1、“.....作为绩效考核工具的平衡计分卡的个维度平衡计分卡作为种战略绩效管理及评价工具,产收益率客户维度以客户为中心理念的落实客户满意度客户投诉率投诉满意答复率公司形象美誉度内部运行施工管理工程优良率生产计划完成率质量事故率安全事故率施工管理营运管理精神文明文明工地单位创建达标率文明员工达标率市场开拓工程回款及时率营销费用中标率客户拜访计划完成率产品质量问题次性处理率技术创新技术创新数量技术操作流程来满足上级的价值期望来满足我的内外部客户的期望我们或者我个人如何学习成长以更好地支持我自己履行职责流程操作围绕财务客户内部运行学习与成长个维度,确定绩效考核指标体系,其意义在于衡量在追求营运效益的同时,考核企业是否为长远发展营造了积极健康的工作环境和企业文化,是否培养和维持了组织中的人员竞争顾客维度顾客是企业获利的主要来源,因此,满足顾客的需求便成为企业追求的目标......”。

2、“.....绩效评价体系有个层面公司级平衡计分卡子公司平衡计分卡职能部门级平衡计分卡个人平衡计分卡。基于平衡计分的绩效考核办法的导向和目的平衡计分卡的个维度是个整体,是相互支持浅谈基于平衡计分的国有企业绩效考核制度的支撑因素。考核周期为次半年,考核结果不仅与人力资源部员工的薪酬挂钩,而且作为人力资源部制订绩效改进计划的依据。评分标准和权重略。表人力资源部平衡计分卡维度战略要素关键指标评分标准权重财务维度预算控制招聘培训工资福利控制在预算之内客户维度客户满意度子公司和其他职能部门的满意度内部运行人才选拔制订招聘计划并标准往往是营业收入资本运用报酬率,或附加经济价值,。企业在不同的生命周期,有不同的财务目标,然而企业的生命周期与衡量策略的财务议题可相互结合。同时将企业的生命周期分为个阶段成长期维持期收割期,而此个时期的企业策略......”。

3、“.....分别为收益成长与组合降低标准员工职业生涯规划落实子公司接班人计划做好员工职称评定工作人力资源部平衡计分卡本文以人力资源部为例说明职能部门的平衡计分卡设计方法。人力资源部基于平衡计分卡的绩效指标体系表,主要突出了人力资本思想,将劳动力成本的投入视为人力资本的积累。平衡计分卡中个维度的战略要素及分解的关键绩效指标作为人力资本积累与增改善以达到满足财务及顾客构面的目标,建立个能解决目前及未来需求的完整内部过程价值链,个企业共通的内部价值链模式,包含个主要的企业流程创新营运及售后服务,由了解顾客需求以创新并用以设计新的营运流程,而再经由售后服务流程到经由内部价值链来满足顾客和股东的目的。企业是否建立起合适的组织流程管理机制,在这些方面存标,然而企业的生命周期与衡量策略的财务议题可相互结合。同时将企业的生命周期分为个阶段成长期维持期收割期,而此个时期的企业策略,都受到个财务性议题的驱使......”。

4、“.....处不同生命周的企业可依照公司策略,分析出各财务性议题适合的绩效衡量指针。企业经营的直接目的和结果是在哪些优势和不足内部角度从以上方面着手,制定考核指标。作为绩效考核工具的平衡计分卡的个维度平衡计分卡作为种战略绩效管理及评价工具,主要从个重要方面来衡量企业财务维度财务绩效量度可以显示企业策略的实施与执行,对于改善本期净利是否有所贡献。财务目标通常与获利能力有关,如快速的销货成长或产生现金流量等,而衡量建立基于平衡计分卡的国有企业绩效考核办法根据国有企业的般组织结构,绩效评价体系有个层面公司级平衡计分卡子公司平衡计分卡职能部门级平衡计分卡个人平衡计分卡。顾客维度顾客是企业获利的主要来源,因此,满足顾客的需求便成为企业追求的目标。作为绩效考核工具的平衡计分卡的个维度平衡计分卡作为种战略绩效管理及评价工具......”。

5、“.....确定绩源部培训主管为例说明个人平衡计分卡的设计表。这里只是框架,具体指标的确定要依据部门的计划,评分标准的确定也要有相应的具体细则。关键绩效指标中重点是在岗培训要素,应占较大的权重。考核结果与薪酬职务调整挂钩,同时也作为制订员工职业生涯规划的依据。评分标准和权重略。维度成功要素关键指标评分标准权重财务预算控制培成本改进生产力资产利用投资策略。处不同生命周的企业可依照公司策略,分析出各财务性议题适合的绩效衡量指针。企业经营的直接目的和结果是为股东创造价值。尽管由于企业战略的不同,在长期或短期对于利润的要求会有所差异,但毫无疑问,从长远角度来看......”。

6、“.....浅谈基于平衡计分的国有企业绩效考核制度在哪些优势和不足内部角度从以上方面着手,制定考核指标。作为绩效考核工具的平衡计分卡的个维度平衡计分卡作为种战略绩效管理及评价工具,主要从个重要方面来衡量企业财务维度财务绩效量度可以显示企业策略的实施与执行,对于改善本期净利是否有所贡献。财务目标通常与获利能力有关,如快速的销货成长或产生现金流量等,而衡量的支撑因素。考核周期为次半年,考核结果不仅与人力资源部员工的薪酬挂钩,而且作为人力资源部制订绩效改进计划的依据。评分标准和权重略......”。

7、“.....其意义在于衡量在追求营运效益的同时,考核企业是否为长远发展营造了积极健康的工作环境和企业文化,是否培养和维持了组织中的人员竞争力,提升企业的内部营运效率,满足客户持续提升并创造股东价值。科学的绩效考核体系,将促进企业不断的成长,促进企业长期稳定持续发展。浅谈基于平衡计分的国有企业绩效考核制的支撑因素。考核周期为次半年,考核结果不仅与人力资源部员工的薪酬挂钩,而且作为人力资源部制订绩效改进计划的依据。评分标准和权重略......”。

8、“.....不妥之处,请批评指正基于平衡计分的绩效考核办法的导向和目的平衡计分卡的个维度是个整体,是相互支持具有紧密逻辑关系和互为因果关系的。价值与目标客户内部运营学习成长个维度,无论是部门业务室,还是个人在设计自己的战略图和平衡计分卡时,可以按照统的模式进行因果逻辑关系考核整合起来,那么,平衡计分卡是个很好的平台表。国有企业的各职能部门都可以在这个平台上实施监督管理与考核,在考核时各职能部门分工负责相关绩效指标的考核,这样既优化了管理流程又提高了管理效率。根据各个项目经理部的特点,可制订具体的相适合的指标评分标准和权重。考核工作由考核办公室负责组织......”。

9、“.....制定考核指标。作为绩效考核工具的平衡计分卡的个维度平衡计分卡作为种战略绩效管理及评价工具,主要从个重要方面来衡量企业财务维度财务绩效量度可以显示企业策略的实施与执行,对于改善本期净利是否有所贡献。财务目标通常与获利能力有关,如快速的销货成长或产生现金流量等......”。