综合性大型建设项目管理研究与实践(原稿)

项目进度管理包括使项目按时完成所必须实施的各项过程，工程项目的临时性和独特性决定了工程项目进度管理方法的多样性，工程项目进度管理的目的就是为了实现最优工期，多快好省地完成项目任务。

根据工程项目特点，尤其是大型复杂的建设工程项目，具有规模庞大工艺复杂建设周期长协作单位多等特点，因此影响工程进度的因素很多。

对于工程进度的影响因素，可归纳为人为因素技术因素材料和设备因素机具因素资金因素气候因素环境因素等等，但国内外的专家认为，人的因素是最主要的干扰因素，常见的有以下几种情况对项目的特点与项目实现的条件认识不清。

比如过低的估计了项目的技办的上海世博会评选中，信息通信馆更是荣获了最佳展示最佳科技应用两个荣誉奖项。

结语本文针对世博会信息通信馆建设项目管理过程中存在的问题，结合工程管理实际，就提高项目管理水平的措施进行了积极探索。

在对上海世博会信息通信馆工程的特点及难点的分析的基础上，借鉴参考了工程项目管理理论，结合信息通信馆项目管理经验，对大型综合性项目实施过程中的界面管理进度控制质量目标等方面的管理措施研究及分析，本文侧重于研究结果的应用，具有较强的实际意义和可操作性，对提高世博工程和类似大型综合性项目管理具有借鉴作用。

作者简介王安平，男，汉，江苏盐城人，工程师，工学学士，主要研究方向项目管理中国移动通信集团江苏有限公司苏州分公司基建办，江苏苏州中途分类号文献标识码文章编号摘要以上海世博会信息通信馆建设的项目管理为实践，从业主角度分析并研究了大型项目管理中资环境安全的统筹管理。

综合性大型建设项目管理研究与实践原稿。

施工的事后质量控制措施。

加强工程初验管理。

对单位工程进行初验当施工单位提出对单位工程进行初验时，检查工程是否达到交验条件，各专业监理工程师应按照设计图纸规范标准和施工承包合同所明确的要求对各专业工程的质量情况和使用功能进行全面检查。

对发现影响竣工验收的问题质量未完项目等签发监理通知，要求承包单位进行整改。

审查竣工资料和竣工图纸。

对施工单位提交的竣工资料，监理工程师要逐认真审查和验证，重点是资料齐全清楚手续完善，分项分部工程施工合理。

对竣工图的审查重点是施工过程中所发生的设计变更等是否已包括到竣工图中，竣工图是否完整等。

竣工验收及质量评估。

在审查核验施工单位所提交的竣工资料和竣工图并认可后，同时整理监理资料。

根据两套资料对工程质量进行分析评估，拿出最终监理单位对该工程方式协作推进项目。

信息通信馆组织架构及运行机制的完备，使得工作得以顺利高效的推进，分工合理，责权明确。

在项目实施过程中，引入总承包模式将有利于业主方管理，减少业主在众多合作方间的协调量，依托总承包方进行管理，能有效协调项目推进进程。

但这也要求对项目总承包方提出了较高的能力要求，其不仅需要有极其丰富的专业经验，又需具备极强的管理分项专业及项目实施能力。

在信息通信馆筹建期，项目团队对于往届世博会，特别是世博会企业馆进行了非常细致的调研工作。

通常，世博会展馆建设既包括了展示内容设计及实施，又要配合展示设计完成建筑设计及建筑安装工程。

从展示角度来说，世博会展示设计及实施具有极高的专业性，潜在的优秀合作方以国外专业公司为主，国内般工程设计及建筑施工单位不具备此能力另方面，从建筑角度说，国内对于从事建筑行业的公司有极为明确的资质要求，有套综合性大型建设项目管理研究与实践原稿筑施工总包方在设计工作开展模式上存在中外差异，为了在工作全程确保信息沟通的有据可依和界面沟通的管理有序，信息通信馆推进过程中创新地使用了工作联络征询单，如图。

工作联络征询单实质上是在展示与建筑条线间建立起有效沟通渠道，通过相互之间对不清楚的内容征询及答复完成技术问题的交底，无论是中方还是外方成员均乐于接受积极使用的形式进行沟通，工作联络征询极大地推进了展示与建筑间协调配合。

图工作联络征询单充分发挥监理单位作用。

监理单位的项目管理属于业主项目管理的部分，其工作有其附属性，又有其独立性。

在工程监理的基本职能控两管协调中，控两管有明确的工作内容具体的工作要求，而协调却是贯穿于控两管之中，融会在控制的工作程序之中。

在现场施工布展安装过程中，重点依托监理单位，树立了监理对现场管理问题上的权威，尊重监理对于施工质量的否决权，充进行竣工监督验收时核查。

监理工程师将及时认真地参与建设单位组织的验收工作，全面公正准确地提供验收依据和发表验收意见。

信息通信馆建设管理效果。

在极其严峻的时间压力下，信息通信馆团队克服时间短难度高环境异常艰苦等难题，通过高效严格的项目管理措施，在世博会家企业馆中，首个完成土建，并且第个取得施工许可证，第个通过主体钢结构的质监验收，第个通过消防检测验收，第个通过工程项目质监备案验收，第个完成土建阶段的档案验收的工程项目。

并于年月日，基本完成展示布展，比工程计划提前进入试运行，顺利完成了在月日盛大开馆的建设目标。

信息通信馆在开馆以来，已累计接待近万游客，成为最受欢迎的企业馆之。

国内外媒体高度评价信息通信馆。

国际著名媒体评价信息通信馆是最好的企业馆之。

在国际参展者杂志举办的上海世博会评选中，信息通信馆更是荣获了最佳展示最佳科技应用程质量。

确保施工安全。

要加强工程项目进度控制，就必须高度重视工程项目准备，做好施工前准备。

为了解决施工疑难问题，尽早落实有关施工人员精心做好图纸会审设计交底等工作为了满足不同阶段施工要求，要明确技术质量要求，结合现场具体情况及有关资料，在施工前及时编制施工组织计划施工方案等，对各专业编制的施工组织设计或施工方案进行评审。

提前准备施工机具计划，人员安排计划，积极与世博局协调，落实人员物资入园通行证件等，确保施工人员机具等进场顺畅。

建立施工现场管理的各种制度，明确现场出入管理制定，颁布并严格要求施工安全消防安全管理措施等。

每周现场例会制度，沟通项目进展，及时处理般性需协调事宜。

根据些重点协调事项，及时组织展示设计单位建筑设计单位施工方等参加设计交底会，或安排专题讨论会，有效快速地解决疑难问题。

展示公司是家境外公司，与建筑设计单位等候区迎宾大厅室内等候区前展第剧场主展第剧场和后展个区域，全部位于层，另有纪念品商店位于层和贵宾接待区位于层。

信息通信馆建设项目管理分析。

，子项目关联性强，进度控制难度大。

根据以往世博会企业馆建设经验，世博展馆的建设周期通常需要将近年时间。

根据上海世博局关于各展馆年底竣工的要求，信息通信馆项目只有个月进行规划建设，年月日开幕的时间节点要求也已把项目工期后门关死，信息通信馆建设所面临的时间压力非常严峻。

另方面，信息通信馆建设项目由展示设计制作建筑设计施工展示布展安装整体运行调试个子项目组成。

系统论认为，整体性和关联性是系统的基本特征。

构成信息通信馆各个子项目并不是孤立的，而是相互关联环环相扣。

因此，子项目之间有可能形成进度的相互牵制，旦项工程延后于进度计划，将很可能产生蝴蝶效应，带来连锁反应，甚至可能造成总进度计划无法实现好施工前的技术准备物资准备劳动组织准备施工现场准备施工场外准备等，对合理供应资源加快施工速度，提高工程质量。

确保施工安全。

要加强工程项目进度控制，就必须高度重视工程项目准备，做好施工前准备。

为了解决施工疑难问题，尽早落实有关施工人员精心做好图纸会审设计交底等工作为了满足不同阶段施工要求，要明确技术质量要求，结合现场具体情况及有关资料，在施工前及时编制施工组织计划施工方案等，对各专业编制的施工组织设计或施工方案进行评审。

提前准备施工机具计划，人员安排计划，积极与世博局协调，落实人员物资入园通行证件等，确保施工人员机具等进场顺畅。

建立施工现场管理的各种制度，明确现场出入管理制定，颁布并严格要求施工安全消防安全管理措施等。

综合性大型建设项目管理研究与实践原稿。

中国移动通信集团江苏有限公司苏州分公司基建办，江苏苏州中途分类号文献标施工的事后质量控制措施。

加强工程初验管理。

对单位工程进行初验当施工单位提出对单位工程进行初验时，检查工程是否达到交验条件，各专业监理工程师应按照设计图纸规范标准和施工承包合同所明确的要求对各专业工程的质量情况和使用功能进行全面检查。

对发现影响竣工验收的问题质量未完项目等签发监理通知，要求承包单位进行整改。

审查竣工资料和竣工图纸。

对施工单位提交的竣工资料，监理工程师要逐认真审查和验证，重点是资料齐全清楚手续完善，分项分部工程施工合理。

对竣工图的审查重点是施工过程中所发生的设计变更等是否已包括到竣工图中，竣工图是否完整等。

竣工验收及质量评估。

在审查核验施工单位所提交的竣工资料和竣工图并认可后，同时整理监理资料。

根据两套资料对工程质量进行分析评估，拿出最终监理单位对该工程的质量评估意见，并向建设单位提交工程质量评估报告，供质量监督部门项目进度管理是根据工程项目的进度目标，编制经济合理的进度计划，并据以检查工程项目进度计划的执行情况，若发现实际执行情况与计划进度不致，就及时分析原因，并采取必要的措施对原工程进度计划进行调整或修正的过程。

项目进度管理包括使项目按时完成所必须实施的各项过程，工程项目的临时性和独特性决定了工程项目进度管理方法的多样性，工程项目进度管理的目的就是为了实现最优工期，多快好省地完成项目任务。

根据工程项目特点，尤其是大型复杂的建设工程项目，具有规模庞大工艺复杂建设周期长协作单位多等特点，因此影响工程进度的因素很多。

对于工程进度的影响因素，可归纳为人为因素技术因素材料和设备因素机具因素资金因素气候因素环境因素等等，但国内外的专家认为，人的因素是最主要的干扰因素，常见的有以下几种情况对项目的特点与项目实现的条件认识不清。

比如过低的估计了项目的技有效沟通渠道，通过相互之间对不清楚的内容征询及答复完成技术问题的交底，无论是中方还是外方成员