题就是得不到落实,违章违纪现象愈演愈烈,形成恶性循环。另外就是对于个别分包方或个人在安全生产方面做出突出贡献的或表现突出的,安全管理人员考虑到自身在项目上没有相关的经费支用权利,国施工项目安全生产管理工作存在的问题,笔者根据自身在施工项目安全生产管理工作岗位上的体验及对其他施工项目的了解,为了改善现状,促进施工项目安全生产管理工作的顺利开展,给出以下几点建议。培养增强项目领导的安全责任意识。首先可以通过培训函授等方式增加项目领导的安全生产知识和安全生产意识其次,可以在加大对发生安全生产责任事故的相关项目领导的处罚的同时,加大对安全管理工作比较突出但不盈利,而且还要投入大量的人力财力物力,还要什么激励啊,安全管理人员在重任务下,完成了些工作得不到赏识得不到激励,久而久之,安全管理人员工作的积极性逐渐下降。跟工程进度相比,只要进度跟上了或超过进度计划,表扬和奖励不断,而安全管理方面则不然,这样,安全管理人员的心更是凉了大半截。最后,安全生产管理褒奖少批评多。由于安全责任重大,各级单位领导到项目进行安全检查的时候,基本幸福构成了严重的威胁。本文通过了解分析了目前施工项目安全管理状况,并结合自己在项目安全管理过程中遇到的情况,针对存在的问题提出了具体的解决方法及意见,来改善施工项目的安全管理,达到降低施工项目安全生产事故发生率的目的。关键词施工项目安全管理存在问题改善方法及建议引言随着我国经济社会的飞速发展和人民生活水平的不断提高,人们对家庭幸福和生命安全越来越重视。目前,我国正处于浅谈施工项目安全生产管理中存在的问题与解决办法原稿目相关领导数次无果的情况下,仍然不能够果断的采取措施并及时解决。这样,安全生产事故的发生就成为必然。再则,项目安全生产管理人员不得不面对个相当尴尬的处境,在正确履行安全管理职责和犯颜直谏得罪领导面临下岗之间做出选择。鸡蛋和石头之间的关系相信大家都很明白,用这来形容项目安全生产管理人员和项目领导再形象不过,相信这道选择题的答案不会超出常规。安全措施得不到真正落实首先是安全隐患的积极性逐渐下降。跟工程进度相比,只要进度跟上了或超过进度计划,表扬和奖励不断,而安全管理方面则不然,这样,安全管理人员的心更是凉了大半截。最后,安全生产管理褒奖少批评多。由于安全责任重大,各级单位领导到项目进行安全检查的时候,基本上都是挑毛病,有问题就对安全管理人员通批评,从不考虑安全管理人员在管理上的难处,检查人员如是,项目领导亦如此。安全管理人员由于长期在任务重激励少管理,往往都是安全管理人员进行补充管理,安全管理比较被动。企业给予安全生产管理人员的各种待遇偏低,通常将其定位于般业务人员,薪酬待遇较同级人员低。各种待遇的偏低,影响着安全管理人员工作积极性的发挥。另方面因为实际权利受限,当安全生产管理人员现场发现安全隐患或事故苗头后,必须请示项目相关领导才能做出处罚决定,对重大安全隐患不敢越级反映,甚至不敢给项目经理反映很多时候在报告项以通过培训函授等方式增加项目领导的安全生产知识和安全生产意识其次,可以在加大对发生安全生产责任事故的相关项目领导的处罚的同时,加大对安全管理工作比较突出的项目领导的奖励,甚至对项目安全管理工作做出特殊贡献的项目领导给予特殊荣誉和物资奖励,督促和激励项目领导们重视项目施工安全生产。提升项目安全生产管理人员的管理地位。施工项目安全生产管理人员实行企业和第方联合派遣制,项目安全管理跟不上时代,很多新的安全技术安全措施得不到应用。特别是随着我国现在科学技术的发展,很多的新技术新工艺应用到了工程项目的建设上,而安全方面的新技术新措施得不到相应的应用,从而导致安全隐患不断出现。施工管理人员安全意识淡薄就当前施工现场负责施工管理的施工员或现场负责人来讲,从根本职责上来说,他们是各施工点的安全质量进度的第责任人。但事实上,他们只针对现场的施工进度施工流程进管理机构不受施工项目的任何牵制,能够自由的开展项目安全生产监督管理工作,安全生产管理人员的责权利能够得到充分的保障。浅谈施工项目安全生产管理中存在的问题与解决办法原稿。其次,安全生产管理缺乏激励机制。在大多数人的眼中,安全管理不但不盈利,而且还要投入大量的人力财力物力,还要什么激励啊,安全管理人员在重任务下,完成了些工作得不到赏识得不到激励,久而久之,安全管理人员工作其次是安全奖罚措施得不到落实。由于安全整改措施得不到落实,或现场违反劳动纪律操作规程等的情况,安全管理人员开具违章处罚单。但违章处罚得不到落实,无形上增加了安全管理人员的工作的难度,这就导致了现场问题就是得不到落实,违章违纪现象愈演愈烈,形成恶性循环。另外就是对于个别分包方或个人在安全生产方面做出突出贡献的或表现突出的,安全管理人员考虑到自身在项目上没有相关的经费支用权利,很多时候在报告项目相关领导数次无果的情况下,仍然不能够果断的采取措施并及时解决。这样,安全生产事故的发生就成为必然。再则,项目安全生产管理人员不得不面对个相当尴尬的处境,在正确履行安全管理职责和犯颜直谏得罪领导面临下岗之间做出选择。鸡蛋和石头之间的关系相信大家都很明白,用这来形容项目安全生产管理人员和项目领导再形象不过,相信这道选择题的答案不会超出常规。安全措施得不到真正全生产管理中存在的问题与解决办法原稿。由于上述几点以及其他各种原因,安全生产经费在施工项目上也就得不到全面的落实,安全生产费用的管理也就只是空谈。安全设施的维护难度极大作业人员整体素质不够高。从大多数施工项目来看,作业人员基本上都是来自于农民工或工人,文化水品和思想觉悟都不是很高,而安全生产管理人员很少有对作业人员进行安全设施维护和保护的相关教育和培训,导致作业人员普遍批评多褒奖少的工作状态下,工作的积极性长期得不到激发,工作干好干孬都个样,久而久之,安全管理人员工作的积极性就每况愈下。摘要随着我国经济的飞速发展和人民生活水平的不断提高,人们对家庭幸福和生命安全的重视程度也在逐渐提高。目前,我国正处于社会主义的初级阶段,基础设施的建设正在如火如荼的开展,但由于我们的安全意识和管理不够,频频发生的施工生产安全事故对职工和工人的人生安全和家庭管理机构不受施工项目的任何牵制,能够自由的开展项目安全生产监督管理工作,安全生产管理人员的责权利能够得到充分的保障。浅谈施工项目安全生产管理中存在的问题与解决办法原稿。其次,安全生产管理缺乏激励机制。在大多数人的眼中,安全管理不但不盈利,而且还要投入大量的人力财力物力,还要什么激励啊,安全管理人员在重任务下,完成了些工作得不到赏识得不到激励,久而久之,安全管理人员工作目相关领导数次无果的情况下,仍然不能够果断的采取措施并及时解决。这样,安全生产事故的发生就成为必然。再则,项目安全生产管理人员不得不面对个相当尴尬的处境,在正确履行安全管理职责和犯颜直谏得罪领导面临下岗之间做出选择。鸡蛋和石头之间的关系相信大家都很明白,用这来形容项目安全生产管理人员和项目领导再形象不过,相信这道选择题的答案不会超出常规。安全措施得不到真正落实首先是安全隐患得不到应用。特别是随着我国现在科学技术的发展,很多的新技术新工艺应用到了工程项目的建设上,而安全方面的新技术新措施得不到相应的应用,从而导致安全隐患不断出现。施工管理人员安全意识淡薄就当前施工现场负责施工管理的施工员或现场负责人来讲,从根本职责上来说,他们是各施工点的安全质量进度的第责任人。但事实上,他们只针对现场的施工进度施工流程进行了简单的管理,很少甚至没有针对安全进行浅谈施工项目安全生产管理中存在的问题与解决办法原稿落实首先是安全隐患整改措施得不到落实。许多项目在与分包方签订合同时,没有明确具体的安全生产费用问题,或者安全生产计划费用严重不足。项目安全生产管理人员在现场发现安全隐患下发整改通知单后,由于整改措施费的不明确导致逾期不整改的现象层出不穷。这是因为分包方认为整改措施所发生的费用不能给他们带来经济效益,甚至认为这不是他们职责,他们只负责施工不管安全,从而导致安全措施迟迟得不到落目相关领导数次无果的情况下,仍然不能够果断的采取措施并及时解决。这样,安全生产事故的发生就成为必然。再则,项目安全生产管理人员不得不面对个相当尴尬的处境,在正确履行安全管理职责和犯颜直谏得罪领导面临下岗之间做出选择。鸡蛋和石头之间的关系相信大家都很明白,用这来形容项目安全生产管理人员和项目领导再形象不过,相信这道选择题的答案不会超出常规。安全措施得不到真正落实首先是安全隐患负责进行修复,即使安全生产管理人员修复处,可没多久就再次被损坏了或拆除掉了。企业给予安全生产管理人员的各种待遇偏低,通常将其定位于般业务人员,薪酬待遇较同级人员低。各种待遇的偏低,影响着安全管理人员工作积极性的发挥。另方面因为实际权利受限,当安全生产管理人员现场发现安全隐患或事故苗头后,必须请示项目相关领导才能做出处罚决定,对重大安全隐患不敢越级反映,甚至不敢给项目经理反映整改措施得不到落实,或现场违反劳动纪律操作规程等的情况,安全管理人员开具违章处罚单。但违章处罚得不到落实,无形上增加了安全管理人员的工作的难度,这就导致了现场问题就是得不到落实,违章违纪现象愈演愈烈,形成恶性循环。另外就是对于个别分包方或个人在安全生产方面做出突出贡献的或表现突出的,安全管理人员考虑到自身在项目上没有相关的经费支用权利,无法给予他们相应的奖励,这也使得他们在认为安全设施的保护和维护不是他们的职责所在,在平时的工作中也就没有了保护临近安全设施的意识。无相关维护安全设施的措施和制度。很多项目都是在有相关领导来检查之前,才将相关安全设施在施工现场设臵好。因为项目上根本就没有安全设施的维护制