1、“.....从而使建筑工程施工组织设计发挥其真正的主导作用,达到社会效益与经济效益双重丰收的局面。建筑工程施工组织设计改进措来。施工组织设计的内容就是根据不同工程的特点和要求及现有的和可能创造的施工条件,从事实出发,决定各种生产要素的结合方式。选择合理的施工方案是施工组织设计的核心,应根据多年积累的建筑施工技术资源,同时借鉴国内外先进施工技术,运用现代科学管理方法并结合工程项目的特殊性,从技术及经济上互相比较,从中选出最合理的方案来编制施工组织设计,使目经理要全面了解掌握各专业的工序和设计要求。这样才有可能统筹各专业的施工队伍,保证施工的每个环节有序到位。实行谁主管项目实施,就由谁负责主持编制并执行施工组织设计的方法,使施工组织设计能较好地服务于施工项目管理的全过程。要避免出现各施工环节材料供应及资金使用等各方面的不协调现象......”。

2、“.....并在施工建设中暴露出许多问题,本文就这些问题的危害以及改进措施提几点意见。从而使建筑工程施工组织设计发挥其真正的主导作用,达到社会效益与经济效益双重丰收的局面。建筑工程施工组织设计存在的问题及解决措施原稿。施工企业内部建立数据库,实行施工组织设计模块化编制方法,以便进行积累分建筑工程施工组织设计存在的问题及解决措施原稿。建筑工程施工组织设计存在的问题及解决措施原稿。施工企业内部建立数据库,实行施工组织设计模块化编制方法,以便进行积累分组交流及重复应用,减少无效劳动,提高各模块的重复使用功能。建立健全的管理制度企业应改变施工组织设计由技术部门包揽的做法,充分发挥项目经理在建筑施工中的协调管理作用,协调工作不仅要从技术下功夫,更要建立整套健全的程进度表,就认为是设计了施工组织设计有的设计人员自身素质和经验不足......”。

3、“.....设计中只是对技术规范照搬照抄,而未对具体工程的特点进行有针对性的规划和设计,没有起到指导施工的作用,这样都会给以后的工程施工带来诸多隐患。建筑工程施工组织设计改进措施思想上重视真正从思想上认识到施工组织设计的重以把直接参加的施工单位与协作单位部门与部门,阶段与阶段过程与过程之间的关系更好地协调起来。根据实践经验,对于个拟建工程来说,如果施工组织设计编制得合理,能正确反映客观实际,符合建设单位和设计单位的要求,并且在施工过程中认真地贯彻执行,就可以保证拟建工程施工的顺利进行,取得好快省和安全的效果,早日发挥基本建设投资的经济效益和社会效益用,特别是其中的智力资源设计人员自身素质和经验不足造成的。有的施工组织设计人员缺乏技术理论基础和具体施工经验,设计中只是对技术规范照搬照抄,而未对具体工程的特点进行有针对性的规划和设计,没有起到指导施工的作用......”。

4、“.....以适应不同工程的特点。建筑工程施工组织设计存在的问题及解决措施原稿。在新的理水平落后,对施工组织设计没引起足够的重视,对成功经验没有进行借鉴,所编制的内容缺乏新技术新工艺,没有起到提高劳动效率降低资源消耗的作用有的根本没有施工组织设计,工程的各种需求无计划,工程施工无措施,管理水平低下有的施工组织设计编制质量低劣,不明白施工组织设计的意义,只画出张平面布臵图或工程进度表,就认为是设计了施工组织设计形势下,些施工企业缺乏应对措施,科学管理水平落后,对施工组织设计没引起足够的重视,对成功经验没有进行借鉴,所编制的内容缺乏新技术新工艺,没有起到提高劳动效率降低资源消耗的作用有的根本没有施工组织设计,工程的各种需求无计划,工程施工无措施,管理水平低下有的施工组织设计编制质量低劣,不明白施工组织设计的意义......”。

5、“.....随着近年来经济的不断发展,原有的建筑工程施工计划理论已经不能够完全适应当前的施工建设,并在施工建设中暴露出许多问题,本文就这些问题的危害以及改进措施提几点意见。从而使建筑工程施工组织设计发挥其真正的主导作用,达到社会效益与经济效益双重丰收的局面。建筑工程施工组织设计改进措定的技术要求,在技术上应进行全面考虑,特别是些交叉部位的细节,提出各专业之间出现矛盾和问题时的解决方案,做到防患于未然。施工组织设计的内容要满足招标文件的要求,既要具有竞争性,又要体现企业的实力和信誉。结束语无论是民用建筑工业厂房,还是公共建筑,施工组织设计从工程技术施工管理施工工序各专业之间的协调与配合到施工现场的整体布臵材料和全过程。要避免出现各施工环节材料供应及资金使用等各方面的不协调现象。选择合理的施工方案施工组织设计的内容要根据不同工程的特点和要求,根据现有的和可能创造的施工条件,从实际出发......”。

6、“.....选择合理的施工方案是施工组织设计的核心,应根据多年积累的建筑施工技术经验,同时借鉴国内外先进施工技术,运用现代科学管理方法并结合性,不要仅仅当作投标阶段中的个敲门砖,旦中标,就把敲门砖锁进了保险柜,自己想怎么干就怎么干,没有任何的章法。要把施工组织设计作为指导施工的纲领性文件,在施工过程中严格按照施工组织设计的要求指导施工,把施工组织设计渗透到施工过程的每个细节。摘要建筑工程施工设计是个建筑工程从投标到最后完成的必要保障,随着近年来经济的不断发展,原有的建形势下,些施工企业缺乏应对措施,科学管理水平落后,对施工组织设计没引起足够的重视,对成功经验没有进行借鉴,所编制的内容缺乏新技术新工艺,没有起到提高劳动效率降低资源消耗的作用有的根本没有施工组织设计,工程的各种需求无计划,工程施工无措施,管理水平低下有的施工组织设计编制质量低劣,不明白施工组织设计的意义,只画出张平面布臵图或工......”。

7、“.....施工企业内部建立数据库,实行施工组织设计模块化编制方法,以便进行积累分组交流及重复应用,减少无效劳动,提高各模块的重复使用功能。建立健全的管理制度企业应改变施工组织设计由技术部门包揽的做法,充分发挥项目经理在建筑施工中的协调管理作用,协调工作不仅要从技术下功夫,更要建立整套健全的面考虑拟建工程的各种具体施工条件,合理地统筹安排拟定施工进度计划,保证拟建工程按期投产或交忖使用通过施工组织设计的编制,可以预计施工过程中可能发生的各种情况,事先做好准备预防,为施工企业实施施工准备工作计划提供依据可以把拟建工程的设计与施工技术与经济前方与后方和施工企业的全部施工安排与具体工程的施工组织工作更紧密地结合起来可建筑工程施工组织设计存在的问题及解决措施原稿机具堆放的有条不紊等等,是至关重要和不容忽视的。即使是个普通的工程,施工组织设计的好坏......”。

8、“.....建筑工程中施工组织设计更提高企业经济效益的有效途径,也是提高企业社会效益的重要手段。参考文献宋彦华建筑工程施工组织设计的发展与创新李绍武浅谈建筑工程施工组织设计符礼明,施春华浅析建筑工程施工组织设计与施工安全技术措。建筑工程施工组织设计存在的问题及解决措施原稿。施工企业内部建立数据库,实行施工组织设计模块化编制方法,以便进行积累分组交流及重复应用,减少无效劳动,提高各模块的重复使用功能。建立健全的管理制度企业应改变施工组织设计由技术部门包揽的做法,充分发挥项目经理在建筑施工中的协调管理作用,协调工作不仅要从技术下功夫,更要建立整套健全的施工技术,运用现代科学管理方法并结合工程项目的特殊性,从技术及经济上互相比较,从中选出最合理的方案来编制施工组织设计,使技术上的可行性同经济上的合理性统起来。施工组织设计的内容应简明扼要施工组织设计的内容应简明扼要,突出重点......”。

9、“.....现代建筑的科技含量越来越高,涉及的专业越来越多,每个专业均有自己特工组织设计的内容要满足招标文件的要求,既要具有竞争性,又要体现企业的实力和信誉。结束语无论是民用建筑工业厂房,还是公共建筑,施工组织设计从工程技术施工管理施工工序各专业之间的协调与配合到施工现场的整体布臵材料和机具堆放的有条不紊等等,是至关重要和不容忽视的。即使是个普通的工程,施工组织设计的好坏,也直接关系到工程的质量与品质。建筑工程项目的特殊性,经过技术及经济的互相比较,从中选出最合理的方案来编制施工组织设计,使技术上的可行性同经济上的合理性统起来。施工组织设计的内容就是根据不同工程的特点和要求及现有的和可能创造的施工条件,从事实出发,决定各种生产要素的结合方式。选择合理的施工方案是施工组织设计的核心,应根据多年积累的建筑施工技术资源,同时借鉴国内外先进形势下,些施工企业缺乏应对措施......”。