过程的项工作。索赔准备会议由项目经理造价人员技术施工人员参加,收集招标文件与实际情况的差异,找出施工图纸中疏漏不明不详不符合实际等问题,这些都,乙组继续进行内抹灰。这样极大地降低了劳动力的浪费,提高了生产效率。施工项目成本控制及应用研究冯小梅原稿。施工项目在施工准备阶段的成本控制在项目经理确定目标责任成本后,项目的成本控制开始进入实质性阶段。工程的项目经理为了明确成本,需要确定各个子目标和目标总成本。并且和相关的班组负责人签订责任协议。在施工的准备阶段利用边际分析法对施工组织计本,需要确定各个子目标和目标总成本。并且和相关的班组负责人签订责任协议。在施工的准备阶段利用边际分析法对施工组织计划进行优化,降低项目的成本。施工项目成本控制及应用研究冯小梅原稿。施工项目在施工准备阶段的成本控制在项目经理确定目标责任成本后,项目的成本控制开始进入实质性阶段。工称项目的项目经理部对初期的施工组织计划进行了优化,本文结合劳上文可以看出,我国现阶段虽然有较为科学合理的成本控制理论。但是,对于这些系统的应用和实施,真正实施起来还是需要时间和过程的。目前,工程项目的成本控制还处在初期,效果并不很理想,因此在未来相当长的段时间内,我国建设项目的工作人员的工作重点是将理论转化为实际,当然还需要广大造价管理人员及项目管理人员的共同努力。相信在将来,成本控制定会被重视起来,施工项目成本控制及应用研究冯小梅原稿混凝土砌块。炉渣混凝土相比较加气混凝土而言,在保温性能差不多的情况下,其具有比重轻成本低的优点。这样降低了工程总体的成本。施工项目在竣工结算阶段的成本控制这个阶段是工程造价控制的最后阶段,工程项目经济效益的好坏与最后阶段的工程结算编制完整正确与否息息相关,特别是完整性。般来说,由中标价加上各种变更及签证费用包括索赔形成最终结算额。在编制结算时包项目的结算应与专业分包单位核对后,再汇入总包结算。最终向业主提交结算前,项目部应组织有关人员进行次成本分析,是否存在些结算造价低于财务成本,是否存在材料数量价格低于实际耗用量采购价的情况。发现问题时,要相互查明原因,确保取得良好的结算收入。结语成功的项目管理并非易事。个好的项目经理,不仅要有处变不惊的良好心里素质,更要有科学有效的管理方法要的是,当初的报价文件里蒸压砂加气混凝土砌块的报价偏低,有可能要亏损。为了规避风险根据合同条件降低建设方成本效益分成,项目经理部的人员开展了价值工程活动,运用价值工程原理进行了分析。结合了经济条件施工条件及合同条件等因素,项目经理部人员对填充墙进行了优化,运用价值工程原理进行功能分析,工作人员决定采用蒸压粉煤灰加气混凝土砌块代替原有的蒸压砂加亏损。为了规避风险根据合同条件降低建设方成本效益分成,项目经理部的人员开展了价值工程活动,运用价值工程原理进行了分析。结合了经济条件施工条件及合同条件等因素,项目经理部人员对填充墙进行了优化,运用价值工程原理进行功能分析,工作人员决定采用蒸压粉煤灰加气混凝土砌块代替原有的蒸压砂加气混凝土砌块。炉渣混凝土相比较加气混凝土而言,在保温性能差不多的际成本大于预算成本的定要引起项目部的高度重视,分析其原因,纠正偏差,不能把亏损带到竣工后,以防止对后续施工造成不利影响,导致成本失控。价值工程是通过研究成本和系统功能产品之间的关系来改进产品和系统,用此来提高工程的经济效益和社会效益。和政治经济学中的价值不同的是价值工程中的价值有实现单位成本的功能。式中产品价值产品功能产品成本况下,其具有比重轻成本低的优点。这样降低了工程总体的成本。施工项目在竣工结算阶段的成本控制这个阶段是工程造价控制的最后阶段,工程项目经济效益的好坏与最后阶段的工程结算编制完整正确与否息息相关,特别是完整性。般来说,由中标价加上各种变更及签证费用包括索赔形成最终结算额。在编制结算时不能遗漏每张联系单。平时要把联系单当成支票现金那样重点保管,有些索赔不只是项目经理造价人员等几个人的工作,而是所有项目管理人员结合经济技术,相互配合认真研究,共同参与的工作。索赔也不只是在工程竣工结算时才做的工作,而是从工程中标签订合同,直到竣工结算贯穿施工整个过程的项工作。索赔准备会议由项目经理造价人员技术施工人员参加,收集招标文件与实际情况的差异,找出施工图纸中疏漏不明不详不符合实际等问题,这些都业施工阶段成本控制中国新技术新产品,。开工前组织召开索赔准备工作会议有种说法中标靠低价,赚钱靠索赔,充分反映索赔在施工中的重要性。关键词施工项目成本控制对比分析法价值工程边际分析法引言随着我国建设事业的迅猛发展,对施工企业自身的管理水平的要求也越来越高,通过抓现场精品来促进市场,带动企业经营工作的可持续发展。项目管理是个非常广泛的概经理,不仅要有处变不惊的良好心里素质,更要有科学有效的管理方法,能够增强团队的凝聚力和协助性,充分调动起每个项目参与者的积极性。成本控制是项目管理的重点,企业要想创造效益,必须从项目的成本控制做起,要结合项目管理办法制定各职能部门的管理方法措施,要尽可能地与项目成本核算并轨。同时,还要做好成本预测和分析,加强成本与核算考核,切实优化施工技能够增强团队的凝聚力和协助性,充分调动起每个项目参与者的积极性。成本控制是项目管理的重点,企业要想创造效益,必须从项目的成本控制做起,要结合项目管理办法制定各职能部门的管理方法措施,要尽可能地与项目成本核算并轨。同时,还要做好成本预测和分析,加强成本与核算考核,切实优化施工技术方案和技术措施,提高劳动生产率,降低成本消耗,为企业创造效益。况下,其具有比重轻成本低的优点。这样降低了工程总体的成本。施工项目在竣工结算阶段的成本控制这个阶段是工程造价控制的最后阶段,工程项目经济效益的好坏与最后阶段的工程结算编制完整正确与否息息相关,特别是完整性。般来说,由中标价加上各种变更及签证费用包括索赔形成最终结算额。在编制结算时不能遗漏每张联系单。平时要把联系单当成支票现金那样重点保管,有些混凝土砌块。炉渣混凝土相比较加气混凝土而言,在保温性能差不多的情况下,其具有比重轻成本低的优点。这样降低了工程总体的成本。施工项目在竣工结算阶段的成本控制这个阶段是工程造价控制的最后阶段,工程项目经济效益的好坏与最后阶段的工程结算编制完整正确与否息息相关,特别是完整性。般来说,由中标价加上各种变更及签证费用包括索赔形成最终结算额。在编制结算时现单位成本的功能。式中产品价值产品功能产品成本。价值工程的目的是要从技术与经济相结合的角度上去改进和创新产品,不仅要使产品在经济上做到成本最低,在技术上也要使产品的技术得到实现。工程结构为框架结构,内墙使用厚蒸压砂加气混凝土砌块为填充墙。在施工过程中,有人提出异议,认为该种墙虽然保温性能较高,但是其价格比较高,增加了成本。最施工项目成本控制及应用研究冯小梅原稿,指项目的管理者在有限的资源约束下,运用系统的观点方法和理论,通过对项目的全过程进行计划组织指挥协调控制和评价,以实现项目的目标。成本控制是为了保证完成项目的实际成本费用不超过预算成本费用的管理过程,它包括资源的配臵,成本费用的预算以及费用的控制等项工作。开工前组织召开索赔准备工作会议有种说法中标靠低价,赚钱靠索赔,充分反映索赔在施工中的重要混凝土砌块。炉渣混凝土相比较加气混凝土而言,在保温性能差不多的情况下,其具有比重轻成本低的优点。这样降低了工程总体的成本。施工项目在竣工结算阶段的成本控制这个阶段是工程造价控制的最后阶段,工程项目经济效益的好坏与最后阶段的工程结算编制完整正确与否息息相关,特别是完整性。般来说,由中标价加上各种变更及签证费用包括索赔形成最终结算额。在编制结算时及项目管理人员的共同努力。相信在将来,成本控制定会被重视起来,成本不控制的话将来会很难在这个社会上立足。参考文献周红波,姚浩,冯鑫基于价值工程的既有工业建筑改造技术经济评价研究建筑经济,吕驰锋,林雪梅施工企业如何在工程施工阶段进行成本控制黑龙江科技信息,马欣浅谈建筑施工企业成本管理存在的问题及对策中国乡镇企业会计,门学萍,谢宝瑞浅析施工情况的差异,找出施工图纸中疏漏不明不详不符合实际等问题,这些都是索赔依据。同时需要对本工程投标报价较低的甚至可能亏损的项目提出令人信服的可靠依据,建议业主修改做法,或提出其他可行性建议以弥补损失。施工项目在施工阶段应用对比分析法及价值工程法进行成本控制在施工阶段,造价管理人员要按月做好成本原始资料收集和整理工作,正确计算月度实际成本,并对方案和技术措施,提高劳动生产率,降低成本消耗,为企业创造效益。从上文可以看出,我国现阶段虽然有较为科学合理的成本控制理论。但是,对于这些系统的应用和实施,真正实施起来还是需要时间和过程的。目前,工程项目的成本控制还处在初期,效果并不很理想,因此在未来相当长的段时间内,我国建设项目的工作人员的工作重点是将理论转化为实际,当然还需要广大造价管理人况下,其具有比重轻成本低的优点。这样降低了工程总体的成本。施工项目在竣工结算阶段的成本控制这个阶段是工程造价控制的最后阶段,工程项目经济效益的好坏与最后阶段的工程结算编制完整正确与否息息相关,特别是完整性。般来说,由中标价加上各种变更及签证费用包括索赔形成最终结算额。在编制结算时不能遗漏每张联系单。平时要把联系单当成支票现金那样重点保管,有些能遗漏每张联系单。平时要把联系单当成支票现金那样重点保管,有些分包项目的结算应与专业分包单位核对后,再汇入总包结算。最终向业主提交结算前,项目部应组织有关人员进行次成本分析,是否存在些结算造价低于财务成本,是否存在材料数量价格低于实际耗用量采购价的情况。发现问题时,要相互查明原因,确