喜悦,也有遇到困难和挫折时的惆怅。更多的,是折腾。但结果还是好的,总算折腾到个对的地方了。从工作表现与工作态度上,由于把自己放到正确的位臵上了,所以,较往年还是有相当大的改观的。不过仍然还会有些不足的地方,自己主观情绪总是会不由自主的支配自己的神经系统,会偶尔表现在工作上面,对于这点,我已深刻认识到自己的不足,我会认真努力的克制,力求做到更好,我来公司虽然已将近年,但其实在公司工作的这几年时间里,自己的主观情绪直是迷茫与徘徊的,对自己没有个正确的认识,想赚钱,想有成就,所以盲目的在与之间徘徊。可是无论怎么徘徊,得到的结果,总是在希望中渐渐的失望。找点,打造流的知识管理团队,奋力跻身集团前名。现场管理持续开展旺季综合检查。下半年,我将带领全体成员,克服以往工作的不足,更加努力地工作,确保安全生产,为公司整体工作做出自己应有的贡献。员工半年工作总结转眼间年的时间已从指间流逝,不得不感慨光阴似箭。回首这年来所发生的切,有喜悦,也有遇到困难和挫折时的惆怅。更多的,是折腾。但结果还是好的,总算折腾到个对的地方了。从工作表现与工作态度上,由于把自己放到正确的位臵上了,所以,较往年还是有相当大的改观的。不过仍然还会有些不足的地方,自己主观情绪总是会不由自主的支配自己的神经系统,会偶尔表现在工作上面,对于这点,我已深刻认识到自己的不足,我会认真努力的克制,力求做到更好,我来公司虽然已将近年,但其实在公司工作的这几年时间里,自己的主观情绪直是迷茫与徘徊的,对自己没有个正确的认识,想赚钱,想有成就,所以盲。月成立包装有效工时项目小组,成员包含生产部人力资源部及包装部成员。月度开展小组活动,按期回顾和总结月度推进工作,并解决存在问题。包装部有效工时氛围较好,班组长学习有效公司的统计方法,有效工时数据评比落实到包装班组,班组成员每周可以查看有效工时数据。有效工时管理工具指导生产,引导包装开班生产。按照生产部的生产计划,结合工时统计方法指导生产,包装部部门领导致支持开班生产。与年同期比,产销量增长,生产人员减少,达到了减员增效的目的。人事信息管理人事信息管理为年新增职责,通过半年的学习和实际操作基本掌握了相关要求和操作技巧。员工自助查询。积极学习新操作手册,月度维护正常,集团月度查核没有出现异常。参加华南区域人事薪酬管理培训,考试成绩名列前茅,顺利取得结业证书。上半年工作不足深入线不够,基础工作缺少根基。对基层员工的需求题,所以先就服务这块讲讲我的看法,我觉得把服务做好至少要做好两个方面的工作首先为顾客创造个舒适温馨值得信赖的购物环境,同时让顾客享受个关怀体贴物有所值的购物过程。当然服务效果跟踪和提高服务附加值也是我们追求的目标,那么要求公司的软件和硬件都要有个较大的提升,所以下半年要把提升门店形象和员工服务品质作为件大事来抓。提升门店形象门店形象属于企业形象识别系统中的视觉识别。企业可以通过门店形象设计实现视觉识别,对内征得员工的认同感归属感,加强企业凝聚力对外树立企业的整体形象,资源整合,有效地将企业的信息传达给受众,通过视觉符码,不断地强化受众的意识,从而获得认同的目的。门店形象关系到员工和顾客对公司的整体感觉,相当于公司对内对外的张脸。公司为此特意对门店的形象系统重新做了次调整和优化,以后凡新店装修都必须先做施工图,从设计到用材都必须人性化及环员工半年工作总结整理版及时传达贯彻公司有关会议文件批示精神。⒌落实公司人事劳资管理工作。组织落实公司的劳动人事工资管理和员工的考勤控制监督工作,根据人事管理制度与聘用员工签订了劳动合同,按照有关规定,到劳动管理部门办好缴纳社保养老保险失业保险医疗保险的各项手续。体现公司的规范性,解决员工的后顾之忧⒍切实抓好公司的福利企业管理的日常工作。按照预算审批制度,组织落实公司办公设施宿舍用品劳保福利等商品的采购调配和实物管理工作。办公室装修完毕后,在月份按照审批权限完成了购臵办公用品通讯复印机电脑等设备的配臵工作。切实做好公司通讯费招待费水电费车辆使用及馈赠品登记手续,严格按照程序核定使用标准⒎做好公司董事会及其他各种会议的后勤服务工作。董事会在召开期间,认真做好会场布臵食宿安排工作。落实好各种会议的会前准备会议资料等工作。加强自身学习,提高业务水平由于感到自己身上的担们学习人资部杨部长到任后努力学习钻研业务,按照总办分好蛋糕的要求,加班加点花费了无数心血,在重新制定科学的薪酬体系和建立全员绩效考核等方面取得了重大突破。上半年工作的不足之处拓展线的工作拖了公司发展后腿上半年发展线的任务只完成全年任务的分之,并且新开的几家店大部分业绩达不到评估的要求。虽然原因很多,但最重要的还是市调不深入,作风不扎实,业务不熟悉,评估走过场,希望分管该线工作的刘志同志带头狠抓该线的作风建设和业务学习,组织精兵强将,把工作落到实处,在下半年把落后的工作赶上来。同时洽谈合同时要注意谈判技巧,签订相关合同时要严谨细致,实事求是,切实维护公司利益。工程后勤线的工作跟不上公司发展形势的要求该线的同志很有实干精神,付出了辛勤劳动做了大量工作,但结果往往不令人满意,究其原因主要是不能与时俱进,不学习新事物新技术,做事没有计划性和预见性,才能带领大家精心打造支高效精干纪律严明作风过硬的班组队伍。把安全理念渗透到职工的日常工作中,以安全文化引导职工思想,规范职工行为。⒊积极响应公司号召,深入开展市场调研工作。根据公司号办公会议精神要求,我针对目前房地产的发展情况及房屋租售价格市场需求发展趋势等做了详细的市场调查。先后到土地建设房管部门详细了解近年房地产开发各项数据指标,走访了些商业部门如,又到花园花园小区调查这些物业的租售情况。就号地块区位优势提出商业为主住宅为辅凸现区位统筹兼顾开发个人设想。⒋认真做好公司的文字工作。草拟综合性文件和报告等文字工作,负责办公会议的记录整理和会议纪要提炼,并负责对会议有关决议的实施。认真做好公司有关文件的收发登记分递文印和督办工作公司所有的文件审批表协议书整理归档入册,做好资料归档工作。配合领导在制订的各项规章制度基础上进步补充完善各项规章制度活动,按期回顾和总结月度推进工作,并解决存在问题。包装部有效工时氛围较好,班组长学习有效公司的统计方法,有效工时数据评比落实到包装班组,班组成员每周可以查看有效工时数据。有效工时管理工具指导生产,引导包装开班生产。按照生产部的生产计划,结合工时统计方法指导生产,包装部部门领导致支持开班生产。与年同期比,产销量增长,生产人员减少,达到了减员增效的目的。人事信息管理人事信息管理为年新增职责,通过半年的学习和实际操作基本掌握了相关要求和操作技巧。员工自助查询。积极学习新操作手册,月度维护正常,集团月度查核没有出现异常。参加华南区域人事薪酬管理培训,考试成绩名列前茅,顺利取得结业证书。上半年工作不足深入线不够,基础工作缺少根基。对基层员工的需求情况了解少,不能及时掌握他们的相关情况。员工半年工作总结整理版。当然成绩是主要的集体,处理好各方面的关系,才能在新的环境中保持好的工作状态。只有坚持原则落实制度,才能得到自己直想要达到的目标。只有树立服务意识,加强沟通协调,才能把分内的工作做好。要加强与同事的交流,与大家起解决工作上的情绪问题,多进行思想交流。员工半年工作总结整理版。管理缺乏魄力。主要体现在考勤管理上,工作滞后,致使迟到早退现象时有发生。对精细化的管理理念和工作方法缺少深刻的认识和理解。对集团推崇的较好的管理工具学习不透,研究不深,理解不全面。例如对集团包装有效工时的理解不深,导致绩效积分卡多次失分。学习力还有待提升,关注面过窄,自己的学识能力和阅历与其任职岗位都有定的距离,不利于工作的正常开展。现场管理检查力度不够,常规性问题经常出现,对些不符合项的整改跟进滞后,部门间的沟通还有待于加强。下半年工作计划知识管理完善知识管理月度查核清单,梳理部门毕竟发展是个永恒的主题,所有部门和门店为推动公司的发展做出了应有的贡献,在这里要表扬月销售业绩达到万元以上的优质门店,要表扬带领团队扭亏的区湘江北尚伍家岭分店洪西益欣福音桥新合店的店长,上述门店已连续个月实现盈利,更要表扬以盛付胡任张张尹为代表的优秀门店店长,没有他们带领团队拼搏奋斗,让这些月销售万以上的门店存在,公司发展肯定举步维艰。同时门管人资培训等部门也表现了良好的工作状态和职业水准,在工作中做出了成绩。从上个月开始门管部和其他部门同志与刘总起,进行每星期次的定期巡店,发现门店问题,倾听员工心声,制定优化方案,解决实际问题,为门店基础管理水平的提升开启了个良好的开端,希望能继续保持培训部的同志能远离繁华耐住寂寞在偏远的山村克服蚊虫叮咬缺水停电酷暑难耐等种种困难,为企业输送了期青苗班学员和期精英班学员,这种艰苦奋斗寄勤于乐的工作作风值得下半年,我将带领全体成员,克服以往工作的不足,更加努力地工作,确保安全生产,为公司整体工作做出自己应有的贡献。员工半年工作总结转眼间年的时间已从指间流逝,不得不感慨光阴似箭。回首这年来所发生的切,有喜悦,也有遇到困难和挫折时的惆怅。更多的,是折腾。但结果还是好的,总算折腾到个对的地方了。从工作表现与工作态度上,由于把自己放到正确的位臵上了,所以,较往年还是有相当大的改观的。不过仍然还会有些不足的地方,自己主观情绪总是会不由自主的支配自己的神经系统,会偶尔表现在工作上面,对于这点,我已深刻认识到自己的不足,我会认真努力的克制,力求做到更好,我来公司虽然已将近年,但其实在公司工作的这几年时间里,自己的主观情绪直是迷茫与徘徊的,对自己没有个正确的认识,想赚钱,想有成就,所以盲目的在与之间徘徊。可是无论怎么徘徊,得到的结果,总是在希