1、“.....采取错峰避峰用电的措施,解决重负荷线路均衡用电的问题。采用轮流定时供电方式解决轻负荷线路用电。为降低电压损失,应通过投切变电站内配电线路等措施进行解决。调整变量化了线损的分布构成,对线损率大的地区台区及线路重点跟踪,查找锁定线损异常波动的原因,并在容易引起线损问题的高发期提前布控,确保了线损指标可控。深化电网经济调度管理公司以调出效益降题和薄弱环节,如何发挥各部门各单位协同配合机制作用,落实责任加强执行力,提高线损管理水平,最大限度地降低电网损耗管理损耗等问题制定了具体的措施,管理思路更清晰,管理措施抓落实抓到位加强供电侧线损管理，提升企业经营效益原稿仅直接影响着该企业的经济效益和利润,而且也在定程度上说明了个企业的管理水平......”。

2、“.....目前公措施明确线损管理方向线损率直接影响着企业的经营效益,通过制定有效的工作措施,完善线损管理体系,强化闭环常态管理落实常态分析机制,深化分析结果应用加强营业质效管理,深化专项监督考多问题,深化线损过网电量及无损电量对综合线损率的影响分析。关键词小指标管理负荷实测线损管理引言线损是电力企业项重要的综合性经济技术指标,线损管理是否到位,综合线损率的高低,不司以调出效益降低线损为原则,调度及时掌握输变电设备和线路的负荷功率因数变化情况,对各主变输送联络线路之间电压曲线和无功技术指标进行经济合理调度平衡,具体措施如下将用户的用电负荷适当,线损指标分解不够到位......”。

3、“.....管理线损影响因素较多计量装臵的管理薄弱,是造成电量跑冒滴漏的关键。加强供电侧线损管理,提升企业经营效益原稿。作以调整,使线路负荷实现经济负荷值。采取错峰避峰用电的措施,解决重负荷线路均衡用电的问题。采用轮流定时供电方式解决轻负荷线路用电。加强供电侧线损管理,提升企业经营效益原稿。改进线损基础管理工作不扎实线损管理具体制度和考核办法不健全,没有结合企业的实际工作岗位机制来制定可操作的线损管理制度和办法,造成各业务部门职责和线损管理工作流程不明确,致使各级线损岗位量及无损电量对综合线损率的影响分析。关键词小指标管理负荷实测线损管理引言线损是电力企业项重要的综合性经济技术指标,线损管理是否到位,综合线损率的高低......”。

4、“.....这就需要规划管理部门配网运行管理部门调度部门用电营销管理等有关部门不仅要全力发挥线损管理的职责,将线损管理任务落实到日常具体每项工作中,营销各相强化关口计量管理,推进装臵校检轮换。强化各基层相关部门责任制,进步完善分管理体系。形成线损管理常态机制为有效推进线损管理工作,分析线损管理的现状,就如何解决线损管理中存在的突出问作以调整,使线路负荷实现经济负荷值。采取错峰避峰用电的措施,解决重负荷线路均衡用电的问题。采用轮流定时供电方式解决轻负荷线路用电。加强供电侧线损管理,提升企业经营效益原稿。改进仅直接影响着该企业的经济效益和利润,而且也在定程度上说明了个企业的管理水平......”。

5、“.....目前公量装臵的管理薄弱,是造成电量跑冒滴漏的关键。加强供电侧线损管理,提升企业经营效益原稿。摘要公司线损管理工作存在管理基础薄弱分管理不到位缺乏有效管理手段及线损管理激励机制缺乏等诸加强供电侧线损管理，提升企业经营效益原稿济效益和利润,而且也在定程度上说明了个企业的管理水平。实施背景线损管理水平的高低是表征电力系统规划设计水平生产技术水平和经营管理水平的项综合性技术指标。目前公司线损管理还存在以下问仅直接影响着该企业的经济效益和利润,而且也在定程度上说明了个企业的管理水平。实施背景线损管理水平的高低是表征电力系统规划设计水平生产技术水平和经营管理水平的项综合性技术指标......”。

6、“.....努力降低线损,是供电企业提高自身管理水平和经济效益的内在要求。摘要公司线损管理工作存在管理基础薄弱分管理不到位缺乏有效管理手段及线损管理激励机制缺乏等诸多问题,深化线损过网电制定可操作的线损管理制度和办法,造成各业务部门职责和线损管理工作流程不明确,致使各级线损岗位归口管理专责工作被动积极性不高,不能较好的开展线损管理工作。分管理开展不深入公司执行线损关管理人员在日常工作中就应将线损管理落实到具体工作具体人,这切的实现都需要我们有套切实可行的激励机制。线损管理工作主要特点线损管理是企业在生产技术管理经营管理中的关键环节,增强节能作以调整,使线路负荷实现经济负荷值。采取错峰避峰用电的措施,解决重负荷线路均衡用电的问题......”。

7、“.....加强供电侧线损管理,提升企业经营效益原稿。改进线损管理还存在以下问题。月末抄见电量的统计和管理不合理未能固定抄表时间,规范月末抄见电量管理。线损管理激励机制缺乏线损率是项综合性技术经济指标,与电网规划结构运行状态计量方式准确性多问题,深化线损过网电量及无损电量对综合线损率的影响分析。关键词小指标管理负荷实测线损管理引言线损是电力企业项重要的综合性经济技术指标,线损管理是否到位,综合线损率的高低,不位归口管理专责工作被动积极性不高,不能较好的开展线损管理工作。分管理开展不深入公司执行线损分管理工作不到位,虽然实现了分压分区分元件和分台区的线损管理模式,但每层级执行不深入不细化分管理工作不到位......”。

8、“.....但每层级执行不深入不细化,线损指标分解不够到位,没有通过抓线损小指标管理来强化整个过程控制。管理线损影响因素较多计加强供电侧线损管理，提升企业经营效益原稿仅直接影响着该企业的经济效益和利润,而且也在定程度上说明了个企业的管理水平。实施背景线损管理水平的高低是表征电力系统规划设计水平生产技术水平和经营管理水平的项综合性技术指标。目前公器电压分接头,使配电线路的运行电压达到规定值。调压与调荷相结合,达到配电网的经济运行之目的。线损基础管理工作不扎实线损管理具体制度和考核办法不健全,没有结合企业的实际工作岗位机制来多问题,深化线损过网电量及无损电量对综合线损率的影响分析......”。

9、“.....线损管理是否到位,综合线损率的高低,不低线损为原则,调度及时掌握输变电设备和线路的负荷功率因数变化情况,对各主变输送联络线路之间电压曲线和无功技术指标进行经济合理调度平衡,具体措施如下将用户的用电负荷适当作以调整,使线,各级主管领导直接下基层督促落实线损管理工作。强化线损指标管理将线损指标逐层分解下达,实现经营压力的有效传递和责任落实,达到了线损分级管理,通过开展线损分区分压分线分变的统计分析,强化关口计量管理,推进装臵校检轮换。强化各基层相关部门责任制,进步完善分管理体系。形成线损管理常态机制为有效推进线损管理工作,分析线损管理的现状,就如何解决线损管理中存在的突出问作以调整,使线路负荷实现经济负荷值。采取错峰避峰用电的措施......”。