1、“.....明确所有工程参与者的职责与义务,时建立完善的物资成本控制体系,是实现成本有效控制的重要途径。要通过建立科学的成本控制问责机制,明确所有工程参与者的职责与义务,时刻做到节约奖励,浪费超支惩罚,并强调对部门的考核,形成成本控制的合力,努力实现企业利益的最大化。要将施工环节的物资成本控制进行分解细化,取得实实在在的效果。关键字施工物资成本核算成本控制对策引言公路隧道施工作为我国现代箭筒的支柱产业,规模增长速度快,市场份额逐渐增加,是个成长率很高的产业。但同时,由于公路隧道施工增长方式粗放,施工效益低下,又是个效率增长缓慢的产业。因此,快速提高施工项目成本核公路隧道施工建设成本促进公路隧道施工建设可持续发展发挥积极作用。参考文献周中意公路施工企业成本管理探讨交通财会孔庆立对公路施工物资管理的探讨广东科技胡新画施工企业物资管理存在问题及对策交通财会王小平,应文波......”。

2、“.....及时解决存在的突出问题,为下项的公路隧道施工提供经验。结语公路隧道施工物资消耗量大,加强公路隧道施工物资核算及成本控制管理意义重大,准确把握公路隧道施工项目的特点,以及当前公路隧道施工物资成本控制管理的现状与存在的问题,着重从施工物资核算管理,建立资金浪费。在项目竣工时,及时的清理剩余的工程材料以及机械设备,最大限度地发挥工程材料及机械设备的效益。要及时跟进财务管理,加强总成本结算,搞好施工成本验收,及时解决存在的突出问题,为下项的公路隧道施工提供经验。结语公路隧道施工物资消耗量大,加强公路隧道施工物资核算及的损失在竣工阶段,要及时做好撤收工作,对不必要的机械设备进行封存,防止造成运转浪费。要及时清理不需要的租赁设备及房屋,减少不必要的资金浪费。在项目竣工时......”。

3、“.....最大限度地发挥工程材料及机械设备的效益。要及时跟进财务管理,加强总成本结算的积极性和主动性,自觉参与到本控制中去,发挥好成本控制的主人翁精神,才能真正有效实现成本控制。加强公路隧道施工图纸预算管理,突出计划编制的科学性,严把公路隧道施工资金使用关,确保资金充分发挥应有的效益。要加强公路隧道施工物资采购招标管理,杜绝不必要的浪费,在确保工程不同程度的黑恶势力,经常会有吃拿卡要等阻挠破坏公路隧道施工的行为发生,有的甚至会影响整个工程建设任务的按时完工。这些外部不良因素的影响,往往会给公路隧道施工带来额外,甚至是超额的施工成本。因此,必须要进步强化针对外社会环境的成本控制,加大对铁路建设沿线群众法律法规知够确保质量的情况下,在节约成本提高效益上下工夫,力求通过技术革新激发职工节约为荣的热情,提高施工的效率,尽可能避免因窝工以及停工给工程带来的损失在竣工阶段......”。

4、“.....防止造成运转浪费。要及时清理不需要的租赁设备及房屋,减少不必要施工物资价格的核算是指在公路隧道施工项目施工中项目负责方与承包商之间提前制定的物资价格核算,和项目部与上层工程投资方所制定的物资价格核算建立完善的物资成本控制体系,是实现成本有效控制的重要途径。要通过建立科学的成本控制问责机制,明确所有工程参与者的职责与义务,时物资储备太多,将使企业付出更大的持有成本,造成资金浪费,增加财务风险。因此,制定出必备物资储备定额,每月进入正常采购计划,定期采购,确保正常生产的需要。公路隧道施工物资成本核算管理及成本控制对策原稿。施工物资消耗核算。施工物资消耗主要包括在公路隧道施工项目的建设探讨广东科技胡新画施工企业物资管理存在问题及对策交通财会王小平,应文波,包善祥浅谈道路工程施工企业会计在工程项目成本核算问题的处理金融经济月刊......”。

5、“.....。公路隧道施工物资成本核算管理及成本控制对策原稿。施工物资价格的本控制管理意义重大,准确把握公路隧道施工项目的特点,以及当前公路隧道施工物资成本控制管理的现状与存在的问题,着重从施工物资核算管理,建立健全公路隧道施工成本控制体系强化外部社会环境成本控制加强施工全过程成本控制等方面入手,加强公路隧道施工物资成本控制管理,必将会对节够确保质量的情况下,在节约成本提高效益上下工夫,力求通过技术革新激发职工节约为荣的热情,提高施工的效率,尽可能避免因窝工以及停工给工程带来的损失在竣工阶段,要及时做好撤收工作,对不必要的机械设备进行封存,防止造成运转浪费。要及时清理不需要的租赁设备及房屋,减少不必要搞好施工成本验收,及时解决存在的突出问题,为下项的公路隧道施工提供经验。结语公路隧道施工物资消耗量大,加强公路隧道施工物资核算及成本控制管理意义重大,准确把握公路隧道施工项目的特点......”。

6、“.....着重从施工物资核算管理,建立学性,严把公路隧道施工资金使用关,确保资金充分发挥应有的效益。要加强公路隧道施工物资采购招标管理,杜绝不必要的浪费,在确保工程能够确保质量的情况下,在节约成本提高效益上下工夫,力求通过技术革新激发职工节约为荣的热情,提高施工的效率,尽可能避免因窝工以及停工给工程带来公路隧道施工物资成本核算管理及成本控制对策原稿程中所涉及到的工具设备和能源消耗,以及定的原料浪费消耗量。原材料的用量核算就是对公路隧道施工工程问题进行相应的分析,通过些实际的工程数据进行较为科学的工程原材料耗用量核算,并在施工过程中严格控制原材料的使用数量,制定个合理的浮动空间,保证原材料的使用在个合理的消耗量搞好施工成本验收,及时解决存在的突出问题,为下项的公路隧道施工提供经验。结语公路隧道施工物资消耗量大,加强公路隧道施工物资核算及成本控制管理意义重大......”。

7、“.....以及当前公路隧道施工物资成本控制管理的现状与存在的问题,着重从施工物资核算管理,建立路隧道施工工程问题进行相应的分析,通过些实际的工程数据进行较为科学的工程原材料耗用量核算,并在施工过程中严格控制原材料的使用数量,制定个合理的浮动空间,保证原材料的使用在个合理的消耗量内。施工物资科学管理注重细节合理储备物资。施工物资储备太少,则影响生产经营正常进行会给公路隧道施工带来额外,甚至是超额的施工成本。因此,必须要进步强化针对外社会环境的成本控制,加大对铁路建设沿线群众法律法规知识的宣传教育力度,引导人民群众积极支持公路隧道施工建设同时,要充分利用法律政策等武器,与破坏施工环境的行为做坚决斗争,尽可能地降低公路隧道算是指在公路隧道施工项目施工中项目负责方与承包商之间提前制定的物资价格核算,和项目部与上层工程投资方所制定的物资价格核算。施工物资消耗核算......”。

8、“.....以及定的原料浪费消耗量。原材料的用量核算就是对够确保质量的情况下,在节约成本提高效益上下工夫,力求通过技术革新激发职工节约为荣的热情,提高施工的效率,尽可能避免因窝工以及停工给工程带来的损失在竣工阶段,要及时做好撤收工作,对不必要的机械设备进行封存,防止造成运转浪费。要及时清理不需要的租赁设备及房屋,减少不必要全公路隧道施工成本控制体系强化外部社会环境成本控制加强施工全过程成本控制等方面入手,加强公路隧道施工物资成本控制管理,必将会对节约公路隧道施工建设成本促进公路隧道施工建设可持续发展发挥积极作用。参考文献周中意公路施工企业成本管理探讨交通财会孔庆立对公路施工物资管理的损失在竣工阶段,要及时做好撤收工作,对不必要的机械设备进行封存,防止造成运转浪费。要及时清理不需要的租赁设备及房屋,减少不必要的资金浪费。在项目竣工时......”。

9、“.....最大限度地发挥工程材料及机械设备的效益。要及时跟进财务管理,加强总成本结算时刻做到节约奖励,浪费超支惩罚,并强调对部门的考核,形成成本控制的合力,努力实现企业利益的最大化。要将施工环节的物资成本控制进行分解细化,增强成本控制的针对性和可操作性。由于公路隧道施工沿线社情民意复杂,施工地区的社会安全隐患十分突出,施工地点周边治安环境状况差,存工成本。加强公路隧道施工全过程成本控制,就是要做到精细化的成本管理,把成本控制贯穿于公路隧道施工的每个环节,充分发挥每名施工人员的积极性和主动性,自觉参与到本控制中去,发挥好成本控制的主人翁精神,才能真正有效实现成本控制。加强公路隧道施工图纸预算管理,突出计划编制的公路隧道施工物资成本核算管理及成本控制对策原稿搞好施工成本验收,及时解决存在的突出问题,为下项的公路隧道施工提供经验。结语公路隧道施工物资消耗量大......”。