的方向提供了必要的依据和建议。主要内容和指导思想在公司领导正确指引和工作的妥善安排下,担任公司质量部主管,主要负责公司有关质量管理体系前期策划工作。经过将近两个月的努力,取得了定收获对于建立公司有关质量管理体系方面的工作作了些必要的准备,针对公司现状,充分利用和配置资源,以公司目标为方向,进行工作方式的展开,沟通协调工作中的问题点,维护团队作战能力,有效的展现团队精神状态,积极奋进的思想理念为主体进行本部门日常工作维护公司利益的同时维护员工利益,争取可争取的利益维护员工的合法权益得以保障把安全工作作为日常工作的重点,安全意识的宣导,落实到实际工作当中,以预防为主,减少安全事故的发生。回顾以上工作的展开,本人的工作同时还存在需要改善和落实提升的空间,需要更进步的努力以下是对本人工作的展开的思路站在个高度看待问题作为个技术和品质管,同时展开资源共享,让外界技术进行借鉴和实践,不断提升压铸事业部相关技术人员的工作能力和分析能力,运用相关的技术资源实践到工作当中,指导和参与现场技术问题的讨论,并对技术潜在的因素进行评审,突破相关技术难题,在前期开发中预估和杜绝问题提出相应的技术理念支持和评审。其,在品质控制管理中,对供应商品质异常问题点进行监督检查和协调,配合产品制造的模具制作前期评审,在产品异常时进行外协厂商的考核和抽查验证,供应商管理工作的展开同时对内部质量的预防,实施进料再次验证,并跟进场占有率提高销量产量不断加的年,是质量稳中有升的年,年我主要做了如下工作产量不断上升的时候,狠抓了质量工作历史的经验告诉我们,产量攀升时最大的问题是与质量的矛盾问题。过去生产过和不能有效受控,而质量又不能及时反映质量状况,质量状态缺乏质量的数据评价,而是粗放的模糊描述,导致在生产过程中不清楚质量水平,不能自我约束,自我控制,导致发动机出厂以后才暴露出大量的问题。基于前车之鉴,年我们采取动态检查质量,动态评定质量,动态解决质量问题,用准确的数据描述并预测未质量主管述职报告打印版,并与国内外厂家进行大量的交流,即将建成前驱变速器壳体线,齿轮线和发动机的毛坯生产线。对超短机的专用零部件进行生产线的设计,建成缸体专用补充生产线,机油泵壳体生产柔性线和吸气管柔性线,超短机的装配试车线。完成前驱变速器的装配线。新的缸体线协调,厂内安装和调试。年完成技术攻关项,质量攻关工作项,对压盘,油封漏油,齿轮折断,涨紧轮响,分离轴承异响等项外场的重大质量故障攻关取得明显的成效。狠抓了售后服务工作,强调以人为本的服务,改善软硬件服务状态与车厂建立了定期团队精神与意识以人员工作能力的提升,在人员工作心态上引导以公司目标为方向,进行工作方式的展开,沟通协调工作中的问题点,维护团队作战能力,有效的展现团队精神状态,积极奋进的思想理念为主体进行本部门日常工作维护公司利益的同时维护员工利益,争取可争取的利益维护员工的合法权益得以保障把安全工作作为日常工作的重点,安全意识的宣导,落实到实际工作当中,以预防为主,减少安全事故的发生。后续的发展思路利用现有的资源整个团队的技术资源和管理能力资源逐步解决改善克服目前存在的问题下定的提前期。对发动机从零件到装试线进行生产线和逐工序测评,并结合新产品结构调整和经济性分析,对生产线进行补充完善,专项技术改造,涉及组织结构调整和新产品结构调整的生产线进行坚决的调整,对车间齿轮线进行调整和专项技术改造,对和车间曲轴线进行合并调整,对和车间冲压焊接线进行了合并调整,这些,均使资源进行了优化配置,发挥了资源的效益。完成亿元期双加工和零部件生产的新产品规划工作,配合研究院完成可行性研制报告,进行初步设计。对零部件的生产和生产线进行反复的调研和设计其次在进行技术管理,直在不断摸索和学习中进行个人能力的提升,同时展开资源共享,让外界技术进行借鉴和实践,不断提升压铸事业部相关技术人员的工作能力和分析能力,运用相关的技术资源实践到工作当中,指导和参与现场技术问题的讨论,并对技术潜在的因素进行评审,突破相关技术难题,在前期开发中预估和杜绝问题提出相应的技术理念支持和评审。其,在品质控制管理中,对供应商品质异常问题点进行监督检查和协调,配合产品制造的模具制作前期评审,在产品异常时进行外协厂商的考核和抽查验证,供应商管理效监督各部门具体工作作了充分保障。回顾以上工作的展开,本人的工作同时还存在需要改善和落实提升的空间,需要更进步的努力以下是对本人工作的展开的思路站在个高度看待问题作为个技术和品质管理部门,熟悉本部门的业务是首当其冲,从新品的开发评估工作的参与以及制造能力的分析品质要求品质变化的控制,基本均要在可控范围内个以制造为主的企业,随外界竞争能力的变化,需进步的提升本部门的管理控制能力,多接触新事物,熟悉行业的发展趋势和了解市场需求加强对企业转型管理模式的理解开拓新视工作的展开同时对内部质量的预防,实施进料再次验证,并跟进改善动作的有效性,杜绝因外协内在因素导致产品质量的异常监督协调品质改善动作的实施,对事业部品质状况每月进行汇报与检讨,对内部存在的问题点进行提出并要求整改,以实际效果进行再次验证,督导问题改善彻底组织讨论改善方案,落实有效改善动作,并延伸展开问题的分析与改进动作针对产品的特性,对产品工艺要求控制手段改善方案提出不同的修改意见,配合改善动作的实施。综合管理本部门日常工作及人员工作能力的考核,培训部门人员的质量主管述职报告质量主管述职报告目的为了报告近阶段个人主要工作内容,使公司领导了解个人工作的基本状况,为领导进步指导工作,纠正不足,改善和提高企业内部管理的业绩作了充分的准备和为指明公司质量管理行动的方向提供了必要的依据和建议。主要内容和指导思想在公司领导正确指引和工作的妥善安排下,担任公司质量部主管,主要负责公司有关质量管理体系前期策划工作。经过将近两个月的努力,取得了定收获对于建立公司有关质量管理体系方面的工作作了些必要的准备,针对公司现状,充分利用和配置资源,新的缸体线协调,厂内安装和调试。年完成技术攻关项,质量攻关工作项,对压盘,油封漏油,齿轮折断,涨紧轮响,分离轴承异响等项外场的重大质量故障攻关取得明显的成效。狠抓了售后服务工作,强调以人为本的服务,改善软硬件服务状态与车厂建立了定期的售后服务走访制度,沟通了和车厂的关系,为整机营销提供了保证或消除部分障碍。牵头与韩国两家公司进行了合资的谈判工作。自身的能力和水平有定的差距,在协助总经理主管的工作方面没有创新性的工作。对技术中心的工作未起到应有的作用。质量改进工作,对外场的主要故障要解决好,其次抓好新新产品的研制和新新产品生产准备建线工作。重点抓好前驱动变速器的工作。抓好生产线的整体规划工作新新产品建线,老产品进步提高生产能力,日产达台老线的新产品结构调整工作。抓好新缸体线转产工作,使流程操作合法化,颁布和下发的文件具有权威性,同时也体现机构部门职权的唯性。,使实施的依据符合规定要求,依法办事,有据可循,具有公正性客观性法规性。总结第季度的工作,本人在公司领导的有力支持和广大中层干部的积极配合下,虽然取得了定成绩点,在需求外部支援的情况下进行沟通,同时借助外界资源,提升团队的效率学习外界高效的榜样实施内部整改,完善管理缺陷机制,激励管理队伍人企双赢,引用优秀人才,不断壮大技术和管理力量。上半年度已经结束,成功与失败同在,笑容与泪水并存。虽然形势严峻,但我们仍乐观自信。因为我们在不断地提高自己,使自己适应了变化了的现实。我们完全相信,下半年将比上半年更加美好。以上为本人上半年述职报告,请各位领导批示,谢谢,质量主管述职报告在股份公司我主管技术和质量工作,年是股份公司市工作的展开同时对内部质量的预防,实施进料再次验证,并跟进改善动作的有效性,杜绝因外协内在因素导致产品质量的异常监督协调品质改善动作的实施,对事业部品质状况每月进行汇报与检讨,对内部存在的问题点进行提出并要求整改,以实际效果进行再次验证,督导问题改善彻底组织讨论改善方案,落实有效改善动作,并延伸展开问题的分析与改进动作针对产品的特性,对产品工艺要求控制手段改善方案提出不同的修改意见,配合改善动作的实施。综合管理本部门日常工作及人员工作能力的考核,培训部门人员的,并与国内外厂家进行大量的交流,即将建成前驱变速器壳体线,齿轮线和发动机的毛坯生产线。对超短机的专用零部件进行生产线的设计,建成缸体专用补充生产线,机油泵壳体生产柔性线和吸气管柔性线,超短机的装配试车线。完成前驱变速器的装配线。新的缸体线协调,厂内安装和调试。年完成技术攻关项,质量攻关工作项,对压盘,油封漏油,齿轮折断,涨紧轮响,分离轴承异响等项外场的重大质量故障攻关取得明显的成效。狠抓了售后服务工作,强调以人为本的服务,改善软硬件服务状态与车厂建立了定期接轨,走可持续发展道路,提高整体质量意识和广大中层干部的质量管理水平奠定了基础。现就将第季度自进厂以来本人工作情况报告如下年月日第方公司的外部审核结果作进步内部管理体系的识别工作,为公司改进需求指明方向。,确定实施项目改进方案和步骤,并设立实时跟踪检查办法,设置追踪频率和时限,为有效监督各部门具体工作作了充分保障。质量主管述职报告打印版。技术准备工作先行于生产,技术准备工作要有预见性,要有前瞻性,敏感地准确预测市场的变化,做好前期的能力储备,为生产量的提高留质量主管述职报告打印版作尤其外场重大故障率的解决方面指导和领导的不到位,成效不显著。技术进步工作还比较薄弱,技术进步给生产和经营带来的贡献不大。技术人材的培养,开发技术的掌握新项目新技术的掌握还有较大的差距。年重点工作首先要抓好上产量的质量稳定和质量稳中提高工作,对外场的主要故障要解决好,