1、“.....增加万元,增幅大中修改造等项目万元,增加万元,增幅。各项工作开展情况物资供应工作计划执行情况。年月份,各单位上报物资采购计划份,共项,临时计划约项,计划兑现率以上,没有因采购不及时而延误生产或购入伪劣产品给生产造成损失出现事故等现象,确保了生产经营的顺利进行。合同管理情况。签订物资采购合同不仅能够明确供需双方的权利和义务,而且有利于增强与供货商相互之间的信誉,切实维护企业的利益,以法律的形式有效的发挥融资作用。为此,今年组织采购人员学习了合同法的有关规定,不断提高采购人员的法律意识。全年,共签订采购合同份,总标的额万元,完全履行了合同份,总金额为万元,合同兑现率。月平均融新的年中,我们将如既往,积极探讨物资供应路子,不断完善公司物资供应的规范管理。按照公司质量管理体系及管理的标准......”。

2、“.....加大备品备件采购供应管理力度,进步增强服务于生产线意识,把牢进货计划关和质量关,杜绝无计划不审批进货超计划和重复进货,严格控制物资储备定额,认真筛选合格的供货厂商,积极配合技术部门把好质量关。增强产品销售服务意识,进步巩固同客户的业务往来关系,至诚至周,顾客至上,认真做好售前售中售后个阶段的跟踪服务工作,从主动联系,准时送货到定期拜访客户,了解使用情况,及时反馈信息处理和解决问题等。切实提高我们服务质量。加强部门人员业务知识和专业技能的培训工作。强化部门内部岗位责任劳动纪录考核制度等日常工作的全方位管理。提高安全保卫防患意识,始终把安全臵于第位,预防为主,警钟长鸣,积极配合好公重点生产车间的库房物资的分类存放堆码标识,货物的进出库以及帐卡物和盘存统计,库房的安全卫生等作了系统的管理。针对公司质量管理体系标准和公司百日提质降耗活动......”。

3、“.....进步规范了备品备件采购的审批购买验收和管理的工作程序。为加强仓储工作的各项职能管理,明确职责,使物资贮存管理能够切实到位,以提高仓储管理水平和工作效率,我们依据公司工作绩效考核办法,制订了仓储管理考核办法,对岗位职责工作标准物资贮存管理物资出入库及帐物卡相符质量记录产品销售及售后服务管理劳动纪律质量信息安全保卫等作了进步的规范。为便于库存物资的管理,我们还对原辅料机配件和产成品进行了统编码。在学习落实公司质量管理体系的基础上,公司又推行了管理,我们有意识的进行了部门全员岗位职责仓库管理质量记录规范物资帐目和统计报表等的学习和管理,从而进步增强了部门全员的业务能力,提高了工作质量。总结经验,发现问题,及时改进。好材料核算工作。健全库房帐卡管理,及时做好材料的入库,盘存发放退库回收等记录和凭证的保存统计分析。坚持进行材料的中间核算,工地材料员要按月汇总,报工地材料消耗情况......”。

4、“.....进行材料实用的分析和核算,这样可随时发现问题,防止材料超用,掌握材料的盈亏,通过核算总结材料管理的经验和弊病,通过改善加强材料管理,更好地提高企业的效益。每末进行本月各工程工号的节超效益分析,及时解决施工过程中的不合理因素,在达到施工要求的情况下,更好的节约物资,使得效益化。推广使用公司的物资软件系统,及时掌握工程的物资情况,减少的物资管理人员的劳动力,还可以使物资账目明白清楚。通过以上种种工作环节,我十工区物资管理部门在检查中多次受到上级领导的表扬,现在已进入工程末期,工作重心已由线下工程转到线上工程,我们物资管理人员将如既往,认真做好工作。在今后的工作中,我们定要更加努力学习,增强自己的管理水平和业务素质,把物资管理工作总结确化,既杜绝漏洞又便于日后领导考查,同时也体现出物资人员的工作价值。,也更好的发挥个人的工作能力......”。

5、“.....它可以帮助我们有寻找学习和工作中的规律,为此要我们写份总结。我们该怎么去写总结呢以下是小编为大家收集的物资管理工作总结,希望对大家有所帮助。物资管理工作总结年即将过去,物资公司作为服务管理双重性的职能部门,认真贯彻落实局公司年经济工作会议精神,结合年度物资工作重点,坚持优质服务,高效节支的工作方针,加强物资管理,保证物资供应,控制成本开支,较好地完成了公司下达的各项任务。现将年来各方面工作情况总结如下各类指标完成情况月份累计入库。万元,同比增加。万元,增幅。月份累计出库。万元,同比增加。万元,增幅。截止月底,库存为。万元,同比增加。万元,增幅。月份,累计燃料费用。万元,同比增加。万元,增幅机台,大型砂轮机台,槽钢。门机大队领用了两台的电动液压推杆制动器,齿轮泵台,以及调剂使用了部分承,总价值约万元。压缩库存,减少资金占用。是按局布署......”。

6、“.....全年使用核留库存物资万元,核留库存由年月的万元减少到目前的万元。是加大对帐外物资和积压物资的调剂使用,结合局开展的核留库存工作,做到先利用库存,再采购,在汇总平衡物资计划时严格控制,对库存查实,能利用冗余和帐外物资的,坚决不准采购,加强内部材料互相调配,做到物尽其用。月调剂使用帐外物资万元。是做好对部分帐内已无使用价值的物资的报废工作,已减少资金的占用,月初,借今年清产核资之即,将挑选出的万元配件和物资申请作报废处理。做好仓储管理,盘活库存资金。今年上半年对燃料站从年月年月期间的柴油进行盘点,共盘盈燃油吨,金额元。经公司批准已作帐处理,防止出现纰漏。原特种油经销处库存的润滑油万元,经申批报废处理,年对外出售公斤品合格证或出厂质量证明单,并对证明单上所列各种材料质量数量规格认真审查,将证明单合格证或试验单送交验收人员和资料员......”。

7、“.....对各种材质证明要有登记和签收手续。严格物资进场验收制度。大宗材料和材律由现场收料员领工员和班组长共同验收,做好试验并建立台帐,其它材料由保管员验收入库。物资到场后,由现场材料员就其质量和数量进行检查验收并办理手续。现场材料员管理员对进场入库材料要严格执行验规格验品种验质量验数量的验制度,明确了在以下情况下的物资不予验收呆滞积压质量低劣的材料无使用对象的特殊材料超储备定额悬殊的般材料打短线物资应视生产施工的需要,不能超过个月的用量,超出者不予验收成件包装物资要进行抽查,凡质量数量等与收料单不相符的不予验收。物资管理工作总结要先建立健全物资管理制度以便于管理。,提高工作质量。做到定期配合网运部项目部清查废旧物资,管理上清晰化国际和国内政治经济形式,积极挖掘内部潜力,千方百计降低成本,我们采取提高业务员自身素质掌握市场信息抓源头采购修旧利废等项措施,尽可能节能降耗......”。

8、“.....机械公司以旧电瓶换新电瓶,今年以块旧电瓶换新电瓶块,价值元,节约成本开支。进步提高物资管理现代化。使用微机最大限度的为管理服务,不断提高工作效率,从年初我们就开始着手为脱离手工记帐做前期准备,对月份微机库存帐与手工帐进行核对,掌握和分析差错情况,找有关人员汇总存在的问题,为完善和扩充物资管理软件提供资料和数据,为年底前取消手工记帐做准备工作号加油站使用电子加油机,进步提高了对汽柴油的出入量的控制管理,杜绝了管理上的些漏洞,减少了燃油不必要的损耗,真实的反映了港内主要单位生产及部分行政车辆用油情为了避免和降低各种风险,提高经营管理效率,利用清产核资之时申报撤消港湾物资公司和特种油经销处有效的保证了经营管理和财务管理展比质比价工作,取得了明显成效,全年约节约采购资金万元。做好重点物资的预控和供应工作。今年,在日常物资供应管理工作中......”。

9、“.....制定出最低库存储备量。作好重点装卸机械的配件供应。今年公司吞吐量创历史新高,突破万吨,确保装载机扒机门机挖掘机灌包机等重点装卸机械的完好率,尤为重要,提前作好配件的储备工作,这是保证装卸生产的关键,因为这些机械维修的零部件大多属外地采购,尤其进口配件,进货周期较长,所以我们根据各单位所提报的计划,及时作好提前订货,采用最快捷的联络方式和运输方式,保证配件的供应工作。燃油是装卸机械的正常运行的血液,如果燃润料供应不及时或出现问题,对装卸生产会造成极大的影响。所以确保燃油供应是物资供应工作中的重中之重。今年月下旬开始,燃油市场供应紧张,燃油价格持续攀升,供货方利润降低,采购燃油必须使用现金付款,不收承兑汇票,给我们燃油采购工作造成了很大的困难。在公司领导协有效性和安全性。仓储管理工作。认真组织职工学习贯彻执行安全生产法和山东省安全监督管理规定,并且结合公司安全月活动的要求......”。