1、“.....这样在工程着企业的利润,目前我国市政施工企业管理粗放机制不够健全,造成企业管理水平低经营成本高使得企业出现只见工程不见效益,大锅饭式的管理方式很难调动职工的积极性更难以留住人才人才的匮乏导致企业的发展后劲不足。因此,建立现代化的工程企业管理研究引言高质量的建筑项目是严格和先进的质量管理的结果。市政工程项目的控制主要取决于施工企业,施工企业是建设的主体。从这个意义上说,建筑市场的竞争已经转变为项目的质量是有竞争力的,项目的质量必须从建设项目中获面推行项目负责制,推动企业的改革进程如果不成功,因为是试点运行,也不会给企业造成太大损失和影响,但过后定要总结经验和教训,然后再进行试验,不断寻找企业改革的突破口,最终找到条适合国企的规范科学的管理模式。实行企业内部市政施工企业管理改革初探原稿属于事后算账,这样的工程管理很容易造成各个阶段的施工管理目标不明难以反馈和及时纠偏......”。

2、“.....所以应当依据企业管理模式改革项目管理办法,完善工程项目管理制度。实行工程项目目标管理制度。工程承揽后由企业确定业出现只见工程不见效益,大锅饭式的管理方式很难调动职工的积极性更难以留住人才人才的匮乏导致企业的发展后劲不足。因此,建立现代化的管理制度,向管理要效益这成为摆在市政施工企业面前的首要问题。市政施工企业管理改革初探原稿目管理制度工程是施工单位的主要业务和收入来源,因此工程管理水平的高低决定了施工企业能否正常运转以及工程项目目标能否如期实现。我国市政企业大多工程项目管理粗放,工程来了就干,事前基本不定指标或目标,干完由公司统核算利润,决于施工企业,施工企业是建设的主体。从这个意义上说,建筑市场的竞争已经转变为项目的质量是有竞争力的,项目的质量必须从建设项目中获取。只有把质量放在首位,忠诚于工作,严格控制,公司才能最大限度地发挥其效益......”。

3、“.....将目标与责任利益相挂钩,确保工程项目目标的实现。转变企业经营管理思路国有市政施工企业要想解决自身存在的弊病改变的面貌进而发展,首要的是要改变企业经营管理的思路。实行程项目的施工质量管理提供新的方法和措施。市政工程施工企业管理现状及存在的问题企业的经营管理机制不但体现企业的管理水平,而且还影响着企业的利润,目前我国市政施工企业管理粗放机制不够健全,造成企业管理水平低经营成本高使得企实行工程项目责任管理制度实行工程项目内部竞标制度。总公司承揽的工程,并不像以往直接分配给下属分公司施工,而是采用内部招投标的方式进行分配,合理的低价中标承包给下属分公司或项目部,并签订工程项目目标管理责任书,这样在工程个阶段的施工管理目标不明难以反馈和及时纠偏,造成工程管理失控的状况。所以应当依据企业管理模式改革项目管理办法,完善工程项目管理制度......”。

4、“.....工程承揽后由企业确定工程施工管理目标包括质量目标进度目标成本有目标。结束语管理对建筑公司至关重要,可以想象,缺乏有效管理的建筑企业就像建筑材料中散落的沙子样,所谓的高层建筑只是海市蜃楼。随着市场竞争越来越激烈,每个企业都面临着巨大的挑战和机遇。因此,企业有必要加强管理,提高企业。实行项目经理负责制。借助几项工程作为平台,实行项目经理负责制,完全按照项目管理模式进行管理,积累经验。如果成功,可以将积累的经验进行推广,并把实行项目负责制的成果进行宣传,这样以点带面,将会在基层引起反响,然后再全程项目的施工质量管理提供新的方法和措施。市政工程施工企业管理现状及存在的问题企业的经营管理机制不但体现企业的管理水平,而且还影响着企业的利润,目前我国市政施工企业管理粗放机制不够健全,造成企业管理水平低经营成本高使得企属于事后算账......”。

5、“.....造成工程管理失控的状况。所以应当依据企业管理模式改革项目管理办法,完善工程项目管理制度。实行工程项目目标管理制度。工程承揽后由企业确定签订工程项目管理目标责任书后须根据工程的特点和规模缴纳定数额的风险抵押金或签订抵押合同项目经理根据项目部岗位责任目标分摊风险抵押金来确保工程项目管理目标的完成,将目标与责任利益相挂钩,确保工程项目目标的实现。完善工程项市政施工企业管理改革初探原稿目标安全文明施工等,下属分公司或项目部负责实施完成,双方签订工程项目目标管理责任书,项目部根据目标按照项目部岗位和人员组成进行层层分解,将目标落实到每个岗位每个人员的身上,实现人人有目标。市政施工企业管理改革初探原稿属于事后算账,这样的工程管理很容易造成各个阶段的施工管理目标不明难以反馈和及时纠偏,造成工程管理失控的状况。所以应当依据企业管理模式改革项目管理办法,完善工程项目管理制度......”。

6、“.....工程承揽后由企业确定入来源,因此工程管理水平的高低决定了施工企业能否正常运转以及工程项目目标能否如期实现。我国市政企业大多工程项目管理粗放,工程来了就干,事前基本不定指标或目标,干完由公司统核算利润,属于事后算账,这样的工程管理很容易造成借鉴建筑行业和同行民营企业先进的管理经验,结合国有企业的现实情况,我认为实行承包经营的管理方式还是比较可行的。实行工程项目责任管理制度实行工程项目内部竞标制度。总公司承揽的工程,并不像以往直接分配给下属分公司施工,而是合水平,如何更好地分析施工企业的管理问题,这已成为有关部门值得深思的问题。参考文献缪长江建设工程施工管理北京中国建筑工业出版社,宁宣熙运筹学实用教程北京科学出版社,。完善工程项目管理制度工程是施工单位的主要业务和收程项目的施工质量管理提供新的方法和措施......”。

7、“.....目前我国市政施工企业管理粗放机制不够健全,造成企业管理水平低经营成本高使得企程施工管理目标包括质量目标进度目标成本目标安全文明施工等,下属分公司或项目部负责实施完成,双方签订工程项目目标管理责任书,项目部根据目标按照项目部岗位和人员组成进行层层分解,将目标落实到每个岗位每个人员的身上,实现人人目管理制度工程是施工单位的主要业务和收入来源,因此工程管理水平的高低决定了施工企业能否正常运转以及工程项目目标能否如期实现。我国市政企业大多工程项目管理粗放,工程来了就干,事前基本不定指标或目标,干完由公司统核算利润,程施工前就确保了工程项目的部分利润通过竞争的手段留在了总公司。实行工程项目风险抵押制度。分公司或项目部在与总公司签订工程项目管理目标责任书后须根据工程的特点和规模缴纳定数额的风险抵押金或签订抵押合同项目经理根据项目部岗采用内部招投标的方式进行分配......”。

8、“.....并签订工程项目目标管理责任书,这样在工程施工前就确保了工程项目的部分利润通过竞争的手段留在了总公司。实行工程项目风险抵押制度。分公司或项目部在与总公市政施工企业管理改革初探原稿属于事后算账,这样的工程管理很容易造成各个阶段的施工管理目标不明难以反馈和及时纠偏,造成工程管理失控的状况。所以应当依据企业管理模式改革项目管理办法,完善工程项目管理制度。实行工程项目目标管理制度。工程承揽后由企业确定管理制度,向管理要效益这成为摆在市政施工企业面前的首要问题。市政施工企业管理改革初探原稿。转变企业经营管理思路国有市政施工企业要想解决自身存在的弊病改变的面貌进而发展,首要的是要改变企业经营管理的思路。实行承包经营目管理制度工程是施工单位的主要业务和收入来源,因此工程管理水平的高低决定了施工企业能否正常运转以及工程项目目标能否如期实现......”。

9、“.....工程来了就干,事前基本不定指标或目标,干完由公司统核算利润,取。只有把质量放在首位,忠诚于工作,严格控制,公司才能最大限度地发挥其效益,为市政工程主要工程项目的施工质量管理提供新的方法和措施。市政工程施工企业管理现状及存在的问题企业的经营管理机制不但体现企业的管理水平,而且还影经营管理改革,是企业进行成本控制改革的第步,只有政策才能调动分公司项目部以及职工们的积极性和主人翁意识,才能将各项管理制度真正落实下去,因此企业经营管理模式的转变对于企业摆脱管理落后的现状提高经济效益意义重大。关键词市。实行项目经理负责制。借助几项工程作为平台,实行项目经理负责制,完全按照项目管理模式进行管理,积累经验。如果成功,可以将积累的经验进行推广,并把实行项目负责制的成果进行宣传,这样以点带面,将会在基层引起反响,然后再全程项目的施工质量管理提供新的方法和措施......”。