亿株，合作社实现总收入万元。四项目建设方案主要建设内容项目建设地点项目建设地点在陕西省汉中市南郑县法镇八宝村和沙坝村，共涉及合作社成员多户，占地面积亩。种植土地由合作社统规划，集中连片统种植，每户平均种植面积达亩。合作社负责维修道路改建型渠和蓄水设施，引进茶苗新品种，并对成员提供新技术培训和产供销服务。技术路线土地集中连片整地接穗采集扦插盖遮阳网浇水盖农膜田间管理除杂草防治病虫施肥出苗对外销售。整个生产周期个月。从月份开始作业，到第二年月整个生产环节结束。设备购臵从事良种茶苗繁育主要引进良种接穗，购臵遮阳网农膜和修型渠建蓄水池维修道路水泥砖砂石等详见附表设施建设详见附表其他措施为确保农民增收，合作社为成员统引进接穗购臵遮阳网农膜肥料农药，并对外签订销售合同，对内签订收购合同，统组织对外销售。报告编制根据汉中市人民政府关于进步加快茶叶产业发展意见和南郑县人民政府关于加快茶叶等五大主导产业决定等文件精神，通过近三年市场调查和实地考察，结合本县实际和合作社近几年生产加工销售实践，以增加农民收入为前提，以加快建设社会主义新农村步伐为目标，编制新品种繁育可行性研究报告。无性系良种茶苗繁育每亩可扦插万株，出圃成品苗每亩万株，成品率达。新发展或改良亩茶园，需要良种茶苗株。对外销售茶苗株高厘米，对不达标可移栽至下年出售。常规茶苗年进入茶叶采摘期，每亩产鲜叶公斤，丰产期每亩采摘鲜叶公斤。无性系繁殖茶苗年可进入茶叶采摘期，每亩可采摘鲜叶公斤，丰产期每亩可采摘鲜叶公斤以上。二项目涉及相关环保措施项目实施地地处丘陵，发展茶叶能有效防止水土流失，美化环境，建设生态农业和观光农业，对推进新农村建设和建设山川秀美南郑作出应有贡献。三项目组织与管理建设期机构设臵及职责根据项目建设特点及合作社管理运行规则，形成重大事项由社员代表大会决议，理事长负责项目实施监事会负责监督内部管理机制。理事长负责整个项目组织实施和协调，项目工程部负责落实土地面积和水渠蓄水池选址修建和通往茶苗基地道路维修，综合管监事会工作制度财务管理制度盈余分配制度档案管理制度风险保障制度等个管理制度。年合作社所在村被市县定为村品推进村。年月日合作社接待了比利时蒙特豪克市副市长行人来社考察。年月被汉中市农业局命名为市级示范合作社。年月被省农业厅命名为陕西省百强示范合作社。二运营状况主导产业发展情况茶叶是南郑县确定五大主导产业发展重点产业项目，全县发展核准通过，归档资料。未经允许，请勿外传,茶叶面积万亩，合作社辖区内发展茶叶亩，其中合作社成员已发展亩，良种茶苗面积亩。十二五期间，全县计划发展茶叶面积万亩，仍有万亩茶园需要提供优质良种茶苗。合作社以茶树良种无性繁殖为主，拥有龙井长叶平阳特早翠峰等个国家审定推广良种茶苗繁殖园面积亩。年合作社统销售成员茶苗万株，实现收入万元，同比增长。成员户均收入万元，仅发展茶苗项人均纯收入达万元，带动合作社成员迅速进入了致富快车道。财务及分配情况年合作社资产总额万元，负债总额万元，所有者权益总额万元。实现经营总收入万元，经营收益万元，盈余返还万元，股金分红万元。二项目立项背景必要性分析紧跟国际茶叶发展潮流。随着科技发展，新品种新技术新方法层出不穷，国外些发达国家已全面推广无性系良种繁育，采取节穗扦插技术，建设新茶园，淘汰种子直播实生苗，全面采用无性系良种繁育。国内，像福建浙江等些省市也采用无性系繁殖技术进行良种繁育。有利于茶苗品种更新换代。没有优良茶苗品种，就不可能生产出高档名茶。名优茶共同点是大小形状色泽致，品质优良，传统品种无法达到要求，只有采取无性系良种繁育，才能达到制名茶要求。而我县茶园大部分是年代发展传统品种，且树龄老化，内在品质和外形差，难以达到名茶要求。全县万亩茶园中有万亩茶园需要改良。茶园品种改良，急需名优茶苗供应。加快科技进步，促进科技成果转化应用。目前通过国家和省级鉴定良种茶有多个，但在推广应用方面还较慢，成果转化率低，通过合作社引进新品种新技术，可提高科技成果转化率。既能保持水土不被流失，又能发展观光茶园，建设生态农业。合作社地处丘陵，发展茶叶既可防止水土流失，又可建设魅力茶镇，吸引外来游客观光旅游。既能增加农业收益，又可活跃当地旅游，增加农民收入。农民增收效果显著。合作社成员繁育亩良种无性系繁殖茶苗，亩投入成本万元，收入可达万元，每标可移栽至下年出售。常规茶苗年进入茶叶采摘期，每亩产鲜叶公斤，丰产期每亩采摘鲜叶公斤。无性系繁殖茶苗年可进入茶叶采摘期，每亩可采摘鲜叶公斤，丰产期每亩可采摘鲜叶公斤以上。二项目涉及相关环保措施项目实施地地处丘陵，发展茶叶能有效防止水土流失，美化环境，建设生态农业和观光农业，对推进新农村建设和建设山川秀美南郑作出应有贡献。三项目组织与管理建设期机构设臵及职责根据项目建设特点及合作社管理运行规则，形成重大事项由社员代表大会决议，理事长负责项目实施监事会负责监督内部管理机制。理事长负责整个项目组织实施和协调，项目工程部负责落实土地面积和水渠蓄水池选址修建和通往茶苗基地道路维修，综合管理部负责优良品种接穗引进和农资采购供应，财务部负责资金保障。项目建设期组织机构示意图理事长彭定汉项目工程部徐秀琴综合管理部彭德华项目财务部刘文贵运营期机构设臵及人员配备项目运营期，实行理事长负责制，各职能部门各司其职各负其责协同完成项目经营目标法人治理结构。项目运营期组织机构图合作社理事长是合作社法人代表，也是合作社管理核心，负责合作社日常管理工作，对合作社生产经营管理行政管理全面负责。履行对国家社会成员及第三方各种责任。综合管理部主要负责行政文秘协调各部门关系，协助理事长做好人力资源管理人员招聘技术培训。负责做好对外宣传商务谈判农资采购组织销售和营销网点建设。生产技术部负责茶叶无性系良种茶苗繁殖示范基地建设，操作规程和标准化生产技术管理及质量管理等工作。财务会计部主要负责合作社财务会计核算财务成本管理等日常财务管理。同时做好项目投资资本运营经济统计劳资管理等工作。人员配备情况合作社日常管理人员人，其中大专人，中理事长彭定汉生产技术部徐秀琴综合管理部彭德华财务会计部刘文贵专人，其它人。合作社理事长彭定汉，男，现年岁，高中文化。综合管理部经理彭德华男，现年岁高中文化。生产技术部经理徐秀琴，女，现年岁初中文化。财务会计部主任刘文贵，男，现年岁，会计师。项目实施进度项目建设期为个月年月日年月日。年月日年月日落实育苗基地年月日年月日完成育苗扦插任务年月年月实施田间管理年月年月销售茶苗年月日月日，准备相关材料申请项目验收。项目计算周期为个月。管理措施项目建设管理该项目实行理事长负责制，各职能部门各司其职，分工负责营期机构设臵及人员配备项目运营期，实行理事长负责制，各职能部门各司其职各负其责协同完成项目经营目标法人治理结构。项目运营期组织机构图合作社理事长是合作社法人代表，也是合作社管理核心，负责合作社日常管理工作，对合作社生产经营管理行政管理全面负责。履行对国家社会成员及第三方各种责任。综合管理部主要负责行政文秘协调各部门关系，协助理事长做好人力资源管理人员招聘技术培训。负责做好对外宣传商务谈判农资采购组织销售和营销网点建设。生产技术部负责茶叶无性系良种茶苗繁殖示范基地建设，操作规程和标准化生产技术管理及质量管理等工作。财务会计部主要负责合作社财务会计核算财务成本管理等日常财务管理。同时做好项目投资资本运营经济统计劳资管理等工作。人员配备情况合作社日常管理人员人，其中大专人，中理事长彭定汉生产技术部徐秀琴综合管理部彭德华财务会计部刘文贵专人，其它人。合作社理事长彭定汉，男，现年岁，高中文化。综合管理部经理彭德华男，现年岁高中文化。生产技术部经理徐秀琴，女，现年岁初中文化。财务会计部主任刘文贵，男，现年岁，会计师。项目实施进度项目建设期为个月年月日年月日。年月日年月日落实育苗基地年月日年月日完成育苗扦插任务年月年月实施田间管理年月年月销售茶苗年月日月日，准备相关材料申请项目验收。项目计算周期为个月。管理措施项目建设管理该项目实行理事长负责制，各职能部门各司其职，分工负责，协调各方力量，按期完成项目建设各项任务。为确保该项目顺利完成，成立南郑县农业综合开发产业化财政补助项目领导小组和实施小组。领导小组由分管农业副县长任组长，县农业局县财政局局长为副组长，县农综办蚕茶果站农经站负责人为成员，负责组织协调。实施小组由县农业局局长任组长，法镇镇长，县农经站蚕茶果站合作社负责人为成员，负责项目建设规划指导监督项目实施工作。切实加强项目资金管理使用，确保专款专用。是成立以县农业局长县财政局长县财政局农财科科长法镇镇长等组成项目资金管理小组。二是在县财政局设立资金专户，实行资金封闭式管理。三是项目实施进程中严格实行报账制，根据项目进度，按进度分期拨付资金，并建立健全项目资金管理责任追究制。四是项目建成后，通过县市省逐级验收合格后，资金全部拨付到位。五是项目资金使用情况接受县财政局县农审计监督。项目竣工投产后管理为了规范合作社经营管理，按照现代合作社管理模式，完善各项管理制度，形成产权明晰责权明确管理科学经营管理机制。以市场为导向，以振兴汉中茶产业为核心，以提质增效为目标，强化新技术应用和新产品研发，加强生产经营管理，不断增强服务能力和市场竞争能力。五投资估算与资金来源总投资估算项目计划总投资万元。其中引进良种接穗万斤，万元，占总投资配套设施件，万元，其中占总投资，其中遮阳网件，万元农膜件，万元修型渠投资万元建口蓄水池投资万元基地道路维修米，万元，共投资万元，占总投资技术培训万元，占总投资详见附表二资金来源中央财政资金该项目计划申请中央财政补助资金万元。自筹资金及来源