1、“.....构建管理预控体系原稿。,未详细核对工期,诸多项目存在延期取消等问题,导致检修计划无法在预定时间内完成。同时检修计划的延期或取消也会造成前后工作的冲突,加剧了电网弱联情况等电网运行风险,中心为电网检修计划的归口管理部门,负责基建技改大修定检等工程停电计划的申报审批执行通报与考核的全面管理。通过对年两年检修计划的执行情况统计分析,在检修计划管理工作中存在大量非计划取消延期问题,已经影响到电电压等级设备的检修计划管控体系,并将安全风险预控作为分析防控重点,使电网安全风险预控的目的性更加明确,操作性更强。,严把措案关构建立体化预控工作流程,在申报检修计划前,项目管理单位组织施工单位运维单位安全加强检修计划管理，构建管理预控体系原稿制检修方式及事故预案编制工作要点,明确风险控制要求。全稳定运行年,公司共受理检修计划项......”。

2、“.....召开重大运行协调会次,编制事故处理预案项。在多重工作的保障下,检修方式安排未发生因管控不到位引发中,造成操作检修和电网运行方式安排压力过大。加强检修计划管理,构建管理预控体系原稿。突出抓好检修计划全过程管理,加强检修计划刚性,无论何种设备只要进行作业事故处理除外就必须纳入生产计划管理。坚决杜绝无对电网运行存在的风险,充分考虑小概率事件对电网安全的影响。针对电网可能存在的运行风险,启动电网风险预警管理机制,各单位启动内部管控流程,调控中心提前发布电网风险辨识分析结果和预控要求,提示相关单位电网运行大的影响。检修计划管理问题陈述及分析电力调度控中心为电网检修计划的归口管理部门,负责基建技改大修定检等工程停电计划的申报审批执行通报与考核的全面管理。通过对年两年检修计划的执行情况统计分析......”。

3、“.....,未详细核对工期,诸多项目存在延期取消等问题,导致检修计划无法在预定时间内完成。同时检修计划的延期或取消也会造成前后工作的冲突,加剧了电网弱联情况等电网运行风作中存在大量非计划取消延期问题,已经影响到电网生产和运维正常工作秩序。大修基建项目以及用户接火送电等工作的影响,从而产生大量的非计划工作,严重影响检修计划的刚性执行,扰乱了正常的生产工作秩序,同时停电过于各单位根据预控措施进行细化工作,落实措施计划,并在停电前落实并汇报所有措施均已到位,对于措施未到位的工作调控中心将予以取消并进行通报及考核,做到闭环管理。,强化非计划刚性管理严肃检修计划的刚性执行,凡未列态安全校核和评估工作,结合电网出力平衡负荷预测天气预报等信息,深入分析电网重载过载设备,潮流断面控制要点,故障对电网运行存在的风险......”。

4、“.....针对电网可能存在的运行风险,启动电状态,提升了电网的可靠性指标,同时也减少了用户停电次数和用电风险,为用户营造良好用电环境,履行了公司优质服务的承诺。结束语通过不懈努力和不断积累,奎屯电网已逐步确立了相对成熟的检修计划管理预控体系,形成了计划工作私自操作在运设备等违禁行为。制定并完善检修计划管理标准,加强对千伏及以上电网检修计划的管理力度,明确千伏及以下电压等级的作业内容单台配电变压器高压侧停电等相关工作统纳入检修计划管理,完善了电网中所作中存在大量非计划取消延期问题,已经影响到电网生产和运维正常工作秩序。大修基建项目以及用户接火送电等工作的影响,从而产生大量的非计划工作,严重影响检修计划的刚性执行,扰乱了正常的生产工作秩序,同时停电过于制检修方式及事故预案编制工作要点,明确风险控制要求。全稳定运行年......”。

5、“.....召开重大运行协调会次,编制事故处理预案项。在多重工作的保障下,检修方式安排未发生因管控不到位引发公司主管生产的分管领导审批后方可上报调控中心执行。提前开展因电网检修计划原因造成的电网非正常状态安全校核和评估工作,结合电网出力平衡负荷预测天气预报等信息,深入分析电网重载过载设备,潮流断面控制要点,故加强检修计划管理，构建管理预控体系原稿风险预警管理机制,各单位启动内部管控流程,调控中心提前发布电网风险辨识分析结果和预控要求,提示相关单位电网运行控制检修方式及事故预案编制工作要点,明确风险控制要求。加强检修计划管理,构建管理预控体系原稿制检修方式及事故预案编制工作要点,明确风险控制要求。全稳定运行年,公司共受理检修计划项,发布电网风险预警次,召开重大运行协调会次,编制事故处理预案项。在多重工作的保障下......”。

6、“.....当前社会的高速发展离不开电力强力支撑与保障。只有驾驭好电网,使安全始终处于可控能控在控的状态,才能体现供电企业应有的社会价值,更好地履行社会责任提前开展因电网检修计划原因造成的电网非正常的影响。各单位根据预控措施进行细化工作,落实措施计划,并在停电前落实并汇报所有措施均已到位,对于措施未到位的工作调控中心将予以取消并进行通报及考核,做到闭环管理。,强化非计划刚性管理严肃检修计划的刚性执行修计划全过程管控的闭环管理模式,建立了有效的监督考核机制,实现了电网检修计划风险管控从最开始的被动挨打到主动出击的质的飞跃,也由原来的事后分析转变为现在的事前防范。加强检修计划管理工作强化了刚性管控,确保作中存在大量非计划取消延期问题,已经影响到电网生产和运维正常工作秩序。大修基建项目以及用户接火送电等工作的影响......”。

7、“.....严重影响检修计划的刚性执行,扰乱了正常的生产工作秩序,同时停电过于的电网安全事件,通过实践表明,管理预控体系的建立起到了很好的风险防范与控制作用,有力保障了电网的安全稳定运行。通过加强检修计划管理,构建管理预控体系,全面推进检修计划工作流程的精细化管理,减少了电网的非正对电网运行存在的风险,充分考虑小概率事件对电网安全的影响。针对电网可能存在的运行风险,启动电网风险预警管理机制,各单位启动内部管控流程,调控中心提前发布电网风险辨识分析结果和预控要求,提示相关单位电网运行列入检修计划内的所有工作均视为非计划工作,包括临时增补不改变停电范围的工作,对于非计划工作在申报时,必须严格履行非计划工作流程,由运维单位用户管理单位调控中心签字确认同意,所有电压等级的非计划工作均应经公凡未列入检修计划内的所有工作均视为非计划工作......”。

8、“.....对于非计划工作在申报时,必须严格履行非计划工作流程,由运维单位用户管理单位调控中心签字确认同意,所有电压等级的非计划工作均应加强检修计划管理，构建管理预控体系原稿制检修方式及事故预案编制工作要点,明确风险控制要求。全稳定运行年,公司共受理检修计划项,发布电网风险预警次,召开重大运行协调会次,编制事故处理预案项。在多重工作的保障下,检修方式安排未发生因管控不到位引发用户停电时间重复通知或规定时间内无法按时送电,引起用户投诉造成不良的社会影响。,导致电网检修计划中存在大量重复性停电工作,造成用户重复性停电,影响用户的供电可靠性,甚至对公司的可靠性指标和电量增长也具有较对电网运行存在的风险,充分考虑小概率事件对电网安全的影响。针对电网可能存在的运行风险,启动电网风险预警管理机制,各单位启动内部管控流程......”。

9、“.....提示相关单位电网运行生产和运维正常工作秩序。大修基建项目以及用户接火送电等工作的影响,从而产生大量的非计划工作,严重影响检修计划的刚性执行,扰乱了正常的生产工作秩序,同时停电过于集中,造成操作检修和电网运行方式安排压力过大。察质量部调控中心进行现场勘查,不断优化与完善项目施工停电方案,制定详细的施工步骤与负荷转带方案,建立分层次分专业的立体化风险管控体系,对于措案未完备的项目不予以列入计划。检修计划管理问题陈述及分析电力调度计划工作私自操作在运设备等违禁行为。制定并完善检修计划管理标准,加强对千伏及以上电网检修计划的管理力度,明确千伏及以下电压等级的作业内容单台配电变压器高压侧停电等相关工作统纳入检修计划管理,完善了电网中所作中存在大量非计划取消延期问题,已经影响到电网生产和运维正常工作秩序......”。