日志,做到每天对各工种进场施工人员的数量机械施工的时间及所施工项目的情况进行记录。按照施工图纸规范管理程序及施工公司会议室集中学习,时间不得少于个工作日,并作出详细记录。施工管理科交接整理资料阶段工程竣工验收资料装订成册,式份,原件交档案馆,复印件移交公司经营科,档案馆接收证明书原件交财务科,复印件交经营科。做好工程人材机结算汇总工作,做到实事求是,公正廉洁,并按公司程序完成审批在竣工验收后天内完成。工程竣工验收后,项及投标书相关内容。熟悉施工现场周边环境,与业主代表监理确认现场坐标黄海标高等工作,做好场内原始标高的记录。编制项目施工组织设计与专项施工方案,并报公司安全质量科及主管经理审核签字确认。参与设计交底与施工图会审。协助并参与签订各工种劳务分包合同及安全协议书,提出主观意见。在选择各工种劳务分包队伍时项目经理有最终通,提供各项手续资料,办理中标通知书,退还保证金,押金。接到中标通知书后,尽快与业主甲方联系,及时签订工程合同。工程合同签订后与相关部门联系,及时办理相关施工手续。将合同与相关手续资料提供给财务科原件,施工管理科安全质量科等相关部门,并办理交接手续。积极与施工管理科联系,在确定施工队伍后尽快签订安全协议。全面施工企业流程管理实施细则的汇编原稿施工日志,做到每天对各工种进场施工人员的数量机械施工的时间及所施工项目的情况进行记录。按照施工图纸规范管理程序及施工组织设计等精心组织施工。对工程质量安全工期进行严格控制。参与对地基基础主体工程装饰装修工程屋面工程水电安装工程室外工程等分部及所属分项检验批工程的验收及试运行。记录整理汇总施工技术资料,隐蔽签证原件交财务科,复印件交经营科。做好工程人材机结算汇总工作,做到实事求是,公正廉洁,并按公司程序完成审批在竣工验收后天内完成。工程竣工验收后,项目部制定专人负责对工程资料进行整理竣工图结算资料隐蔽签证资料施工日志人材机汇总单等。有关结算资料完整后装订成册并编制目录,与经营科完成交接手续,并双方签字确认。在竣工验设备采购申请单办公物资领用单工程项目登记台账等等。参考文献公司管理制度。施工企业流程管理实施细则的汇编原稿。施工管理科工程实施阶段的工作检查工程开工准备条件,报验工程开工手续,经业主甲方监理公司安全质量科签字同意后工程开工建设。对进退场施工人员进行登记,并进行安全质量文明技术交底,并整理成册。详细记录。审定最终价格报公司主管经理确认,审定书签字后,原件报告提交于公司财务科报备,并双方签字确认。财务科财务科开出工程最终定价,并按合同要求组织对工程款的收款情况及时跟踪。以上为工程从施工单位的整个流程管理工作。除此之外还可以制定系列表格配合管理,如工期总计划表工期总计划分析表材料机械设备总计划表工程项上报月进度计划,由经营科签字审核后,报主管经理审核。每月上报本月份工程人材机使用数量,按公司程序完成审批。经营科负责对项目部提供的招投标文件竣工图隐蔽签证单等工程资料进行工程结算,并有专人负责在规定时间内完成工程结算,经公司总工程师审核后报公司主管经理。财务科协助经营科在规定时间内完成对项目的结算审计工作,提目人工机械材料月结汇总表月工期分析表材料设备领用单材料设备入库单工地收料单材料设备采购申请单办公物资领用单工程项目登记台账等等。参考文献公司管理制度。施工企业流程管理实施细则的汇编原稿。施工管理科交接整理资料阶段工程竣工验收资料装订成册,式份,原件交档案馆,复印件移交公司经营科,档案馆接收证明书施工管理科工程实施阶段的工作检查工程开工准备条件,报验工程开工手续,经业主甲方监理公司安全质量科签字同意后工程开工建设。对进退场施工人员进行登记,并进行安全质量文明技术交底,并整理成册。详细记录施工日志,做到每天对各工种进场施工人员的数量机械施工的时间及所施工项目的情况进行记录。按照施工图纸规范管理程序及施工资料的完整性,并落实整改结果。协调相关部门,协助项目部完成竣工验收工作。工程进入保修期后,积极与业主联系,随时掌握工程项目使用情况,发现问题及时向公司主管经理反映,并及时跟踪维修情况。施工企业流程管理实施细则的汇编原稿。材料设备科施工准备阶段审核项目部提供的工程材料机械设备总计划,并按公司程序报审。根据总实生产厂家及材料设备供应商,了解材料设备价格。按财务科合同编号签订材料设备供货合同,并按公司程序完成审批。定期对仓库现有设备,材料的清点工作,并做好台账,以备公司随时检查。完善公司机械设备的维护保养工作,做到机械设备不带病出库。积极完成相关机械设备进退场的报验手续,协助经营科完成相关操作人员的证书培训计划。施后天内完成配合经营科完成工程结算审计工作,做到随叫随到,积极热情。财务科工程竣工后在项目工程完成结算前,协调相关部门主持编制完整正确的工程成本报表,报公司主管经理。工程从投标中标到结束可以进行以下流程管理从投标开始经营科了解工程项目信息,分析市场行情,测算项目成本,开标天前,确认标书价格。中标尽快与业主甲方沟目人工机械材料月结汇总表月工期分析表材料设备领用单材料设备入库单工地收料单材料设备采购申请单办公物资领用单工程项目登记台账等等。参考文献公司管理制度。施工企业流程管理实施细则的汇编原稿。施工管理科交接整理资料阶段工程竣工验收资料装订成册,式份,原件交档案馆,复印件移交公司经营科,档案馆接收证明书施工日志,做到每天对各工种进场施工人员的数量机械施工的时间及所施工项目的情况进行记录。按照施工图纸规范管理程序及施工组织设计等精心组织施工。对工程质量安全工期进行严格控制。参与对地基基础主体工程装饰装修工程屋面工程水电安装工程室外工程等分部及所属分项检验批工程的验收及试运行。记录整理汇总施工技术资料,隐蔽签证签字确认。财务科财务科开出工程最终定价,并按合同要求组织对工程款的收款情况及时跟踪。以上为工程从施工单位的整个流程管理工作。除此之外还可以制定系列表格配合管理,如工期总计划表工期总计划分析表材料机械设备总计划表工程项目人工机械材料月结汇总表月工期分析表材料设备领用单材料设备入库单工地收料单材料施工企业流程管理实施细则的汇编原稿计划落实生产厂家及材料设备供应商,了解材料设备价格。按财务科合同编号签订材料设备供货合同,并按公司程序完成审批。定期对仓库现有设备,材料的清点工作,并做好台账,以备公司随时检查。完善公司机械设备的维护保养工作,做到机械设备不带病出库。积极完成相关机械设备进退场的报验手续,协助经营科完成相关操作人员的证书培训计施工日志,做到每天对各工种进场施工人员的数量机械施工的时间及所施工项目的情况进行记录。按照施工图纸规范管理程序及施工组织设计等精心组织施工。对工程质量安全工期进行严格控制。参与对地基基础主体工程装饰装修工程屋面工程水电安装工程室外工程等分部及所属分项检验批工程的验收及试运行。记录整理汇总施工技术资料,隐蔽签证建设单位组织竣工验收仪式。工程移交建设单位,办理交接手续,工程进入保修期。工程验收单全部签好敲章,结束后原件立即交财务科及经营科。质量安全科工程竣工验收阶段的工作工程完工后,协同公司各相关部门科室对项目进行预验收工作,发现问题及时整改。协同业主甲方监理等相关部门对工程进行预验收,对发现的问题督促整改。检查验收报表,报公司主管经理。经营科负责对项目部提供的招投标文件竣工图隐蔽签证单等工程资料进行工程结算,并有专人负责在规定时间内完成工程结算,经公司总工程师审核后报公司主管经理。财务科协助经营科在规定时间内完成对项目的结算审计工作,提供经营科结算审计时所需资料。经营科协助公司主管经理召集工程项目部安全质量科经营科财务工管理科施工验收阶段的工作工程施工完成后,项目管理人员协同公司质量安全科对完工工程进行预验收,发现问题及时整改。参加监理公司组织的竣工预验收。项目部对预验收结果需要整改处进行整改,再由监理人员进行验收。绘制竣工图,各种工程技术资料,隐蔽签证资料装订成册。正式验收合格,会同建设设计监理单位在竣工文件上签字。参加目人工机械材料月结汇总表月工期分析表材料设备领用单材料设备入库单工地收料单材料设备采购申请单办公物资领用单工程项目登记台账等等。参考文献公司管理制度。施工企业流程管理实施细则的汇编原稿。施工管理科交接整理资料阶段工程竣工验收资料装订成册,式份,原件交档案馆,复印件移交公司经营科,档案馆接收证明书料。每月上报材料设备机械需用计划,报材料设备科,由经营科审核签字后报主管经理审核签字,由材料设备科组织实施。每月上报月进度计划,由经营科签字审核后,报主管经理审核。每月上报本月份工程人材机使用数量,按公司程序完成审批。材料设备科施工准备阶段审核项目部提供的工程材料机械设备总计划,并按公司程序报审。根据总计划落设备采购申请单办公物资领用单工程项目登记台账等等。参考文献公司管理制度。施工企业流程管理实施细则的汇编原稿。施工管理科工程实施阶段的工作检查工程开工准备条件,报验工程开工手续,经业主甲方监理公司安全质量科签字同意后工程开工建设。对进退场施工人员进行登记,并进行安全质量文明技术交底,并整理成册。详细记录工组织设计等精心组织施工。对工程质量安全工期进行严格控制。参与对地基基础主体工程装饰装修工程屋面工程水电安装工程室外工程等分部及所属分项检验批工程的验收及试运行。记录整理汇总施工技术资料,隐蔽签证资料。每月上报材料设备机械需用计划,报材料设备科,由经营科审核签字后报主管经理审核签字,由材料设备科组织实施。每月科等相关人员在公司会议室对工程结算书会审,时间不得少于个工作日,并作出详细记录及整改意见书。经会审过的最终工程结算书由总工程师审核签字后报送相关业主单位。