1、“.....本文构建了个项目管控难度综合评价的定性模型,具体模型如下图所示项目部的岗位配臵思路与方万∕人月的人均产出定额计算,则项目管理技术人员配臵的数量大致应在人左右。管控难度较大和较小项目的人员编制配臵思路对于管控难度较大的项目,在通过人均产出定额测算出项目部管理技术人员的标准配臵后,还可以结合项目的技术难度安全风险外部影响因素和分包模式等特点,对项目的人员编制进行适当的增配。对以上几个重要评价指标释义如下。合同总额是施工企业与业主单位签订的总包合同约定的在合同工期内应当完成的所有分部分项工程的产值总额。但是,并非合同额越大的项目管控难度就越大,还应综合考虑项目施工强度技术难度安全风险等以下指标才能综合评判项目的管控难度。施工企业项目部组织架构及岗位编制设计思路及对同行业的人力资源工作者有所启发。参考文献王作军......”。

2、“.....李达项目部组织机构现状分析与建议以管道工程项目部为例管理观察杨仁山,袁荐凯工程公司构建总承包项目部组织机构的演变方式科技施工企业项目部组织架构及岗位编制设计思路及方法研究原稿高人员劳动效率,控制项目管理费用,增强企业的市场竞争力,根据不同项目的特征科学地搭建项目部的组织机构合理配臵项目部的管理技术人员,是施工企业人力资源管理的项重要工作任务。总之,评价个工程项目的管控难度,需要综合考虑以上多个方面的评价指标,而不要只关注个别的影响因素和评价指标。工程项目管控难术人员的标准配臵后,还可以结合项目的技术难度安全风险外部影响因素和分包模式等特点,对项目的人员编制进行适当的增配。对于合同额较小施工强度较低,或项目的技术难度和安全风险等都不大外部影响因素也不多,或者单的土石方平场单的道路等项目,则应通过人员兼岗的方式控制人员编制......”。

3、“.....但现实中所承建的工程项目往往是千差万别的,每个项目的工程内容合同规模工期要求技术难度安全风险以及施工环境等,般都存在较大的差异而且工程项目的施工过程又是项时间跨度较长复杂程度较高系统性较强的综合管理工作。因此,为了增强企业的市场竞争力,根据不同项目的特征科学地搭建项目部的组织机构合理配臵项目部的管理技术人员,是施工企业人力资源管理的项重要工作任务。管控难度般项目的人员编制配臵思路对于管控难度般的项目,可以用人均产出定额测算出项目部在般施工条件下管理技术人员的标准配臵。具体测算公式为项目部人员的标准配和岗位编制,直是困扰施工企业人力资源部的个难题。本文首先分析了影响工程项目管理的主要因素然后构建了个工程项目管理难度的定性评价模型......”。

4、“.....个合同额为亿元合同工期为个月的项目,若按照万∕人月的人均产出定额计算,则项目管理技术人员配臵的数量大致应在人左右。管控难度较大和较小项目的人员编制配臵思路对于管控难度较大的项目,在通过人均产出定额测算出项目部管理技总之,评价个工程项目的管控难度,需要综合考虑以上多个方面的评价指标,而不要只关注个别的影响因素和评价指标。工程项目管控难度综合评价模型基于以上多个评价指标的定义,在综合考虑各项影响因素和评价指标的基础上,本文构建了个项目管控难度综合评价的定性模型,具体模型如下图所示项目部的岗位配臵思路与方可以兼任试验员或测量员,测量员可以兼任材设员,资料员可以兼任后勤文员等。施工企业项目部组织架构及岗位编制设计思路及方法研究原稿。分包模式项目所采用的分包模式在定程度上也会影响项目的管控难度。般情况下......”。

5、“.....劳务分包工程量越大管控的难度越大而在劳项目,以下岗位是有必要配臵到位的。分包模式项目所采用的分包模式在定程度上也会影响项目的管控难度。般情况下,项目的专业分包工程量越大管控的难度越小反之,劳务分包工程量越大管控的难度越大而在劳务分包中,采用分工种的劳务小包又比综合劳务大包的管控难度大。外部影响项目施工过程中涉及的土地征用房实现。结语为了生存和发展的需要,施工企业承建的工程项目往往是千差万别的,对于这些个性化工程项目的人力资源管理,也应该有正对性地设计个性化的方案,而不应该千篇律和照搬模式。本文的意图也不是要提供种放之海而皆准的管理模式,只是想为施工企业项目的人力资源管理提供种引导性的管理思路和方法建议,希望合同造价总额工期月数人均产出定额例如在般施工条件下,个合同额为亿元合同工期为个月的项目,若按照万∕人月的人均产出定额计算......”。

6、“.....管控难度较大和较小项目的人员编制配臵思路对于管控难度较大的项目,在通过人均产出定额测算出项目部管理技高人员劳动效率,控制项目管理费用,增强企业的市场竞争力,根据不同项目的特征科学地搭建项目部的组织机构合理配臵项目部的管理技术人员,是施工企业人力资源管理的项重要工作任务。总之,评价个工程项目的管控难度,需要综合考虑以上多个方面的评价指标,而不要只关注个别的影响因素和评价指标。工程项目管控难理地设计和配臵不同项目部的组织架构和岗位编制,直是困扰施工企业人力资源部的个难题。本文首先分析了影响工程项目管理的主要因素然后构建了个工程项目管理难度的定性评价模型,并基于该模型对工程项目进行了管控难度分类最后针对不同管理难度的工程项目提出了项目组织架构岗位设臵和编制配臵的思路和方法。施工企业项目部组织架构及岗位编制设计思路及方法研究原稿务分包中......”。

7、“.....也在定程度上影响项目的管控难度。般而言,地处成熟城区的项目比地处半成熟城区的管控难度大而地处半成熟城区的项目又比地处郊区野外的项目管控难度高人员劳动效率,控制项目管理费用,增强企业的市场竞争力,根据不同项目的特征科学地搭建项目部的组织机构合理配臵项目部的管理技术人员,是施工企业人力资源管理的项重要工作任务。总之,评价个工程项目的管控难度,需要综合考虑以上多个方面的评价指标,而不要只关注个别的影响因素和评价指标。工程项目管控难部影响因素也不多,或者单的土石方平场单的道路等项目,本文认为应通过人员兼岗的方式,压缩和控制项目部的管理技术人员数量,保证最基本的人均产出,从而控制企业成本费用。在人员兼岗的问题上,除了不相容职责相分离的管理原则限制,比如材料员不能兼任库管员等特殊情况外......”。

8、“.....例如施工正对性地设计个性化的方案,而不应该千篇律和照搬模式。本文的意图也不是要提供种放之海而皆准的管理模式,只是想为施工企业项目的人力资源管理提供种引导性的管理思路和方法建议,希望能对同行业的人力资源工作者有所启发。参考文献王作军,任洁组织间关系演变与发展框架科学学研究张绍君施工企业项目管理组屋拆迁管线迁改交通转换既有人流和车流等外部不利因素,也在定程度上影响项目的管控难度。般而言,地处成熟城区的项目比地处半成熟城区的管控难度大而地处半成熟城区的项目又比地处郊区野外的项目管控难度大。管控难度较小项目的岗位配臵对于项目的合同额较低施工强度较小,或项目的技术难度安全风险等都不大外合同造价总额工期月数人均产出定额例如在般施工条件下,个合同额为亿元合同工期为个月的项目,若按照万∕人月的人均产出定额计算,则项目管理技术人员配臵的数量大致应在人左右......”。

9、“.....在通过人均产出定额测算出项目部管理技度综合评价模型基于以上多个评价指标的定义,在综合考虑各项影响因素和评价指标的基础上,本文构建了个项目管控难度综合评价的定性模型,具体模型如下图所示项目部的岗位配臵思路与方法管控难度般项目的岗位配臵为了确保项目的主要工作都能有效推进并顺利完成,同时又能培养人才锻炼干部,本文认为对于管控难度般关键词项目部组织架构岗位编制设计思路引言施工企业虽然有定的专业划分,但现实中所承建的工程项目往往是千差万别的,每个项目的工程内容合同规模工期要求技术难度安全风险以及施工环境等,般都存在较大的差异而且工程项目的施工过程又是项时间跨度较长复杂程度较高系统性较强的综合管理工作。因此,为了方法管控难度般项目的岗位配臵为了确保项目的主要工作都能有效推进并顺利完成,同时又能培养人才锻炼干部,本文认为对于管控难度般的项目,以下岗位是有必要配臵到位的......”。