1、“.....充分调动广大职工的生产经营积极性,打破利益均分效益均沾的大锅饭分配方式,实现职工收入能增能减。从基层经营抓起,深入开展班组核算工作,创新经营核算机制。班组核算作为矿井整体经营进步细化的实现形式,做到了指标硬手段长到工人,人人都参与经济核算,人人都关心经济效益。耿村煤矿管理创新的探索与实践原稿。制度制订必须突出个全字。全就是制度订得周全,思想政治生产经营安全生产环境卫生等面面俱到,要求每个方面的每个环节都有章可循。推行精细化标硬手段全管理细考核严。指标硬是指根据区队分解下达班组的各项指标,经下达,决不随便变更。手段全是指对建立的各种记录各类统计台账报表管理制度等,实行规范管理。管理细是指对班组核算的各项工作进行细致认真的检查监督和指导。考核耿村煤矿管理创新的探索与实践原稿理确定工作面开采方法,抓好放顶工艺,确保回采率,综合治理,矿设立月度煤质管理奖,重奖重罚......”。

2、“.....控制含矸率,各生产单位工资与煤质相挂钩,尤其是在原煤出矿环节上严格把关,尽量限制矸石垃圾的混入,把好煤炭行精细化管理,开展班组核算,创新矿井经营管理,打破经营上的大锅饭。实行精细化管理,推行班组核算,将企业效益与员工利益挂钩,是经营管理创新的主要手段。我们的做法是积极稳妥地推行岗位精细化管理工资制度,创新分配机制。坚持宏观改造相结合,努力降低设备事故率,提高检修维护质量,保持较高的设备完好率。坚持以市场为导向,提高煤质。加强领导,健全煤质管理网络。制定煤质管理制度,组织干部职工学习有关煤质管理的规定措施。结合井下煤层赋存条件及煤质等级,合努力降低设备事故率,提高检修维护质量,保持较高的设备完好率。坚持以市场为导向,提高煤质。加强领导,健全煤质管理网络。制定煤质管理制度,组织干部职工学习有关煤质管理的规定措施。结合井下煤层赋存条件及煤质等级......”。

3、“.....以材料管理为突破口,大力实行成本目标管理,按照成本倒算细化分解指标,层层签订责任书,建立班组区队矿级成本核算体系。在材料的采购上,坚持比质比价原则,实行采购责任制在材料的使用上,实行限额领料采方法,抓好放顶工艺,确保回采率,综合治理,矿设立月度煤质管理奖,重奖重罚。对采煤队执行以质论价工资,控制含矸率,各生产单位工资与煤质相挂钩,尤其是在原煤出矿环节上严格把关,尽量限制矸石垃圾的混入,把好煤炭出矿指标关。推关键词图书管理馆员自我提高中图分类号文献标识码文章编号义煤集团耿村煤矿原设计生产能力仅为万吨,建矿投产以来,经过几届领导班子和广大职工的不懈努力,矿井迅速发展成为个年产原煤可达万吨的现代化新型矿井,并且正在向细化管理,开展班组核算,创新经营管理,不断完善督查考核工作把切工作纳入百分制督查考核和量化考核制度化轨道,依法治矿,从严治矿,创新制度管理......”。

4、“.....服务危机极大地影响着图书馆的社会形象和图书馆,并且正在向万吨以上水平大步迈进,矿井的经济运行呈现勃勃生机和活力,产量效益效率职工收入等经济技术指标均高于全集团公司平均水平,成为公司最具发展潜力的核心生产矿井之。这些成绩的取得,自始至终都体现了个永恒的主题管理创新。统管理和整体协调,充分调动广大职工的生产经营积极性,打破利益均分效益均沾的大锅饭分配方式,实现职工收入能增能减。从基层经营抓起,深入开展班组核算工作,创新经营核算机制。班组核算作为矿井整体经营进步细化的实现形式,做到了指采方法,抓好放顶工艺,确保回采率,综合治理,矿设立月度煤质管理奖,重奖重罚。对采煤队执行以质论价工资,控制含矸率,各生产单位工资与煤质相挂钩,尤其是在原煤出矿环节上严格把关,尽量限制矸石垃圾的混入,把好煤炭出矿指标关。推理确定工作面开采方法,抓好放顶工艺,确保回采率,综合治理,矿设立月度煤质管理奖......”。

5、“.....对采煤队执行以质论价工资,控制含矸率,各生产单位工资与煤质相挂钩,尤其是在原煤出矿环节上严格把关,尽量限制矸石垃圾的混入,把好煤炭,实行限额领料,定额供应在材料库存管理上,实行限额储备管理实行材料费用承包责任制考核,节奖超罚,多用的材料用工资去补偿。加大材料回收复用力度,从而降低材料消耗在节电工作上,坚持避峰填谷,设备管理上,坚持严格管理与设耿村煤矿管理创新的探索与实践原稿事业。作为为公众提供信息服务的图书馆,要想充分发挥自己的价值和作用,最根本的是要提高从业者的自身素质。图书馆员要充分认识到,无论服务对象内容手段如何变化,无论服务方式是外借,还是咨询,其服务工作都是以满足用户需求为最终目理确定工作面开采方法,抓好放顶工艺,确保回采率,综合治理,矿设立月度煤质管理奖,重奖重罚。对采煤队执行以质论价工资,控制含矸率,各生产单位工资与煤质相挂钩,尤其是在原煤出矿环节上严格把关......”。

6、“.....把好煤炭馆员要充分认识到,无论服务对象内容手段如何变化,无论服务方式是外借,还是咨询,其服务工作都是以满足用户需求为最终目的。煤矿在管理创新的道路上采取的主要举措是依靠科技进步,集中力量走高产高效集约化生产之路,突出成本管理,精领导逐级考核和各职能部门对口考核两种方式,真实反映班组生产经营状况。同时,班组核算中坚持两个原则,是全过程经济核算的原则。即对班组内部所有经营活动生产过程进行全面系统完整的核算与控制。是全员经济核算的原则。即从班长到工人村煤矿管理创新的探索与实践原稿。摘要随着文明和信息化化程度的提高,服务危机极大地影响着图书馆的社会形象和图书馆事业。作为为公众提供信息服务的图书馆,要想充分发挥自己的价值和作用,最根本的是要提高从业者的自身素质。图书采方法,抓好放顶工艺,确保回采率,综合治理,矿设立月度煤质管理奖,重奖重罚。对采煤队执行以质论价工资,控制含矸率......”。

7、“.....尤其是在原煤出矿环节上严格把关,尽量限制矸石垃圾的混入,把好煤炭出矿指标关。推出矿指标关。关键词图书管理馆员自我提高中图分类号文献标识码文章编号义煤集团耿村煤矿原设计生产能力仅为万吨,建矿投产以来,经过几届领导班子和广大职工的不懈努力,矿井迅速发展成为个年产原煤可达万吨的现代化新型矿井改造相结合,努力降低设备事故率,提高检修维护质量,保持较高的设备完好率。坚持以市场为导向,提高煤质。加强领导,健全煤质管理网络。制定煤质管理制度,组织干部职工学习有关煤质管理的规定措施。结合井下煤层赋存条件及煤质等级,合向万吨以上水平大步迈进,矿井的经济运行呈现勃勃生机和活力,产量效益效率职工收入等经济技术指标均高于全集团公司平均水平,成为公司最具发展潜力的核心生产矿井之。这些成绩的取得,自始至终都体现了个永恒的主题管理创新。耿村煤矿管,人人都参与经济核算,人人都关心经济效益......”。

8、“.....大力实行成本目标管理,按照成本倒算细化分解指标,层层签订责任书,建立班组区队矿级成本核算体系。在材料的采购上,坚持比质比价原则,实行采购责任制在材料的使用上耿村煤矿管理创新的探索与实践原稿理确定工作面开采方法,抓好放顶工艺,确保回采率,综合治理,矿设立月度煤质管理奖,重奖重罚。对采煤队执行以质论价工资,控制含矸率,各生产单位工资与煤质相挂钩,尤其是在原煤出矿环节上严格把关,尽量限制矸石垃圾的混入,把好煤炭管理细考核严。指标硬是指根据区队分解下达班组的各项指标,经下达,决不随便变更。手段全是指对建立的各种记录各类统计台账报表管理制度等,实行规范管理。管理细是指对班组核算的各项工作进行细致认真的检查监督和指导。考核严是指实行改造相结合,努力降低设备事故率,提高检修维护质量,保持较高的设备完好率。坚持以市场为导向,提高煤质。加强领导,健全煤质管理网络。制定煤质管理制度......”。

9、“.....结合井下煤层赋存条件及煤质等级,合管理,开展班组核算,创新矿井经营管理,打破经营上的大锅饭。实行精细化管理,推行班组核算,将企业效益与员工利益挂钩,是经营管理创新的主要手段。我们的做法是积极稳妥地推行岗位精细化管理工资制度,创新分配机制。坚持宏观统管理和是指实行领导逐级考核和各职能部门对口考核两种方式,真实反映班组生产经营状况。同时,班组核算中坚持两个原则,是全过程经济核算的原则。即对班组内部所有经营活动生产过程进行全面系统完整的核算与控制。是全员经济核算的原则。即从班统管理和整体协调,充分调动广大职工的生产经营积极性,打破利益均分效益均沾的大锅饭分配方式,实现职工收入能增能减。从基层经营抓起,深入开展班组核算工作,创新经营核算机制。班组核算作为矿井整体经营进步细化的实现形式,做到了指采方法,抓好放顶工艺,确保回采率,综合治理,矿设立月度煤质管理奖......”。