1、“.....施工企业经常会使用低价中标的方法先将施工权拿到,然后通过索赔来赢利。对这情况的应对方式,需要造价管理人员做好事工程变更内容的修改材料施工方案生产计划等资料都应该在造价管理部门汇总。造价管理部门工作人员需要根据这些资料进行科学核算和管理,如果出现合同违约,还需根据合同条款向相关方提出索赔,减少施工企业的损失。强化合同管理加强对工程变更的管理和控制。在很多的工程报价中,施工企业经常会使用低价中标的方法先将施工权拿到,然后通过索赔来赢利。工程中涉及到工程变更内容的修改材料施工方案生产计划等资料都应该在造价管理部门汇总。造价管理部门工作人员需要根据这些资料进行科学核算和管理,如果出现合同违约,还需根据合同条款向相关方提出索赔,减少施工企业的损失。关键词建筑工程施工工程造价管理成本控制前言进入到工程施工阶段,随着工程总体设计已经成形,工程量已经划分,各项招标......”。

2、“.....从节约施工成本的角度出发,选择合适的方式处理。小结总而言之,工程施工项目的成本控制在整个项目目标管理体系中处于十分重要的地位。因此,在管理这项复杂的工作时,应当全面思考,综合分析,优化施工现场管理,在保证工程项目建设质量的基础上,对成本进行有效地控制及管理,进而降低工程的造价成本,提升企业的经济建筑工程项目施工阶段工程造价管理及成本控制张淑敏原稿的质量与安全,让工程项目实现最大的产出,提高项目的经济效益。对项目工程的每个环节都要请专家来进行审查,重点是对投标文件各项施工设计等进行审查,还要对每个阶段的施工方案进行选择,每个方案都要进行技术经济的比较分析,对工程投资的节约潜力进行挖掘,达到良好的成本控制目的,让项目获得更高的经济收益。比方说每个工程的开始阶段,需要临时,提高项目的经济效益。对项目工程的每个环节都要请专家来进行审查,重点是对投标文件各项施工设计等进行审查......”。

3、“.....每个方案都要进行技术经济的比较分析,对工程投资的节约潜力进行挖掘,达到良好的成本控制目的,让项目获得更高的经济收益。比方说每个工程的开始阶段,需要临时搭建工人的住房等基础设施,对于这样个问作等方式,来达到计划的成本目标,还能够有效降低成本支出,获得相应的利润,从而实现更好的经济价值的种科学的管理方式。重视对项目工程的成本控制,是提升企业核心竞争力的有效手段。施工方案合不合理,直接影响到工程成本的控制和施工质量,也会对项目工程的成本目标收益目标紧密相关。合理的施工方案可以有效降低工程项目的成本,缩短工期,确保工是按时按量按定规格提供设备及材料。按时就是材料的供应要保证工程的顺利实施按量就是要按照工程的实际需要提供设备和材料按定规格就是要保证采购到的材料符合设计规格,避免不必要的材料替换造成的浪费。合理制定施工方案合理制定施工方案,可以降低施工过程中产生的支出......”。

4、“.....来达到计划的成本目标,还能够有备本身价格运输费和保管费用等,它的高低对工程总造价的控制具有举足轻重的作用。要以最少的资金,购得最佳的设备,首先需做好设备调研,多方收集供货渠道,详细了解设备技术参数结构性能特点使用概况以及各供货厂商资质经营业绩和售后服务等情况,然后采取招标或询价发包等形式,择优选购性能价格比较高的产品,并适时做好技术参数规格偏离分析和技术效降低成本支出,获得相应的利润,从而实现更好的经济价值的种科学的管理方式。重视对项目工程的成本控制,是提升企业核心竞争力的有效手段。施工方案合不合理,直接影响到工程成本的控制和施工质量,也会对项目工程的成本目标收益目标紧密相关。合理的施工方案可以有效降低工程项目的成本,缩短工期,确保工程的质量与安全,让工程项目实现最大的产出事前和事中缺乏有效控制目前......”。

5、“.....大部分企业都是等到工程竣工以后,被动进行投资成本的核算。强化合同管理加强对工程变更的管理和控制。在很多的工程报价中,施工企业经常会使用低价中标的方法先将施工权拿到,然后通过索赔来赢利。对这情况的应对方式,需要造价管理人员做好事管理及成本控制,但是还存在很多方面的问题,可以概括为以下个方面。管理人员缺乏成本意识很多的项目管理人员缺乏工程造价管理及成本控制的意识,企业没有组织人员进行学习和研究,只是依靠过去的老经验来进行管理,造成制度建设不健全,实用性不强,导致工程项目日常管理与成本控制无法落到实处,让造价的控制失去效果。建筑工程项目施工阶段工程造价用费用往往较大,不管是自行购买,还是租赁,都需要进行全面考虑仔细论证,从节约施工成本的角度出发,选择合适的方式处理。小结总而言之,工程施工项目的成本控制在整个项目目标管理体系中处于十分重要的地位。因此,在管理这项复杂的工作时......”。

6、“.....优化施工现场管理,在保证工程项目建设质量的基础上,对成本进行有效地控制及管理题,可以使用多种形式来进行解决,例如采用自建方式租用方式等方案,如果选择的方案不同,那么企业投入的成本是不样的。像自建方式就比较适合施工时间长涉及人员较多的项目。施工时间较短人员涉及较少的项目,就可以采用租赁的方式来进行。对于施工过程中机械设备的使用方面,需要进行合理的选择,机械设备的使用费用往往较大,不管是自行购买,还是租效降低成本支出,获得相应的利润,从而实现更好的经济价值的种科学的管理方式。重视对项目工程的成本控制,是提升企业核心竞争力的有效手段。施工方案合不合理,直接影响到工程成本的控制和施工质量,也会对项目工程的成本目标收益目标紧密相关。合理的施工方案可以有效降低工程项目的成本,缩短工期,确保工程的质量与安全,让工程项目实现最大的产出的质量与安全,让工程项目实现最大的产出,提高项目的经济效益......”。

7、“.....重点是对投标文件各项施工设计等进行审查,还要对每个阶段的施工方案进行选择,每个方案都要进行技术经济的比较分析,对工程投资的节约潜力进行挖掘,达到良好的成本控制目的,让项目获得更高的经济收益。比方说每个工程的开始阶段,需要临时拒付货款,以保证设备资金的合理使用。其次是按时按量按定规格提供设备及材料。按时就是材料的供应要保证工程的顺利实施按量就是要按照工程的实际需要提供设备和材料按定规格就是要保证采购到的材料符合设计规格,避免不必要的材料替换造成的浪费。合理制定施工方案合理制定施工方案,可以降低施工过程中产生的支出,通过合理的计算组织管理控制协建筑工程项目施工阶段工程造价管理及成本控制张淑敏原稿管理及成本控制张淑敏原稿。工程造价管理及成本控制中出现的主要问题现在的市场竞争越来越激烈,工程造价的管理及成本控制越来越受到企业的关注,企业会采取有效的对策......”。

8、“.....不断提升企业的核心竞争力。尽管我国企业非常重视工程造价的管理及成本控制,但是还存在很多方面的问题,可以概括为以下个方的质量与安全,让工程项目实现最大的产出,提高项目的经济效益。对项目工程的每个环节都要请专家来进行审查,重点是对投标文件各项施工设计等进行审查,还要对每个阶段的施工方案进行选择,每个方案都要进行技术经济的比较分析,对工程投资的节约潜力进行挖掘,达到良好的成本控制目的,让项目获得更高的经济收益。比方说每个工程的开始阶段,需要临时的资金与概算计划中的资金差异问题,大部分企业都是等到工程竣工以后,被动进行投资成本的核算。工程造价管理及成本控制中出现的主要问题现在的市场竞争越来越激烈,工程造价的管理及成本控制越来越受到企业的关注,企业会采取有效的对策,通过提高工程质量缩短工期等方式进行施工成本控制,不断提升企业的核心竞争力......”。

9、“.....设备采购费用包括设备本身价格运输费和保管费用等,它的高低对工程总造价的控制具有举足轻重的作用。要以最少的资金,购得最佳的设备,首先需做好设备调研,多方收集供货渠道,详细了解设备技术参数结构性能特点使用概况以及各供货厂商资质经营业绩和售后服务等情况,然后采取招标或询价发包等形式,择优选购性能价格比较高的产,进而降低工程的造价成本,提升企业的经济效益。参考文献郑少芬基于建筑工程施工项目成本管理控制经营管理者,李清霞建筑工程施工阶段成本控制研究河北工程大学,李浩明建筑工程项目现场施工科学管理科技信息,。建筑工程项目施工阶段工程造价管理及成本控制张淑敏原稿。事前和事中缺乏有效控制目前,大部分企业无法及时处理好施工过程中投效降低成本支出,获得相应的利润,从而实现更好的经济价值的种科学的管理方式。重视对项目工程的成本控制,是提升企业核心竞争力的有效手段......”。