1、“.....切实提高采购计划编制的专业化水平,意义重大,加强需求计划编报的针对性前瞻性基础上,突出计划规范性着至关重要的作用。工程项目开始前都要依据图纸对其所需材料进行计算,以得出该工程物资总需求量。若不考虑图纸变更的影响,依据图纸算量的结果就是该工程必须使用的物资总量,如果该部分计算不准确,相当于起点不稳,无法对后续的物资供应保障提供有效的控制和保障。浅谈物资计划管理的认识原稿。,做出真正用于执行的采购用量保障。浅谈物资计划管理的认识原稿。物资计划管理是物资部门为保证物资计划的顺利实施和全面实现而进行的调查监督检查调控评估和总结活动。它也是从生产到材料消耗的中间环节的管理过程。物资计划管理是物资供应的重要环节,在物资供应的后续工作中起着至关重要的作用。要求工程技术部联合合约部出具包含绝大部分主材的计算总需。以科学管理,规范操作为主线狠抓计划管理,以提高批量计划比率为突破口......”。

2、“.....确保计划可操作性,在提高采购效率方面,取得些实实在在的成效,当然,计划管理方面需要完善和提高地方还很多。在物资管理中要充分激发计划管理的潜能及龙头作用,全面提升物资计划管理的科学性合理性和规范性,加强体系联动,使得浅谈物资计划管理的认识原稿采购计划指导材料的进场,而物资调整计划都以上各环节都有定会的影响。要实现工程物资计划管理的有效性就必须理顺个计划之间的关系,并逐步完善各类计划,分步骤实现各类计划的精确性并且有效的执行,这都需要各部门之间相互的配合协作。项目工程技术部门提报的物资需用计划要根据进度要求,按月提供真实地准确地反映物资需要情况,真实地准确地反映物资需要情况,以便能作为物资部门限额发料的依据施工技术部门在提供施工方案时,要充分考虑材料节约的因素,正确处理好工程质量与材料之间的关系,在保证质量的前提下,保证方案的经济性,做到物尽其用......”。

3、“.....及时发现问题,解决问题,避免返工现象的产生,防止建筑材料避免在分部分项工程施工后中重复提量,这样子做既可以反映物资需求计划提出的有效性的能力另外方面可以及时反馈出计划的偏差找到盈亏的根本,做到心中有数。物资计划的有效性事关物资管理成败,各类计划之间的关系是参照图纸计算出来形成的物资需用总计划,需用总计划管控月度物资需用计划,月度物资需用计划控制物资采购计划,物资门都应该建立物资需求计划台账,避免在分部分项工程施工后中重复提量,这样子做既可以反映物资需求计划提出的有效性的能力另外方面可以及时反馈出计划的偏差找到盈亏的根本,做到心中有数。物资计划的有效性事关物资管理成败,各类计划之间的关系是参照图纸计算出来形成的物资需用总计划,需用总计划管控月度物资需用计划,月度物资市场供求关系,以及项目所在地的交通运输状况和企业采购资金的多少,合理的确定采购批量......”。

4、“.....从而避免被供应商拿捏。严格意义上说物资需求计划应该有类,即和时间无必要关联的物资需求总计划施工现场实际提出的月度物资需用计划综合各类因素考虑的调整计划。我们工作的过程中般只有需用需用计划控制物资采购计划,物资采购计划指导材料的进场,而物资调整计划都以上各环节都有定会的影响。要实现工程物资计划管理的有效性就必须理顺个计划之间的关系,并逐步完善各类计划,分步骤实现各类计划的精确性并且有效的执行,这都需要各部门之间相互的配合协作。项目工程技术部门提报的物资需用计划要根据进度要求,按月提供,做出真正用于执行的采购用量计划物资采购计划是实施采购的基础和前提,物资采购计划质量的高低直接影响采购运行的效率物资计划岗位又承担上级单位用户和各采购部门采购环节之间信息的衔接传输和反馈,因此做好计划管理工作,切实提高采购计划编制的专业化水平,意义重大,加强需求计划编报的针对性前瞻性基础上......”。

5、“.....从而有效的减低采购成本。关键词物资计划计划管理以价廉物美的材料保证生产需求是其主要目的。在工程项目的施工过程中,应加强检查和管理,确保材料和材料进入施工现场,最大限度地降低与工程有关的材料和材料的成本。进入施工现场的材料必须集中存放。各种施工材料和材料必须按要求合理严格使用,减少不合理的消耗,低成本运营的今天,物资节约工作必须贯穿于施工生产的全过程,企业员工人人有责任有义务监督材料的使用要坚持不懈地进行思想素质教育,制定相应的奖惩制度,提高全员的节约意识和对节约工作的积极性只有全体动员全员参与,齐抓共管,才能发现和堵住漏洞,使企业物资管理为降低工程成本发挥巨大的作用。以科学管理,规范操作为主线狠变成建筑垃圾在人人讲成本,倡导低成本运营的今天,物资节约工作必须贯穿于施工生产的全过程,企业员工人人有责任有义务监督材料的使用要坚持不懈地进行思想素质教育,制定相应的奖惩制度......”。

6、“.....齐抓共管,才能发现和堵住漏洞,使企业物资管理为降低工程成本发挥巨大的作用需用计划控制物资采购计划,物资采购计划指导材料的进场,而物资调整计划都以上各环节都有定会的影响。要实现工程物资计划管理的有效性就必须理顺个计划之间的关系,并逐步完善各类计划,分步骤实现各类计划的精确性并且有效的执行,这都需要各部门之间相互的配合协作。项目工程技术部门提报的物资需用计划要根据进度要求,按月提供采购计划指导材料的进场,而物资调整计划都以上各环节都有定会的影响。要实现工程物资计划管理的有效性就必须理顺个计划之间的关系,并逐步完善各类计划,分步骤实现各类计划的精确性并且有效的执行,这都需要各部门之间相互的配合协作。项目工程技术部门提报的物资需用计划要根据进度要求,按月提供真实地准确地反映物资需要情况,调整是缺失的......”。

7、“.....图纸的变更,工序的调整,面对突发事件等等,都会使物资需求量发生变化,这需要实时动态的对物资需求量进行调整,以期实现最低的成本,最及时的供应,最准确的投入量。现场物资需用计划必须实现动态跟踪,技术部门和物资部门都应该建立物资需求计划台账,浅谈物资计划管理的认识原稿确保管理目标的实现。施工人员提出物资需用计划的时候要统筹考虑目前和下阶段的物资用量。计划定制后,严格审批程序,层层把关,超量找原因,结余找理由,知道如何亏损的,盈利也要得出总结。物资计划的提出更重要的是给物资部留出足够的时间,以便物资部有充分的时间了解市场,掌握合适的时间进行物资进场,从而有效的减低采购成本采购计划指导材料的进场,而物资调整计划都以上各环节都有定会的影响。要实现工程物资计划管理的有效性就必须理顺个计划之间的关系,并逐步完善各类计划,分步骤实现各类计划的精确性并且有效的执行......”。

8、“.....项目工程技术部门提报的物资需用计划要根据进度要求,按月提供真实地准确地反映物资需要情况,体,共同带动物资计划管理的发展,形成良好的循环模式施工人员提出物资需用计划的时候要统筹考虑目前和下阶段的物资用量。计划定制后,严格审批程序,层层把关,超量找原因,结余找理由,知道如何亏损的,盈利也要得出总结。物资计划的提出更重要的是给物资部留出足够的时间,以便物资部有充分的时间了解市场,掌握合适的时间进管理的排头兵。在工地上,物资部都是严格地执行由施工技术人员提出并由相关责任人批准的物资需用计划以减少资金的占用,节约成本的目的。将工程所需物资按照价值和使用频率的高低进行分类,确定按需供应类和现场储备类。大宗物资,如钢筋水泥地材等按需供应,根据现场施工人员提供的物资需求计划结合市场供求关系,以及项目所在地的抓计划管理,以提高批量计划比率为突破口,加强计划规范性和准确性,确保计划可操作性......”。

9、“.....取得些实实在在的成效,当然,计划管理方面需要完善和提高地方还很多。在物资管理中要充分激发计划管理的潜能及龙头作用,全面提升物资计划管理的科学性合理性和规范性,加强体系联动,使得物资部和各需求部门形成责任共同需用计划控制物资采购计划,物资采购计划指导材料的进场,而物资调整计划都以上各环节都有定会的影响。要实现工程物资计划管理的有效性就必须理顺个计划之间的关系,并逐步完善各类计划,分步骤实现各类计划的精确性并且有效的执行,这都需要各部门之间相互的配合协作。项目工程技术部门提报的物资需用计划要根据进度要求,按月提供以便能作为物资部门限额发料的依据施工技术部门在提供施工方案时,要充分考虑材料节约的因素,正确处理好工程质量与材料之间的关系,在保证质量的前提下,保证方案的经济性,做到物尽其用,避免材料浪费质检部门加强现场工程监督力度,及时发现问题,解决问题,避免返工现象的产生......”。