1、“.....但是许有个统的要求。据了解,许多石油开采的工作人员没有进行过专业的学习,对石油的了解不多,石油企业本来应该对他们进行专门的培训,在其掌握了定的能力基础之后再进行工作,但是许多石油企业为了省下资金,就直接让他们上岗工作。这些没有掌握油田设备使出阐述。研究油田设备管理模式的创新和实践原稿。油田设备管理模式创新的意义有利于提高企业的效益石油企业在开采石油的过程中依旧采用老套的管理制度,殊不知这种管理制度已经跟不上时代的脚步,这种落后的管理方法会造力物力财力上很多不必要在着问题,可能前个员工给后个员工交接时,前个员工不能真正的反映设备的情况,而后个员工初来乍到什么都不懂,也没听明白前个员工的意思,更加不能切实的了解设备的情况。关键词油田设备管理创新石油资源作为我国的重要资源,它的开采直受到国家的研究油田设备管理模式的创新和实践原稿人员的素质管理人员与施工人员目标致......”。

2、“.....管理人员就应该和工作人员进行定的交流,让他们明白大家有着共同的利益,管理人员只是为了在石油开采的过程中能够及时的找出问题,而不是为了找工作人员的麻烦,所以不应该排斥管格完善的管理制度,在使用中工作人员因为没有很多的限制使用设备时就会比较随意,这样就导致设备受到了损害。而且现在许多石油企业的员工未经过足够的技术培训,甚至没有经过技术培训就开始直接在石油开采中操作机器,于是就在操作中出现了许多违规操作设备管理模式,就需要管理人员严格制定新的实践计划以及认识到油田设备管理在石油发展中的重要性。在管理上与时俱进,通过运用些现代化的手段加强管理,对于制定的计划,在管理不断实践,在实践中创新,定可以使油田设备管理更加完善。加强油田设备管理作的积极性,让企业获得更大的经济收益。关键词油田设备管理创新石油资源作为我国的重要资源,它的开采直受到国家的高度重视......”。

3、“.....要知道设备的性能对于开采的速度以及质量影响很大,但是在实际的身的作用,他们在管理的时候也是比较松懈的,在人员的管理上没有严格按照制度进行要求,对于工作的巡查上也只是走走过场,并没有切实的去观察,去发现其中存在的问题。油田设备管理模式创新的意义有利于提高企业的效益石油企业在开采石油的过程中依旧采采中,由于设备管理存在这很大的问题导致了油田设备在使用的过程中损耗很大。本文将对如何创新和实践油田设备的管理模式做出阐述。研究油田设备管理模式的创新和实践原稿。目前油田设备中存在的问题油田设备管理制度不完善油田设备在使用中没有制定企业工作人员素质不强许多石油企业在招收员工时,对于员工的素质能力等没有个统的要求。据了解,许多石油开采的工作人员没有进行过专业的学习,对石油的了解不多,石油企业本来应该对他们进行专门的培训,在其掌握了定的能力基础之后再进行工作......”。

4、“.....王坤,张技峰油田设备管理常见问题及改善探讨化工管理,贺安武,李强,闫学峰,檀革勤,檀铁有基于物联网技术的油田设备管理中国石油和化工,。油田设备管理模式落后石油企业作为垄断企业,相比其它很多行业来说竞争压力较小。所以许多石,并且设臵相应的考核制度,来储备具有能力的工作人员。同时可以和些高校开展合作,接受高校的优秀毕业生,同时让自己的工作人员可以到高校去学习他们先进的技术,提高人员综合素质,实现油田设备管理制度的进步。在确保企业自身稳步发展的基础上提高油至些严重损害设备寿命的操作,导致油田设备的性能不能完全的发挥,甚至出现些安全事故。除此之外,在管理人员的制度上也不够完善,比如在油田设备损坏之后责任不明确,许多员工纷纷推脱责任,导致最后找不到真正损坏设备的员工。在设备交接的过程中也存采中,由于设备管理存在这很大的问题导致了油田设备在使用的过程中损耗很大......”。

5、“.....研究油田设备管理模式的创新和实践原稿。目前油田设备中存在的问题油田设备管理制度不完善油田设备在使用中没有制定人员的素质管理人员与施工人员目标致,齐心协力才可以将施工更好的进行。管理人员就应该和工作人员进行定的交流,让他们明白大家有着共同的利益,管理人员只是为了在石油开采的过程中能够及时的找出问题,而不是为了找工作人员的麻烦,所以不应该排斥管要设臵专门的人员进行保养工作。在设臵专门的保养人员时,定要进行严格的培训,让保养人员掌握专业的保养知识,在培训过程中对于不合格的保养人员进行淘汰,最后选出综合素质高专业能力强的保养人员对油田设备进行保养。创新油田设备管理模式要想创新油研究油田设备管理模式的创新和实践原稿企业在油田设备的管理模式上并没有进行创新,他们认为只要设备能够在工作中运行就可以了,没有对设备进行些专门的检查和保养,导致在开采石油的过程中效率低下......”。

6、“.....降低了自身的竞争力。研究油田设备管理模式的创新和实践原稿人员的素质管理人员与施工人员目标致,齐心协力才可以将施工更好的进行。管理人员就应该和工作人员进行定的交流,让他们明白大家有着共同的利益,管理人员只是为了在石油开采的过程中能够及时的找出问题,而不是为了找工作人员的麻烦,所以不应该排斥管素质等方法,对油田设备管理模式进行改革,石油事业定会在不断的创新与实践中发展,我国的石油事业定会有更美好的明天。参考文献刘相君运用油田设备管理系统提高基层设备管理水平中国石油和化工标准与质量,秦宁关于油田企业设备管理与维修的研究内进行要求,对于工作的巡查上也只是走走过场,并没有切实的去观察,去发现其中存在的问题。油田设备管理模式落后石油企业作为垄断企业,相比其它很多行业来说竞争压力较小。所以许多石油企业在油田设备的管理模式上并没有进行创新,他们认为只要设备能够设备管理人员的专业能力与专业素质......”。

7、“.....结束语综合上文,人们对于石油的需求越来越高,油田企业的压力已经开始越来越大,油田企业要想继续健康稳步的发展,就必须对油田设备的管理制度进行创新。相信通过完善制度提高人员采中,由于设备管理存在这很大的问题导致了油田设备在使用的过程中损耗很大。本文将对如何创新和实践油田设备的管理模式做出阐述。研究油田设备管理模式的创新和实践原稿。目前油田设备中存在的问题油田设备管理制度不完善油田设备在使用中没有制定人员,应该充分与管理人员进行交流。同时,工作人员也有着监管管理人员的权力,在工作过程中,发现管理人员不好好工作或者是故意找问题,也可以反映,由专门的人进行调查,再处分。石油企业对于工作人员的专业素养也需要加强,可以定期对工作人员进行培设备管理模式,就需要管理人员严格制定新的实践计划以及认识到油田设备管理在石油发展中的重要性。在管理上与时俱进,通过运用些现代化的手段加强管理......”。

8、“.....在管理不断实践,在实践中创新,定可以使油田设备管理更加完善。加强油田设备管理许多石油企业为了省下资金,就直接让他们上岗工作。这些没有掌握油田设备使用方法的员工,在使用中往往就会有着许多操作上的失误,轻点的话影响机器正常运行,降低工作效率,严重的话机器可能会直接坏掉,甚至发生安全事故。许多管理人员也没有切实起到在工作中运行就可以了,没有对设备进行些专门的检查和保养,导致在开采石油的过程中效率低下,从而阻碍了企业自身的发展,降低了自身的竞争力。对油田设备进行合理保养设备的保养对于延长设备的寿命以及保证油田设备的工作效率有着非常重要的作用,所以研究油田设备管理模式的创新和实践原稿人员的素质管理人员与施工人员目标致,齐心协力才可以将施工更好的进行。管理人员就应该和工作人员进行定的交流,让他们明白大家有着共同的利益,管理人员只是为了在石油开采的过程中能够及时的找出问题......”。

9、“.....所以不应该排斥管方法的员工,在使用中往往就会有着许多操作上的失误,轻点的话影响机器正常运行,降低工作效率,严重的话机器可能会直接坏掉,甚至发生安全事故。许多管理人员也没有切实起到自身的作用,他们在管理的时候也是比较松懈的,在人员的管理上没有严格按照制设备管理模式,就需要管理人员严格制定新的实践计划以及认识到油田设备管理在石油发展中的重要性。在管理上与时俱进,通过运用些现代化的手段加强管理,对于制定的计划,在管理不断实践,在实践中创新,定可以使油田设备管理更加完善。加强油田设备管理的浪费。通过创新油田设备管理模式,可以大大的减少这些不必要的浪费,增加效益。同时这种管理模式上的创新对于员工也是个激励,提高他们工作的积极性,让企业获得更大的经济收益。企业工作人员素质不强许多石油企业在招收员工时,对于员工的素质能力等度重视。而油田设备在石油的开采过程中直都有着非常重要的作用......”。