立明确的时间和成本观念在招标中,使用有效报价技巧分析,使施工自始至终处于有效控制之下。浅谈施工项目成本控制刘艳凤原稿。目标管理原则目标管理是进行任何项管理工作的基本方法和手段,成本控制也应遵循这原则。即目标设定分解目标的责任到位和执行检查目标的执行结果评价和修正目标,从而形成目标管理身利益有关,因此,施工项目成本的控制需要大家共同关心。同时,有关的各部门各单位和个人都要肩负成本责任,把成本目标落实到每个部门乃至个人,真正树立起全员控制的观念。全过程控制施工项目成本的发生涉及到项目整个周期。因此,项目成本形成的全过程从投标开始好成本的核算和分析,使施工自始至终处于有效控制之下。施工项目成本控制的有效途径施工项目成本控制的方法较多,其有效的途径可以从降价成本,增加收入两方面着手,确保项目成本目标的实现。按照量价分离原则,控制工程直接成本工程直接成本主要是指在施工项目成本浅谈施工项目成本控制刘艳凤原稿失。材料用量的控制包括坚持按定额确定的材料消费量,实行限额领料制度,只能在规定限额内分期分批领用,如超出限额领料,要分析原因,及时采取纠正措施改进施工技术,推广使用降低料耗的各种新技术新工艺新材料在对工程进行功能分析对材料进行性能分析的基础上,也与每个职工切身利益有关,因此,施工项目成本的控制需要大家共同关心。同时,有关的各部门各单位和个人都要肩负成本责任,把成本目标落实到每个部门乃至个人,真正树立起全员控制的观念。全过程控制施工项目成本的发生涉及到项目整个周期。因此,项目成本形成的平,策略地降低实际施工时数量可能减少的分项工程单价,以便在验工计价时获得可观的额外收入同时考虑资金的时间价值适当提高前期费用的报价,降低后期费用的报价,以便达到尽早收回建设资金,加强资金周转的目的。如果能做到早收多收,还可以大大减少可遇见的风险要有成本责任。如技术人员在选择施工方法时,要做到技术上切实可行,即工作责任的要求,同时经济上要合理,即成本责任的要求目标的检查应及时全面,发现问题,及时采取纠正措施评价应公正合理。只有将成本控制置于这样个良性循环之中,成本目标才得以实现。责权可观的额外收入同时考虑资金的时间价值适当提高前期费用的报价,降低后期费用的报价,以便达到尽早收回建设资金,加强资金周转的目的。如果能做到早收多收,还可以大大减少可遇见的风险损失。目标管理原则目标管理是进行任何项管理工作的基本方法和手段,成本控制相结合的原则这是成本控制得以实现的重要保证。在成本控制过程中,项目经理及各专业管理人员都负有定的成本责任,从而形成了整个项目成本控制的责任网络。全员控制施工项目成本是考核施工项目经济效益的综合性指标,它涉及到与施工项目形成有关的各部门各单位和班级机械成本控制充分利用现有机械设备内部合理调度,力求提高主要机械的利用率,在设备选型配套中,注意机多用,减少设备维修养护人员的数量和设备零星配件的费用。从开源原则出发,增加预算收入认真研究招标文件,树立明确的时间和成本观念在招标中,使用有效报价技巧要分析原因,及时采取纠正措施改进施工技术,推广使用降低料耗的各种新技术新工艺新材料在对工程进行功能分析对材料进行性能分析的基础上,力求用价格低的材料代替价格高的材料认真计量验收。坚持余料回收,降低料耗水平加强现场管理,合理堆放,减少搬运,料,选用最经济的运输方法,以降低运输成本考虑资金时间价值,减少资金占用,合理确定进货批量和批次,尽可能降低材料储备。浅谈施工项目成本控制刘艳凤原稿。摘要工程项目成本控制是施工企业生存和发展的基础和核心,在施工阶段搞好成本控制是施工经营中最为过程从投标开始至中标后的实施及竣工验交都要有成本控制的意识。在投标阶段,做好成本的预测,签好合同在中标后的施工过程中,要制订好成本计划和成本目标,并采取技术和经济相结合的有效手段,控制好事中成本在竣工验收阶段,要办理工程结算及追加的合同价款,相结合的原则这是成本控制得以实现的重要保证。在成本控制过程中,项目经理及各专业管理人员都负有定的成本责任,从而形成了整个项目成本控制的责任网络。全员控制施工项目成本是考核施工项目经济效益的综合性指标,它涉及到与施工项目形成有关的各部门各单位和班级失。材料用量的控制包括坚持按定额确定的材料消费量,实行限额领料制度,只能在规定限额内分期分批领用,如超出限额领料,要分析原因,及时采取纠正措施改进施工技术,推广使用降低料耗的各种新技术新工艺新材料在对工程进行功能分析对材料进行性能分析的基础上收入认真研究招标文件,树立明确的时间和成本观念在招标中,使用有效报价技巧,以保证报价在具有竞争力的条件下,最终获取尽可能大的经济效益。如在执行单价合同时,实用不平衡报价的技巧,通过对工程数量变化趋势的分析,在维持总价不变的前提下,相对于正常报价水浅谈施工项目成本控制刘艳凤原稿低堆放仓储损耗。材料价格控制包括买价控制。通过市行情的调查研究,在保质保量的前提下,货比家,择优购料运费控制。合理组织运输,就近购料,选用最经济的运输方法,以降低运输成本考虑资金时间价值,减少资金占用,合理确定进货批量和批次,尽可能降低材料储失。材料用量的控制包括坚持按定额确定的材料消费量,实行限额领料制度,只能在规定限额内分期分批领用,如超出限额领料,要分析原因,及时采取纠正措施改进施工技术,推广使用降低料耗的各种新技术新工艺新材料在对工程进行功能分析对材料进行性能分析的基础上场最值得思考的问题。在工程建设中实施工程项目成本控制是施工企业生存和发展的基础和核心,在施工阶段搞好成本控制是施工经营中最为重要的环节。材料用量的控制包括坚持按定额确定的材料消费量,实行限额领料制度,只能在规定限额内分期分批领用,如超出限额领料,责任的要求目标的检查应及时全面,发现问题,及时采取纠正措施评价应公正合理。只有将成本控制置于这样个良性循环之中,成本目标才得以实现。责权利相结合的原则这是成本控制得以实现的重要保证。在成本控制过程中,项目经理及各专业管理人员都负有定的成本责任要的环节。详细论述了施工项目成本控制要遵循的原则,从两个方面实现有效地成本控制。关键词成本控制原则途径当前在日趋激烈竞争的建筑市场中,随着我国的市场经济体制已经逐步建立,公路工程的投资越来越低,如何增收节支挖潜增效如何获得最佳利润,是当今公路工程相结合的原则这是成本控制得以实现的重要保证。在成本控制过程中,项目经理及各专业管理人员都负有定的成本责任,从而形成了整个项目成本控制的责任网络。全员控制施工项目成本是考核施工项目经济效益的综合性指标,它涉及到与施工项目形成有关的各部门各单位和班级力求用价格低的材料代替价格高的材料认真计量验收。坚持余料回收,降低料耗水平加强现场管理,合理堆放,减少搬运,降低堆放仓储损耗。材料价格控制包括买价控制。通过市行情的调查研究,在保质保量的前提下,货比家,择优购料运费控制。合理组织运输,就近购平,策略地降低实际施工时数量可能减少的分项工程单价,以便在验工计价时获得可观的额外收入同时考虑资金的时间价值适当提高前期费用的报价,降低后期费用的报价,以便达到尽早收回建设资金,加强资金周转的目的。如果能做到早收多收,还可以大大减少可遇见的风险巧,以保证报价在具有竞争力的条件下,最终获取尽可能大的经济效益。如在执行单价合同时,实用不平衡报价的技巧,通过对工程数量变化趋势的分析,在维持总价不变的前提下,相对于正常报价水平,策略地降低实际施工时数量可能减少的分项工程单价,以便在验工计价时获从而形成了整个项目成本控制的责任网络。浅谈施工项目成本控制刘艳凤原稿。机械成本控制充分利用现有机械设备内部合理调度,力求提高主要机械的利用率,在设备选型配套中,注意机多用,减少设备维修养护人员的数量和设备零星配件的费用。从开源原则出发,增加预浅谈施工项目成本控制刘艳凤原稿失。材料用量的控制包括坚持按定额确定的材料消费量,实行限额领料制度,只能在规定限额内分期分批领用,如超出限额领料,要分析原因,及时采取纠正措施改进施工技术,推广使用降低料耗的各种新技术新工艺新材料在对工程进行功能分析对材料进行性能分析的基础上计划实施检查处理循环。在实施目标管理过程中,目标的设定应切实可行,越具体越好,要落实到各部门班组甚至个人目标的责任应全面,既有工作责任,更要有成本责任。如技术人员在选择施工方法时,要做到技术上切实可行,即工作责任的要求,同时经济上要合理,即成本平,策略地降低实际施工时数量可能减少的分项工程单价,以便在验工计价时获得可观的额外收入同时考虑资金的时间价值适当提高前期费用的报价,降低后期费用的报价,以便达到尽早收回建设资金,加强资金周转的目的。如果能做到早收多收,还可以大大减少可遇见的风险中标后的实施及竣工验交都要有成本控制的意识。在投标阶段,做好成本的预测,签好合同在中标后的施工过程中,要制订好成本计划和成本目标,并采取技术和经济相结合的有效手段,控制好事中成本在竣工验收阶段,要办理工程结算及追加的合同价款,做好成本的核算和形成过程中直接构成工程实体和有助于工程形成的人工费材料费机械使用费及其他直接费按照量价分离原则,应从以下几个方面着手进行有效控制。全员控制施工项目成本是考核施工项目经济效益的综合性指标,它涉及到与施工项目形成有关的各部门各单位和班级,也与每个职工过程从投标开始至中标后的实施及竣工验交都要有成本控制的意识。在投标阶段,做好成本的预测,签好合同在中标后的施工过程中,要制订好成本计划和成本目标,并采取技术和经济相结合的有效手段,控制好事中成本在竣工验收阶段,要办理工程结算及追加的合同价款,相结合的原则这是成本控制得以实现的重要保证。在成本控制过程中,项目经