1、“.....提出新清单价并及时确认工程量清单计价虽然已应用多年,但因招标整合同价款是由于发包人原因未按合同约定提供场地材料设备或停水停电等造成承包人停工,需承包人及时向发包人提出签证确认,以便计算索赔费用是合同中约定材料设备等价格,由于市场发生变化,需承包人向发包人提出采纳数量及其单价,以便发包人核对后取得发包人的签证确认可以说如何处理现场签证,式版建设工程工程量清单计价规范对工程签证的定义为由于施工生产的特殊性,施工过程中往往出现些与合同工程或合同约定不致或未约定的事项,这时就需要发承包双方用书面形式记录下来,各地对此的称谓不,如工程签证施工签证技术核定单等,本规范将其定义为现场签证。签证有多种形式,是发包人的口头指令,段成本控制要素及其关系,建筑经济,。浅谈计价模式下现场签证的处理与控制原稿。签证费用处理措施积极主动地实施签证变更承包人作为合约的实施方......”。

2、“.....应按招标文件合同约定清单计价规范,本着履约的原则,分析签证变更发生的原因结果,积极主动地实施签证变更。浅谈计价模式下现场签证的处理与控制原稿产生的成本工期进行恰当评估,重大变更的决策必须要进行商务策划,集中技术工程采购合约造价等方面的力量,采用先进的技术方案,就变更产生的造价增加工期延长在合同约定的期限内报监理和业主,并作追溯性的记录,如发文记录电邮记录等。控制现场签证费用的主要管理原则准确无误原则工程量签证要尽可能做数量进行补偿。现场跟踪原则为了加强管理,严格投资控制,凡是费用超过万元以上的签证,在费用发生之前,施工单位应与现场监理人员以及造价审核人员同到现场察看。通过对施工过程产生工程签证的因素及实施过程的分析,发现工程签证是客观存在的不可避免的,且变更收入占比较大比例。在工程量清单计价模式快进度或减少不必要的变更和返工,以减少造价。但现实中......”。

3、“.....设计的可施工性受到很大的制约,而变更成为完善设计解决设计可施工性的有效途径。准确评估签证变更,及时报价和工期延长调整签证变更指令旦发生,承包人要对变要对变更产生的成本工期进行恰当评估,重大变更的决策必须要进行商务策划,集中技术工程采购合约造价等方面的力量,采用先进的技术方案,就变更产生的造价增加工期延长在合同约定的期限内报监理和业主,并作追溯性的记录,如发文记录电邮记录等。控制现场签证费用的主要管理原则准确无误原则工程量签证要,发现其中的差异,应当根据合同及清单计价规范要求,调整清单并重新组价,报发包人确认。进行设计的可施工分析,完善设计可施工性,最早由美国建筑业协会在世纪年代提出,最直观理解就是设计有利于施工的程度设计方案在施工中的容易性和可行性,即施工的容易性或可行性,设计的可施工性主要在于设计易于尽可能做到详细。不能笼统含糊其辞......”。

4、“.....凡是可明确计算工程量的内容,只能签工程量而不能签人工工日和机械台班数量。实事求是原则凡是无法计算工程量的内容,可只签所发生的人工工日或机械台班数量但应严格把握,实际发生多少签多少,不得将其他因素考虑进去以增已标价工程量清单中没有适用也没有类似于变更工程项目的,应由承包人根据变更工程资料计量规范和计价办法工程造价管理机构发布的信息价格和承包人报价浮动率提出变更工程项目的单价,并应上报发包人确认后调整。详细研究工程量清单的缺陷,提出新清单价并及时确认工程量清单计价虽然已应用多年,但因招标程量清单中没有适用但有类似于变更工程项目的,可在合理范围内参照类型项目的单价。设计的可施工性欠缺现行设计招标建造运行模式下,设计与施工分离,设计师未对建设条件进行调研或调研深度不够,缺乏对工程施工的技术可行性经济合理性材料设备供应可得性进行全面可靠的分析......”。

5、“.....现场跟踪原则为了加强管理,严格投资控制,凡是费用超过万元以上的签证,在费用发生之前,施工单位应与现场监理人员以及造价审核人员同到现场察看。通过对施工过程产生工程签证的因素及实施过程的分析,发现工程签证是客观存在的不可避免的,且变更收入占比较大比例。在工程量清单计价模式下,应当下,应当紧密围绕合同清单与设计图纸开展工作,但不能停留在照图施工的阶段,应对施工图清单详细研究及考虑,跳出设计范畴,不断优化设计及查找清单漏洞,使之成为满足设计施工及计价需要的新清单项。参考文献宋仰顺浅谈清单计价模式下建设单位工程造价的管理与控制,工程经济,许炳朱海龙工程项目施工尽可能做到详细。不能笼统含糊其辞,以预算审批部门进行工程量计算方便为原则。凡是可明确计算工程量的内容,只能签工程量而不能签人工工日和机械台班数量。实事求是原则凡是无法计算工程量的内容......”。

6、“.....实际发生多少签多少,不得将其他因素考虑进去以增产生的成本工期进行恰当评估,重大变更的决策必须要进行商务策划,集中技术工程采购合约造价等方面的力量,采用先进的技术方案,就变更产生的造价增加工期延长在合同约定的期限内报监理和业主,并作追溯性的记录,如发文记录电邮记录等。控制现场签证费用的主要管理原则准确无误原则工程量签证要尽可能做其中的差异,应当根据合同及清单计价规范要求,调整清单并重新组价,报发包人确认。进行设计的可施工分析,完善设计可施工性,最早由美国建筑业协会在世纪年代提出,最直观理解就是设计有利于施工的程度设计方案在施工中的容易性和可行性,即施工的容易性或可行性,设计的可施工性主要在于设计易于施工,浅谈计价模式下现场签证的处理与控制原稿设计各专业的协调性不够质量意识不强设计图纸存在差错漏碰现行,设计深度不够,设计由指导施工变为制约施工,设计的可施工性欠缺......”。

7、“.....浅谈计价模式下现场签证的处理与控制原稿。已标价工程量清单中没有适用但有类似于变更工程项目的,可在合理范围内参照类型项目的单产生的成本工期进行恰当评估,重大变更的决策必须要进行商务策划,集中技术工程采购合约造价等方面的力量,采用先进的技术方案,就变更产生的造价增加工期延长在合同约定的期限内报监理和业主,并作追溯性的记录,如发文记录电邮记录等。控制现场签证费用的主要管理原则准确无误原则工程量签证要尽可能做制要素及其关系,建筑经济,。浅谈计价模式下现场签证的处理与控制原稿。已标价工程量清单中没有适用也没有类似于变更工程项目的,应由承包人根据变更工程资料计量规范和计价办法工程造价管理机构发布的信息价格和承包人报价浮动率提出变更工程项目的单价,并应上报发包人确认后调整。已标价工工合同图纸,对有碍工程进展不成熟或不适宜当地的工艺设计合同中约定由承包人进行深化设计的内容设计含糊其辞的......”。

8、“.....紧盯变更发生的时间,以防变更实施不及时而造成费用工期的损失。详细研究工程量清单的缺陷,提出新清单价并及时确认工程量清单计价虽然已应用多年,但因招标清单紧密围绕合同清单与设计图纸开展工作,但不能停留在照图施工的阶段,应对施工图清单详细研究及考虑,跳出设计范畴,不断优化设计及查找清单漏洞,使之成为满足设计施工及计价需要的新清单项。参考文献宋仰顺浅谈清单计价模式下建设单位工程造价的管理与控制,工程经济,许炳朱海龙工程项目施工阶段成本尽可能做到详细。不能笼统含糊其辞,以预算审批部门进行工程量计算方便为原则。凡是可明确计算工程量的内容,只能签工程量而不能签人工工日和机械台班数量。实事求是原则凡是无法计算工程量的内容,可只签所发生的人工工日或机械台班数量但应严格把握,实际发生多少签多少,不得将其他因素考虑进去以增到详细。不能笼统含糊其辞,以预算审批部门进行工程量计算方便为原则......”。

9、“.....只能签工程量而不能签人工工日和机械台班数量。实事求是原则凡是无法计算工程量的内容,可只签所发生的人工工日或机械台班数量但应严格把握,实际发生多少签多少,不得将其他因素考虑进去以增大数量进快进度或减少不必要的变更和返工,以减少造价。但现实中,因项目前期决策受限设计深度设计者的配合设计者对施工现场环境的了解及新工艺的出线,设计的可施工性受到很大的制约,而变更成为完善设计解决设计可施工性的有效途径。准确评估签证变更,及时报价和工期延长调整签证变更指令旦发生,承包人要对变标清单编制人的技术水平编制时间及对现行规范图集的理解所限,清单编制的质量不高,工程量计量不准确,项目特征描述与施工图纸不符等问题时有发生。如设计要求细部做法详见做法图,但图集也未就具体工程作出明确做法设备的安装清单因厂家安装图纸未提供而缺失等......”。