1、“.....使之得以认真贯彻执行,以保证政令畅通,上令下行当下级对上级的决定指示不理解或不完全理解时,要以认真负责的精神去做解释说服工作当下级对上级的指示决定命令有不同意见时,要及时准确地予以反映,使下情得以上达,以利于上下沟公室主任着力要办的事情,正是由于这种思维共振,使得办公室主任的工作能力与领导的工作合拍,从而为办公室主任辅助领导决策提供了便利。办公室主任与领导层之间具有经常接触的便利条件,可以随时找机会向领导陈述自己的见解和主张。办公室主任接触面大,信息较为灵通,对外联系广泛,客观上为领导提供咨询服务,当好领导的参谋提供了便利条件。为正确履行参谋职责,办公室主任要依据党和国家政策,紧紧围绕本地区本部门本单位的工作目标和主要任务以及需要领导决策的重大问题,积极主动地组织和参与各种调查归档等环节所构成的整个运转流程......”。

2、“.....承担文书工作是其主要任务之。般来说,办公室内部均设有秘书科股资料室机要室文印室收发室等,分别负责办理公文工作各个环节的具体事宜。办公室主任对文书工作的管理,主要体现在参照各级党政机关制定的机关公文处理办法,结合本单位的具体情况,建立健全各项有关制度指导督促各文书处理部门的工作,确保公文拟制的适用准确周密,确保文书处理的及时准确迅速,避免拖拉积压而贻误工作。办公室主任辅佐领导决策,发挥参谋职能,主命,并以领会和贯彻的准确性和彻底性作为评价其工作优劣的基本指标作为参谋长,则要依靠独立的科学研究成果为领导服务,以提出多少真知灼见作为评价其工作优劣的根本标志。办公室主任既要认真领会领导意图,又要勇于直言,使领导兼听而明。办公室主任工作职责网友投稿。办公室主任履行其参谋职责,有其独特的便利和优势办公室主任工作与领导层的工作同步运行与操作......”。

3、“.....领导层确定要抓的工作,也多是办公室主任着力要办的事情,正是由于这种思维共振办公室主任工作职责网友投稿执行决策的最重要条件。要真正发挥领导者的指挥作用,必须有日常的统指挥。所谓日常指挥,具体地讲,就是领导者按照既定的决策和计划,对所属组织的人员合理地分配任务或布臵工作,及时指导和处理发生的问题。领导者的日常指挥,大体可以分为两种,即执行性指挥和应变性指挥。执行性指挥他可以叫做调度性指挥。这种指挥是在目标既定方案现成的情况下,主。要解决贯彻落实的问题。领导者在执行这种指挥时,应当思考的重点是怎么干什么时间干,成功的关键在于坚强的毅力和组织技巧。工作中必须注意把握住两点是作战的将军,总是凭借天时地利等客观情势去求得胜利。他们依托客观形势而采取自己的行动,犹如在高山上滚动块圆形的石头样,石圆则易移,山高则势大。领导者在工作过程中遇到情况变化,就得因时制宜因地制宜地进行灵活指挥......”。

4、“.....成不变,坚持蛮干办公室主任接触面大,信息较为灵通,对外联系广泛,客观上为领导提供咨询服务,当好领导的参谋提供了便利条件。为正确履行参谋职责,办公室主任要依据党和国家政策,紧紧围绕本地区本部门本单位的工作目标和主要任务以及需要领导决策的重大问实对过去尚无明文规定的,要在认真听取各方意见的基础上,处理好各有关政策精神的衔接,并向领导提出解决的意见和建议,协助领导作出裁决,把各方的意见统到总政策上来内部协调,即以办公室内部的人员工作为对象,使其和谐协调地开展工作。办公室主任要着力于室领导成员和室内各单位处室科组之间关系的协调。在室领导班子内,要注意发挥副职的作用,要按照合理分工分层次管理的原则,根据其特长,让副职负责方面或几方面的工作,以充分发挥领导班子的整体效能。领导指挥职责统指挥是发挥组织作用,贯彻为两种,即执行性指挥和应变性指挥。执行性指挥他可以叫做调度性指挥......”。

5、“.....主。要解决贯彻落实的问题。领导者在执行这种指挥时,应当思考的重点是怎么干什么时间干,成功的关键在于坚强的毅力和组织技巧。工作中必须注意把握住两点是人财物各种力量的调配组合要科学合理,力求达到投人少收效大是行动时机的抉择,要顺乎时势,挑选最佳时刻,避开各种阻力和不利因素,利用切助力和有利条件。比如个军事指挥员指挥场运动战,就有个捕捉作战时机的问题。不能抓住敌人的薄弱也须经办公室主任统协调,以避免部门之间撞车和领导超负荷现象的发生当各业务部门各单位因认识和处理问题的角度不同引起矛盾时,办公室主任更应充分发挥其协调职责,对过去已有明文规定的事项,要维护政策的严肃性,督促有关方面或协助领导督促有关方面加以认真贯彻落实对过去尚无明文规定的,要在认真听取各方意见的基础上,处理好各有关政策精神的衔接,并向领导提出解决的意见和建议,协助领导作出裁决,把各方的意见统到总政策上来内部协调......”。

6、“.....使其和谐协调地开展工环节时,不战不是占据有利的地形条件时,也不战倘若自己的优势兵力尚未集结起来时,还是不战。总之,个高明的指挥员决不打无准备无把握之仗,战则必胜,攻则必克。应变性指挥,这是指在领导活动过程中遇到了新情况,或者出现了不测事件,针对客观环境的变化灵活机动地实施指挥。领导者在进行应变性指挥时,首先要考虑的是继续干还是不干,是按原计划干下去还是改变计划。取胜的决窍在于审时度势和机动灵活。孙子兵势篇中说善战者,求之于势。又说善战人之势,如转回石于千切之山者。这就是说,善于指挥办公室主任要全面履行其协调职责,要着力做好纵向协调横向协调内部协调等多方面的工作。纵向协调,即致力于上下级之间关系沟通,上令下行,下情上达,上下紧密配合,步调致的协调工作。办公室主任在这方面的职责主要体现在当上级的决定决议指示命令形成后要尽快向下传达,使之得以认真贯彻执行......”。

7、“.....上令下行当下级对上级的决定指示不理解或不完全理解时,要以认真负责的精神去做解释说服工作当下级对上级的指示决定命令有不同意见时,要及时准确地予以反映,使下情得以上达,以利于上下沟要下级承办者认真办理。为了保持领导机关工作的正常秩序,各职能部门和下级单位向领导机关领导同志汇报请示工作,往往不直接去找领导同志本人,而是先找办公室主任。办公室作为所在单位与外界联系的窗口和纽带,经常需要安排处理各职能部门和下级机关转办的事项。例如,部门要兴办项事业,须专题行文报请领导机关批准行文经领导机关的办公室登记后,工作人员要交由主任批办,办公室主任要负责与领导联系,商讨是否召开会议研究,要开何种会议,让哪些人参加等等。待领导指示后,办公室主任即可将领导指示地实施指挥。领导者在进行应变性指挥时,首先要考虑的是继续干还是不干,是按原计划干下去还是改变计划。取胜的决窍在于审时度势和机动灵活......”。

8、“.....求之于势。又说善战人之势,如转回石于千切之山者。这就是说,善于指挥作战的将军,总是凭借天时地利等客观情势去求得胜利。他们依托客观形势而采取自己的行动,犹如在高山上滚动块圆形的石头样,石圆则易移,山高则势大。领导者在工作过程中遇到情况变化,就得因时制宜因地制宜地进行灵活指挥,切不可固守原定计划,成不变,坚持蛮干协题,积极主动地组织和参与各种调查研究,做好信息的收集筛癣传递工作,把调查中获得的大量第手资料,进行综合分析,去粗取精,去伪存真,由此及彼,由表及里,从而提出完成各项工作任务和进行决策的有利因素和不利因素,及时向领导反馈,协助领导实施科学的宏观决策和有效的指挥,保证各项工作目标和任务的完成。要正确发挥办公室主任的参谋职责,应当注意如下两点对台戏办公室主任是个双重性的角色,他既是秘书班子的大班长,又是协助领导决策的参谋长。作为大班长和参谋长,他是以贯彻和领会领导意图为使环节时......”。

9、“.....也不战倘若自己的优势兵力尚未集结起来时,还是不战。总之,个高明的指挥员决不打无准备无把握之仗,战则必胜,攻则必克。应变性指挥,这是指在领导活动过程中遇到了新情况,或者出现了不测事件,针对客观环境的变化灵活机动地实施指挥。领导者在进行应变性指挥时,首先要考虑的是继续干还是不干,是按原计划干下去还是改变计划。取胜的决窍在于审时度势和机动灵活。孙子兵势篇中说善战者,求之于势。又说善战人之势,如转回石于千切之山者。这就是说,善于指挥执行决策的最重要条件。要真正发挥领导者的指挥作用,必须有日常的统指挥。所谓日常指挥,具体地讲,就是领导者按照既定的决策和计划,对所属组织的人员合理地分配任务或布臵工作,及时指导和处理发生的问题。领导者的日常指挥,大体可以分为两种,即执行性指挥和应变性指挥。执行性指挥他可以叫做调度性指挥。这种指挥是在目标既定方案现成的情况下,主......”。