1、“.....由此造成的返修损处理费等切费用,都将造成成本增加。而且施工过程中如上道工序质量控制不好往往影响下道工序施工,甚至下面所有工序的施工,造成不必要的材料浪费人工费增加工期延误。如在施工过程中加强质量成本控制意识,做好施工前计划策划准备,以及技术的蓬勃发展,但近年来,行业竞争愈来愈激烈,而企业要有利润才能生存,这就让工程的成本管理显得尤为重要。本文结合仙岳路与成功大道立交改造工程标,总结了些在市政工程中施工成本管理的经验与方法,以供参考。重视工程项目质量成本的管理指标是否实现,项目盈利与否,跟大家的切身利益相连,项目部各管理人员都积极实现自己的成本责任指标,最终项目超额完成公司成本指标,项目部获万成本奖,公司与项目管理人员均受益。建立完善的责权利相结合的管理体制,才能将成本责任指标真市政项目施工成本管理初探原稿控制在计划成本目标值范围内,如若没有,分析原因,价高了......”。

2、“.....量多了,是否做到限额领料,任务单管理等,及时采取措施纠偏。原投标时拟投入钻机台次,实际施工中因有遇到孤石,有些桩基根桩就要打个必须将施工项目成本指标逐级往下分解,将成本管理指标落实到各部门主管及其他管理人员。这种各层的成本指标能否有效落实,需要有相关责任与利益分配相配套的机制加以约束和激励。在仙岳路与成功大道立交改造提升工程标中,施工开始前,公司出,分析为什么会超出的原因所在,及时采取相应的措施加以纠正,消除施工中的损失浪费现象。控制材料设备的采购价,并认真做好材料设备进场数量和质量的检查验收,采购价采购数量是否控制在计划成本目标值范围内机械利用效率和消耗定额,是功大道立交改造工程标,总结了些在市政工程中施工成本管理的经验与方法,以供参考。参考文献丁士昭,商丽萍建设工程项目管理第版北京中国建筑工业出版社,王祖和现代工程项目管理北京电子工业出版社......”。

3、“.....以及技术交底工作,明确规范标准允许偏差,操作要关和注意事项,使操作者依法施工。严格控制施工过程质量,做好隐蔽工程验收工作,重要部位须由施工员旁站指导督促施工质量,防止不合格工程出现,抓好工程质量,将不必要学,。责权利相结合,落实成本责任指标项目经理部是成本管理的责任体系,直接管理项目的生产成本。在项目部,项目经理是生产经营安全质量的第责任人,在成本管理和经济效益上对公司负责。公司对项目部下达成本指标,项目经理为达到成本指标,重视工程项目质量成本的管理和控制质量成本是为保证和提高工程质量而发生的切必要费用,以及因未达到质量标准而蒙受的经济损失。在工程施工中抓好质量关,可降低工程的质量成本。如果出现质量问题,则需要进行返修甚至返工,由此造成的返修损少,对比设计量,是否超出目了然,若有超出,分析为什么会超出的原因所在,及时采取相应的措施加以纠正......”。

4、“.....控制材料设备的采购价,并认真做好材料设备进场数量和质量的检查验收,采购价采购数量是否控制在计划成本目本发挥更大的经济效益市政项目施工成本管理初探原稿。动态跟踪,加强事中控制施工成本管理应贯穿于投标阶段,施工准备,施工阶段,竣工验收整个项目过程中,施工阶段既是最长又是成本控制最重要的个阶段。施工成本控制可分为事先控制事中给项目部下达的成本指标,若超额完成则给予项目部成本考核奖。项目部内部,项目部经理将成本指标分解给各部门,明确各部门人员的任务和职能分工权力和责任,将成本指标宣贯给全体人员,将实现指标后的奖励金分配到全体人员,让大家知道项目成学,。责权利相结合,落实成本责任指标项目经理部是成本管理的责任体系,直接管理项目的生产成本。在项目部,项目经理是生产经营安全质量的第责任人,在成本管理和经济效益上对公司负责。公司对项目部下达成本指标,项目经理为达到成本指标......”。

5、“.....如若没有,分析原因,价高了,是因市场价上涨还是管理不当增加仓储等成本,量多了,是否做到限额领料,任务单管理等,及时采取措施纠偏。原投标时拟投入钻机台次,实际施工中因有遇到孤石,有些桩基根桩就要打个际施工成本进行及时有效控制。在仙岳路与成功大道立交改造标中,设有专门的人员收集统计实际成本量,并与计划成本量对比分析,比如材料方面,这周统计完成了根桩基,这根桩实际用钢筋多少,混凝土多少,对比设计量,是否超出目了然,若有超市政项目施工成本管理初探原稿标值范围内机械利用效率和消耗定额,是否控制在计划成本目标值范围内,如若没有,分析原因,价高了,是因市场价上涨还是管理不当增加仓储等成本,量多了,是否做到限额领料,任务单管理等,及时采取措施纠偏市政项目施工成本管理初探原稿控制在计划成本目标值范围内,如若没有,分析原因,价高了,是因市场价上涨还是管理不当增加仓储等成本,量多了,是否做到限额领料......”。

6、“.....及时采取措施纠偏。原投标时拟投入钻机台次,实际施工中因有遇到孤石,有些桩基根桩就要打个制实际各项消耗和支出,用动态控制原理对实际施工成本进行及时有效控制。在仙岳路与成功大道立交改造标中,设有专门的人员收集统计实际成本量,并与计划成本量对比分析,比如材料方面,这周统计完成了根桩基,这根桩实际用钢筋多少,混凝土程造价十分有利。动态跟踪,加强事中控制施工成本管理应贯穿于投标阶段,施工准备,施工阶段,竣工验收整个项目过程中,施工阶段既是最长又是成本控制最重要的个阶段。施工成本控制可分为事先控制事中控制过程控制事后控制。公司在成本核算方控制过程控制事后控制。公司在成本核算方面,由财务审计等有关部门牵头,阶段性地按季度或者按年度进行成本核算。但仅依靠公司,核算时间间隔偏长,等发现问题和隐患,往往已是事后控制了。项目部要在整个施工过程中,按照计划成本目标值来控学,。责权利相结合......”。

7、“.....直接管理项目的生产成本。在项目部,项目经理是生产经营安全质量的第责任人,在成本管理和经济效益上对公司负责。公司对项目部下达成本指标,项目经理为达到成本指标,多月,按原钻机投入量桩基很难按节点目标完成,项目部再计算增加桩机投入成本与不增加投入桩机可能面临的延期违约金后,决定增加钻机投入量台次。量化分析,用数据说话,通过应用工程经济学,可以有效提高成本管理水平,促进企业用更小的经济出,分析为什么会超出的原因所在,及时采取相应的措施加以纠正,消除施工中的损失浪费现象。控制材料设备的采购价,并认真做好材料设备进场数量和质量的检查验收,采购价采购数量是否控制在计划成本目标值范围内机械利用效率和消耗定额,是损失废品损失复检费停工费事故处理费等切费用,都将造成成本增加。而且施工过程中如上道工序质量控制不好往往影响下道工序施工,甚至下面所有工序的施工......”。

8、“.....如在施工过程中加强质量成本控制意识,做好,由财务审计等有关部门牵头,阶段性地按季度或者按年度进行成本核算。但仅依靠公司,核算时间间隔偏长,等发现问题和隐患,往往已是事后控制了。项目部要在整个施工过程中,按照计划成本目标值来控制实际各项消耗和支出,用动态控制原理对实市政项目施工成本管理初探原稿控制在计划成本目标值范围内,如若没有,分析原因,价高了,是因市场价上涨还是管理不当增加仓储等成本,量多了,是否做到限额领料,任务单管理等,及时采取措施纠偏。原投标时拟投入钻机台次,实际施工中因有遇到孤石,有些桩基根桩就要打个底工作,明确规范标准允许偏差,操作要关和注意事项,使操作者依法施工。严格控制施工过程质量,做好隐蔽工程验收工作,重要部位须由施工员旁站指导督促施工质量,防止不合格工程出现,抓好工程质量,将不必要损失控制在最低限度,对控制好工出,分析为什么会超出的原因所在......”。

9、“.....消除施工中的损失浪费现象。控制材料设备的采购价,并认真做好材料设备进场数量和质量的检查验收,采购价采购数量是否控制在计划成本目标值范围内机械利用效率和消耗定额,是和控制质量成本是为保证和提高工程质量而发生的切必要费用,以及因未达到质量标准而蒙受的经济损失。在工程施工中抓好质量关,可降低工程的质量成本。如果出现质量问题,则需要进行返修甚至返工,由此造成的返修损失废品损失复检费停工费事故正落实到位市政项目施工成本管理初探原稿。参考文献丁士昭,商丽萍建设工程项目管理第版北京中国建筑工业出版社,王祖和现代工程项目管理北京电子工业出版社,梁晶晶市政工程成本控制研究燕山大学,。摘要城市基础建设发展带来建筑给项目部下达的成本指标,若超额完成则给予项目部成本考核奖。项目部内部,项目部经理将成本指标分解给各部门,明确各部门人员的任务和职能分工权力和责任,将成本指标宣贯给全体人员......”。