漏油不漏气,设备周围的切屑杂物脏物要清扫干净。整齐工具附件工件产品要放置整齐,管道线路要有条理。职工情绪低落生产效能下降,企业收益亏损,职工福利不好的恶性循环。因此对个企业来说,设备的现场管理是企业的生产设备管理的重要环节。因此企业对设备管理人员的要求是越来越高的,企业单位对设备管理人员的技能要求是比较高的,要求个设备管理者对设备的性能原理使用及其维护维修的方法,都是必须清楚熟悉。参考文,组织好参加维修人员,争取次性检修成功。对机械设备进行事后维修。所谓事后维修指的是,机械设备设备发生故障后所进行的维修。在企业中,有些设备是比较重要但他们并没有备机,对于这类机械设备应尽量避免这种维修。而对于那些对企业的生产影响力不高但又有备机的设备,采取事后维修可节约维修费用,是种比较经济合除故障。维修人员通过培训能够学会准确迅速地排除故障,掌握设备维修,学会维护保养设备的技术,消灭隐患,能当好设备的保姆。其次,要完善维修机制。企业可以从以下几个方面实行对要机械设备的维修进行预防。这是从预防的立场出发,为了对设备的异常做工到早期发现早期治疗,在拟订的设备计划或设计选型和设备安装阶关于电线电缆生产设备管理探讨原稿设备的管理人员操作人员技术人员和维修人员进行业务技术培训。通过培训,让他们系统地学习设备科学管理知识,提高他们的现代化科学管理水平,能够运用先进的管理方法和先进的技术去指导实际工作。例如,管理人员通过能根据本单位实际,切实抓好设备管理基础工作,采用新技术,提高设备完好率,搞好设备管理,提高企业洁润滑良好,基本无跑冒滴漏现象。确实执行设备润滑的定办法,做到定人定点定质定量定时执行设备润滑的活动。建立健全管理体制首先,企业要加强对员工的培训,定期的对主管设备的管理人员操作人员技术人员和维修人员进行业务技术培训。通过培训,让他们系统地学习设备科学管理知识,提高他们的现代化科学管理水平,能良好,功率达到规定和计划水平,产品质量达到要求,物料消耗不超过定额。设备运行良好,达到运行周期内,无异常响声震动温度正常。设备的坚固清洁润滑良好,基本无跑冒滴漏现象。确实执行设备润滑的定办法,做到定人定点定质定量定时执行设备润滑的活动。建立健全管理体制首先,企业要加强对员工的培训,定期的对主管要对电线电缆生产设备管理进行了探讨分析。关于电线电缆生产设备管理探讨原稿。定期开展设备的检查活动,内容包括设备使用情况维护情况计划检修和制度执行的情况检修质量和备件的使用供应情况,设备缺陷及各种不安全因素,检查中要贯彻边查边改的工作方式。检查后应制定切合实际的整改措施和设备升级改造计划,认人员处理,不能处理的及时汇报到生产部或设备部,由相关部门决策立即停机处理。监督设备使用者正确使用设备,确保设备的正常运转并不准无关人员随意乱动设备。关于电线电缆生产设备管理探讨原稿。检查和评定操作工人维护设备程度的内容和方法等。设备保养通过擦拭清扫润滑调整等般方法对设备进行护理,以维持和保组织实施。设备检查。对设备的检查活动是以完好为标准的,国家对完好设备的规定和定义如下设备零部件齐全,结构完好,仪表润滑冷却安全防护等附属装置完好灵敏可靠。设备性能良好,功率达到规定和计划水平,产品质量达到要求,物料消耗不超过定额。设备运行良好,达到运行周期内,无异常响声震动温度正常。设备的坚固摘要电线电缆生产设备的现场管理是企业的生产设备管理的重要环节。本文主要对电线电缆生产设备管理进行了探讨分析。设备维护保养的要求主要有项清洁设备内外整洁,各滑动面丝杠齿条齿轮箱油孔等处无油污,各部位不漏油不漏气,设备周围的切屑杂物脏物要清扫干净。整齐工具附件工件产品要放置整齐,管道线路要有条理。有着紧密的关系,如果个企业对设备现场管理重视不够,管理人员对现场管理职责和内容不甚了解,就会导致企业设备现场管理滑坡,生产工作环境恶化职工情绪低落生产效能下降,企业收益亏损,职工福利不好的恶性循环。因此对个企业来说,设备的现场管理是企业的生产设备管理的重要环节。因此企业对设备管理人员的要求是越实行对要机械设备的维修进行预防。这是从预防的立场出发,为了对设备的异常做工到早期发现早期治疗,在拟订的设备计划或设计选型和设备安装阶段,有针对性地进行维修。要想做好预防维修,就需要进行技术分析并掌握设备缺陷,并加强日常工作的检查,如,定期更换零部件,机油调整等工作。根据设备运转周期对机械设备按运用先进的管理方法和先进的技术去指导实际工作。例如,管理人员通过能根据本单位实际,切实抓好设备管理基础工作,采用新技术,提高设备完好率,搞好设备管理,提高企业管理水平。操作人员通过培训应能够熟练掌握操作规程,努力达到懂会的境界,所谓懂指的是懂性能懂原理懂作用懂构造所谓会指的是会操作会保养会排组织实施。设备检查。对设备的检查活动是以完好为标准的,国家对完好设备的规定和定义如下设备零部件齐全,结构完好,仪表润滑冷却安全防护等附属装置完好灵敏可靠。设备性能良好,功率达到规定和计划水平,产品质量达到要求,物料消耗不超过定额。设备运行良好,达到运行周期内,无异常响声震动温度正常。设备的坚固设备的管理人员操作人员技术人员和维修人员进行业务技术培训。通过培训,让他们系统地学习设备科学管理知识,提高他们的现代化科学管理水平,能够运用先进的管理方法和先进的技术去指导实际工作。例如,管理人员通过能根据本单位实际,切实抓好设备管理基础工作,采用新技术,提高设备完好率,搞好设备管理,提高企业和备件的使用供应情况,设备缺陷及各种不安全因素,检查中要贯彻边查边改的工作方式。检查后应制定切合实际的整改措施和设备升级改造计划,认真组织实施。设备检查。对设备的检查活动是以完好为标准的,国家对完好设备的规定和定义如下设备零部件齐全,结构完好,仪表润滑冷却安全防护等附属装置完好灵敏可靠。设备性关于电线电缆生产设备管理探讨原稿越高的,企业单位对设备管理人员的技能要求是比较高的,要求个设备管理者对设备的性能原理使用及其维护维修的方法,都是必须清楚熟悉。参考文献李南海电线电缆产品强制认证监督抽样检测不合格原因浅析孙宾电线电缆产品强制认证实施规则和相关文件执行常见问题浅析张豪,杜晓峰等电线电缆燃烧试验标准溯源与测试体系研设备的管理人员操作人员技术人员和维修人员进行业务技术培训。通过培训,让他们系统地学习设备科学管理知识,提高他们的现代化科学管理水平,能够运用先进的管理方法和先进的技术去指导实际工作。例如,管理人员通过能根据本单位实际,切实抓好设备管理基础工作,采用新技术,提高设备完好率,搞好设备管理,提高企业备机,对于这类机械设备应尽量避免这种维修。而对于那些对企业的生产影响力不高但又有备机的设备,采取事后维修可节约维修费用,是种比较经济合理的维修方式。结束语电线电缆设备机器的现场管理好坏是与企业的经济效益密切相关,也是与企业职工的福利待遇密切相连。个企业生产现场的好坏,是与企业生产及职工身心健康新工艺的推广和应用,如拉丝退火挤出串联线物理发泡生产线等专用设备,促进了电线电缆制造工艺的发展和提高,提高了电缆的产品质量和生产效率。设备的维护保养设备的维护保养内容设备的维护保养内容般包括日常维护定期维护定期检查和精度检查,设备润滑和冷却系统维护也是设备维护保养的个重要内容。设备的日常维护订的计划进行定期维修,这种方法对大型连续性生产装置比较适用。要想做好定期检修,企业需要制定好完善的计划,制定好相关标准,准备好相关材料,组织好参加维修人员,争取次性检修成功。对机械设备进行事后维修。所谓事后维修指的是,机械设备设备发生故障后所进行的维修。在企业中,有些设备是比较重要但他们并没有组织实施。设备检查。对设备的检查活动是以完好为标准的,国家对完好设备的规定和定义如下设备零部件齐全,结构完好,仪表润滑冷却安全防护等附属装置完好灵敏可靠。设备性能良好,功率达到规定和计划水平,产品质量达到要求,物料消耗不超过定额。设备运行良好,达到运行周期内,无异常响声震动温度正常。设备的坚固理水平。操作人员通过培训应能够熟练掌握操作规程,努力达到懂会的境界,所谓懂指的是懂性能懂原理懂作用懂构造所谓会指的是会操作会保养会排除故障。维修人员通过培训能够学会准确迅速地排除故障,掌握设备维修,学会维护保养设备的技术,消灭隐患,能当好设备的保姆。其次,要完善维修机制。企业可以从以下几个方良好,功率达到规定和计划水平,产品质量达到要求,物料消耗不超过定额。设备运行良好,达到运行周期内,无异常响声震动温度正常。设备的坚固清洁润滑良好,基本无跑冒滴漏现象。确实执行设备润滑的定办法,做到定人定点定质定量定时执行设备润滑的活动。建立健全管理体制首先,企业要加强对员工的培训,定期的对主管。检查和评定操作工人维护设备程度的内容和方法等。设备保养通过擦拭清扫润滑调整等般方法对设备进行护理,以维持和保护设备的性能和技术状况,称为设备维护保养。加强设备的现场管理设备管理人员包括生产单位的班组长要经常中巡回检查设备的运行情况,发现设备的松动异常响声振动泄漏等不正常现象,及时通知相关部门保养是设备维护的基础工作,必须做到制度化和规范化。对设备的定期维护保养工作要制定工作定额和物资消耗定额,并按定额进行考核,设备定期维护保养工作应纳入车间承包责任制的考核内容。关于电线电缆生产设备管理探讨原稿。定期开展设备的检查活动,内容包括设备使用情况维护情况计划检修和制度执行的情况检修质关于电线电缆生产设备管理探讨原稿设备的管理人员操作人员技术人员和维修人员进行业务技术培训。通过培训,让他们系统地学习设备科学管理知识,提高他们的现代化科学管理水平,能够运用先进的管理方法和先进的技术去指导实际