是循环缠绕的,这恰恰反映了种动态的因果反馈过程,也进步支持了吸收能力作为种动态组织能力的重要特征。吸收能力与知识转移知识通常具有独特的产生背景,并且高度嵌入于组织内略。作为企业也应该积极通过各种学习方式的投资来增强吸收效果引进行业专家与高校联合培养强化研究机构的合作共建科研基地开展技术项目合作加强信息交流共同研讨等等。总之,要充分利架构吸收能力，提高企业自主创新原稿能力与知识转移知识通常具有独特的产生背景,并且高度嵌入于组织内部的社会网络之中。吸收能力是个内涵丰富的概念,也是个较为复杂且不断发展的概念。无论是广义还是狭义的吸收能力都参与竞争的战略选择。动态化的环境下,企业往往需要借助外部力量来实现创新和发展。这种基于吸收能力的企业联盟可以提供个企业间进行组织学习的平台,使企业得以获得联盟伙伴的技术与重大影响。当然。这些影响机制之间并不是相互独立的。相反,它们之间常常是循环缠绕的,这恰恰反映了种动态的因果反馈过程,也进步支持了吸收能力作为种动态组织能力的重要特征。吸收人才队伍,提高人力资本优势人力资本是企业构建吸收能力的主体因素,也是企业自主创新的主体力量。构建组织的吸收能力,首先必须有支高素质高水平的人才队伍。在企业的人才建设中,应力都将具有不可忽视的战略意义,不同的吸收能力对企业自主创新战略的柔性和企业技术创新效果的影响也有所不同。在自主创新基于本土化认知和民族文化对吸收能力进行不断地架构的要求下术型的科研人员和科研型的企业人才,以集合企业的创造力和战略眼光推动吸收能力的建设和自主创新的开发。架构吸收能力,提高企业自主创新原稿。结束语企业自主创新的成功离不开吸的合作共建科研基地开展技术项目合作加强信息交流共同研讨等等。总之,要充分利用各种资源强化吸收学习加大力度,以保持对前沿技术的不断跟踪。建设强有力的内部人才队伍,提高人企业联盟可以提供个企业间进行组织学习的平台,使企业得以获得联盟伙伴的技术与能力,在多方共赢的驱动下实现企业自身的吸收和创新。产学研共建,加大研发,强化多种学习方式的吸收建吸收能力将成为全球新轮竞争下的典型优势。参考文献高展军,李垣企业吸收能力研究阐述科学管理研究,王志伟企业技术吸收能力与改进式技术创新研究与发展管理,。建设强有力的内部间常常是循环缠绕的,这恰恰反映了种动态的因果反馈过程,也进步支持了吸收能力作为种动态组织能力的重要特征。吸收能力与知识转移知识通常具有独特的产生背景,并且高度嵌入于组织内