1、“.....有的承包方案虽然合理,但计价不及时中始终做好资料的积累工作,建立完善的资料记录制度,认真系统的收集积累施工进度质量财务收支及监理工程师的签证资料,旦发生索赔事件,立即根据合同条款及时整理出套索赔凭证资料,保证索赔成功,从而保证经济效益。加强工程质量管理在工程施工过程中,把利润的最大化,创造良好的经济效益。关键词施工项目成本管理施工项目成本管理的问题非常的多,作为施工企业要不断发现自身在成本管理方面的不足,根据问题提出建议严格实施,总结经验,与时俱进,不断提升施工工程的质量,降低施工成本,提高企业的市场竞,执行质量管理制度。从每个分项工作开始都要做好工程技术交底,按施工规范要求进行把关。采用科学管理精心施工,对每项施工工序都要进行报审核查验收,签字确认程序,确保每道工序质量都符合设计及施工规范要求,避免因出现质量事故导致成本增加。总之......”。

2、“.....实行承包后漏洞百出,致使成本超支。有的承包方案规定完成多少任务发多少工资,但对材料的消耗和设备的使用维修没有明确要求,形成包工不包料包盈不包亏。有的承包方案虽然合理,但计价不及时,或者不能按照承包方案进行兑预算为基础的成本目标的贯彻执行,不断将项目的成本目标与实际成本进行对比分析,做到实际成本支出不超过成本目标所确定的范围。其次,要通过索赔对己发生的成本进行及时补偿,为此,项目管理人员要在施工过程中始终做好资料的积累工作,建立完善的资料记录象的出现,使责任成本预算成为动态预算,但调整责任成本预算时应慎重,保证责任成本预算的权威性和严肃性。成本管理要坚持规范化建设,不必拘泥于形式上的生搬硬套,要紧密联系生产经营实际和资源配臵情况,具体情况,具体分析。承包措施不配套项目部对内部约定。加强施工项目成本预算动态控制机制在项目施工过程中,施工方案调整材料涨价工程量清单的变更等......”。

3、“.....对于这种情况,企业应做出相应机制,及时调整责任成本预算,防止活方案对死预算现象的出现,使责任成本预算成为动态预算,但调成工程质量虽然有了较大提高,但增加了提高工程质量所付出的质量成本,使经济效益不理想,企业资本积累不足。加强合同管理施工承包合同签订的好坏,直接影响到施工项目的经济效益,因此施工企业在签订工程施工合同时,对可能发生有歧义的招标文件中不合理的责任成本预算时应慎重,保证责任成本预算的权威性和严肃性。成本管理要坚持规范化建设,不必拘泥于形式上的生搬硬套,要紧密联系生产经营实际和资源配臵情况,具体情况,具体分析。施工项目成本管理论述原稿。采取经济措施控制项目成本首先要抓好以施工承包措施不配套项目部对内部队伍的承包没有相应配套的管理措施,实行承包后漏洞百出,致使成本超支。有的承包方案规定完成多少任务发多少工资,但对材料的消耗和设备的使用维修没有明确要求......”。

4、“.....有的承包方案虽然合理,但计价不及时获得良好的经济效益,达到企业与个人双赢的目的。健全各项责任制度对施工项目成本进行全过程的成本管理,不仅需要有周密的成本计划和目标,更重要的是要有为实现这种计划和目标的控制方法和有关的各项责任制度。管理体制问题成本控制制度不完善或制定成本控加了提高工程质量所付出的质量成本,使经济效益不理想,企业资本积累不足。管理体制问题成本控制制度不完善或制定成本控制制度时考虑不全面,成本控制制度的内容只是从如何规范成本控制行为的角度出发,而往往忽视了成本控制制度的可行性。项目变更索赔工作度,认真系统的收集积累施工进度质量财务收支及监理工程师的签证资料,旦发生索赔事件,立即根据合同条款及时整理出套索赔凭证资料,保证索赔成功,从而保证经济效益。加强工程质量管理在工程施工过程中,把握质量关,做质量合格工程。要实行质量全面管理体责任成本预算时应慎重......”。

5、“.....成本管理要坚持规范化建设,不必拘泥于形式上的生搬硬套,要紧密联系生产经营实际和资源配臵情况,具体情况,具体分析。施工项目成本管理论述原稿。采取经济措施控制项目成本首先要抓好以施工伍的承包没有相应配套的管理措施,实行承包后漏洞百出,致使成本超支。有的承包方案规定完成多少任务发多少工资,但对材料的消耗和设备的使用维修没有明确要求,形成包工不包料包盈不包亏。有的承包方案虽然合理,但计价不及时,或者不能按照承包方案进行兑容,应该据理力争,提出合理并有利于施工企业的约定。加强施工项目成本预算动态控制机制在项目施工过程中,施工方案调整材料涨价工程量清单的变更等,均会引起成本预算的变化。对于这种情况,企业应做出相应机制,及时调整责任成本预算,防止活方案对死预算施工项目成本管理论述原稿制度时考虑不全面,成本控制制度的内容只是从如何规范成本控制行为的角度出发,而往往忽视了成本控制制度的可行性......”。

6、“.....实际工程量与施工图纸很多不相符合,此外因地质条件气候等的变化造成工程难度增加,这些都将增加施工成伍的承包没有相应配套的管理措施,实行承包后漏洞百出,致使成本超支。有的承包方案规定完成多少任务发多少工资,但对材料的消耗和设备的使用维修没有明确要求,形成包工不包料包盈不包亏。有的承包方案虽然合理,但计价不及时,或者不能按照承包方案进行兑本控制的观念,而且施工项目的成本控制不仅发生在项目的实施期间,同时涉及到项目的整个过程。积极建立健全风险承包全员化的机制,使各项成本与员工的利益挂钩,充分调动员工的积极性,提高全员成本意识,以效益引导分配,形成全员参与管理的成本控制体系,求,避免因出现质量事故导致成本增加。总之,在保证工程质量达到设计施工规范以及合同要求的条件下,尽可能降低施工成本。施工项目成本管理论述原稿。加强合同管理施工承包合同签订的好坏......”。

7、“.....因此施工企业在签订工程施工合施工现场千变万化,实际工程量与施工图纸很多不相符合,此外因地质条件气候等的变化造成工程难度增加,这些都将增加施工成本。施工项目成本管理论述原稿。培养全员全过程成本控制的意识加强施工项目成本管理需要每个员工共同来关注,让每个员工都树立起责任成本预算时应慎重,保证责任成本预算的权威性和严肃性。成本管理要坚持规范化建设,不必拘泥于形式上的生搬硬套,要紧密联系生产经营实际和资源配臵情况,具体情况,具体分析。施工项目成本管理论述原稿。采取经济措施控制项目成本首先要抓好以施工,使承包无法进行下去。对外分包工程价格不合理,或大量使用分包队伍,导致超支。忽视施工项目质量成本的管理长期以来,我国施工企业未能充分认识质量和成本之间的辩证统关系,习惯于强调工程质量,而对工程成本关心不够,造成工程质量虽然有了较大提高,但象的出现,使责任成本预算成为动态预算......”。

8、“.....保证责任成本预算的权威性和严肃性。成本管理要坚持规范化建设,不必拘泥于形式上的生搬硬套,要紧密联系生产经营实际和资源配臵情况,具体情况,具体分析。承包措施不配套项目部对内部时,或者不能按照承包方案进行兑现,使承包无法进行下去。对外分包工程价格不合理,或大量使用分包队伍,导致超支。忽视施工项目质量成本的管理长期以来,我国施工企业未能充分认识质量和成本之间的辩证统关系,习惯于强调工程质量,而对工程成本关心不够,时,对可能发生有歧义的招标文件中不合理的以及专用条款中的每条款都要透彻分析理解,避免以后在竣工结算时产生纠纷和造成不必要的损失。财务人员造价人员及公司法律顾问起对合同经济性合法性及主要条款进行评审,对招标文件不合理和设计中不明确不具体的内施工项目成本管理论述原稿伍的承包没有相应配套的管理措施,实行承包后漏洞百出,致使成本超支。有的承包方案规定完成多少任务发多少工资......”。

9、“.....形成包工不包料包盈不包亏。有的承包方案虽然合理,但计价不及时,或者不能按照承包方案进行兑质量关,做质量合格工程。要实行质量全面管理体系,执行质量管理制度。从每个分项工作开始都要做好工程技术交底,按施工规范要求进行把关。采用科学管理精心施工,对每项施工工序都要进行报审核查验收,签字确认程序,确保每道工序质量都符合设计及施工规范象的出现,使责任成本预算成为动态预算,但调整责任成本预算时应慎重,保证责任成本预算的权威性和严肃性。成本管理要坚持规范化建设,不必拘泥于形式上的生搬硬套,要紧密联系生产经营实际和资源配臵情况,具体情况,具体分析。承包措施不配套项目部对内部争力。采取经济措施控制项目成本首先要抓好以施工预算为基础的成本目标的贯彻执行,不断将项目的成本目标与实际成本进行对比分析,做到实际成本支出不超过成本目标所确定的范围。其次......”。